建筑工程土建施工現場管理的優化策略

摘要：我國經濟發展進程加快，建筑行業也在此背景下得到了飛速發展，與此同時社會大眾對于建筑質量的要求也隨之相應提升，土建施工現場管理作為建筑工程質量控制的重點，優化現場管理實效的意義也就十分顯著。本文從土建施工現場管理的重要意義作為切入點，分析現階段我國土建施工現場管理中存在的問題，并針對問題提出相應的對策，希望能為相關人士提供些許參考作用。

關鍵詞：建筑工程;土建施工;現場管理;優化策略

在當前建筑市場日趨成熟的背景下，建筑工程的管理工作也逐步朝著規范化、科學化的方向發展^【1】。隨著管理制度的不斷完善與改進，使得土建現場管理工作也得到了進一步的優化。土建現場管理不單單能夠有效保障工程的質量，還可以有效縮短工期，提升施工企業效益。雖然在最近幾年國內的土建施工現場管理已經取得了一定的發展，但仍存在不少的問題，制約著現場管理的優化開展^【2】。以下本文就針對當前施工現場管理中存在的問題展開探討，并提出幾點優化對策，具體如下。

一、土建施工現場優化施工管理的意義

土建施工的現場管理是保障工程各施工目標得以滿足預期標準的重要保障措施。具體來說可以體現在以下幾點：1.首先可將現場影響工程質量的一系列事故風險降至最低，土建工程往往環境復雜、人員流動性較大，同時也有大型機械施工設備，又存在很多交叉性施工作業，基于以上特點，土建施工存在著各種各樣的事故風險，均對施工質量、施工工期有著直接影響^【3】。而如果強化現場管理，以科學有序的方式進行監管，則可大大減少風險。2.利于企業質量管理的有效落實。市場經濟體制下，施工企業要想站穩腳跟，就必須不斷強化競爭力，質量管理正是企業得以生存的有效措施，施工單位可在現場管理貫徹企業的質量管理標準，通過質量管理體系的落實，帶動質量安全與成本管理，保障企業的利益^【4】。3.利于施工人員的安全生產并減少施工材料的浪費，實現節流效益。土建施工往往是存在很多高風險的工種，而施工人員在從事這些施工操作時，如果沒有根據安全規范進行操作，則可能出現安全事故，而一旦發生則勢必會影響施工進度，并造成不良社會影響，影響社會效益。同時施工會用到各類材料，如果對材料進行有序的管理，則可有效減少生產浪費。因此根據以上幾點可見，強化現場管理對于企業來說是實現經濟效益與社會效益雙贏的有效路徑。

二.我國在建筑工程土建施工現場管理中存在的問題

要對建筑工程土建施工現場管理進行優化，就必須先明確當前我國在建筑工程土建施工現場管理中存在哪些問題。只有對這些問題進行充分的分析，才能找出最佳的優化策略。

（一）施工現場的安全工作亟待加強

1. 施工現場的工作人員自身的安全意識不足是引起安全事故頻發的主要原因之一。很多現場施工人員本身的文化素質不高，在施工過程中不重視安全預防工作，不按照標準程序施工，這對施工人員的人身安全造成了嚴重的威脅^【5】。安全事故一旦發生，不僅會延誤工期，同時還會對建筑施工企業造成巨大的負面影響。

2.施工現場的安全監督工作不到位，安全警示工作沒落實到位，也是引起安全事故發生的重要原因。很多建筑施工企業只重視施工進度，而忽略了施工中的安全工作，沒有建立起完善的安全監督機制，沒有將安全警示工作落實到每個施工環節中，從而導致安全事故頻繁發生。

（二）施工現場的控制工作亟待改進

因為我國建筑行業是勞動密集型行業，建筑工程施工必會投入大量的勞動力。勞動力過多就增加了建筑工程土建施工現場控制的難度。尤其是增加了不同施工工序，不同施工隊伍，不同工種之間協調工作的難度，導致建筑企業對整個建筑工程土建施工現場的控制能力下降，制約著建筑工程施工的順利進行。

（三）施工現場的監督工作亟待完善

施工現場監督工作是建筑工程土建施工現場管理的重要組成部分，監督工作主要負責監督施工現場的施工質量、安全、材料情況、施工進度等。同時，監督工作還能夠保證施工現場的秩序，督促施工人員施工。但是在我國建筑工程土建施工現場管理中，監督工作受到很多客觀因素的影響，存在著很多的缺陷亟待完善。

三. 建筑工程土建施工現場管理的優化策略

面對我國建筑工程土建施工現場管理中如此多的問題，我國建筑企業就必須要對管理工作進行優化和改版，這樣才能保障建筑工程土建施工現場管理工作的順利開展，并獲得較好的成效。如何做好建筑工程土建施工現場管理的優化工作，必須要從以下幾點出發：

（一）強化現場施工技術的培訓與指導

土建施工中施工目標的實現主要靠人力與機械兩大方面，施工人員在施工現場操作時需要具備一定的施工技術，而機械操作也是要通過具備機械操作技術的施工人員來實現，由此可見施工人員如果沒有過硬的施工技術，則可造成技術層面上的失誤，不但影響施工質量，還會對現場的安全施工等方面造成影響^【6】。針對此種情況，建筑施工企業應當強化現場施工人員的技術培訓與指導，減少因技術欠缺造成的現場事故風險，必要時還應派遣專業技術者進行現場指導。

（二）強化施工現場的協調管理

所謂的協調管理是一項包括現場監督、質量管理、后期保障以及機械設備管理等在內的整體現場管理協調工作。土建工程不但周期長，且涵蓋的子項目多，同時對技術與質量的要求標準都十分高，因此其中任何一個管理點出現不穩定都會影響工程的政策開展。例如水電供應問題、機械故障、材料不足等等，因此在優化現場管理時，必須做好各個環節的協調工作，確保任何一個環節都沒有影響施工質量的問題存在，落實整體的宏觀協調，強化其中的管理細節，確保工程有序開展。

（三）強化現場的材料管理

施工材料對于土建施工來說是必不可少的，在進行材料管理時，要先從入場的第一步開始做起，確保入場材料的質量符合施工要求，強化質量檢驗，其次要避免材料浪費。在施工中，材料浪費的情況十分普遍，積少成多勢必會造成大量不必要的經濟損失，因此提高材料利用率、周轉率，就成為了節流增效的有效措施。此外土建工程的周期較長，在一段時間內，材料的價格可能會發生波動，因此建筑施工企業在施工過程中應當對材料的價格展開調查，分析波動趨勢，設計合理的采購方案，節省材料成本。

結束語

土建工程的現場管理工作不僅可以有效保障工程的施工質量，還直接關系到施工人員的安全生產，影響著企業的經濟及社會效益。因此為了促進我國建筑業的良性發展，就必須具備一套完善的現場管理制度。在現場管理的過程中通過完善的現場管理將各類隱患及時排除，與此同時還應不斷提升管理的監督力度，強化施工人員及管理人員的職業素質，在實踐中不斷強化管理效率，為社會提供更多精品工程。

參考文獻：

[1]張后峰，位風云. 對加強建筑工程土建施工現場管理的思考[J]. 江西建材，2015，03：98.

[2]曹婷帥. 增強建筑工程土建施工現場管理有效性的措施[J]. 中國高新技術企業，2012，19：156-157.

[3]馮緯，趙雷波. 關于建筑工程土建施工技術的分析[J]. 河南科技，2014，01：158.

[4]高仁華，溫海峰. 對建筑工程中土建施工技術的管理分析[J]. 中華民居（下旬刊），2013，12：310.

[5]沈國耀，王國琴，鄭巖巖. 關于加強建筑工程土建施工現場管理的思考[J]. 中華民居（下旬刊），2014，01：432.

[6]于慧，徐明建. 建筑工程土建施工現場管理的有效途徑[J]. 科技致富向導，2013，23：368+428.