地鐵救援物資庫存管理與訂購策略

摘要：將地鐵救援物資分為戰略庫存物資和救援保障物資兩類，介紹救援物資的庫存管理，并在考慮成本和事件發生概率的基礎上應用模糊分析法提出訂購策略，優化了地鐵救援物資的管理。

關鍵詞：地鐵救援物資；庫存管理；訂購策略

前言

地鐵的安全運營關系到社會、組織或個人的安全，一旦有突發事件發生，涉及人群廣，波及范圍大，需要緊急調動救援物資到現場進行及時有效的救援。前期救援物資的儲備是救援工作順利開展的保障。科學合理的庫存管理有利于物資的儲備，部分可靈活采購物資的合理采購，有利于救援物資的成本控制和倉儲管理。

一、地鐵救援物資

（一）地鐵救援物資概念

地鐵的火災、列車相撞、爆炸、乘客墜落及脫軌、停電、踩踏、自然災害、設備故障、毒氣等一系列突發事件，要求地鐵提前儲備一定的物資，在突發事件發生后一定時間內能夠根據不同事件的不同危害情況將物資送達現場，減少事件帶來的人身傷害及財產損失。

地鐵救援物資包括救援衣物、藥品、滅火器具、應急工具、應急通訊設備、應急照明燈、備用電纜芯線、藥品、防毒面具、防爆設備、消毒藥水、防化服、沙袋、工務及電務相關設備、通風設備、液壓起復設備、螺桿支撐架、簡易組合式轉向架、光時域反射儀、光纖熔接機、光功率計、光衰減器、生命探測儀等[2]。

（二）地鐵救援物資的特點

1.需求的不確定性

因突發事件的時間、影響范圍具有高度不確定性，為概率性事件，與之緊密關聯的應急救援物資的需求類型、需求量往往也是個模糊的不確定量。

2.應用的時效性

救援物資的使用主要針對各類突發事件，其自身使用價值在于一定時間（最短時間）內到達事件現場，若超過時限就不具有“應急”特性。

3.品類的多樣性

突發事件多樣化，需要物資配置時需做不同的組合，不僅數量和質量，還包括各類物資之間的結構比例關系。

（三）地鐵救援物資分類

地鐵救援物資采購倉儲管理中，考慮儲存成本及部分物資的品質，根據物資的重要性、采購困難程度、倉儲困難程度、配送時效性幾個方面將物資分為戰略庫存物資和安全保障物資。其中戰略庫存物資為庫存中必須配備的物資，安全保障物資為保障救援前提下可靈活采購倉儲的物資。本文采用AHP法對救援物資進行分類。方法如下：

1.構建層次結構

應用AHP法確定各要素的量值，然后得到每項救援物資的綜合評定值D，按照由高至底的順序將救援物資分為戰略庫存物資及安全保障物資兩類。構建層次結構如下：

2.構造判斷矩陣

判斷每一層中每個要素相對其上層要素的相對重要程度，按1～9的比例標度來度量 .于是，可得到兩兩成對比較矩陣 ，顯然

，

3.相對權重向量確定

用求和法取判斷矩陣 個列向量歸一化后的算術平均值，近似作為權重，即

4.一致性檢驗

應用 進行一致性檢驗，當 時，認為矩陣一致性檢驗通過。

二、救援物資庫存管理

（一）戰略庫存物資管理

1.做好物資質保信息維護

戰略庫存物資需要長期存儲，管理工作中要做好物資的購置時間、有效使用時間的統計管理。在不超過質期的時間內提前做好物資采購和更換，保證救援工作的順利開展。

2.做好新舊物資庫存管理

庫存過程中盡量保證先購置物資先使用，管理過程中可將先購置物資置于便于拿取的過道兩旁。

3.做好機械儀器類物資管理

定期對機械儀器類物資做檢測維護，保障設備的完好。

（二）救援保障物資管理

1.科學合理確定最優訂購量

應用現代物流手段科學合理確定最優訂購量，在保障救援工作服務水平的基礎上，能很大程度減少救援物資的倉儲成本。

2.做好物資運輸配送工作

為減少物資的堆積，增強物資的供給能力，可分散設置救援物資構建地鐵救援物資配送系統。上下級管理部門做好配送計劃并在時效內完成地鐵救援部門的物資需求。

（三）整體物資庫存管理

1.編制物資分類目錄。

根據物資的種類、需求以及結構編制物資分類目錄，定時核查缺確保無誤。

2.做好物資存儲管理。

根據物資的防潮、防火等其他特性，按照“分類管理、進出規范，科學管理”的原則，引入現代化管理手段做好保管工作。

3.確保數據準確

定期對物資的品類、數量、性能以及供應商名錄信息的準確和及時更新，并時時掌握有關道路的交通信息，有利于保證救援工作的順利開展。

三、救援保障物資訂購策略

（一）訂購影響因素

1.需求概率

物資的需求與突發事件的類型及發生概率密切相關，也具有一定的需求概率，在訂購應急救援物資時可根據事件發生概率確定訂購策略。

2.物資成本

物資成本包括倉儲持有成本、采購成本以及庫存無法滿足應急需求時快速從其他地方進行調運的增加型應急成本。一般而言，增加型應急成本高于采購成本，采購成本又高于倉儲持有成本，訂購策略要綜合考慮三者的成本關系。

3.重要程度

應急救援物資的重要程度可從對生命財產的安全救援及事件造成危害程度的控制來反映，整體救援物資越到位，個救援服務水平程度就越高。

（二）救援物資最優訂購策略模型

1.量定義

為突發事件所需庫存量的隨機值， ，每個隨機值用三角模糊函數 表示， 為隨機值對應的最小需求量， 為隨機值對應的最可能的需求量， 為隨機值對應的最大需求量； 為地鐵發生突發事件時 對應的概率， ， ； 為模糊訂貨批量，屬于決策變量，用三角模糊數 表示； 為單位應急物資倉儲時持有成本； 為單位應急物資訂貨成本； 為單位應急物資沒有使用完剩余后的損失； 為庫存無法滿足應急需求時，從其他地方快速調運到需求地的單位增加型應急物資成本， ； 為總損失； 為服務水平， 為在運營管理中要求達到的服務水平預設值。

2.應急救援物資訂購模型

因為 ， 的隸屬度函數為

建立應急物資庫存模型為：

根據模糊理論的運算規則打開，得

因為 屬于需求量函數，與需求量的隸屬度相同，因此

最優應急救援物資訂購量 應滿足

帶入計算得到

通過Matlab軟件計算，可得到最優物資訂購策略以及該策略對應的最小損失期望值。

小結：

合理的倉儲管理有利于保障救援物資的品質及提升管理的科學性，考慮事件概率及采購成本的訂購策略既能保障救援服務水平，還能降低地鐵救援倉儲成本。

參考文獻：

[1]基于網絡化的地鐵應急資源配置優化方法研究[D]，北京交通大學，孫彩紅

[2]徐之恒.地鐵突發事件應急救援資源的配置研究[D].成都：西南交通大學.

[3]錢佳.不確定環境下模糊應急物資庫存模型[J].上海海事大學學報，2010，1（31）：33-38.

[4]翟慶國.層次分析法在物資ABC分類中的應用[J].撫順石油學院學報，1991，4.

[5]李文英.對地鐵物資管理的探討[J].理論研究，2012，9：23-24.

作者簡介：

楊麗媛（1985-），女（白族），云南彌渡人，助教，碩士，主要從事交通運輸規劃與管理研究。