暖通工程造價(jià)成本控制方法淺析

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們的生活水平不斷的提高，暖通工程在現(xiàn)代建筑中的應(yīng)用也越來越廣泛，在保證暖通工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，控制好暖通工程的造價(jià)成本，對暖通工程的發(fā)展具有十分重要的作用。文章首先介紹了我國暖通工程造價(jià)成本控制現(xiàn)狀，其次分析了暖通工程造價(jià)成本控制的關(guān)鍵，最后指出暖通工程造價(jià)成本控制措施，旨在為暖通工程的造價(jià)成本控制人員提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：暖通工程;造價(jià)成本;控制

1 我國暖通工程造價(jià)成本控制現(xiàn)狀

暖通工程造價(jià)成本控制是在工程的投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、工程項(xiàng)目承包階段及工程施工階段將暖通工程造價(jià)成本控制在所要求的造價(jià)內(nèi)，改正工程造價(jià)中出現(xiàn)的誤差，保證暖通工程造價(jià)成本控制實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，使整個(gè)工程項(xiàng)目的人力、物力、財(cái)力合理運(yùn)用，使經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益最大化。

目前我國所運(yùn)用的是概預(yù)算定額來確定暖通工程造價(jià)成本的，即“定額+費(fèi)用+文件規(guī)定”的方式，這種方式下，暖通工程造價(jià)成本就不能夠真實(shí)的展現(xiàn)出來，常出現(xiàn)超于預(yù)定目標(biāo)的情況，造成暖通工程施工作業(yè)中出現(xiàn)很多的矛盾，這些矛盾都會(huì)變成暖通工程造價(jià)成本當(dāng)中的不利因素。

2 暖通工程造價(jià)成本控制的關(guān)鍵

暖通工程造價(jià)成本控制的關(guān)鍵有以下幾個(gè)方面：

2.1 設(shè)計(jì)階段是控制暖通工程造價(jià)的關(guān)鍵

目前存在的一個(gè)問題是對于工程項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段的造價(jià)成本控制的忽略，將暖通工程造價(jià)成本控制的主要工作放在了項(xiàng)目施工階段和竣工結(jié)算階段。這雖然對工程造價(jià)成本控制有一定的效果，但被動(dòng)式的造價(jià)成本控制，是事倍功半的。工程規(guī)劃對于暖通工程造價(jià)成本的影響程度占據(jù)70%以上，說明工程規(guī)劃對于工程整體的效益影響是重大的。因此，需要重視工程規(guī)劃設(shè)計(jì)，應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，制定科學(xué)的規(guī)劃概算，實(shí)施“限額設(shè)計(jì)”以便于能夠很好的進(jìn)行暖通工程造價(jià)成本控制工作。

2.2 暖通工程造價(jià)成本進(jìn)行主動(dòng)控制

材料價(jià)格控制。暖通工程是非常巨大的一個(gè)工程，需要消耗大量的材料，然而材料的費(fèi)用占據(jù)了工程價(jià)格的60%～70%，材料價(jià)格的變化將會(huì)對暖通工程造價(jià)成本造成直接性的影響。所以，對材料價(jià)格進(jìn)行控制是暖通工程造價(jià)成本控制的一個(gè)關(guān)鍵性的方面。所以需要我們的采購人員強(qiáng)化對市場材料價(jià)格的預(yù)測能力，采購高質(zhì)量低價(jià)格的材料。在工程作業(yè)過程中還要對材料進(jìn)行科學(xué)的管理，施工當(dāng)中要科學(xué)節(jié)儉材料上的費(fèi)用。

2.3 從經(jīng)濟(jì)、管理、技術(shù)方面進(jìn)行暖通工程造價(jià)成本控制

經(jīng)濟(jì)上暖通工程造價(jià)成本控制措施：對于資金的使用要進(jìn)行嚴(yán)格的經(jīng)管，定期審查每項(xiàng)資金費(fèi)用的開支情況。技術(shù)上暖通工程造價(jià)成本控制措施：關(guān)注工程規(guī)劃方案的挑選，嚴(yán)密審查監(jiān)督初步規(guī)劃、技術(shù)規(guī)劃、施工圖規(guī)劃、施工組織規(guī)劃。管理上暖通工程造價(jià)成本控制措施：確定管理人員職能，要做到分工明確，各崗位積極配合。在暖通工程進(jìn)行的過程當(dāng)中要將技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理緊密有效的聯(lián)系在一起，以實(shí)現(xiàn)暖通工程造價(jià)成本的良好控制。

3 暖通工程造價(jià)成本控制措施

本人依據(jù)暖通工程造價(jià)成本控制工作的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，對造價(jià)成本控制在各個(gè)階段中的控制措施進(jìn)行闡述：

3.1 決策階段的暖通工程造價(jià)成本控制

建設(shè)項(xiàng)目決策是對擬建項(xiàng)目的必要性和可執(zhí)行度進(jìn)行的科學(xué)技術(shù)上的驗(yàn)證，經(jīng)過對不同設(shè)計(jì)方案進(jìn)行的對比，最終選擇使用性價(jià)比最高的設(shè)計(jì)方案的過程。在此過程當(dāng)中一定要科學(xué)的、切合實(shí)際的做出投資估算。估算是在可行性研究報(bào)告報(bào)批后對設(shè)計(jì)任務(wù)下達(dá)的投資限額，初步設(shè)計(jì)概算起到控制的作用。所以，在進(jìn)行估算的過程中，設(shè)計(jì)方法、當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)情況及人們對于暖通的準(zhǔn)求都要真實(shí)的體現(xiàn)出來，嚴(yán)密按照暖通工程造價(jià)成本管理準(zhǔn)則，科學(xué)的對投資估算的一些動(dòng)態(tài)性因素的變化進(jìn)行估測，以避免投資缺口的形成。

3.2 招標(biāo)階段的暖通工程造價(jià)成本控制

本人認(rèn)為需要從以下兩個(gè)方面對暖通工程造價(jià)成本進(jìn)行控制：第一，科學(xué)合理地編制標(biāo)底。標(biāo)底是擬建工程投資的底數(shù)，編制標(biāo)底過程當(dāng)中要跟市場情況的改變情況相吻合，科學(xué)、真實(shí)的確保標(biāo)底編制質(zhì)量，將工程標(biāo)底控制在合理的工程造價(jià)成本的下限。第二，制定適合的發(fā)包形式。依據(jù)工程的規(guī)模大小、性質(zhì)、特征等確定發(fā)包形式招標(biāo)以便于對暖通工程造價(jià)成本進(jìn)行有效的控制。在此過程當(dāng)中，要引進(jìn)國外發(fā)達(dá)國家中市場競爭機(jī)制，以確保在企業(yè)利潤最低的前提下，報(bào)出非常優(yōu)惠的價(jià)格，避免議標(biāo)或變相議標(biāo)情況的出現(xiàn)。第三，制定嚴(yán)密的招標(biāo)文件、公平競爭、合理招投標(biāo)。科學(xué)、合理、公平的招投標(biāo)對于暖通工程造價(jià)成本控制有著重要的作用，它會(huì)使得暖通工程造價(jià)成本更為合理化。

3.3 設(shè)計(jì)階段的暖通工程造價(jià)成本控制

本人認(rèn)為應(yīng)當(dāng)從以下兩個(gè)方面進(jìn)行暖通工程造價(jià)成本進(jìn)行控制：第一，盡最大力度預(yù)防設(shè)計(jì)變更情況的出現(xiàn)。禁止經(jīng)過設(shè)計(jì)變更隨意增加工程建設(shè)規(guī)模，提升設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容等情況的出現(xiàn)，一旦發(fā)現(xiàn)必須馬上制止。如果在現(xiàn)實(shí)的情況當(dāng)中不得已需要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更的時(shí)候，也及時(shí)的對有關(guān)需要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更的工程造價(jià)成本進(jìn)行科學(xué)的核算，對相關(guān)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行再次對比。第二，積極推行工程量清單計(jì)價(jià)，創(chuàng)建工程量清單計(jì)價(jià)，實(shí)現(xiàn)“量價(jià)分離”。

3.4 施工階段的暖通工程造價(jià)成本控制

施工階段是資金投入的最大階段，是招投標(biāo)工作的延伸，是合同的具體化。加強(qiáng)施工控制，就是加強(qiáng)履約行為的管理。

（1）從管理模式上著手，建立建設(shè)監(jiān)理制

追求項(xiàng)目投資的有效控制按照監(jiān)理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)責(zé)任，從工程管理機(jī)制上建立健全的投資控制系統(tǒng)。同時(shí)做好月度工程進(jìn)度款審核，避免投資失控。工程進(jìn)度款的審核，對經(jīng)監(jiān)理方確定的工程量，按合同約定的計(jì)價(jià)依據(jù)，套用材料單價(jià)及費(fèi)用定額進(jìn)行核價(jià)后支付相應(yīng)的工程進(jìn)度款。

（2）抓好合同管理，減少工程索賠

在施工階段成本控制的關(guān)鍵是對工程變更實(shí)行有效控制。針對目前工程量清單報(bào)價(jià)，施工單位往往采取“低價(jià)中標(biāo)，索賠贏利”的方式承攬工程。作為業(yè)主方造價(jià)管理人員要做到事前把關(guān)，主動(dòng)監(jiān)控，嚴(yán)格審核工程變更，計(jì)算各項(xiàng)變更對總投資的影響，從使用功能、經(jīng)濟(jì)美觀等角度確定是否需要進(jìn)行工程變更，減少不必要的工程費(fèi)用支出，避免投資失控;另外，對施工單位及材料供應(yīng)商不履行約定義務(wù)及時(shí)提出反索賠，使成本得到有效控制。

（3）從經(jīng)濟(jì)措施上展開項(xiàng)目投資的有效控制

嚴(yán)格控制現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)和總部管理費(fèi)，合理使用廣告策劃費(fèi)、銷售代理費(fèi)等，減少銷售成本，最大限度降低靜態(tài)投資。

（4）從技術(shù)措施上展開項(xiàng)目投資的有效控制

對主要施工技術(shù)方案做好論證的基礎(chǔ)上，廣泛應(yīng)用新材料、新工藝、新辦法等等，想方設(shè)法在技術(shù)上實(shí)施項(xiàng)目投資的有效控制。技術(shù)措施是實(shí)施項(xiàng)目投資的必要保證。據(jù)統(tǒng)計(jì)，材料費(fèi)一般占直接工程費(fèi)的70%左右。同時(shí)，直接費(fèi)的高低影響到間接費(fèi)的高低，因此，選用新工藝、新材料，是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和縮短工期的有力保證。

4 結(jié)束語

總而言之，暖通工程的造價(jià)成本控制是一項(xiàng)長期、復(fù)雜的系統(tǒng)過程，通過對暖通工程施工前的造價(jià)成本、施工中的造價(jià)成本、竣工階段的造價(jià)成本進(jìn)行控制，在保證暖通工程質(zhì)量的前提下，有效的控制暖通工程的成本，從而提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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