淺析建筑工程建設施工技術的管理有效措施

摘要：隨著我國經濟的發展和社會的加快，城市對基礎設施的投入逐漸加大，建筑市場中的競爭力也就隨之增加。隨著建筑行業空前激烈的競爭壓力的加大，各大建筑公司都在紛紛尋找提升自身競爭力的途徑，然而建筑工程施工技術管理能夠有效地提升建筑工程的質量和工作效率，又可以有效地降低成本，目前各大建筑公司都采用了有效的施工技術管理，并取得了一定的成效。

一、建筑工程施工技術管理簡述

1.1 施工技術管理的基本理論

工程施工技術的管理是以科學的方法對施工進行相應的管理和指導。施工技術的構成部分，是各項技術準則與技術裝備、技術人員及各自責任等。目前，施工技術的管理主要任務是在施工時要對主管部門的技術工作和國家技術法規進行科學管理，對各項工作要建立良好的組織機構、技術保障體系和組織機構。建筑施工技術的管理要嚴格執行建設的基本程序，做到安全施工、文明施工、確保質量、降低消耗和提高投資效益，繼而實現進度、質量、技術、生產和管理的高度統一，使建筑工程的質量大大提高。

1.2 建筑施工技術管理的任務與作用

建筑施工技術管理的重要任務是運用管理的科學方法，能加快施工技術工作的開展。在施工過程中，要嚴格按照國家的法律法規和建設主管部門的有關技術工作規定，科學組織各項技術工作，建立良好的技術秩序，保證整個施工過程符合規范要求，使工程能高質量地全面完成。建筑施工管理中的技術管理主要有三個作用，施工技術管理能有效確保施工程序正常的進行;要提高施工的管理水平和員工技術水平就要通過技術管理，做到提前發現并處理問題，把技術和質量問題提前消滅掉，從而保證建筑施工工程的質量;在確保工程質量的前提下，充分發揮施工人員及材料、設備的能力，盡量降低成本，提高經濟效益，從而提升市場競爭能力。

二、建筑施工技術管理中存在的問題

2.1 完善施工技術管理系統的缺乏，一般問題存在于一些比較小的建筑施工單位。目前建筑行業所實行總分包制，在工程的施工中，總包方之間需要進行一

定的溝通交流，各分包方之間也應該相互配合協同，同時還應在承包單位之間進行必要的銜接和溝通。然而，在一些情況下會存在施工單位總分包方之間的信息不對等的情況，這是各個單位之間經常存在的問題。同時，在缺乏完備管理系統的情況下就會存在材料的堆放不合理、原材料存儲和原材料入庫合格率低等問題，導致嚴重的經濟損失，不但增加了工程成本，而且還會使工程質量和工程整體進度都遭受到一定的不良影響。

2.2 技術管理制度方面存在問題

目前技術管理制度存在的主要問題是在施工過程中經常出現無人負責和責任不清。因為沒有對各種技術進行規范和標準，對文件要求沒有及時完善并落實，導致無法建立健全的技術責任制度和技術管理組織機構。在實際工作中最常見和最普遍的問題就是混亂的安全措施管理，主要是安全責任人的責任落實不到位。施工人員的安全意識比較淺薄，在施工過程中經常為了一時方便而采取違章的操作。同時組織管理人員沒有對施工人員進行及時的安全教育，也沒有定期的對防護設施進行檢查。因為施工本身存在一定弊端，再加上管理人員在水平上十分有限，這都需要制定一些制度來不斷完善施工技術管理。

2.3 恰當的監督管理的缺乏

缺乏有效的監督工作就是重建而不重管。在所有的建筑施工現場中，不管是管理人員還是施工人員，都不能正確地根據操作流程和規章制度進行施工，對于規范和規章的認識程度僅存在于墻上的標語。規范也只是走形式，不能對已經定下的標準和規則進行認真的執行。存在這樣的問題不僅會導致管理人員不能恪盡職守，施工人員經常存在違章操作，最后頻繁的出現事故，而且缺乏細節的有效監督措施，也會使工程質量的不斷下降。同時因為不同施工人員的知識文化水平不高，缺少必備的理論知識，再加上管理人員的監督不到位，使工程的返工率增高、原材料浪費、工人安全問題以及施工進度慢等問題出現。

三、建筑工程施工技術的有效管理具體措施

3.1 提高工作人員的綜合素質

現在的公司應該要做到以人為本，工作人員的素質直接關系到各單位間的競爭，提升施工人員的素質就可以做好建筑工程摘要：在目前國內外日益復雜的經濟環境下，建筑業作為國民經濟的支柱行業，我國正在加大建筑業的投入，建筑業的發展正在日益加速。隨著近幾年建筑業的規模越來越大，建筑市場的競爭壓力不斷增大，在建筑行業中，建筑工程施工技術管理具有十分重要的地位和作用。建筑工程有效技術管理是建筑行業中一個比較重要的問題，建筑工程整個流程是環環相扣的，若其中任何一個環節出現問題都可能影響到施工進度和工程質量。重點分析建筑工程施工技術的管理措施施工技術管理的工作。

在施工前，一定要審查承包單位的技術資格，看它們是否能完成一個完整并且合格的項目工程。隨著建筑行業的不斷發展，很多民工都到建筑隊干起了工程建筑，但是他們的素質和知識水平比較差，導致了整個施工隊伍的素質水平偏低。還有一些施工單位和技術人員本身素質和技術水平不高，給施工帶來一定的麻煩。

然后，在施工場所要做到以人為本，確保施工的質量。而同時要監理健全的工程質量監督機制。要明確施工現場的責任，對于施工現場的所有問題要統一處理，這要求管理人員提高自身的素質和知識水平。

3.2 建筑施工技術的組織管理體系要優化

在對不同等級的總包商和分包商的實際水平進行分析的基礎上建立完善的、科學的建筑施工技術組織管理體系，并確保體系能夠有效貫徹到每個分包商中，而不是簡單的依據分包合同來對組織管理體系加以約束，應通過建筑施工技術的專人管理，在工程分包過程中將技術管理責任加以轉化，確保責任真正落實到人。在工程開工以前、工程的運行中以及工程后期都應注重各部門的有效配合和人員的調度，注重人員的管理以及儲備，確保責任能夠落實到人。

3.3 加強監督建筑施工技術的有效執行

建筑施工技術的貫徹落實是部門施工各個環節的重要責任，應該負責到個人，在對施工每一個環節加強監督的前提下，應確保施工過程的安全操作能夠滿足操作規范基本要求，并隨時糾正那些沒有嚴格遵守操作規范而對工程質量和工程安全產生消極影響的問題，其中應對工程客觀條件、工程物資、工程技術、組織和人力以及工程進度加以重點關注，確保工程能夠均衡、有序的進行，從而確保工程在規定期限內交付，在確保工程質量的條件下，降低工程成本，并提高勞動生產率。

四、結束語

總之，確保建筑工程的質量和施工進度。一定要增加對施工技術的有效管理。建筑工程施工管理不但能夠有效地提升建筑質量、工作效率，而且還可以有效地降低企業的成本，其重要性不言而喻。正因為施工技術管理有著十分重要的作用，所以我們不僅要努力做好工程施工技術的管理工作，還要與其它諸方面相輔相成、協調一致，從而使技術管理工作不斷得到完善和提高，為工程項目的順利實施提供可靠的技術保障。

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