論如何有效的進行工程造價控制與管理

摘要：隨著我國社會經濟的發展和城市化建設步伐的加快，相應工程項目也在不斷的增加。工程項目具有系統性、周期性及復雜性等特點，而現代化的工程項目除了需要滿足基本的質量要求外，還需要有相對較低的成本，這樣才能確保參與建設的企業獲得最大的經濟效益，能夠在激烈的市場競爭中取得長遠的發展。文章主要探討了工程造價控制與管理的有效對策，以提高造價管理水平。

關鍵詞：工程；造價控制；管理

隨著我國城市化水平的快速發展，對建筑工程項目的需要日益增加。另外，在國內外建筑市場的競爭日趨加劇的今天，國家與人民對于項目工程的需求也越來越高，對建筑工程質量合和成本預算控制要求也越來越嚴。而作為建筑工程建設管理的重要內容和重要控制環節，一個建筑工程項目造價控制水平將會對建筑工程項目的質量和成本核算等起著決定性的作用。

1工程造價控制與管理的重要性

工程造價管理是建筑施工企業工程項目管理中一個重要的組成部分。建設單位可以通過控制工程造價對施工過程中產生的項目費用進行監督檢查，同時對比計劃值和實際值的施工費用，以檢測經費在施工過程中是否符合標準。在項目建設中，工程造價管理是一個必不可少的環節，施工企業不僅要做好預結算階段的工程造價管理工作，還要在工程投標階段、簽訂合同階段加強工程造價管理，此外在施工階段也必須要加強工程造價管理工作。優越的建筑施工企業工程造價管理模式、完善的工程造價管理體系，配合有效的施工全過程的造價控制，不僅可以使工程造價的管理水平有所提高、建筑施工企業的經濟效益迅速增加，而且還能使企業在市場中的競爭力得到顯著增強，形成了平穩快速發展的模式。

2加強工程造價全過程動態控制

2.1加強工程造價控制體系的建設

工程造價是否科學合理，要根據市場最終要求進行確定，而工程造價工作實施的效果保證，需要加強相關控制體系的建設，對工程造價進行指導，確保工程造價工作效果的落實。一方面，我國相關部門應該進一步對造價標準進行統一，減少各地區之間的差異，加大建筑行業之間的溝通交流，促進建筑工程造價全過程動態控制管理工作質量的提升。另一方面，工程建設單位要逐步完善公司內部工程造價的控制管理體制，保證在具體的工作實施中，對于工程建設中的造價控制進行合理規范，維護建筑企業在工程造價過程中的利益。

2.2完善監督機制

在建筑工程造價全過程動態控制管理中，不論是國家建設部門還是建筑企業本身，都要建立健全監督機制，對監督機制的完善能有效促進工程造價控制管理工作質量。國家建設部門要加強建筑造價市場的管理，對市場造價中存在的違法違規問題進行嚴厲打擊，創建良好的造價市場環境。

2.3在建筑工程生命周期內完成工程造價動態控制

一般的建筑工程生命周期包括工程項目規劃設計、建筑實施、質量驗收三個部分，而工程造價控制管理在每一個周期內都要求相關管理人員進行重視，切實保障工程造價在實際工作中的效果落實。工程項目每個建設周期內，建設企業要安排專人對工程造價的動態控制管理效果進行負責，尤其加強項目規劃設計過程中造價控制，為保障建筑工程造價控制后續工作打好基礎。

3工程項目重點環節的造價控制

3.1施工合同管理中的造價管理

施工合同時工程承包雙方權利與義務的連接紐帶，通過法律的形式規定了工程造價相關內容，包括施工造價量確定標準、變更索賠、撥款方式、竣工結算等等，為工程組織施工以及造價管理工作提供有力的依據。然而由于施工合同中涉及的內容過多過雜，對施工過程中的造價管理具有一定的影響，因此，施工企業必須加強對施工合同的管理，對施工合同中的各條款項都認真的分析，系統化的管理施工合同，為造價管理工作提供有力條件，提升施工企業的經濟效益。第一，施工企業的相關領導應該加強對施工合同管理的重視，樹立合同管理意識，并加強對相關管理業務的熟悉與了解，為合同的簽訂、談判、管理的做出正確的決策。第二，由于工程施工中一些不確定因素的存在，會對施工成本造成一定的影響，這就需要相關人員結合施工合同認真分析，通過合理的措施，降低成本增加風險的幾率；第三，現場施工管理人員也需要認真學習施工合同，采取有效的措施規避風險，避免索賠事件發生。

3.2工程變更控制管理

對工程變更的有效控制與管理是造價管理中重要的內容，也是控制工程造價的關鍵所在。施工單位必須對施工圖紙、合同中規定的工程量等詳細分析與計算，同時根據工程的實際情況，對工程變更可行性、必要性等進行分析。工程變更必須保證業主與承包人的共同利益，盡可能實現雙方的共贏。同時施工方需要根據施工合同，建立有效的工程變更規范，然后嚴格的按照變更規范實施，明確工程變更權限范圍，并且有設計方、施工方、監理方、組織方共同簽證。在施工圖紙設計過程中，設計人員不可能預見各種情況，所以在施工過程中常常遇到實際施工與設計存在差異的情況，如果按照原來的設計圖紙進行施工會給工程質量造成影響，這就需要施工方及時與設計方進行溝通，交流一些設計與施工的矛盾點，在協商后得出合理的解決措施。在工程變更確定后，需要根據施工合同中相關條款分析工程變更前后的工程量，做出具體精確的統計。

3.3做好工程組織過程管理

工程施工階段的造價管理不僅僅需要專業的成本管理人員參與，更需要具體的項目管理人員共同努力，每一個管理人員對工程造價管理都具有重大的影響。因此，工程項目管理采取經理責任制，由專門的成本管理組織對工程造價進行管理，同時安排專業的造價管理工作人員，對施工過程各個階段的項目進行具體的造價管理與控制，落實每一個造價管理人員的責任，確保造價管理的質量。項目組織方需要根據工程的實際情況以要求，制定合理的造價管理計劃，合理的安排施工工序，保證流水作業發揮應有的效果；同時組織方還需要根據進度計劃、施工人員安排等等，對機械進場、人員進場等進行合理安排，保證工程施工順利實施。

3.4加強對施工材料與設備的采購、管理

材料費在工程造價中所占的比例較大，通常要占到70%以上，因此材料價格、數量等因素直接影響工程造價，需要重點的進行管理，做好材料采購計劃、預算、采購、現場簽證、施工環節中的管理，每一個環節都安排專人負責，落實責任制度。在施工材料采購前，需要進行詳細的市場調研，同時根據工程材料用量，對市場價格詳細了解，綜合各方面的因素信息進行分批采購。對于水泥、鋼材等大批量的材料采購，需要對比幾家廠商的價格與質量，采用招標的方式進行選購，選擇信譽好、性價比高的供貨廠商合作。

結語

建筑工程工程是一個復雜的各階段互相影響的工程，要科學有效地控制好工程的造價，提高建設項目的資金效益。我們在工作和學習中還要不斷總結和積累經驗，并學習其他先進的造價管理方法，才能實現房屋建設項目造價的合理規范，提高建筑企業的市場競爭能力。

參考文獻：

[1]任文曉.當前建筑工程造價管理存在的困境及應對策略[J].現代經濟信息，2014.8.

[2]武建忠.影響建筑全壽命周期內工程造價的因素分析[J].江西建材，2014.23.

[3]蘇國亮.工程施工過程中的造價管理[J].中國新技術新產品，2012，15（2）.

[4]蘇冬梅.淺談如何實現施工過程中的造價管理控制[J].項目管理與質量控制，2013，2（9）.