淺析工民建工程的施工管理問(wèn)題

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑業(yè)也發(fā)展迅速，其中工民建施工管理是建筑工程中尤其重要的階段，工民建施工管理的優(yōu)劣很大程度上影響到工民建工程的質(zhì)量和水平，如何做好工民建施工管理工作，保障真?zhèn)€建設(shè)工程的質(zhì)量和安全是亟待解決的問(wèn)題，本文將就工民建工程的施工管理問(wèn)題進(jìn)行相關(guān)探討。

關(guān)鍵詞：工民建;工程;施工;現(xiàn)場(chǎng);管理

一、工民建施工管理的特點(diǎn)

工程施工管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的管理過(guò)程，是整個(gè)建筑施工管理工作的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)。工作內(nèi)容較為細(xì)化，通常比較繁復(fù)，例如：編制施工方案及施工計(jì)劃;編制施工進(jìn)度計(jì)劃;編制材料計(jì)劃、材料核對(duì)，質(zhì)量的最終驗(yàn)收，現(xiàn)場(chǎng)管理、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本控制等工作;另外還包括整個(gè)項(xiàng)目的工程成本控制工作，負(fù)責(zé)對(duì)甲方監(jiān)理、設(shè)計(jì)變更等工作;負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料與工程進(jìn)度的同步等。

二、工民建工程中施工管理的現(xiàn)狀

隨著我國(guó)城鎮(zhèn)化進(jìn)程的不斷加快，工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作也逐漸得到重視，同時(shí)也出現(xiàn)了一些問(wèn)題和矛盾。

1、重視程度不夠

雖然施工管理以及安全問(wèn)題已經(jīng)逐漸被重視起來(lái)，但是在工民建工程的施工操作當(dāng)中安全仍舊是一個(gè)難以完全實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，甚至嚴(yán)重的仍有許多不符合安全標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度的操作存在，這些忽視導(dǎo)致在整個(gè)建筑施工過(guò)程以及交工之后的應(yīng)用中都存在著巨大的隱患，歸根到底就是一些施工方過(guò)分強(qiáng)調(diào)和追求經(jīng)濟(jì)利益，從而對(duì)施工管理投入較少，忽視了安全的重要性，這就造成了安全問(wèn)題，以及質(zhì)量問(wèn)題的隱患。

2、法律法規(guī)的問(wèn)題

隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，我國(guó)的一些政策和法規(guī)不夠健全，相關(guān)的配套實(shí)施細(xì)則不完善，法律法規(guī)的可操作性不強(qiáng)，執(zhí)法程序不嚴(yán)謹(jǐn)，使執(zhí)法效果差，對(duì)違反法律法規(guī)的情況，執(zhí)法者由于缺乏可操作性的條例來(lái)指導(dǎo)，導(dǎo)致執(zhí)法受到影響。

3、工程管理人員的問(wèn)題

一些施工管理人員安全意識(shí)是每一個(gè)施工管理人員必須具備的，更為重要的是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理還涉及到整個(gè)工民建工程的進(jìn)展 但是，目前有很多施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)管理工作的人員缺乏一定的安全意識(shí)，這樣就導(dǎo)致出現(xiàn)各種不符合規(guī)定的操作，由于人員意識(shí)的薄弱加上管理上的松懈就很容易造成安全事故和風(fēng)險(xiǎn)。

4、施工內(nèi)容檢查不夠細(xì)化

雖然施工的管理問(wèn)題得到了一定程度的推廣和重視，但是由于建筑施工項(xiàng)目涉及范圍較廣，施工 過(guò)程較為 復(fù)雜，施工質(zhì)量不好控制，工程量大就導(dǎo)致在施工管理中的工作過(guò)于繁復(fù)，在施工安全和檢測(cè)過(guò)程中抽樣調(diào)查就容易造成一定的疏漏，從而導(dǎo)致安全隱患的存在，另外有些企 業(yè)在為 了追 求經(jīng)濟(jì)效 益，偷工減料忽視了工程的質(zhì)量問(wèn)題，導(dǎo)致建筑項(xiàng)目不符合規(guī)范要求，在施工管理的檢查中沒(méi)能發(fā)現(xiàn)。

三、工民建施工管理的完善措施

切實(shí)提高工程施工各環(huán)節(jié)管理質(zhì)量建筑物的質(zhì)量是建筑企業(yè)得以存在與不斷發(fā)展的重要生命力，因此從各方面加強(qiáng)控制、提高施工管理質(zhì)量對(duì)建筑業(yè)的規(guī)范發(fā)展以及安全和建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和效益方面都具有十分重要的意義。

建筑物是一個(gè)持久性的商品，由于建筑物的的特殊性就要求質(zhì)量管理的持續(xù)性，建筑施工管理是一個(gè)全面的過(guò)程，需要我們從最初的設(shè)計(jì)階段到施工階段實(shí)現(xiàn)層層控制，包括建筑的結(jié)構(gòu)和使用功能等方面的問(wèn)題，尤其是施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題更是需要高度重視。

1、規(guī)范施工資料管理

施工管理過(guò)程中的資料管理使十分重要的，資料的秩序化管理對(duì)于整個(gè)工程的審查和回溯都有很重要的意義，其建筑項(xiàng)目工程的資料管理應(yīng)從一開(kāi)始就做到正規(guī)化、規(guī)范化，嚴(yán)格程中，不論是工程的主體結(jié)構(gòu)，還是工程的細(xì)節(jié)部分，都要認(rèn)真對(duì)待，進(jìn)行有效的質(zhì)量控制管理。從施工材料、施工技術(shù)等的整理工作上都要妥善處理保存，另外對(duì)于質(zhì)量問(wèn)題，要積極需求解決辦法，改進(jìn)和完善施工技術(shù)。

2、制度建設(shè)

除了加強(qiáng)質(zhì)量管理外，還有強(qiáng)化質(zhì)量管理制度的建設(shè)，通過(guò)制度來(lái)約束施工，促使施工按照規(guī)定的要求進(jìn)行，這樣也可以有效控制施工質(zhì)量防微杜漸，將安全隱患扼殺在搖籃之中。并且需要做到安全意識(shí)的宣傳，安全意識(shí)要落實(shí)到每一個(gè)工作人員中，抓好細(xì)節(jié)，在施工人員施工前要求工作人員的施工規(guī)范化，在施工過(guò)程中控制施工人員的安全問(wèn)題，防止因?yàn)樗尚覆淮靼踩钡劝踩碾[患行為。

3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理

現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)工民建建筑質(zhì)量的影響很大，對(duì)工民建工程的施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)管理，創(chuàng)造和諧的施工管理環(huán)境，提高工程施工質(zhì)量，控制施工進(jìn)度，創(chuàng)造積極向上的安全文明施工，在施工前要做好施工方案，根據(jù)不能一概而論，要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)計(jì)，因地制宜，把握好施工細(xì)節(jié)，控制好人員安排的問(wèn)題，每個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格身材，控制施工材料，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)、記錄、解決并且制定一定的懲罰措施，采取有效措施對(duì)工程施工的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，從細(xì)節(jié)上保障工程的施工質(zhì)量。

4、員工培訓(xùn)

對(duì)于工作人員來(lái)說(shuō)，工作人員的素質(zhì)對(duì)工程的質(zhì)量具有很大程度的影響，尤其工民建工程施工人員投入量大，施工人員素質(zhì)參差不齊，在工程施工中容易造成人員的浪費(fèi)，給施工帶來(lái)?yè)p失造成人員冗積，在這種情況下我們就要做到精簡(jiǎn)施工人員，做好人員分配，將施工人員合理的安排到每一個(gè)環(huán)節(jié)過(guò)程中，保證工期的順利進(jìn)行以及人員的合理安排，并且施工人員的素質(zhì)上，安全意識(shí)對(duì)于施工人員的日常工作工作具有很重要的影響，是整個(gè)工程順利安全進(jìn)行的基礎(chǔ)。在這種情況下就需要施工單位應(yīng)該加強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)教育。例如定期對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，包括技術(shù)方面和安全意識(shí)方面，另外企業(yè)要弘揚(yáng)宣傳安全意識(shí)，促進(jìn)施工人員安全意識(shí)的提高，在工作中自覺(jué)遵守規(guī)范、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，保證自身安全和建筑的質(zhì)量。

結(jié)語(yǔ)

工民建工程施工管理是一個(gè)極為細(xì)化和影響廣泛的工作，這個(gè)工作貫穿于整個(gè)工程的施工施工過(guò)程中。雖然目前得到了一定的重視，但由于發(fā)展時(shí)間較短仍存在一定的問(wèn)題，要正確處理工民建管理中的問(wèn)題，不斷規(guī)范管理措施的發(fā)展，對(duì)于存在的問(wèn)題積極采取有針對(duì)性的措施來(lái)解決。為采用科學(xué)的管理方法，吸取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，建立科學(xué)的管理制度，并不斷的實(shí)際和創(chuàng)新管理模式，從而提高企業(yè)效益保障工程質(zhì)量。

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