對電力施工實施有效管理的措施分析與探討

摘要：隨著我國經濟的不斷發展，人們的生活水平也得到了提高，而人們的素質水平也普遍的提高了。大家都知道，在我國電力企業在我國的發展是非常迅速的，也成為了我們國家的經濟支柱，同時也影響了其他生產的企業的發展動力。然而，不管做什么，沒有合理的分配和有效的管理措施是不可能成功的。本騙文章就講述了如何對電力施工的實施進行有效的管理以及相應的措施，還有進行一系列詳細的分析和探討。

關鍵詞：電力施工；實施有效管理；分析與探討

大家都知道，現在隨著國家經濟的不斷發展，不同的行業的競爭也就非常的激烈，所以企業對于人才的要求也變得越來越嚴格。要想能在同樣的競爭企業中脫穎而出，在對于管理上面的要求是要非常的嚴格的，而對我們國家現在的狀況來說，由于缺少了對于管理人員的培養，導致了在進行施工過程中也會出現很多不必要的失誤，這種問題也會給企業帶來不小的影響，所以說要想管理好就必須從基本開始做起。

一 安全管理

在實施管理安全項目中，首先有一個最重要的項目，那就是安全管理。首先一定要保證了員工的人生安全，要在安全的情況下，員工們才能夠安心的進行生產，這是很重要的一步。但是一定要落實到每一步，以下對于一些相關的措施進行了詳細的分析：

（1）首先要對相關的電力工程的人員進行嚴格的考核以及進行相關知識的安全教育，如果沒有通過考核，就不能上崗，對于工作人員不僅要有專業的技能還要有具備一定的安全管理知識，還要加強對技能的管理，從而提高企業的效率。

（2）還要加強對于安全的意識，經常開展一些有關安全方面的活動，讓員工們更加深刻并且深入的去了解，對于企業的生產也是有很大的影響的，給他們進行相關安全知識的輔導培訓，一定要記住，對于有著技術高超、工藝精湛得優秀團隊，是最容易受到關注的。

（3）建立安全的管理制度。安全對于企業來說是非常之重要的，所以說在一個企業里，一定要明確分工好，每個相關負責人都要落實到了，每個工作人員對于自己的崗位要求一定要了解清楚，并且在對于產品質量上一定要把好關。

（4）加強事前的分析預測。意思是在對工程的項目進行操作之前，首先要做的就是要分析對所有項目的安全隱患的因素，為了確保安全，以防萬一，我們通過平估來制定一個相對的應急方案，也是為了達到安全著想。

二 質量的管理

我們都知道，質量對于一個企業來說，可以說影響著它的前途，可以說，質量是決定了你在市場上面的地位。所以說，質量不過關，在市場上就沒有立足的地位，很難跟別的企業競爭。所以說要想質量過關，首先要做的就是相關的部門要制定出一個可行的方案，對質量進行管理，還要根據施工工程的特點來進行相應的編制，這一點很重要，一定要對相應的措施來進行編制，這樣才能夠做到事前的控制，確保萬無一失，也保證了工程的質量，還有具體的工程管理的流程，在下面進行了詳細說明，從以下幾點入手：

（1）首先是在設計圖紙方面上要組織好，為了避免在材料上出現問題，所以對于在材料檢驗上面就要非常的嚴格，隨即就要編制好施工的方案和要求，確保這些方案的絕對可操作性，所以這一步對于員工的要求還是非常高的。

（2）之前有提到過，質量的好壞，對于一個企業來說是至關重要的，還有對于施工的技術水平也是相當重要的，因此要是哪個企業擁有先進的施工技術，對于其以后的發展是有很大的幫助的。所以，我們國家需要更多有技術水平還有素質質量過高的人才。

（3）正確處理好質量管理與項目管理之間的相互關系，在我們保證了我們產品安全的情況下，再來對我們的產品的質量進行提高，要想在企業中一鳴驚人，一定要全面提升我們企業的質量，一定要嚴格按照要求來操作，從組織的設計到工程的開始，對于每一個設備材料、施工的過程還有工程上面的技術，每一步都要控制到每一步的工序。才能夠改善處理好質量管理與項目管理之間的相互關系。

三 成本的控制

對于一個企業來說，成本是很重要的，一定要加強在項目上的管理，從而減少了在工程上的成本，所以說控制成本，也是一項很重要的內容。現在在我國的，電力企業有很多，還有包括其他企業的競爭，要想從這些企業中脫穎出來，一定要保證質量和成本的控制，讓企業資金花在其他有需要的上面，在成本控制上面，還要采取一些相應的措施，加強對這方面的管理是很重要的，下列講述了幾點關于加強經濟管理的有效措施。

（1）對于一個企業來說，要想能夠和其他企業不同，在成本控制上一定要注意，所以首先要建立起一個管理經濟系統的體系，這項工作須由項目經理來落實安排，對于在資金上面的控制，這項項目的實施，必須由經理全權管理，所有事宜必須經過經理簽字，萬一事后有事，一切后果由經理承擔。對于所有的專業部門還有科室都要進行費用上面的控制。以及要制定出一個對于成本控制目標的實施計劃，還要有專門的項目有關人員在對于圖紙上面要進行嚴格的考核。將所有的計劃都安排落實好，及時跟設計院做好溝通協調準備，有問題可以直接向設計院提出。

（2）項目工程上的有關管理人員還要對于成本進行分析，在這些方面我們可以提出一個要求，在對于有結余施工團隊，我們可以給予一些獎勵，來激勵他們，而對于超支的施工團隊，我們也要進行相對的懲罰。對于這種做法，也可以很好的激勵自己的員工，促使他們對于在施工過程中的投入，其目的也是為了將成本控制到最低，實現降成本的目的。采購材料的時候，我們要進行實施招標制度，同時也要加強成本上的管理，只要我們注意了在成本上的控制，就能根本上能夠達到我們的預想要達到的目標。

（3）對于影響電力施工成本上的控制，因素是非常多的，比如說材料上、人員分配上、施工技術上還有設備器材上等等因素。對于在采購材料上很重要，一定要注意不能為了在成本上控制，而在質量上就有了問題，一定要保證質量的同時還要在成本問題上得到控制；我們可以通過使用先進的技術、先進的設備器材從而減少了人員的數量，也減少了相應的開支，從而也就降低了人本費用。特別注意的是，還要根據工程的實際需要來采購相應的材料這樣也避免了設備的沒有用的情況，也就浪費了資金。

四 工期的管理

在對于項目工程上面，加強對于這方面的管理，抓好項目上的工期管理，我們要做以下幾點：要想管理好工期的管理，主要還是在于領導。的確，領導的意識在對于工期方面影響是非常大的，所以說不管哪一項工程項目，對于領導的意識是非常重要的。首先一定要保持了工作人員和領導的觀點是保持一致的，因為如果在思想上面都得不到統一的話，那就算有再好的管理措施都起不到最好的效果。所以說還要培養人員相應的素質培訓，不斷的提高自身的自我修養，還有專業的知識水平，這一點也是非常重要的。要想管理好整個團隊，首先領導一定要起到帶頭的作用，多參加一些所有部門的安全質量上的檢查，要對每個部門的工作進行一定的了解，這樣有便于指揮，才能進行相應的管理。其次，優化工程的工序。一定要做到分工明確，一定要合理規范制度，保證每個工作人員對于每個專業都能夠相應的了解，方便制定出一個合理的方案和完善的工作流程。還有最重要的一點就是，在對于工程的工期上、安全質量上還有成本管理之間一定要處理好。現在隨著科技的發達，市場向現代化進行發展，采用了先進的技術來縮短工期的時間，不僅節約了時間，同時在成本上得到了控制。

五 結束語

隨著時代的不斷發展，經濟的不斷發展，人們的生活水平也提高了，電力企業在當今社會的發展是有很大趨勢的，所以說必須要加強對于其方面的質量和安全的管理，還有成本上的合理運用，一定協調好，才能夠實現企業的管理目標。從中不斷的去探索，向著美好的生活前進。

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