建筑工程管理的影響因素與對策研究

摘要：隨著社會主義不斷發展，當前各行市場激烈的競爭，建筑工程管理也成為城市建設的一大重要結構，因此建筑企業要不斷創新，增加精細化管理的研究，方可在市場中占有一席之地，而目前建筑工程存在問題、弊端、漏洞較多，同時要針對性改進及完善，才能實現“質量良好、成本低而效益高”的根本建設目標，本文主要探討建筑工程管理的一些影響因素及其所存在的一系列問題，并對提出具有針對性的管理方法的建議及對策的分析。

關鍵詞：建筑工程;項目管理;問題分析;對策

引言

作為實現建筑企業市場化目標的根本，如今的建筑工程管理不僅僅影響著建筑整體建設經營的實現目標，更加關系著社會大眾的生命財產安全。因此，在當前要保證建筑工程項目管理的整體質量提升，就要大大加強工程施工的管理水平，努力做好研究建筑工程項目管理問題的工作。

1、建筑工程管理的必要性

建筑工程管理的內容較多，而管理的層次普遍復雜，針對建筑工程的全過程都是管理的責任和義務。由于目前階段，社會各界對建筑工程的施工質量、建筑工程的節能環保功能性要求繁多，再加上新材料、新方法和新的施工工藝及設計理念不斷被應用于建筑工程之中，使得建筑工程的施工進度、施工質量、施工控制、施工資源配置等都處于較難以控制局面。由于很多高層建筑，人員交叉施工不可避免，施工，涉及的工序繁多，施工環節控制及管理顯得格外重要，是對建筑工程進行全面的精細化管理的有效手段?？梢?，建筑工程管理的水平的提高對于提高建筑的整體施工質量十分必要的。

2、構成我國建筑項目管理要素

從目前局面來看，我國建筑企業突顯很明顯的改變及空間，在國內一些建筑企業專業管理人員利用相關數據、材料進行分析及研究，在建筑企業管理工作的拓展相對較慢，甚至一些地區出現了“停滯”趨勢狀態。從而構成建筑項目管理的要素，以下表現為兩大方面：

2.1主觀要素

社會的一切事物的構造及變化都是主觀要素帶來決定性用處的，如果在人民的主觀思維中排斥較事物萌發，務必將扼死一大幫事物的成長及擴大。當前建筑工程管理工作狀態不太積極，前途也是見光明，究竟根本問題，其在我國管理手中主觀思維理念排斥先進、科學的管理理論和方法有極大的關系。由于我國大部分建筑工程管理人員堅持傳統的管理理念和方法，在一些人主觀思維中認可，傳統的經營管理方式完全可達到現階段建筑工程管理工作要求，無需耗時、費力去行動修改及改變。建筑工程管理人員主觀上不支持和配合管理制度的制定、管理體制的建立、管理責任制的明確、管理任務的具體化等工作內容，在目前建筑工程整體管理水平較低的現象也就不難解釋了。

3、創新提升我國建筑工程的管理方式

建筑工程的總體管理水平，已經逐步提升為衡量我國建筑行業發展與進步的重要指標之一。提升我國建筑工程的總體管理水平必須要堅持“與時俱進、勇于創新”的基本原則，還要充分考慮我國建筑工程管理工作的現狀和存在主要的問題，進而制定出科學、合理、有效的發展方針和路線，否則只能是循規蹈矩，難以有全面的突破和飛躍。全面提升我國建筑工程的總體管理水平的措施，主要有兩點。

3.1新型建筑工程管理思路體系的建立

近年來，在我國建筑工程管理工作中，由于國內管理理論和經驗的缺乏，導致了我國建筑工程管理思路體系始終難以全面確立。建筑工程管理思路體系的建立是一個專業性十分強的問題，必須由資深的建筑學科專家和具有豐富工作經驗的管理人員共同來組織實施，才能最終實現。在建筑工程管理思路體系建立的過程中，首先要充分借鑒和學習國內外建筑行業先進的管理經驗和理論，還要積極吸取世界上先進的建筑工程管理思路與方法，并對各方面資料加以綜合和整理，以實現建立一套符合中國建筑行業實際情況的工程管理思路體系。只有以健全的工程管理思路體系，作為建筑工程總體管理水平提升的基本保障，才能確保我國建筑工程管理工作的有序進行。

3.2建筑工程管理理念的創新發展

管理理念是管理水平提升的理論基礎和指導思想，也是提升建筑工程管理水平的重要元素之一。我國傳統的建筑工程管理理念表面層次的內容較多，而相對忽略了對管理工作的實際效果和意義的研究與分析，這是極其不利于我國建筑工程管理工作發展和進步的?，F代建筑工程管理理念的創新，主要是針對傳統的管理理念而言的，即對傳統的建筑工程管理理念進行適當的革新與完善，并要不斷的填充現代化的管理元素和思想，以徹底實現建筑工程管理理念的創新發展。但是，在建筑工程管理理念的創新發展過程中，尤其要注意發展的速度與方向，創新發展的速度要適中，既不要冒進，又不要停滯不前;發展方向的選擇也是很重要的，不要片面追求新理論、新觀點、新思想，而是要結合中國國情，逐步建立一套具有“中國特色”的建筑工程管理理念。

4、改變建筑工程管理的策略

在建筑工程項目較多問題，為了能改變建筑管理方式勢必要大力，然而對提高管理的水平變為在目前建設行業一項重而之重的任務。總體觀點，想要提高我國建筑工程的總體管理水平必要時開創創新，不斷精細，展現認識目前段工程管理應有的問題及控制進一步求發展的要素，合理制定科學，從而有效應對方針，提升目前建筑工程的高度管理水平。

1）全面完善管理制度，也完全說完整的建筑工程管理體制要靠建筑企業生存及發展的基礎，充分完善管理制度，必先做好優化配置項目管理部門或機構，完善設置功能齊全，從而考慮工程的具體情況，同時實現工作的剛需科學合理地分配人員，從根本解決工程管理的各項具體工作的實際剛需，保證工程管理單位工作量評定，質量文件要審核及歸檔等相對重要的分部分項目展開目的PDCA循環，分層逐漸的構建一整套符合建筑工程項目發展特點質量管理體系。實現質量管理小組從工作的有序操作。

2）遵循地方及國家等相關部門規范，落實管理項目管理責任制。同時在管理上對落實與否責任制，才能安排項目管理的績效與效益。企業背部必須完善的市場、分配機制、監督、用人機制等等有效機制來保證項目經理責任制的實踐。

因此，想要抓好建筑工程管理工作，同時也要嚴格完善工程的核算過程，構造完善科學核算體系，及時全程管理工程項目，對項目各施工環節完善精細的成本預算和合理計劃，以對比分析核算的方式，確保工程資金的落實利用，已竣工的工程項目，應該立馬完善好工程轉子辦理手續，才能通過項目核算方面達到創新目的，工程建設形式要嚴密的系統適合企業實際發展的管理核算體系。才能更長遠的促進企業想著更深層發展。嚴格把好工程管理質量大關，在工程質量的保障措施構造實施中，需從以下3個方面入手：①前后把關，從項目、開始的人、材料設備施工作業及方法，方案、圖紙確定的質量把關等，②事中把關，要全面對施工工期質量把關，中間產品、分部、分項工程質量評定與驗收等。進行制定構建，保證工程項目趨勢與規范正確的進行施工實施。③事后把關，竣工質量檢驗，單位工程質量評定，工程質量文件審核和歸檔等也是對重要的分部分項工程創造性的PDCA循環，分層逐漸的構建一整套一線向二線渡過的過程，在逐步推廣著管理型，也要攻關型及生產型進行，以此確保建筑工程項目完善、全面合格產品質量。

5、結束語

在經濟不斷改變，政策深化，我國建筑業步入飛速發展的，機遇和挑戰并存時期，對建筑工程管理水平有了更深層的轉變，工程項目的建設必須采用分層把關，各級管理的質量把關模式以目標考核為內容的質量運作機制，從而完善工程質量的目的。

參考文獻：

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