公路工程成本控制存在的問題與改善策略探討

摘要：公路工程的成本控制，是一項復雜困難的工作，成本有效地進行控制，可以為投資方效益提供扎實的基礎(chǔ)，在整個公路工程施工過程中，影響公路工程成本的因素有很多，比如施工材料價格波動，公路工程投資力度加大等，這些都為公路工程成本控制工作帶來巨大的挑戰(zhàn)。為了能夠有效的控制公路工程的成本，提高公路投資利益和企業(yè)的經(jīng)濟利益，就要重視公路工程成本控制過程中存在的問題，并且提出合理的解決方案，促進對公路工程成本的控制。

關(guān)鍵詞：公路工程；成本控制；改善策略

隨著公路工程施工原材料價格的日益增高，公路工程的成本也越來越高，同行業(yè)之間的競爭，也越來越激烈，在競爭激烈的公路工程中，如何能夠最大的節(jié)省開支，控制成本從而獲取最大的利益，是公路工程單位最重要的任務(wù)。工程成本是完成工程所有任務(wù)需要的支出，工程成本的控制，就是在施工支出的過程中，糾正一些不規(guī)范的開支，最大程度在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，減少浪費，把資金用到最需要的地方。公路工程成本控制，需要從公路工程全局出發(fā)，不斷要保證公路工程的質(zhì)量，還要節(jié)省不必要的開支，施工單位要對施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)管和掌控，如果出現(xiàn)超值和浪費的情況就要采取有效的措施進行糾正。

一、公路工程成本控制存在的問題分析

（一）缺乏財政性資金控制

在公路工程整個施工過程中，財政性資金是地方政府對工程的投入資金，是公路工程總資金的重要來源，這些資金不需要償還，因此，很多施工企業(yè)都想方設(shè)法的爭取更多的資金進行工程投資建設(shè)，施工單位在拿到這筆資金以后，沒有一個完整規(guī)范的管理體系，導致資金使用失控，隨意挪動，不能掌握其支出，缺乏資金風險的意識。

（二）施工企業(yè)缺乏成本控制意識

1、招標成本因素。施工單位對公路工程招標的成本考慮不仔細，甚至忽略了招標成本費用，沒有成本預算的意識，單純的重視工程建設(shè)過程，忽略了對資金的掌控，導致不能從工程的整體來分析施工現(xiàn)場的實際情況。

2、設(shè)計經(jīng)驗不足。施工準備階段以及設(shè)計階段，沒有足夠充分的準備，沒有豐富的經(jīng)驗，在后期驗收的時候工作也不到位，施工前期準備不充分，導致大量的施工原材料被浪費[1]。

3、成本控制意識不夠。成本控制的意識不足，在施工過程中，就不能對成本有一個合理的計劃，施工單位對成本的管理不當，都是導致公路工程成本不能得到有效控制的因素。

（三）管理費用控制不當

在公路工程施工過程中，需要對整個工程各個項目進行有效合理的管理，在管理過程中，最重要的就是對公路工程成本的管理。當然，一些施工單位在重視公路工程成本管理的時候，卻忽略了管理費用的管理，導致管理費嚴重超支，管理費用得不到有效的控制，也會牽連公路工程成本管理水平的降低。

（四）缺乏健全的公路成本控制體系

公路工程成本控制是一項比較復雜的工作，是一個責任、利益、權(quán)利相結(jié)合的系統(tǒng)，在公路工程實際的施工建設(shè)過程中，很多企業(yè)不能做到責任、利益、權(quán)利的結(jié)合，導致公路工程成本不能得到有效的控制，連工程本身的質(zhì)量也不能很好的保證，經(jīng)常出現(xiàn)各種各樣的問題，尤其是三項之中的責任問題，責任落實不準確，責任分配不明確，從而導致公路工程的成本不能有效的得到控制，質(zhì)量也不能得到保證。因此要建立一個健全的公路成本管理體系，明確責任分配。

（五）公路工程成本控制方法需要完善

公路工程成本，沒有一個健全的成本控制方法，導致施工單位在公路工程建設(shè)過程中，采集信息、分析信息和反饋信息的能力太低，對工程項目的成本了解不夠，工程成本沒有合理科學的控制方法，工程成本控制水平自然不高，從而公路工程的質(zhì)量、進度都收到相應(yīng)的影響[2]。公路工程成本控制工作一般都是由公路工程項目的財務(wù)部門進行管理，因為沒有完善的管理方法，導致財務(wù)部門工作效率不高，工程成本的具體情況沒有詳細的記錄，導致工程成本的去向無據(jù)可依。

二、公路工程成本控制的方法分析

（一）建立健全有效的成本控制部門

要提高公路工程成本的控制水平，建立一個施工單位有效的成本管理部門，是一個重要的舉措。在新經(jīng)濟社會發(fā)展下的公路工程，必須重視對成本控制部門的建立，以及積極的完善成本控制管理部門的相關(guān)制度，在部門經(jīng)理，管理員以及成本可算人員，都要是出色的專業(yè)人員，對工程成本負責，重視公路工程的質(zhì)量，嚴格的對工程的成本進行控制和記錄。尤其要有解決施工現(xiàn)場突發(fā)事件的能力。在成本控制部門建立的基礎(chǔ)上，還要對管理部門的功能和制度進行不斷的完善，確保工程成本控制部門的高效性。

（二）提高單位全體人員的成本控制意識

公路工程成本能否得到有效的控制，在建立一個完善的成本控制部門以外，更重要的就是讓施工單位的每一個工作人員了解成本控制對工程質(zhì)量和單位的影響，從提高單位全體人員的成本控制意識，確保公路工程成本有效的控制。因此，要加強對單位全體人員的教育和培訓，使單位人員對成本控制的地位和功能有詳細的了解，在對單位人員進行教育培訓的過程中，可以通過講解案例的方式，分析成本控制不當造成的危害，還要傳授成本控制的技巧和方法，在實踐過程中，企業(yè)領(lǐng)導首先要以身作則，重視成本的控制，根據(jù)單位自身和施工的實際情況，建立合理的管理模式。

（三）完善公路工程施工單位的財務(wù)管理制度

為了進一步保證公路工程成本有效的控制，施工單位就必須建立一套完善的財務(wù)管理體系，在建立完善的財務(wù)管理體系的時候，要根據(jù)施工單位的實際情況出發(fā)，制定合理的制度，能夠成為成本控制有價值的依托，并且要將財務(wù)管理的制度落實到工程施工過程的各個環(huán)節(jié)中，工程運行的時候，產(chǎn)生的成本要通過科學的管理體系進行管理，保證工程資金能夠安全有效的進行運用，從而能夠保證工程成本有效地控制，為企業(yè)單位節(jié)省更多的開支，增大利潤，同時還能保證工程的質(zhì)量[3]。

（四）建立完善的獎懲考核制度

為了能夠保證公路工程成本有效的控制，施工單位要建立完善并且合理的獎懲考核制度，將每個人員的責任落到實處，明確每個負責人的負責范圍，同時也給員工一定的權(quán)利和義務(wù)，促進員工積極的履行自己的義務(wù)，對表現(xiàn)出色的員工進行獎勵，促進員工的積極性，對表現(xiàn)差的員工進行相應(yīng)的懲罰，促進每個員工工作能力提升，更加全面，有效的控制公路工程成本。

（五）減少管理費用的開支

施工單位對管理費用的忽略，導致管理費用嚴重超支，從而影響了公路工程成本的控制水平。因此，首先要提高單位人員的思想意識，保證公路工程中的每個人員都能按照規(guī)章制度進行自己的工作，減少資金浪費的現(xiàn)象。同時，選拔清正廉明的管理層人員進行制度明確，確保公路工程中的每個成員的道德思想水平以及工作能力，控制人力資源的成本，另外，一些公費項目也要嚴格的進行管理，例如辦公水電費，辦公易耗品費用的支出，也要嚴格的上報審批后才能發(fā)放資金。

結(jié)語

公路工程成本控制中存在的問題需要進行仔細的研究分析，研究合理的解決對策，在新經(jīng)濟社會發(fā)展的公路工程施工單位，必須也跟隨社會進步的腳步，進行相應(yīng)的創(chuàng)新，提高自身的競爭力，才能在競爭激烈的施工單位中站穩(wěn)腳跟，在能有效的控制成本的基礎(chǔ)上保證工程的質(zhì)量，從而為企業(yè)贏取更多的利潤，實現(xiàn)施工單位的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]孫麗娜.公路工程成本控制存在的問題與改善策略探討[J].交通標準化，2014，42（2）：82-84.

[2]張賀俊.公路工程成本控制分析及改善策略淺析[J].魅力中國，2014，（16）：342-342.

[3]劉征文.探討公路工程財務(wù)管理與成本控制[J].大科技，2014，（13）：324-325.