建筑工程中的財務管理有效措施

摘要：財務管理是建筑工程管理工作的重要內容，同時也在很大程度上決定著工程建設單位的經濟效益和未來發展。對于建筑工程單位而言，應當加強財務管理，并且將財務管理工作放在重要位置。本文將對建筑工程的財務管理工作重要性、存在的問題進行分析，并在此基礎上就如何加強建筑工程的財務管理措施，談一下自己的觀點和認識，以供參考。

關鍵詞：建筑工程;財務管理;策略;研究

建筑工程財務管理工作，對單位效益的影響非常的大。因此，在當前的形勢下，對建筑工程財務管理問題分析和研究，對于建筑企業乃至整個行業的發展，具有非常重大的現實意義。

1、建筑工程財務管理的重要性分析

1.1建筑工程財務管理是企業適應市場發展的基本條件

對于建筑工程建設行業而言，較之于普通的行業表現出一定的獨特性，比如生產周期長、流動性大以及不可逆性等。同時，建筑工程項目施工建設企業一定要具備雄厚的實力，提前需要支付大量的款項。建筑工程項目施工建設過程中，每一環節分解落實，所需的物資量存在著較大的差異性，這就增大了建筑工程企業財務管理工作的繁雜性。在此過程中，每一個環節都需要財務管理人員認真分析、審核，做好應收賬款處理工作。總之，建筑工程項目施工過程中的各項生產經營活動，均需通過財務活動進行統一規劃，從某種意義上來講，財務管理實際上就是建筑工程項目施工建設企業適應市場發展的基礎。

1.2財務管理是建筑工程建設企業財務風險防范的有效措施

隨著市場經濟體制改革的不斷深化，建筑行業快速發展的過程中也存在著較大的財務風險問題，需貯存大量的資金，而且還要不斷增加資金的流通量;在此過程中需要注意的是資金流通周期非常的長，而且各款項回收速度相對比較慢。對于建筑業主而言，注意的財務風險問題表現在三個方面，即投標、籌資和資金回收。實踐中可以看到，很多的建筑企業為獲得建筑工程項目施工建設權，一味地壓低投標報價，而且對實踐中存在著的各種風險缺乏準確的預測，以致于建筑企業最后只能以非常微薄的利潤、或者倒貼成本的方式贏得建筑工程項目施工建設合同，由此造成的損失是非常慘重的。針對這些問題，建筑企業為了繼續維持正常的生產經營，只能通過多方面融資的方式獲得資金。在該種情況下，雖然建筑工程施工建設企業的生產經營規模在不斷的擴大，但是企業的財務風險卻在不斷地加大。由此可見，建筑企業要發展，首先要做的就是不斷改進資金管理模式，采取科學、合理的預算方法，狠抓應收款回收環節，以此來有效增強財務風險抵抗能力。

2、當前國內建筑工程財務管理中的問題分析

近年來，隨著建筑行業的快速發展，雖然建筑工程財務管理水平有了很大程度的提高，但是依然存在著一些問題與不足，總結之，主要表現在以下幾個方面：

2.1財務管理制度有待完善，責任劃分不明

實踐中可以看到，當前國內建筑工程財務管理質量仍然有待提高，而且建筑隊伍管理相對比較混亂，財務管理制度有待進一步健全和完善。比如，需要對務收支、核算等制度進一步健全和完善。財務管理制度的作用難以充分的發揮，會給建筑工程施工建設企業帶來非常大的負面影響，既有利益方面的不利影響，又會阻礙建筑工程監督部門的工作。同時，建筑工程財務管理過程中的責任劃分不明。從實踐來看，雖然國內建筑企業已經建立了財務管理制度，但是財務管理人員的責任、義務劃分不夠明確，比如實際施工建設管理時，有權無責現象非常的普遍;一味地行駛權利，推卸責任。同時，由于建筑工程財務管理缺乏秩序性，沒有建立完善的問責制度，以致于大量的資金出現了嚴重流失問題。此外，建筑工程項目建設過程中，領導人、管理人員缺乏財務知識，承接工程項目施工建設任務以后，并未仔細核對合同項目和具體的內容，對財務管理工作的重要性缺乏認識，這在很大程度上給企業造成了嚴重的影響。

2.2建筑工程財務管理人員的綜合和業務技能有待提升

對于建筑行業、企業而言，其構成人員非常的復雜，百分之八十以上是農民工，而且財務管理人員的綜合素質有待進一步提高，甚至部分財務管理人員沒有經過專業的培訓，以致于財務管理水平非常的低。同時，一些財務管理人員沒有真正地認識到工程建設財務風險問題的嚴重性，片面地認為只要將資金管好，就不會出現財務風險問題。然而，實踐中因諸多因素的影響，建筑工程施工建設過程中存在著很多的不可預見問題，難免會對財務管理工作產生影響，帶來財務管理風險。比如，建筑工程財務管理過程中，領導人員沒有對財務管理人員綜合素質和業務技能提高給予高度的重視，也未能及時組織建筑工程財務管理人員參加技術培訓，久而久之，建筑工程財務管理人員也就喪失了自我學習、自我提高的積極性，以致于建筑工程財務管理問題頻發。

2.3建筑工程項目招標走過場

由于建筑工程項目招標過于形式化、走過場，因此建筑工程項目施工建設所需的建材購買渠道比較單一，在建材采購過程中，難以比較類似材料、設備的質量和性能;在該種情況下，盲目的采購原材料和機械設備，造成了嚴重的資金浪費，機械設備的大量閑置，主要是因為采購過程中的錢、權交易造成的，不僅對建筑企業的經濟利益產生了不利影響，而且難以確保工程質量。

3.加強建筑工程財務管理的有效策略

基于以上對當前建筑工程財務管理過程中存在的問題分析，筆者認為要想加強建筑工程財務管理，可從以下幾個方面著手：

3.1加強對建筑工程財務管理重要性的認識

針對當前國內建筑工程財務管理過程中存在的問題，重新審視和定位建筑工財務管理的重要性，從根本上改變傳統的財務管理理念和模式，不斷加大財務管理力度，提高財務管理水平。同時，建筑工程企業發展過程中，應當將財務管理作為工作的重點和切入點，圍繞著發展目標、嚴把成本控制關，保證建筑工程施工質量和施工進度，為企業贏得更多的經濟效益。財務管理過程中，還要結合企業總體目標，將建筑工程財務管理工作、企業發展管理工作有機地協調起來，以此來有效提高建筑工程財務管理水平。

3.2加大建筑工程財務管理監督力度

實踐中可以看到，加大對建筑工程財務管理工作的監督力度，對于健全和完善財務管理制度，具有非常重要的作用，而且還可以有效提升財務管理水平。實際上，財務管理工作涉及到整個建筑企業的諸多方面，甚至可以說每一個環節都與財務管理工作存在著關聯性，所以加大建筑工財務管理監督力度，對于建筑企業的發展非常有利。財務管理監管制度的健全和完善，可為財政管理提供客觀、有效的實行準則和參考依據，這在很大程度上也保證了建筑企業能夠實現整體監管。

2.3加強建筑資金管理，做好應收賬款處理

對于建筑工程施工建設企業而言，足夠的資金是其得以快速發展的關鍵，從某種意義上來講，充足的資金是第一要義。基于此，筆者建議在企業內部建立一個專門的資金結算部門，由其專門負責解決資金不足問題，同時也掌控著整個建筑企業的整體資金流通，可以對管理資金進行集中管理，使其更加的透明化，這對有效避免資金帳外流通現象、多戶頭現象發生，具有非常重要的作用。同時，對于建筑工程企業而言，其應當立足實際，將現代化信息技術手段作為資金管理手段，并且利用現代計算機技術對信息進行及時的更新，從而對財務進行統一核算和管理。在建筑工程項目施工建設過程中，一般需要墊付非常多的工程款，此時企業也要承擔非常大的風險，所以加強應收賬款管理，最大限度地確保回收率，顯得至關重要。在此過程中，還要建立健全客戶數據信息，對客戶的資信、償還能力等進行全面剖析，以此來有效降低建筑工程資金安全隱患，保障工程建設應收賬款能夠及時的回收。

2.4全面提升建筑工程財務管理人員的綜合素質和業務技能

從根本上來講，建筑工程財務管理人員才是最重要的影響因素，財務管理人員的能力水平，對財務管理的影響是最為直接的。從某種意義上來講，財務管理人員自身的綜合素質和業務技能水平，直接影響著建筑工程財務管理水平，所以財務管理人員自身的綜合業務水平提高，具有非常重大的現實意義。實踐中，應當認真做好以下幾個方面的工作：第一，定期組織財務管理人員進行培訓和教育。所謂培訓，即讓有經驗的財務管理人員對新進財務管理人員進行培訓，有效提升新進員工的適應能力;在外部培訓過程中，主要是采取定期邀請財務專家對財務管理人員進行培訓，其中包括新的財務知識、成功管理經驗。第二，加強溝通、交流。各部門發展過程中，必須加強溝通與交流，這是提高財務管理水平的有效措施和途徑。

結語：總而言之，建筑工程財務管理在企業各項管理工作中占據非常重要的地位，關系著企業的生存與發展，因此應當加強重視，只有這樣才能確保建筑企業的可持續發展。

參考文獻：

[1]程偉 王新.建筑施工企業中的財務管理[J].城市建設理論研究（電子版），2011（23）.

[2]李騰.淺論建筑工程施工項目的財務管理.中國外資（上半月），2012（3）.

[3]李明智.論新時期下建筑企業財務成本管理體系的合理建立[M].中國外資，2012.