工程造價全過程控制方法的研究

摘要：隨著我國現代化科技的不斷向前，我國的建筑行業得以長足的發展與進步。在建筑工程實踐過程中，人們越來越認識到有效控制建筑工程造價的重要意義。良好的建筑工程造價措施，不僅能夠有效的控制建筑工程的施工成本，提高經濟效益，同時也能夠貫徹建筑工程的現代化造價管理理念，使得建筑行業本身得以發展。建筑工程造價的控制以及管理是一個動態的控制過程，在投資決策、招標投標、項目設計以及建設施工的每個階段都有所體現，所以應該加強全過程造價控制。

關鍵詞：工程造價；全過程；控制

引言

工程造價控制不僅有利于實現經濟效益，而且可以促進工程管理工作的不斷完善，增加項目負責人的責任意識，對于降低管理成本和工程造價有著極其深刻的影響。另外，工程造價是有效緩解施工期間損失的主要措施。由于工程的施工周期較長，物價和人工成本變化幅度較大，工程造價本身具有預測性，在一定程度上動態控制有效緩解了施工計劃滯后性與現實的不可預測性之間的矛盾，也為后期的工程變更工作創造了條件。建筑工程項目的全過程主要分為決策、設計、合同、施工、竣工等環節，當前，我國的一些工程企業在對建筑工程項目這些環節的造價控制上還存在著一些較為突出的問題，影響了工程的施工效率。

1工程項目決策階段的造價控制

建筑工程的決策階段是一個非常重要的過程，它是一個建筑工程的始發點。在整個工程中起到一個引導作用。要做好決策階段的控制必須做好工程的投資估算。如果能在投資決策過程中，能正確的預先對工程投資額度做出估算，那么對以后工程造價的控制將起到十分重要的作用，它有助于投資者對工程建設各項經濟方案做出準確決策。工程的投資估算對工程造價有著指導性以及總體控制的作用，所以我們要從工程決策階段開始就做好投資估算工作。

2工程項目設計階段的造價控制

工程設計環節的有效控制有利于加快施工進度，縮短工期，節約資源，精簡成本。但是工程設計必須保證建筑建設的質量，這就需要加大對設計圖紙的審查力度，加強對施工進程的監管力度，規范工程設計計算方法。

一是協助設計單位和建設單位改進方案，通過對設計方案進行經濟和技術分析，從中選取設計合理、功能齊全的方案，降低工程造價和成本。

二是嚴格審核設計文件，在對項目進行設計會審階段，挑選不滿足質量要求或者超出質量目標的設計方案，并對其不合理之處提出整改意見。

三是。對設備、材料的市場價格及其用途進行充分調查和分析，根據國家相關的建筑建設標準和本工程的建設需要，選用經濟實惠的原材料。

四是在選擇施工工藝方面，要對設計方案實行嚴密的監督和管理，在保證工程質量和使用功能的前提下，穩妥地使用先進的施工技術，為投資方爭取最大的利益空間。

五是使用限額設計。限額設計就是依照批準的可行性研究報告以及投資估算控制的初步設計，依照批準的初步設計方案，施工圖設計和總概算控制設計，來避免設計部門為設計上的工作方便或是減少設計風險而不惜增大設計的安全系數，導致業主的投資遭到損失。

3工程項目招標階段的造價控制

在工程招標階段造價控制中，通過分析工程特點和招投標特征，需要注意以下幾點：一是，最低限額依據：通過前期工程經驗和獲批工程項目概算數額，在衡量工程質量保證支出的前提下，為確定最低限額提供依據，從而制定比較滿意的標底。二是，通過前期工程實踐經驗的基礎上，以科學合理的方式制定工程建設目標、周期、功能性要求，從而制定出招標工作中評標的具體方法。三是，在合同簽訂階段，制定一些與工程成本密切相關的合同條款，如工程索賠等等，可以在工程建設中有效對工程成本進行控制。上述三個方面并不是相互獨立的，而是相互聯系的有機整體，因此在招標工作中應予以綜合考慮，從實現成本的最小化控制。

4工程項目實施階段的造價控制

施工階段這個階段造價情況是資金投入最多，資源消耗最大。該階段的造價管理應采用諸如組織、技術、經濟、合同之類的措施。建設單位工程造價控制的主要任務有挖掘節約工程造價潛力來實現實際發生的費用在計劃投資之下，并且需要通過工程付款控制、工程變更控制預防并處理好費用索賠。

一是，建立合理的組織結構，落實每個人員的任務分工和職能分工，如：必須落實從質量檢驗、計量、審核等等程序落實涉及到的組織和人員用來針對支付工程款。

二是，編制合理的施工階段投資控制工作計劃，規范諸如資金支付、采購、設計變更等主要管理工作的詳細工作流程。

三是，深入現場更多的掌握資料和信息，對工程計量應該嚴格把關，對工程付款賬單進行復核，然后簽發付款證書。

四是，對設計變更進行嚴格控制，對設計變更進行技術經濟分析，把設計變更盡量控制在設計的初始階段做好動態控制工程造價。所以進行設計變更工作時要盡量地在設計階段開展，而某些對工程造價有較大影響的工程變更，可以使用先算賬再進行變更的方式來進行解決，這樣才能保證工程造價控制工作的科學性、高效性。

五是，加強施工材料的成本控制。加強施工材料的成本控制，關鍵在于提高材料的使用率，在采購材料之前要仔細分析市場行情，避免高價購買，在材料的管理方面，管理人員要與施工的主要負責人加強溝通，避免出現材料庫存過剩或是不足的現象。此外，還要加強對采購人員的監督與管理，避免其中飽私囊。

六是，加強竣工圖的審核，最終控制造價。為了最終有效地控制造價，必須建立崗位責任制，加強建設方對竣工圖的審核力度。在審核過程中，需要嚴格審核竣工圖與施工圖的關系，檢查核對隱蔽工程驗收記錄，核對減少的工程量簽證和數量，核對各種變更單等等。如果忽略這些工作，將會給有些沒有職業道德的施工方留下造假的空隙，直接增加工程造價。

5竣工驗收、后評估階段的造價管理

工程竣工驗收是項目建設的最后程序，也是工程順利完結的關鍵階段。工程竣工驗收后，施工企業應及時編制好完整的竣工結算方案，并提交給項目投資單位，以盡早收回施工費用。在工程結算時，相關負責人員應按合同條款、施工圖紙、變更文件等審核工程，并支付或者扣減費用。審核時應特別注意施工企業提供的結算書中項目分項及單價的正確性，并進行現場考察和分析。其中審核的重點是：施工以及簽署過的協議；使用的預算定額；費用定額；采用的材料價差計算方法；進行的設計變更及圖紙會審紀錄；施工現場變更簽證單的審核；設計變更及圖紙會審紀錄是否經設計單位蓋章；施工變更簽證是否由甲乙雙方共同簽字蓋章確認；工程結算取費標準是否與合同簽訂的標準是否一致。

此外，工程造價還應根據市場動態進行相應管理和控制。按照建設階段，對項目進行分步計價，提高造價的合理性。在處理工程設計變更時，必須征得項目所有相關主體的簽證說明，否則變更產生的一切費用將不能計入決算。

結束語

采用全過程管理、動態控制、實時監督的方式，對于建設周期較長的建筑工程的成本控制是最好的控制方式。工程造價的成本控制不僅僅是一個工程成本控制的問題，而是關系到整個社會生產率水平和社會效率的問題。因此對于每一個房建企業來說都應該建立健全自己的成本控制和核算隊伍，從而在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

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