淺談園林施工過程中對工程成本的控制

摘要：隨著園林綠化不斷變化，綠化環境讓城市變的生機勃勃，園林、古建施工企業是一項高投資，高風險，在行業經濟利潤相對較大。因此每個產品都是單一化的工程項目，針對每一個工程的成本也完全不同，更不能跟其他生產性企業有著統一化標準的成本控制辦法。同時也是比較難以控制成本問題所在。然而企業面對競爭壓力愈來愈激烈，如何管理成本控制，降低成本支出，唯有這樣方式才能在市場占據高峰及競爭能力，同步呈現企業的利潤最大化。

關鍵詞：園林施工;施工過程;成本控制

引言

目前在園林綠化市場發展和建設投入的規模較大，施工企業投標價格逐級后退，城市景觀日新月異，在一些企業甚至為了中標不惜抄底成本價來為投標報價，即使中標后，利潤空間也是很薄，所以在質量上偷工減料，影響工程項目質量出現問題，這樣昧著良心危害社會次序，也帶來危害到施工單位自身的生存及發展，趨勢下迫使施工企業更多地在心里惦記如何控制讓工程項目的成本。

1、施工過程中如何有效控制工程造價

1.1要有一份完整、詳細、全面的標后施工組織設計

在施工單位與建設單位簽訂施工合同之后就要立即擬定一份標后施工組織設計。標后施工組織設計要考慮投入資金和各類資源在施工的不同階段的需求量、控制量和調節量。像目前實行的工程量清單招標方法，措施費用基本上是一次性包干的，也就是說即使工程量增加，措施費用也不會增加。那么，在有限的措施費用中如何使其發揮最大的效應，這就必須在施工之前要進行合理安排組織和作出正確可行的現場施工平面布置。

1.2標后施工組織過程中的工程造價控制

1）投標后施工組織設計他是指引施工前期一次性準備及工程整個局面的全過程;在項目管理的規劃文件指出，按照工程施工中期控制、質量與成本控制、安全及現場同一管理，全面落實生產要點及目標組織措施，從而加強綜合效益。在投標后施工組織設計起到整個工程項目施工依據，合理落實工程進度、布局科學的施工方案，也是體現施工過程掌控的之一，同時對施工階段費用使用計劃編制的意見之一，一般程序如下圖1。最后，標后施工組織設計能夠協調施工單位之間、單項工程之間，資源使用時間和資金投入時間之間的關系，有利于實現保證工期、保障質量、優化投資的整體目標的實現。以“錢王祠重建二期工程”為例，該工程除獻殿采用銅澆制外，其余均為木結構，風格為明清時期的建筑風格，屋面采用飛檐翹角、歇山等做法，是典型的古典建筑。該工程施工工期短，工程復雜，施工難度大，專業性強，工藝的傳統性強，特別是屋面工程，屋面裝飾復雜飾件多，正吻、翹角、戧脊、正脊均采用玻璃燒制品，分件安裝，質量工藝要求高，安裝復雜。面對這樣的一個工程，如何使其井井有條地施工，是擺在施工單位面前的一道難題。首先項目經理組織一批強有力的專業施工隊伍;其次統籌好整個工程的施工順序;隨后安排配備勞動力、等機械設備及周轉材料攻擊基礎、主體工程的原則。在項目基礎和主體施工階段安排二班相關工作人員，每個成員班子須有項目管理人員值班，確定在環節施工質量上嚴格把關控制。在結構安裝階段配備足夠的架子鋼管和性能優良的垂直運輸設備，善用調度每個工程垂直運送使用時間，插入各工作操作工序，達到嚴格控制時間，做到計劃部做到計劃部位不拖延，上道工序推遲的時間由下道工序搶回來。因為工期緊，項目經理利用木結構來搶時間（木結構相當于民用建筑中框架結構），先將木結構在外預制好，按施工圖紙要求，簽發木作制作和安裝任務單，并結合工程結構特點和安裝要求進行技術交底。做木結構時就不用按流水施工，就可以進行平行施工，既縮短了工期又提高了效益，該工程已榮獲“錢江杯”。

2、提高企業采購水平

在一個項目的建設中，每個材料都需要進行采購，那么，采購水平的高低直接影響工程成本的支出。所以，我們要增強采購水平。增強企業采購水平，首先，采購員要有非常高的專業素養，建筑材料有成千上萬種，采購員不必樣樣清楚，但是必須對常用材料了如指掌，并且，很多材料同一種叫法也有多種不同的品質或產地，材料價格也會相差甚遠，例如：石材中的藍鉆，同樣厚度為2cm的規格，進口板材買價就要400-430元/平米，而國產同類產品，顏色略淺，買價只需110-130元/平米，又例如：同樣的木材菠蘿格，也分為印尼菠蘿格和非洲菠蘿格;兩者價格也相差甚遠，除此以外，同樣的產地和品種，很多產品也分為A、B、C貨，每個等級的價格都有差異，這就需要采購員對每個材料的了解非常到位，能做到一眼就可以辨別各種材料的等級及價格。另外，采購員的討價還價能力也是提高采購水平的重點之一，特別是園林工程中對苗木價格的把控，苗木的價格不同于常規信息價材料或者是板材類，苗木是自然界的產物，沒有一模一樣的東西，特別是大喬木，也許，同樣能達到預算中要求的各項規格，但是在實際情況下，觀感效果不同，同樣規格的一顆樹木，差價可能會達到幾百甚至上千之多。總之，提高企業采購水平是降低成本最直接的方法之一。

3、項目部要設置專業預算人員

施工階段造價控制是持續時間最長，一般較為復雜多變，就是要求在施工現場設置專業預算員（造價員），能及時了解和察看工程實施情況，嚴格核實、規范簽證。多數企業在施工準備階段的用料計劃計算的不準確，進料時把關不嚴，質量和數量的誤差較大;如果計量不準，造成材料積壓成堆，改變這些現狀，本文提出了以下的方法：首先，在施工中每一個環節都需要計算出該種材料的數量，了解該種材料價格。當工程中突然有變更工程項目或材料，專業預算人員就要及時地明確如何更換該種材料及更換數量，并且對價格進行仔細比較，特別是現在都實行工程量清單招標，大多數簽訂的是單價合同，有些單價在投標的時候是采用報價技巧，但在這個時候專業預算員就盡量合理利用投標報價技巧創造的機會，當然這在不違背法律的情況下，合理利用。其次專業預算員可以隨時算清出應增減的款項，隨時掌握工程造價的增減額度，做到心中有數。熟練運用概預算定額，合理進行現場簽證。

4、考慮時間（工期）成本

為了實現工期目標及合同工期而利用相應的措施發生的一些費用。時間（工期）成本呈現以下2方面：

在項目部為了使工期按時完成采取措施費用，另外是因為工期拖延會導致業主索賠成本，也可以說為工期損失。當前，施工單位對工期成本重視不嚴格，另外項目部即使對工期有明確的要求，但是因為生產控制措施不準會造成工期延誤，或者說因為天氣或環境等自然因素造成工期推遲，沒有科學依據調整工期，經常盲目地趕工期，抓進度，造成工程成本額外附加，時間（工期）成本管理的目標是精細化工期及減少成本相結合，然而時間（工期）成本的總合會降到最低值。以“阜陽瀚沃一涵景觀工程”為例，該工程中標價為587萬元，因甲方趕工期，預算報價中利潤比較客觀，但是，甲方對工期的控制相當嚴格，談合同期間，堅持要求每拖延一天工期，處罰人民幣3萬元，這在同類合同中是非常罕見的，但綜合考慮利潤率后，我司同意簽署此合同，但是在施工過程中，因甲方原因，導致施工場地交付滯后，以及建筑外墻腳手架遲遲拆不了等原因，使工期更為緊張，并且也在無形中增加了我方的人員日工資、機械租用、措施設備租用等成本，這就要求我們項目部即使發起施工簽證，把拖延工期的責任明確到位，避免在結算審核時出現扯皮現象。總之，工程造價管理是一門復雜的綜合學科，而工程施工過程成本控制又是重中之重，也是一大難點，我們應該不斷的深入研究，把這項工作的效能最大化。

參考文獻：

[1]覃秀花.影響園林工程施工質量因素分析及控制措施，綠色科技，2015-02-25