論建筑施工質量與管理提高的有效策略

摘要：隨著我國經濟的快速發展，當前在建筑工程建設中，大量新材料及新技術的涌現為建筑工程的發展帶來了契機，同時也帶來一定的挑戰。基于此，筆者結合自身工作實踐，重點探討了建筑工程管理與施工質量提高的有效策略。

關鍵詞：建筑工程；工程管理；施工質量；策略

一、建筑工程管理的重要性

建筑工程是關系人類生產生活的一個重要方面，所包括的范圍廣，涉及領域多。廣義上講是指對各類房屋建筑及其附屬設施的建造和與其配套的線路、管道、設備的安裝活動所形成的工程實體。狹義上講，是為新建改造或擴建房屋建筑物和附屬建筑物設施所進行的規劃、勘察、設計和施工竣工等各項技術的相關操作。在建筑工程實施過程中建筑工程管理發揮養重要作用，通過控制在施工中出現的問題，相關技術，設計部門建立一套完善、科學的控制體系，并對存在的安全隱患和一些問題進行預防控制，使建筑施工管理的工作效益和施工質量得到保障既提高建筑企業的市場競爭力，同時也使施工管理制度更加完善，使建筑企業在市場竟爭中立于不敗之地。

二、當前建筑工程管理是施工質量中存在的主要問題

（一）質量管理不到位

其一，質量管理制度不健全，導致施工人員重視程度不夠。在建筑施工管理中，多數員工認為只需干好本崗工作，不涉及自己的工作不干或少干，從不注意和關心工程質量問題。認為這是由質量管理部門負責的事情與自己無關，在建筑施工過程中，施工人員缺乏擔當，態度懈怠，對建筑質量工程管理上主動性和積極性弱，使建筑工程質量出現嚴重問題。其二，建筑工程施工程序不完善，質量控制制度不嚴格。在建筑施工過程中，每一個環節和工序都應該嚴謹。但卻常常會存在薄弱點，發現施工質量不合格時，不能及時加以改正，不能及時追究施工班組責任，不能嚴格落實建筑施工制度，從而導致質量控制不到位。其三，缺乏全程動態質量管理制度，影響建筑工程施工進度。在建筑工程施工前和施工過程中，對質量要求過低，只重視竣工后質量驗收。如果出現問題再臨時補救增大了施工量和施工難度，嚴重影響了施工進度，超出施工預算，使施工成本大大增加。

（二）成本控制不到位

第一，人員安排不到位。建筑工程施工時，需要大量的員工，適當安排每個工序的工作人員，以節省開支提高工作效率。但如果不考慮員工的使用量，各個工期安排施工人員過多，會出現怠工和偷懶現象，既導致人員過剩，也增加了對員工的各項開支。第二，設備成本高。建筑施工需要大量機械設備，機械的使用大大減少了人員的開支，但如果對機械的日常養護和維修不重視就會增加重大施工設備故障修理時復雜程度和麻煩，增加成本的同時也影響了建筑施工進度。第三，材料成本控制不到位。材料控制是建筑施工中成本控制的重要內容，在選擇時不比較同類材料的價格，沒選擇質優價廉的材料。沒有嚴格的材料保管發放制度，造成了材料的浪費。

（三）安全管理不到位

第一，不夠重視安全預防。在建筑施工中容易出現問題和存在安全隱患。而在實際操作中沒能及時采取預防措施，出現安全管理防控不及時；第二，缺乏完善的安全施工管理制度。做不到獎罰分明，導致施工人員缺乏安全意識，缺乏全員參與的主動性和積極性，安全責任落實不到位；第三，安全隱患沒有被及時發現，而施工管理人員對此沒有高度重視，增加了建筑施工管理上的難度和不穩定因素；第四，不注重安全培訓。盲目施工、隨意施工，違章施工等問題的出現，凸顯了安全的隱患。

三、提高建筑工程管理與施工質量控制的有效策略

（一）健全相關施工質量的管控機制

健全相關施工質量的管理與控制機制也是提高建筑工程管理和施工質量控制水平的有效策略之一。施工單位建立項目的領導責任制，以“責任落實到個人”為基本原則以保證工程質量。同時，要強化工程施工質量的監理工作，施工的各個工序質量都要按照相關法律法規、技術規范及承包合同規定的內容要求進行全過程的監督與驗收。工程竣工驗收是建設工程的最后一道程序，是對工程設計、工程質量的最后檢查總結。

（二）提高人員素質，規范施工過程

在職業道德方面，應通過定期組織培訓、信息平臺宣傳等方式使工作人員意識到自身所從事的職業與人民生活和社會秩序息息相關，從而不斷提高崗位責任意識，為人民群眾的生命財產和社會的和諧安定建立起負責任的意識；在管理理念方面，以國內外先進的管理理論來促進管理人員管理理念創新，以優秀的企業文化感每一位員工，使他們能夠在思想的高度上做到與時俱進；在職業技能方面，企業堅持持證上崗原則，對員工，尤其是施工現場操作人員，要定期進行實際操作技能考察，確保其根據施工規范進行施工操作，保證建筑工程的施工安全和質量。

（三）加強施工過程的質量控制

在建筑材料的選購之中，我們要對施工方采購會來的材料不僅要從采樣回來做質量監測，還需要從源頭檢查，即調查材料供應商的背景以及與施工方之間的關系。在施工的建設過程之中，要定期對施工人員的技術水平進行一個監測以及培訓，讓施工人員的技術水平得到提高，以適應多變的建筑環境以及為施工建筑的質量安全提供一個保障。同時，在施工的過程之中還要求施工組織方以及政府的相關部門不定期的對施工進行一個監督檢查，以外部的監督力量來為建筑施工提高一個保障。

（四）加強進度控制

在制定工程進度計劃時要有一定的預見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙基礎上，根據合同要求編好工程進度計劃。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進度計劃時要請安裝人員一起參加。為了確保總工期目標，必須實行分段控制，根據總進度計劃制訂月計劃、旬計劃（周計劃），用旬計劃保月計劃，用月計劃保總計劃，制訂計劃時一定要留下余地。

（五）加強工程的成本控制

首先，施工單位需要牢固地樹立成本觀念，將成本的控制滲透到工程項目的每一個環節之中；其次，還應建立定期的成本分析制度，定時歸集單位工程的成本與預算成本的比較進行核算分析，始終保證虧損因素處于可控狀態；最后，要結合企業的實際情況來建立合適的企業定額，保證企業在進行項目管理或者施工質量控制的時候做到心中有數。

（六）注重安全教育，強化安全措施

在加強安全教育方面，在項目施工前對施工現場操作人員要進行集中培訓，系統講解施工安全相關知識，對工程中部分材料要使用的防火、防爆等危險品標識進行學習普及，還要通過現場模擬演示等方式幫助施工人員了解出現觸電等安全事故的急救方法，全面提高其安全意識；強化安全措施方面，充分考慮施工過程中可能出現的意外種類，加大對防火災、防電擊、防需擊、防意外等安全保護設施的投入，配備專門的巡查管理人員，定期巡視施工現場情況，及時發現和消除安全隱患；對建筑材料的管理要嚴格落實崗位責任制，購買、儲存、使用都要有明確的記錄，做好防偷、防火、防水等保護措施，盡量降低材料丟失和意外損耗。

總之，建筑工程的施工質量直接關系到人們的生命財產安全。作為建筑工程工作人員，應高度重視建筑工程的管理和施工質量，加強日常管理，嚴格各項管理制度的落實，確保各個施工環節得以順利實施。同時不斷學習新理論和新技術，并將理論和實際緊密的結合起來，確保建筑工程的施工進度、施工安全、施工質量及施工成本計劃得以順利實現，最終促進建筑工程的全面健康發展。

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