淺談土建工程的施工進度管理

摘要：隨著社會的發展與進步，房地產事業進入鼎盛時期，越來越多的土建工程開始進入人們的視野。而土建工程的的施工進度管理工作也成為土建工程的一項重要考察科目。本研究旨在討論管控土建工程施工進度的必要性及重要性，以及影響土建工程的施工進度的因素還有探究提高土建工程項目的施工進度管理與控制的方法。

關鍵詞：土建工程;施工進度;管理與控制

前言

施工進度是指工程的工期，它是工程的建設速度。一般來說，在一項土木工程開始之前，都會對工程進度做出大體規劃，對每一個施工步驟都要在規定的時間內完成，這樣才能不影響工程的造價。優秀的工程師會對工程的進度有著精確的別把握，會將氣候，材料采購等等各個方面計入工程進度之中，但是依然會出現各種各樣的突發狀況延誤工程進度。為了避免以上情況的發生，就要對土建工程的工程進度進行相關研究，用科學的方法手段保證工期和施工質量。

1.保證土建工程施工進度的意義

對于建筑工程而言施工進度管理對建筑工程的整體施工進度、質量及成本均有著直接的關系，也是保證建筑工程項目經濟效益的前提條件。土建工程是否能夠按計劃如期完工，對于整個工程來說就意味著是否能如期竣工以及交付使用，并且也對施工單位的經濟利益起著直接的決定作用。土建工程施工進度的控制和管理既能夠實現對工程速度的把握同時也可以完成土建工程施工的質量掌控，從效益、質量、速度上實現對土建工程的全面掌控。因此，在土建工程項目中，控制好施工進度和管理是極其關鍵的。

2.影響土建工程施工進度的因素

2.1人力資源的配置不合理

土木工程要耗費眾多的人力資源，施工成本是非常巨大的，假若負責施工的企業沒有很好的布署人財物，高效的掌控土木工程項目的施工進程就無法實現。另外，施工人員的技術水平、施工現場協調管理、施工進度計劃的實施、施工質量的好壞等等都是與人有關，都需要相關人員之間的協調與配合。部分土建工程的施工設計人員在工程圖紙設計之前并沒有對工程地質進行詳細的勘察，導致工程施工圖紙的設計不完善，與施工的工程存在較大的差異，極大的影響工程的質量和工程進度。施工技術力量的欠缺，現場沒有強有力的技術支持，解決技術問題緩慢，不熟悉規范、工藝、標準，無法統籌全局等都直接的影響著施工進度。

2.2材料、技術設備的影響

實際的工程管理中常常會出現材料質量把關不良、材料管理不善及材料積壓或短缺等情況，從而直接對土建工程的施工質量及進度造成影響。如果現場的施工設備過多，不僅會造成資源的浪費，還可能使得現場發生堵塞的現象，而施工的設備過少，又可能致使施工的效率較低，使得施工的資源被閑置下來，從而拖延了施工的進度。在展開工程建設之前，并未仔細地制定好管理項目進度的方案，導致在正式施工的過程中，設計出現變更;同時，如果施工過程中使用的技術不夠成熟，就會嚴重影響到工程的施工進度。

2.3環境因素的影響

在工程的施工過程中對環境條件的要求是較高的，如果在氣候和地質方面存在問題都可能拖延工程的施工進度。惡劣的天氣（強風天氣、雨雪天氣、高溫天氣等）極硬的地質等等都會或多或少影響到施工的進度。若堅持在這些不好的環境中工作，施工人員的人身安全會受到很大的威脅。在土建工程施工過程中還會受到季節循環、環境變化的影響，特別是地下水、外力等因素會造成洪水、塌陷、冒頂、位移等問題既影響土建工程的施工質量不僅浪費大量人力、物力還會造成施工條件的滅失，導致土建工程施工進度的延誤。

3. 提高土建工程項目的施工進度管理與控制的方法

3.1提高工程團隊的整體素質

一個高水平的工程項目管理團隊有利于施工建設的快速高效，一個優秀的領導可以讓工程的進度得到科學合理地的規劃，也可以使工人們各司其職，分工合理，避免人浮于事，拖沓進度。制定各項規章制度規范團隊成員的行為。嚴格踐行獎罰機制，假若最終工程項目施工時間沒有超過預定工期，則可以給予管理人員與施工人員適當的獎勵，但是假若因為個人的原因造成施工延誤，則需要對相關人員進行處罰。培養團隊精神、構建團隊文化、發揮團隊知識，建立一個高素質的團隊。

3.2建立科學合理的管理模式

有些高效的團隊在運用國內外先進的項目管理模式和管理方法，實施標準化、程序化作業。在施工之前構建控制目標系統，明確分工。分解項目總目標，越具體越好，細分出來的每個部分都設置目標與安排專門的負責人員。在進行各個分項計劃的制定時，必須結合工程施工的實際情況進行，要求施工計劃的制定必須要保留一定的可調整余地，以便在工程設計變更時進行合理的調整。施工進度報告制度的建立，對于提高土建工程施工中的信息傳遞和溝通具有重要的意義，增加施工進度協調機制通過組織相應的施工會議對土建施工中遇到的工程變更、設計變更以及審核等事宜進行及時討論并作出相應的施工安排。同時還要建立相應的進度計劃的審核和檢查的分析制度。在對進度協調的會議制度的建立方面，還包括了對相關地點和時間等的確定，嚴格控制好工程的施工進度。

3.3完善現場管理

在施工結束后立刻進行施工現場清理工作，裝飾裝修團隊及時退出施工現場。用施工進度來嚴格控制材料的發放，并且，要對出庫的材料使用情況進行動態監督，有效避免材料的浪費，實現對材料的全局控制。因為施工現場可能會出現雜物亂放等現象，所以要對防火材料、防水材料、防腐材料、涂飾材料等進行分類堆放處理，避免材料污染而在使用時缺少。土建施工涉及的范圍廣、單位多，在時間和空間上容易出現交叉施工，因此在施工過程中各施工方要進行及時的溝通和協調，一旦出現問題及時處理，采取必要措施加強對土建施工中各單位施工進度的有效把握，維護正常的施工秩序。使施工現場管理達到“環境整潔、安全施工、紀律嚴明、物流有序、整體合一”的一個高水平、高效率的管理狀態。

3.4保證施工安全和施工質量

施工進度管理中必須要重視施工的安全管理，只有保證工程施工安全的前提下才能有效保證工程施工的順利進行。還要預防工地火災等災害的發生，在適宜的位置安放滅火器以及建設安全通道等等，來保障施工人員的人身安全。為了能夠防止大型安全事故的產生，應建立安全小組來負責對日常施工情況的檢查，并對施工人員傳授安全管理意識，使其具備安全防范意識與自我保護意識。

施工進度與施工質量是施工過程中的重點，施工進度主要是根據施工計劃來進行的。應將施工質量與進度動態控制思想滲透到施工的各個環節中，從整體上實現施工質量的提升，使裝飾裝修工程保質保量的完成。土建工程施工中需要大量的設備、儀器和材料，物資的質量對土建工程施工有直接影響，所以保障物資質量尤為重要。

結語：保障土建工程的施工進度是一件非常具有現實意義的事，也是房地產項目的重要組成部分，土建工程的完美實施既為企業贏得利益，也為社會貢獻價值。追求利益的最大化是每個企業的目標，所以本研究主要闡釋了保證土建工程施工進度的意義，分析了影響土建工程施工進度的因素人力資源的配置不合理、材料設備的影響、環境因素的影響等。主要討論了提高土建工程項目的施工進度管理與控制的方法：提高工程團隊的整體素質、建立科學合理的管理模式、完善現場管理、保證施工安全和施工質量。希望可以為土建工程的建設建言獻策。

參考文獻：

[1]韓靜軒崖瑞蘭關于土建工程中的現場質量管理研究[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2012，（08）：32一36.

[2]席安明建筑工程施工管理過程中的相關控制探討[J].中國城市經濟2011（06）：19一22.