橋梁工程成本預控及管理探析

摘要：橋梁工程在建設中工序復雜，且因為工程項目大，主要采用招投標制進行管理。成本管理的工作涉及到工程各個方而，包括機械租賃、材料采購、施工方案、人員進場等，在施工的整個過程中都要進行成本管理，而且施工的準備階段就要計劃好工程成本的方案，并在施工中不斷檢查、分析和調整方案，對出現的偏差進行糾正，降低損失。對工程成本進行預控和管理，可加強資金的使用效率，減少企業資源的浪費，實現經營管理的效益最大化。

關鍵詞：橋梁工程;成本預控;管理方式

引言

在各類大型公路工程中，橋梁工程是極其重要的一類工程。橋梁工程施工周期長，投資規模大，技術要求高，在公路工程的施工總成本中所占比重較大。因此，有效控制橋梁工程的施工成本對于全面控制公路工程的總成本具有十分重要的作用。另一方面，在對橋梁工程的成本實施控制的過程中面臨著大量的風險因素，若對其不能進行科學的控制，則無法有效控制工程成本，因而深入分析與研究這些風險，進而提出有效對策，是成本控制風險管理能否成功的關鍵。

一、橋梁工程成本預控及管理的意義

橋梁工程的成本預控和管理，其直接目的是通過控制方法，使工程成本得到降低，在質量合格的基礎上，減少資源投入，以最低成本獲得最大收益。而且成本管理還能夠使管理人員有效控制成本投入，還可成為管理人員對工程成本考核的依據。在橋梁工程建設中，需要耗費巨大資金，對人力、物力和財力的消耗，需要有效監督和指導，從而使各種資源得到合理和配置和使用。成本管理有針對性強和延長性的特點，成本管理的經驗能夠運用到下一個工程中。橋梁工程就自身來說，成本管理關系到成本降低和企業經濟效益的實際問題，操作性強。

二、橋梁工程成本預控中存在的風險分析

1、橋梁施工技術水平

一般來說，橋梁工程的施工基本按照經典施工工藝進行，其施工流程為：坐標定位基坑放線一基坑開挖一樁基定位鉆孔、放鋼筋籠、樁澆筑一承臺施工一橋臺及橋墩施工一橡膠支座安裝一預制梁安裝或現澆實體梁、箱梁一橋面層和橋頭搭板現澆一橋面瀝青混凝土和防撞墻欄桿施工一伸縮縫。在此過程中，包含大量的技術性要求。任何一個施工環節的技術水平直接關系到橋梁工程的成本。卓越的施工技術水平將有效地控制工程成本，同時也對成本控制目標的實現起到重大的作用;施工技術水平越低，則工程施工成本控制能力越低，實現成本控制目標的可能性就越小。

2、橋梁施工管理水平

橋梁工程作為一項大型分部分項工程，其涉及面廣，管理要求較高。具體而言，其管理對象主要包括“工、料、時”三個方面。首先是對施工現場用工的合理管理。作為一類大型工程，對現場用工量的要求很大。但用工量的多少直接影響人工成本，且對工程成本的影響極大，確定用工量必定存在諸多不確定性，即風險因素;其次是對材料的科學管理，材料是施工的物質基礎，其在橋梁工程施工中消耗量巨大，材料管理的效益能在工程成本中得到直接的體現。而管理的關鍵主要體現在對材料的價格控制與質量控制兩個方面。對工程材料供應商的選擇、材料交易價格的市場談判等活動中存在大量的不確定性，這是工程材料費用風險的一類來源;對工程材料來料的監管、材料使用前的檢驗及其他監督活動等也存在大量不確定性，這也是工程材料費用風險的另一類來源;最后就是對工程進度的有效管理，橋梁工程根據指揮部的安排，對工期及進度存在明確且嚴格的要求。由于技術及管理自身的某些原因，可能出現實踐中的一些偏差。這種常見現象可能會引起工程進度的拖延乃至工期的延誤，這種影響最終會在工程成本中得到體現。

3、橋梁施工資金供應風險

包括橋梁工程在內的各類大型項目均屬資金密集型項目。資金成為決定項目成敗的關鍵因素之一，而橋梁工程的資金主要借助銀行貸款解決，而信貸資金供應面臨著諸多風險，主要包括信貸資金難以及時到位、信貸資金授信額不足、貸款無法歸還、通貨膨脹、意外被沒收保函、監理工程師的拖延或減扣等風險因素。另一方面，信貸資金的供應還受到國家政策的間接影響，主要是：國家基本建設政策、國家的金融財稅政策等均有可能出現對該工程項目成本控制不利的變化，這也是風險的來源之一。

4、橋梁施工的法律風險

橋梁工程作為一項技術與經濟活動，必定受到相關工程法規的影響。法規規定與執行狀態的差異會導致工程成本的差異，從而形成了又一項風險因素。這些風險因素主要包括：建設項目方面的法律不健全、合同條款的錯亂與混亂、保險以外的風險、政府部門的工作效率、某些不可抗力的存在等具體風險因素。

5、橋梁工程治安風險

橋梁工程的開工必然涉及到沿途的土地征用及補償問題;另外，由于沿途分布著大量的村鎮，橋梁施工現場與相關村鎮與鄉間道路交叉、工程施工與村民農業生產與生活存在時間與空間上的重疊等等原因，可能引發村民與施工單位之間的矛盾與糾紛，可能產生相應的治安糾紛，可能產生相關治安責任或風險，可能造成成本上升的局面。

三、橋梁工程成本預控及管理的對策探究

1、施工材料的嚴格選擇

橋梁工程建設的總成本中，所占比例最大的為材料成本，因此對材料成本進行有效控制顯得至關重要。在工程項目的材料中使用限額措施，從而減少材料浪費，使材料價格有效降低，才能在根本上降低材料成本，因此需要最大程度的控制材料價格。購買前，需考察市場行情、材料的質量、產地和價格等。選擇質量合格、價格低廉且售后服務較好的供應商。

2、材料單價的承包制

橋梁工程中包括工程材料的費用，設備租賃和購買費用以及特種費用等成本，這些成本都在作業層，因此良好控制作業成本，為橋梁總工程成本控制的重要緩解。橋梁工程主要的設計方法為工程的細節化，采用單價承包進行實施，并使用合同對承包者進行約束，將職權和責任明確到個人，并對材料價格的凈值機制進行積極推行，較大程度調動施工人員的積極性。

3、人工成本的控制

工程的施工項目中有人力資源的供應不足，尤其缺少專業技能強的工人，而且目前工人的工資得到大幅增加，僅人工費就為工程成本的1/5，因此在工程建設中，必須提高工作人員的工作效率，避免人工浪費，節約工程成本。在成本計劃中詳細制定人員的施工費用，并對工人使用合理把握，不可超出計劃成本的范圍，因為人工較為靈活，施工中，由于施工人員的技術水平較差、管理松懈、工人偷懶、窩工都會增加人工投入，長時期處于人工效率較低的狀態，肯定會增加工程成本。因此在施工中，要采用先進技術以及科學的施工方案，采取高效合理的管理方法，減短工期，促進工作效率的提高。工程的管理人員，要使每個工人都發揮長處，并進行嚴格的監督管理，采取物質和表彰的獎勵方法，調動積極性。針對施工工程可控制工人的管理情況，包括施工前、施工中以及施工后期三個階段的控制，施工前根據工程實際情況，做好用工計劃，明確每個分部項目的人員數量，通過普通工人、技術工人的工資標準和施工周期決定總工程所需要的人工費用。施工中的控制，主要是開工到工程進行到一半，仔細核算這一期間的人工費用，因為施工變更等因素會增加人工成本，對于超出計劃外的成本費用，管理部門要深入調查、仔細落實。施工后期就是在工程收尾的部分，結算人工費用，在結算中，對人工費的指標進行嚴格落實和檢查。是每個表現良好的工作人員都得到相應的回報，而工作態度不認真的人員，要采取相關措施，使個人和企業的利益都得到良好保障。

結束語

目前，橋梁工程的工程中，還需要進一步加強工程的成本控制，根據嚴格成本管理的方式，在任何工程建設中成本監控都存在一定問題，對橋梁工程的建設造成不良影響，因此必須繼續進行成本和嚴格預控和管理。包括對人工成本、施工材料、施工制度等方而的控制，在保障質量的基礎上，合理減少投入，避免不必要的浪費，對工程成本達到有效管理的效果，有利于橋梁工程和經濟利益。

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