試論建筑工程造價的控制管理

摘要：建筑工程企業的工程造價管理工作質量對其經濟效益的提高有很大的影響。在工程管理工作中，造價管理工作占有重要地位。加強建筑工程每一個階段的造價管理，促進造價管理工作的綜合化和動態化。只有這樣，才能讓每一個人員參與到工程造價管理中來，實現工程造價的有效控制。

關鍵詞：建筑裝修；工程造價；控制管理；問題；對策

引言

建筑工程包含多個方面和領域，是綜合性的工程行業，在建筑行業近年來飛速發展的刺激下，建筑工程行業也逐漸成為一個相對獨立化的新興學科，并且具有很大的發展空間。建筑工程行業不僅可以提高物質功能，還可以滿足人們的審美需求，同時能夠美化生活環境。不過，這些年由于材料和工藝的不斷變化革新，經常使得我們對建筑工程的造價控制感到無從下手。那么這就要求我們對建筑工程的造價控制要有一些了解，至于如何控制建筑工程的造價控制，本文也提出了一些建議。

1.建筑工程造價控制的重要性

建筑工程中的工程造價主要就是指施工企業在進行工程實施過程中所有花費的總成，具體來看，其包括的內容和方面有很多，所有工程實施過程中可能產生的費用都可以算作工程造價的一部分，比如施工人員的工資、設備和一些材料的采購費用、管理費用、以及其它的一些附加費用等都是工程造價的重要組成部分。正是因為工程造價所包含的內容種類繁多，數額也比較巨大，所以針對工程造價進行管理就會比較的困難，在管理過程中也會出現很多因素影響著建筑工程造價的控制，但是建筑工程造價對于企業的發展來說又具有極其重要的意義，因此，我們必須加強對于工程造價的管理和控制，分析影響工程造價管理的因素，然后針對這些因素在整個的工程實施過程中加強對于工程造價的管理和控制，為企業獲得更好的發展打下堅實的基礎。

2.建筑工程造價控制中存在的問題

在建筑工程造價控制的過程中，總會出現各種各樣的問題，影響工程造價的水準。下面，我們就對建筑工程造價控制過程中的幾個主要問題進行分析。

2.1 工程前期的造價控制力度不足

對于一部分企業來講，工程的造價控制工作只發生在工程的施工階段。這些企業沒有在建筑工程的設計階段開展工程造價控制，也沒有認識到工程投資決策階段中工程造價的意義。在工程前期，如果沒有從建筑工程造價控制的角度對投資的可行性進行分析，就很容易引發建筑工程投資方面的失誤，過高的估計往往會提高工程的成本，加大工程造價控制的難度。在工程的設計階段，如果沒有考慮到工程施工中可能會產生的設計變更問題，就會讓實際的工程成本超過預算，影響工程進度。

2.2 施工過程中的成本控制不足

施工階段的成本控制對建筑工程的造價控制工作有著重要影響。在施工過程中，材料、人員和機械方面的成本都影響著建筑工程成本控制的水準。施工過程中的成本控制不足主要表現在以下兩個方面：①一些企業在材料成本控制方面做得不到位。在購買材料的時候，購買者沒有做到貨比三家，也很少對供貨商的場地進行考察，沒有正確估計材料的購買成本，提高了材料的購買價格。另外，一些采購者也沒有根據材料存量購買，使材料的存量與工程的實際需求不符。在材料進場時，受到監督管理工作質量的影響，導致不合格的材料進入場內，一旦被使用，就會造成工程質量問題，加大工程成本。②部分企業的人工成本控制力度不足。一些企業沒有做好人工的安排工作，使人員的分工不盡合理，企業內部的員工沒有得到有效利用，在一定程度上增加了人工成本。另外，在人力資源的利用方面，企業一直關注事后控制，很少關注事前和事中控制，增加了企業的人工成本。另外，缺少激勵機制，同樣會影響工作人員的工程造價控制意識，將個人利益與企業相分離，從而影響企業的成本。

3.建筑工程造價控制的有效方法分析

建筑工程造價控制質量的提高，要依賴于建筑工程造價控制方法的優化。下面，筆者就建筑工程企業的造價控制方法進行分析。

3.1 加強對工程前期造價控制的重視

首先，建筑工程企業要做好投資估算工作，在最開始階段嚴格控制工程造價。在做投資估算時，要針對工程的實際需求與實際水平收集資料，然后深入分析工程資料。通過多個方案的對比，實現工程投資方案的優化。其次，相關工作人員要加強設計階段的工程造價控制力度。在工程的設計階段，利益相關者應當開一次多方會審，制訂建筑工程建設、施工和監督等多個方面的方案，從而在設計階段將工程成本降到最低。最后，工程造價管理者要做好工程的預算控制，根據投資成本的控制要求進行預算控制工作，盡最大努力避免超支問題的出現。

3.2 加強施工階段的成本控制力度

首先，從建筑材料的成本上來講，管理者要通過規范多方行為來降低材料成本。在購買建筑材料的時候，采購者要做到貨比三家，根據材料的實際成本，將材料的購買價格降到最低。另外，采購者要根據材料的存量與工程的施工進度做好材料的配置工作，杜絕材料庫存過大或者庫存不足問題的產生。在采購中，工作人員要隨機應變，發現材料的價格要上漲時，就在條件允許的情況下多儲存一些。如果材料價格要下設下跌，則要適當購買。在建筑材料入場前，需要進行全面檢查，只有合格的材料才能進入場內，以提高建筑工程的施工質量。

其次，企業要合理利用人力資源，大幅度降低人工成本。在施工過程中，管理者要針對建筑施工的需求對人員進行安排，從而促進建筑工程生產效率的提高，同時有效降低人工成本。建筑工程企業應當加強人力資源激勵制度的建立，將建筑工程的成本控制工作質量與工作人員的個人利益相聯系，將企業成本控制的結果與員工的個人福利相掛鉤。

最后，在機械成本管理方面，最重要的是要根據工程的需求選擇機械設備，保障數量充足，但絕不浪費，促進機械使用效率的提高。另外，要注意機械設備的使用效率，定期進行保養與維護，從而減少機械設備的故障率，降低機械設備的維修成本。

3.3 加強工程造價隊伍的建設

工程造價控制人員的個人素質對建筑工程企業的工程造價工作水平有著重要的影響。企業要加強人才引進激勵機制的建立，給工程造價控制人才提供更好的福利待遇，適當提高薪酬，吸引更多優秀人才。更要定期組織人員進行培訓，讓建筑工程造價人員在不斷學習中得以成長。

4.結束語

綜上所述，在當前我國建筑市場行業內隨著建筑企業的增多，競爭壓力必將越來越大，而這種競爭壓力的增大使得各個企業都極為重視工程的造價管理和控制問題，但是因為工程造價的復雜性，影響工程造價的因素有很多，如何在工程實施中針對這些因素對工程造價進行合理的控制對于任何一個建筑企業來說都是比較困難的，而相對于它的重要性而言，我們相關工作人員又不得不努力去克服這一問題，因此，控制工程造價的各個影響因素，提高企業工程盈利就成為我們今后工作的一個重點任務。

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