建筑工程管理中存在的問題及對策

摘要：質量是施工企業的根本立足點，只有保證了工程的施工管理工作，才能保證工程的安全性和使用功能，使工程創造出預期的社會和經濟效益。下文筆者結合實際施工經驗，先討論建設工程項目各階段可能會對質量形成的影響，再分析在建筑施工管理過程中普遍存在的問題，最后提出解決的辦法，供相關工作人員參考。

關鍵詞：建筑工程;施工管理;問題及解決對策

前言

隨著改革開放的深入，各地區建設迅速發展，給建筑施工企業帶來了機遇的同時，也對施工企業又提出了更高的要求。在工程的實施過程中，施工企業即要追求企業利潤又要確保工程的質量和使用性。現階段，我國的房地產建筑工程施工管理還存在很多突出的問題需要解決，只有采取有效的解決措施，才能保證施工工程的質量。

1.工程項目各階段對質量造成的影響

1.1設計階段

在工程項目的質量控制中，工程項目設計階段起著非常關鍵的作用。項目采取的平面布置和空間形式、結構類型，選用的材料、構配件及設備等，都會對工程主體結構的安全性和使用性產生直接的影響，也影響著工程的效益性。完美的設計可以反映一個國家和地區的文化和科技水平。另外，設計的科學性和嚴謹性也從根本上決定著建筑工程的成敗。

1.2施工階段

在建筑工程項目施工階段工程項目質量控制，是指依照設計圖紙和相關的文件，在建設場地上把設計意圖得以實現并保證質量的活動。建筑施工的作用是將設計得以實現，建成最終成品。只有通過施工階段，優秀的勘察設計成果才能變成可能。所以工程項目的施工活動直接決定著設計意圖的實現，它也對工程基礎、主體結構的安全可靠、使用功能的實現以及外表觀感能否體現建筑設計的藝術水平產生直接的影響，因此在一定的程度上，工程項目的施工環節的質量控制對整個工程的質量起著決定性的作用。

1.3竣工驗收階段

竣工驗收階段是房地產建筑工程質量管理的最后一個環節，房地產建筑工程項目竣工驗收階段的質量控制，即對項目施工階段的質量進行試運轉、和檢查評定的過程，在這個過程里，相關工程人員要考核質量目標是否符合設計階段的質量要求。工程竣工驗收階段是房地產建筑工程建設向生產和使用轉移的必要環節，它也對工程能否最終成品的生產能力和使用性與效益性產生影響，同時它還體現著工程質量水平的最終結果。

2.建筑工程施工管理普遍存在的問題

2.1施工管理情況混亂

調查我國建筑行業的數據，容易發現，大部分的施工企業是個體私營單位和民營企業，而其中家族式企業更是占了很大的比例。因此難免會出現施工管理人員結構組成不合理、施工人員素質水平高低不一，這些都會房地產建筑工程施工管理帶來影響。總的來說，施工管理混亂表現在以下兩個方面：一是身兼數職，例如建筑施工現場負責技術的人員既是項目工程施工的負責人，又是安全檢查工作的負責人，更甚至還要協調工地現場材料進場與保管事務;二是缺乏配備崗位職責的人員，建筑工程施工管理容易出現問題，如果缺乏人員進行管理，可能會出現沒有解決問題的現象。

2.2制度執行性不強

為對房地產建筑項目的施工生產秩序進行規范，從國家相關部門以及建筑施工單位都在不斷出臺建筑工程施工管理文件和管理條例。然而如果我們深入建筑施工生產一線，容易發現，這些規范和條例大多只是紙上談兵，并沒有落到實處。對房地產建筑施工單位來說，多數條例和規定只是為了應付各級各類檢查時的，因此相關施工人員并沒有真正自覺地去嚴格貫徹執行這些規定。

2.3安全管理意識薄弱

由于相關的職能部門對建筑施工企業監管不力以及企業自身管理人員自身的安全意識不強等原因，使得建筑工程項目的安全生產事故經常發生。首先，我國地域遼闊，貧富差距也較大，部分經濟社會欠發達地區為片面追求經濟效益，可能會出現對房地產市場違規操作，給房地產建筑工程施工項目安全管理造成不良的影響。另外，在房地產建筑施工企業中，從事安全生產管理的人員，數量不夠，還有的素質偏低，有時并不能及時識別建筑工程現場危險源，因此未能有效地排除潛在的安全隱患，同時在出現安全事故后，應急處理能力較弱。

3.建筑工程施工管理措施

3.1認真做好施工前的各項準備工作

對建筑工程施工全過程管理來說，需要借助先進技術與科學的管理理念的指導才能得以實現。但是，在建筑工程施工準備階段，必須在技術與管理兩層面做好各項準備工作。只有這樣，才能確保后續工作順利的開展下去。

3.2加強施工階段的質量管控

3.2.1編制完善的施工現場管理方法

對于施工現場的所有施工人員來說，要求他們統一穿著工作服、佩戴安全帽，而且要求他們必須由施工專用通道出入。在施工時，必須按照施工時間進行，不能盲目施工。除此之外，所有施工人員都必須嚴格遵守施工管理者的安排，并在施工現場周圍擺設警示標語、安全標志等。保證每完成一道工序后，及時清理干凈。

3.2.2不斷優化施工現場管理

對現代化建筑工程施工企業而言，優化施工現場管理成為施工企業生產經營的一條重要途徑。而且，這也是施工企業管理不可缺少的一部分內容。簡單來說，施工企業為了能夠在激烈的市場競爭中站穩發展腳步，首先要對施工現場管理進行優化。從另外一個角度來說，施工現場管理水平不僅反映了施工企業的整體管理水平，而且指出施工企業應嚴格控制施工的先后順序。如果先后順序出現錯誤，極有可能出現質量事故。除此之外，針對有可能發生的質量通病，要事先制定好應對措施，以防質量事故的發生。

3.2.3認真檢查施工原材料質量

每一批進場的施工材料，都必須是同一廠商、同一生產批次、同一規格等。如果其中一項出現不同，那么需要作為另一批次檢驗。同時，檢驗進場的施工材料的型號、批次、廠商等是否與檢驗書標明的相一致。對于監理機構來說，應對檢測結果進行實時跟蹤，再和試驗評定結果相互比較，一旦發現任何問題，要及時采取有效措施進行完善。

3.2.4嚴格按要求進行平行檢驗

此項檢驗工作指的是作為監理機構通過先進的檢測手段與方式，在施工方自檢的基礎上，根據相應比例對建筑工程進行檢驗。這樣做的根本目的是為檢測施工標準的準確性。一般來說，平行檢驗都是在施工企業完成自檢工作之后，再由監理機構進行獨立檢驗。在檢驗過程中，必須嚴格按照相關規范要求進行。

3.3強化建筑工程竣工結算管理工作

在完成建筑工程建設后，要及時對工程進行竣工結算。這不僅是建筑施工的最后一個環節，而且也是極其重要的一個環節。經過竣工結算，可對建筑工程整體實際情況有一個全面的了解，所以，嚴格管理建筑工程竣工結算過程，在全面了解工程施工消耗的成本后，還可為今后建筑施工提供一些有價值的參考，降低人員與成本盲目性投入的風險，充分利用人力、物力及財力資源，有效避免浪費現象的出現。

4.總結語

綜上所述，施工工程質量管理人員要全面了解掌握施工管理過程中可能出現的問題，再根據具體的實際情況提出科學有效的解決辦法，確保建筑的施工質量。與此同時，不可以趕進度而忽視工程的質量，要對施工過程的管控和加強施工現場的質量管理，如果質量和進度發生沖突，應該先確保質量，在保證質量的前提下解決進度的問題，絕不能出現對質量投機取巧的情況，也不能因為進度壓力而允許分包超越質量底線，相信經過相關人員的不斷努力，可以解決建筑工程施工管理上存在的問題，保證工程的質量。

參考文獻：

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