淺談工程項目責任成本核算

摘要：工程項目責任成本核算對于一個工程項目來說無疑是十分重要的，工程項目責任成本核算的地位不容忽視，本文對工程項目責任成本核算進行了詳細介紹，對工程項目責任成本核算中的問題進行了總結，并針對這些問題提出了相關舉措。旨在為日后的工程項目責任成本核算提供一些借鑒。

關鍵詞：工程項目;責任成本核算;問題;舉措

1引言

隨著社會與經濟的快速發展，建筑施工企業的競爭壓力也在逐漸增加，因此建筑企業不斷謀求更好的工程質量，還有另一個發展戰略就是加強對工程項目的管理工作，開源節流，爭取在價格上具有競爭優勢。因此，對于工程價格的競爭實際上是工程成本的較量。工程項目的效益直接關系到施工企業的效益，因此一個建筑企業的最基本的管理工作就是對工程項目進行管理。工程項目管理涉及到項目實施過程中的各個方面，而成本管理工作又是十分重要的一項，所以，工程項目責任成本核算就顯得特別重要。

2對于工程項目責任成本核算的理解

工程項目責任成本核算是建筑企業的重要工作，首先要定制合理的工程項目責任成本預算，這主要是作為成本目標進行使用，為了更好的達到控制成本的目的，使用工程項目責任成本預算可以與實際成本進行比較，這樣就可以作為一種成本考核與控制的方法進行使用。在整個項目工程建設中，可以對于工程項目責任成本預算的執行情況進行嚴格控制，這是因為很多工程項目的工期比較長，施工復雜，每個工程項目之間也有一定的差異性，因此，工程項目的成本就有浮動性，并且涉及的金額也是較大的。如果對于工程項目沒有進行及時的成本核算，那么工程的質量和經營情況往往只能在工程完成后才知道，這致使時間拉的過長，很多有價值的信息不能進行及時的反饋，所以，很多控制措施也沒有積極的使用，這給工程項目的管理工作帶來很大困難。所以，工程項目在進行核算的時候要適當縮短周期，這樣才能及時的發現項目經營過程中產生的問題，也可以及時的制定措施，盡快的讓項目的經營回到正常狀態。工程項目責任成本核算是一種考核，主要是對工程項目的各個責任主體進行對預算的執行情況的考核，工程項目責任成本核算可以用于評價責任主體的業績。

3工程項目責任成本核算存在的問題

工程項目責任成本核算的主要工作就是積累數據，它可以為工程項目的各個方面的考核工作提供有效的依據。工程項目有自身的特殊性質，所以工程項目責任成本核算工作還有很多問題需要改進，主要總結為以下幾點：

3.1信息不能及時反饋

工程項目責任成本核算工作如果不及時，它的價值就會慢慢降低。舉個例子，工程材料中的很多品種是難以進行計數和測量的，比如砂料，在進行計算的時候是計算它的堆放體積。工程項目的實施幾乎每天都要用到這種材料，如果不進行及時的盤點工作，接下來又經過了進料和出料，還有一些自然損耗之后，對砂料的情況就不能進行準確的計量。有的工程項目是這個月發生的事情沒有做到及時核算，拖到下個月，這種情況下工程項目的經營狀態已經在變化，甚至會致使不可挽救的經濟損失。

3.2原始記錄不夠仔細

工程項目責任成本核算工作中另外一個常見的問題就是原始記錄不夠仔細，只是大概進行記錄。對于一個工程項目的完成，會涉及到多種分項工程以及各種復雜的施工工序，每一項工作使用的人力與物力都是不等的，如果不對每一個步驟進行仔細的分步核算，那么將給工程項目責任成本核算帶來很大阻礙。而原始記錄不夠仔細讓我們對管理中出現的問題渾然不覺，這才是最大的危害。

3.3對原因的分析不到位

工程項目責任成本核算就是核實工程項目上一時間段的經營情況，對于盈虧點以及盈虧的原因進行具體分析。分析過程中有很多數據與現場實際情況難以聯系的情況發生，因此，對于工程項目盈虧的原因分析不到位。最終導致不知道虧損的原因在哪里，不知道是施工工藝的改變問題，還是結算時候出了問題，這種模糊的工程項目責任成本核算大大削弱了工程項目責任成本核算的糾偏效果，只能作為簡單的統計進行看待。

3.4項目分工不夠明確

工程項目的最終完成離不開各個部門的積極配合，但是很多情況下各個部門經常按照自己的要求進行成本統計，認為所有的核算工作都應該由核算員來完成，這樣就不僅降低了工程項目核算的質量，并且還造成了很多的重復工作。

3.5糾偏措施不及時

工程項目的管理者對于工程項目責任成本核算中出現的問題不夠重視，對于產生的問題沒有進行及時的糾偏工作，因此，這就會有工程項目責任成本核算不能產生實際作用的問題。

4強化工程項目責任成本核算的舉措

4.1制定合理的工程項目責任成本核算制度

工程項目責任成本核算和每一個員工都是息息相關的，不單單是一個人或者一個部門的工作。工程項目的制度以及責任分工等對于工程項目責任成本核算工作的影響十分巨大。要想做好工程項目責任成本核算工作，就要加大教育宣傳，使每一個工作人員提高認識，對于工程項目經理的要求更要嚴格，項目經理要認識到工程項目責任成本核算工作的重要意義，及時對該工作進行完善，并且對于相關的制定進行定制，對于崗位責任也要十分明確。項目部還可以采用其他的方式，比如規范操作流程以及簽發作業指導書等等，這樣可以更好的規范各個部門以及每一個員工的行為，做到每一項工作都有責任人，每一個施工過程都有記錄可尋。

4.2對工程項目責任成本核算進行動態控制

項目經理是工程項目責任成本核算體系的第一責任人，每項施工和每一個工作人員組成了成本管理的龐大系統。因為每一個環節對于工程項目責任成本核算工作都有重大影響。所以每個管理層以及每個員工都應該熟悉自己的成本管理職責，對工程項目施工中產生的各種原始數據進行積極記錄，針對相關數據采取措施進行積極應對，這樣就可以實現工程項目責任成本核算工作的有效性。

4.3做好工程項目責任成本核算的基礎工作

原始數據的準確性對工程項目責任成本核算工作的影響非常大，所以一定要仔細收集原始資料，對于臺賬的記錄要和確定的收入指標相同，這樣才可以保證數據對比分析的有效性，并且每一項費用都可以進行追溯，對于成本的控制有很大好處。

4.4提高工程項目責任成本核算的業務水平

工程項目責任成本核算的工作人員里，很少有員工既懂施工現象的情況，又十分精通會計業務。所以，對于數據的分析和實際的施工情況經常是兩個軌道上的事情。要做好工程項目責任成本核算工作，就需要知識面寬廣的核算人員，這樣就能保證數據可以很好的指導實際工程，還可以保證數據的真實可靠。不過對于核算人員的教育培養是一個長時間的工作，所以建筑企業要做好人才培養計劃，這樣可以大大提高建筑企業的競爭力。

5結語

工程項目責任成本核算是成本管理的重要工作，必須講究科學合理的方法，工程項目責任成本核算工作需要多方面進行積極配合，核算工作中對于舉措要進行積極探討，對于工作中的不足也要有足夠的重視。為了提高施工企業的經營效益，盡量研究出更多更有效的工程項目責任成本核算的控制方法。

參考文獻：

[1]鄧昌保. 淺析施工企業責任成本核算工作的組織領導[J].財務與會計，2002，6（6）：37.

[2]李尚濤. 強化施工企業項目責任成本核算[J]. 會計之友，2001，3（8）：24-25.

[3]陳 鵬. 淺議施工企業的會計核算[J]. 中國外資，2011，12（23）：27-28.