淺談工程項目責(zé)任成本核算

摘要：工程項目責(zé)任成本核算對于一個工程項目來說無疑是十分重要的，工程項目責(zé)任成本核算的地位不容忽視，本文對工程項目責(zé)任成本核算進(jìn)行了詳細(xì)介紹，對工程項目責(zé)任成本核算中的問題進(jìn)行了總結(jié)，并針對這些問題提出了相關(guān)舉措。旨在為日后的工程項目責(zé)任成本核算提供一些借鑒。

關(guān)鍵詞：工程項目;責(zé)任成本核算;問題;舉措

1引言

隨著社會與經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑施工企業(yè)的競爭壓力也在逐漸增加，因此建筑企業(yè)不斷謀求更好的工程質(zhì)量，還有另一個發(fā)展戰(zhàn)略就是加強(qiáng)對工程項目的管理工作，開源節(jié)流，爭取在價格上具有競爭優(yōu)勢。因此，對于工程價格的競爭實際上是工程成本的較量。工程項目的效益直接關(guān)系到施工企業(yè)的效益，因此一個建筑企業(yè)的最基本的管理工作就是對工程項目進(jìn)行管理。工程項目管理涉及到項目實施過程中的各個方面，而成本管理工作又是十分重要的一項，所以，工程項目責(zé)任成本核算就顯得特別重要。

2對于工程項目責(zé)任成本核算的理解

工程項目責(zé)任成本核算是建筑企業(yè)的重要工作，首先要定制合理的工程項目責(zé)任成本預(yù)算，這主要是作為成本目標(biāo)進(jìn)行使用，為了更好的達(dá)到控制成本的目的，使用工程項目責(zé)任成本預(yù)算可以與實際成本進(jìn)行比較，這樣就可以作為一種成本考核與控制的方法進(jìn)行使用。在整個項目工程建設(shè)中，可以對于工程項目責(zé)任成本預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行嚴(yán)格控制，這是因為很多工程項目的工期比較長，施工復(fù)雜，每個工程項目之間也有一定的差異性，因此，工程項目的成本就有浮動性，并且涉及的金額也是較大的。如果對于工程項目沒有進(jìn)行及時的成本核算，那么工程的質(zhì)量和經(jīng)營情況往往只能在工程完成后才知道，這致使時間拉的過長，很多有價值的信息不能進(jìn)行及時的反饋，所以，很多控制措施也沒有積極的使用，這給工程項目的管理工作帶來很大困難。所以，工程項目在進(jìn)行核算的時候要適當(dāng)縮短周期，這樣才能及時的發(fā)現(xiàn)項目經(jīng)營過程中產(chǎn)生的問題，也可以及時的制定措施，盡快的讓項目的經(jīng)營回到正常狀態(tài)。工程項目責(zé)任成本核算是一種考核，主要是對工程項目的各個責(zé)任主體進(jìn)行對預(yù)算的執(zhí)行情況的考核，工程項目責(zé)任成本核算可以用于評價責(zé)任主體的業(yè)績。

3工程項目責(zé)任成本核算存在的問題

工程項目責(zé)任成本核算的主要工作就是積累數(shù)據(jù)，它可以為工程項目的各個方面的考核工作提供有效的依據(jù)。工程項目有自身的特殊性質(zhì)，所以工程項目責(zé)任成本核算工作還有很多問題需要改進(jìn)，主要總結(jié)為以下幾點：

3.1信息不能及時反饋

工程項目責(zé)任成本核算工作如果不及時，它的價值就會慢慢降低。舉個例子，工程材料中的很多品種是難以進(jìn)行計數(shù)和測量的，比如砂料，在進(jìn)行計算的時候是計算它的堆放體積。工程項目的實施幾乎每天都要用到這種材料，如果不進(jìn)行及時的盤點工作，接下來又經(jīng)過了進(jìn)料和出料，還有一些自然損耗之后，對砂料的情況就不能進(jìn)行準(zhǔn)確的計量。有的工程項目是這個月發(fā)生的事情沒有做到及時核算，拖到下個月，這種情況下工程項目的經(jīng)營狀態(tài)已經(jīng)在變化，甚至?xí)率共豢赏炀鹊慕?jīng)濟(jì)損失。

3.2原始記錄不夠仔細(xì)

工程項目責(zé)任成本核算工作中另外一個常見的問題就是原始記錄不夠仔細(xì)，只是大概進(jìn)行記錄。對于一個工程項目的完成，會涉及到多種分項工程以及各種復(fù)雜的施工工序，每一項工作使用的人力與物力都是不等的，如果不對每一個步驟進(jìn)行仔細(xì)的分步核算，那么將給工程項目責(zé)任成本核算帶來很大阻礙。而原始記錄不夠仔細(xì)讓我們對管理中出現(xiàn)的問題渾然不覺，這才是最大的危害。

3.3對原因的分析不到位

工程項目責(zé)任成本核算就是核實工程項目上一時間段的經(jīng)營情況，對于盈虧點以及盈虧的原因進(jìn)行具體分析。分析過程中有很多數(shù)據(jù)與現(xiàn)場實際情況難以聯(lián)系的情況發(fā)生，因此，對于工程項目盈虧的原因分析不到位。最終導(dǎo)致不知道虧損的原因在哪里，不知道是施工工藝的改變問題，還是結(jié)算時候出了問題，這種模糊的工程項目責(zé)任成本核算大大削弱了工程項目責(zé)任成本核算的糾偏效果，只能作為簡單的統(tǒng)計進(jìn)行看待。

3.4項目分工不夠明確

工程項目的最終完成離不開各個部門的積極配合，但是很多情況下各個部門經(jīng)常按照自己的要求進(jìn)行成本統(tǒng)計，認(rèn)為所有的核算工作都應(yīng)該由核算員來完成，這樣就不僅降低了工程項目核算的質(zhì)量，并且還造成了很多的重復(fù)工作。

3.5糾偏措施不及時

工程項目的管理者對于工程項目責(zé)任成本核算中出現(xiàn)的問題不夠重視，對于產(chǎn)生的問題沒有進(jìn)行及時的糾偏工作，因此，這就會有工程項目責(zé)任成本核算不能產(chǎn)生實際作用的問題。

4強(qiáng)化工程項目責(zé)任成本核算的舉措

4.1制定合理的工程項目責(zé)任成本核算制度

工程項目責(zé)任成本核算和每一個員工都是息息相關(guān)的，不單單是一個人或者一個部門的工作。工程項目的制度以及責(zé)任分工等對于工程項目責(zé)任成本核算工作的影響十分巨大。要想做好工程項目責(zé)任成本核算工作，就要加大教育宣傳，使每一個工作人員提高認(rèn)識，對于工程項目經(jīng)理的要求更要嚴(yán)格，項目經(jīng)理要認(rèn)識到工程項目責(zé)任成本核算工作的重要意義，及時對該工作進(jìn)行完善，并且對于相關(guān)的制定進(jìn)行定制，對于崗位責(zé)任也要十分明確。項目部還可以采用其他的方式，比如規(guī)范操作流程以及簽發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書等等，這樣可以更好的規(guī)范各個部門以及每一個員工的行為，做到每一項工作都有責(zé)任人，每一個施工過程都有記錄可尋。

4.2對工程項目責(zé)任成本核算進(jìn)行動態(tài)控制

項目經(jīng)理是工程項目責(zé)任成本核算體系的第一責(zé)任人，每項施工和每一個工作人員組成了成本管理的龐大系統(tǒng)。因為每一個環(huán)節(jié)對于工程項目責(zé)任成本核算工作都有重大影響。所以每個管理層以及每個員工都應(yīng)該熟悉自己的成本管理職責(zé)，對工程項目施工中產(chǎn)生的各種原始數(shù)據(jù)進(jìn)行積極記錄，針對相關(guān)數(shù)據(jù)采取措施進(jìn)行積極應(yīng)對，這樣就可以實現(xiàn)工程項目責(zé)任成本核算工作的有效性。

4.3做好工程項目責(zé)任成本核算的基礎(chǔ)工作

原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性對工程項目責(zé)任成本核算工作的影響非常大，所以一定要仔細(xì)收集原始資料，對于臺賬的記錄要和確定的收入指標(biāo)相同，這樣才可以保證數(shù)據(jù)對比分析的有效性，并且每一項費(fèi)用都可以進(jìn)行追溯，對于成本的控制有很大好處。

4.4提高工程項目責(zé)任成本核算的業(yè)務(wù)水平

工程項目責(zé)任成本核算的工作人員里，很少有員工既懂施工現(xiàn)象的情況，又十分精通會計業(yè)務(wù)。所以，對于數(shù)據(jù)的分析和實際的施工情況經(jīng)常是兩個軌道上的事情。要做好工程項目責(zé)任成本核算工作，就需要知識面寬廣的核算人員，這樣就能保證數(shù)據(jù)可以很好的指導(dǎo)實際工程，還可以保證數(shù)據(jù)的真實可靠。不過對于核算人員的教育培養(yǎng)是一個長時間的工作，所以建筑企業(yè)要做好人才培養(yǎng)計劃，這樣可以大大提高建筑企業(yè)的競爭力。

5結(jié)語

工程項目責(zé)任成本核算是成本管理的重要工作，必須講究科學(xué)合理的方法，工程項目責(zé)任成本核算工作需要多方面進(jìn)行積極配合，核算工作中對于舉措要進(jìn)行積極探討，對于工作中的不足也要有足夠的重視。為了提高施工企業(yè)的經(jīng)營效益，盡量研究出更多更有效的工程項目責(zé)任成本核算的控制方法。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄧昌保. 淺析施工企業(yè)責(zé)任成本核算工作的組織領(lǐng)導(dǎo)[J].財務(wù)與會計，2002，6（6）：37.

[2]李尚濤. 強(qiáng)化施工企業(yè)項目責(zé)任成本核算[J]. 會計之友，2001，3（8）：24-25.

[3]陳 鵬. 淺議施工企業(yè)的會計核算[J]. 中國外資，2011，12（23）：27-28.