建筑工程質(zhì)量控制管理手段要點研究

摘要：建筑行業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，建筑工程的質(zhì)量水平是建筑工程順利進行的重要保證，但在我國的建筑工程項目中都或多或少地存在了一定的質(zhì)量問題，如何規(guī)范建筑企業(yè)管理，切實提高工程質(zhì)量，是建筑工程管理工作中值得研究的課題。本文在此從工程質(zhì)量的特點出發(fā)，通過幾個不同的方面對工程質(zhì)量控制措施做了一定的研究。

關(guān)鍵詞：質(zhì)量；特點；管理手段

前言

建筑工程質(zhì)量一旦出現(xiàn)問題，將直接影響到人民生命財產(chǎn)的安全，影響整個工程的建設(shè)效益，甚至影響到經(jīng)濟發(fā)展與社會穩(wěn)定。因此，建筑工程質(zhì)量至關(guān)重要，成為人們關(guān)注的熱點。如何加強建筑工程質(zhì)量管理，提高建筑工程的質(zhì)量與安全，促進建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，是建筑業(yè)迫切需要解決的問題。

一、建筑工程質(zhì)量的特點

1、質(zhì)量波動性較大

對于建筑工程項目而言，技術(shù)要求、施工條件、質(zhì)量要求等完全相同的項目是較少的，往往每個工程都有其特定的要求、條件，不存在批量性，工程質(zhì)量的控制難度較大，質(zhì)量的波動性自然就較大。

2、質(zhì)量的關(guān)聯(lián)性較強

工程項目建設(shè)中的任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問題都可能引起整個工程質(zhì)量問題，造成質(zhì)量事故，隱蔽性質(zhì)量問題尤其如此，越是前期的質(zhì)量問題，關(guān)聯(lián)性越大，影響面越廣。

3、具有隱蔽性

建筑工程項目在施工過程中工序交接多，隱蔽工程多，隱蔽性工程一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，若不及時采取糾正和預(yù)防措施，雖然表面沒有問題，但留下質(zhì)量隱患，形成虛假質(zhì)量，危害性甚大。

4、最終檢驗的局限性

建筑工程質(zhì)量在最終檢驗時，不能拆開“產(chǎn)品”全面檢查內(nèi)在質(zhì)量，更不能作破壞性試驗，因而不能通過最終檢驗發(fā)現(xiàn)內(nèi)在的、隱蔽的質(zhì)量問題。即使查出質(zhì)量問題，也只能有限地加以彌補，留下的是質(zhì)量隱患、質(zhì)量損失及各方的質(zhì)量糾紛。

二、建筑工程管理中質(zhì)量管理手段分析

1、抓好項目質(zhì)量保證體系

質(zhì)量體系是為實現(xiàn)質(zhì)量保證所需的組織結(jié)構(gòu)、程序、過程和資源。企業(yè)要注重提高各級管理者的質(zhì)量意識，發(fā)揮總工程師和技術(shù)負責人的重要作用，建立以經(jīng)理為第一責任、總工程師全面負責、各級質(zhì)量、技術(shù)管理部門和質(zhì)量監(jiān)督部門實施的監(jiān)管體系，培養(yǎng)一批內(nèi)審和管理、監(jiān)督專家隊伍。經(jīng)常通過監(jiān)督檢查、內(nèi)審和管理評審等手段，對工程質(zhì)量形成的全過程及其所有質(zhì)量活動進行分析，有針對性地制定對策和改進措施，監(jiān)管質(zhì)量體系的有效運行。同時，作為項目層次的管理層項目經(jīng)理部，對公司又是執(zhí)行層，在對公司質(zhì)量方針目標提供保證的同時還要依據(jù)合同對建設(shè)業(yè)主提供保證。必須建立以項目經(jīng)理為核心、技術(shù)負責人為主、專職質(zhì)量檢查員、工長、施工隊檢查員、班組長及其兼職質(zhì)量檢查員組成的質(zhì)量管理、控制網(wǎng)絡(luò)，對施工現(xiàn)場的質(zhì)量職能進行合理分配，健全和落實各項管理制度，形成分工明確、責任清楚的執(zhí)行機制，使施工現(xiàn)場事事、處處、時時、人人都嚴格按照質(zhì)量管理制度和規(guī)范、規(guī)程辦事，確保質(zhì)量體系覆蓋從工程開工到竣工驗收的全過程，才能保證項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

2、做好施工前準備工作

（1）認真做好圖紙審核。施工圖是工程施工的直接依據(jù)，必須認真熟悉圖紙，充分了解工程特點、設(shè)計要求，做好圖紙審核工作。應(yīng)審核圖紙中是否有遺漏、差錯或相互矛盾之處；圖紙的表示方法是否清楚和符合標準；所提出的施工工藝、方法是否合理、切合實際，以及是否存在不便于施工之處。只有這樣，才能減少圖紙差錯，減少工程變更造成的不利影響，確保工程質(zhì)量。

（2）精心編制施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計內(nèi)容包括：編制依據(jù)、工程概況及其施工特點分析、質(zhì)量目標、組織結(jié)構(gòu)、施工工藝、、機械設(shè)備的選擇、勞動力及材料和施工機具的需用量計劃；確定關(guān)鍵過程及相應(yīng)的控制方法；質(zhì)量、安全、冬雨期施工等技術(shù)組織措施；施工平面圖設(shè)計等等。施工組織設(shè)計是用以指導(dǎo)施工全過程中各項施工活動的技術(shù)經(jīng)濟綜合文件，通過編制施工組織設(shè)計可以全面考慮施工項目的各種施工條件，揚長避短，擬定合理的施工方案，確定施工順序、方法、勞動組織和技術(shù)經(jīng)濟的組織措施，以便預(yù)計施工過程中可能發(fā)生的各種情況，事先做好準備、預(yù)防，保證工程質(zhì)量。

3、加強施工設(shè)備與工程材料的質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量的物質(zhì)基礎(chǔ)

所有施工設(shè)備和工程材料的質(zhì)量必須符合國家《建筑法》的相關(guān)標準和規(guī)定要求。首先，要把好采購關(guān)，要嚴格挑選那些有一定專業(yè)知識和質(zhì)量鑒定水平，政治素質(zhì)高，誠實守信的人員去負責施工設(shè)備和工程材料的采購，確保其采購質(zhì)量。其次，要把好檢測關(guān)，嚴格挑選敢于負責、專業(yè)能力強的質(zhì)檢人員，嚴格檢驗進場的材料和設(shè)備，所有進入現(xiàn)場的工程材料和施工設(shè)備，必須具有產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證書，并且要符合設(shè)計規(guī)定的要求，需要現(xiàn)場見證取樣檢測的建材，必須要經(jīng)過檢測合格后才能使用。此外還要把好使用關(guān)，設(shè)計、施工過程對材料、構(gòu)配件、半成品的選用要合理，施工材料的采購要有針對性和必要性，盡量減少不必要的材料采購，以免增加工程建設(shè)成本，影響工程質(zhì)量。

4、強化工程質(zhì)量監(jiān)理

質(zhì)量監(jiān)理貫穿于工程建設(shè)的全過程。在施工的各個階段中，不管是施工準備還是中間階段或者是最終驗收階段，監(jiān)理員都必須依據(jù)相關(guān)規(guī)定、法律以及施工圖紙等各方面的綜合要求，負責任的落實完成監(jiān)理應(yīng)盡的義務(wù)。施工質(zhì)量控制是對建筑所有環(huán)節(jié)中的各種產(chǎn)品進行監(jiān)督管理和嚴格審查，質(zhì)量控制內(nèi)容和流程應(yīng)隨時變化。建筑工程的質(zhì)量的好壞和建筑原材料有這至關(guān)重要的關(guān)系，所以進入施工環(huán)節(jié)的材料，監(jiān)理人員應(yīng)利用各種手段抽查，合格之后才能使用。施工期間，監(jiān)理人員應(yīng)定期檢查各項目質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問題集中處理，定期組織分析并總結(jié)，對于整改措施應(yīng)積極貫徹實施。

三、做好施工現(xiàn)場質(zhì)量控制

1、嚴格落實工序樣板

分項工程大面積施工前，各分項目部分期分階段合理選定工序樣板施工部位，并以“創(chuàng)優(yōu)”標準完成工序樣板施工，經(jīng)自檢合格后提請監(jiān)理、設(shè)計、建設(shè)單位驗收（重要的工序樣板可請政府監(jiān)督部門參加）及辦理《樣板驗收表》簽章手續(xù)，樣板經(jīng)驗收合格后，現(xiàn)場掛牌標識，由各分項目部積極組織作業(yè)班組學(xué)習(xí)樣板，通過樣板而明確各工序的操作要點和工藝質(zhì)量要求，以點帶面推動整個分項工程全面鋪開施工，充分發(fā)揮工序樣板引路的示范作用，爭取工程質(zhì)量一次成優(yōu)。

2、對影響質(zhì)量管理的關(guān)鍵點、重點部位加以重點質(zhì)量監(jiān)控

對于關(guān)鍵部位、關(guān)鍵技術(shù)、控制難度大的施工內(nèi)容，均應(yīng)設(shè)置質(zhì)量控制點，并明確質(zhì)量監(jiān)控的工作重點。同時，在不同施工條件下，質(zhì)量控制點應(yīng)及時加以調(diào)整，保持質(zhì)量受控狀態(tài)。根據(jù)工程各施工階段的特點，基準線、控制軸線、高程標高的控制、樁基工程、高支模施工、關(guān)鍵施工縫和后澆帶的留設(shè)處理、鋼筋直螺紋套筒連接、鋼結(jié)構(gòu)焊接，以及防水施工質(zhì)量控制等均屬關(guān)鍵部位、關(guān)鍵技術(shù)，項目部有針對性地編制了《關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書》指導(dǎo)施工，重點對作業(yè)班組進行技術(shù)交底，并明確各關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點的位置。另外，成立相應(yīng)的QC小組，對于工程質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)和施工難點等部位進行攻關(guān)，制定有效的質(zhì)量控制措施，嚴把質(zhì)量關(guān)，克服質(zhì)量通病。

3、嚴格執(zhí)行“三檢制”

在施工過程中，各工序間嚴格執(zhí)行“三檢制”，即每道工序完后先由作業(yè)班組自檢，分項目部技術(shù)負責人組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員對上下道工序在工程交接上進行互檢和交接檢，若工序質(zhì)量不符合要求，由不允許進行下工序施工。

四、結(jié)語

總之，在建筑工程施工質(zhì)量問題的控制上，要充分分析研究工程質(zhì)量的現(xiàn)狀情況，再根據(jù)現(xiàn)狀，把握對質(zhì)量控制的要點和重點，從多角度、多方面，把握質(zhì)量的主觀意識，同時注意提高施工人員的綜合素質(zhì)，增強集體感，責任心，完善管理體制，并且對施工過程的各個環(huán)節(jié)進行把關(guān)，并且按照相關(guān)的規(guī)定執(zhí)行，保證每一項施工的細節(jié)質(zhì)量都能過關(guān)，只有通過這種方式才可以確保建筑施工的質(zhì)量和安全性，并保證建筑物更加實用耐久。