淺析某城市污水處理廠的運行費用和控制措施

摘要：污水處理廠是現(xiàn)今城市保障環(huán)境衛(wèi)生、提升環(huán)保水平的重要場所，在實際運行的過程中，不可避免的會產(chǎn)生各類運行費用。在本文中，就某城市污水處理廠的運行費用以及控制措施進行一定的研究與分析。

關(guān)鍵詞：污水處理廠;運行費用;控制

1 污水處理廠概況

某城鎮(zhèn)污水處理廠處理規(guī)模64萬噸/日，采用A/O（厭氧/好氧）活性污泥工藝，該廠進水濃度相對較低，出水直接排至長江，水質(zhì)要求達到GB18918-2002一級B標(biāo)準(zhǔn)。污泥經(jīng)濃縮、機械脫水后含水率降至60%以下，外運進行規(guī)范化處置，全廠共有員工130名。

2 污水處理廠運行費用分析

對于污水處理廠的運行費用來說，一般是指其正常運轉(zhuǎn)所產(chǎn)生的運行費用，主要包括以下幾個方面：

（1）能耗及物耗費用，即污水處理所用的水費、電費、藥劑費;

（2）設(shè)備費用，即污水處理設(shè)備的大、中、小維修費用以及相應(yīng)的耗材、配件等費用和設(shè)備更新的費用等;

（3）污泥費用，即污水處理所產(chǎn)生的污泥處置費用;

（4）人員費用，即污水廠員工的工資獎金及福利等;

（5）辦公及其他費用，即綠化費、物業(yè)費、班車費、辦公設(shè)施購置費以及計量檢測等費用。

2014年該廠的運行費用組成見下圖

3污水處理廠運行費用控制措施

3.1 電耗費用控制

從該廠2014年運行費用組成圖可以看出，在污水處理廠實際運行的過程中，電耗是占據(jù)比重非常大的一項運行成本，占據(jù)運行成本的40%左右，是降低污水處理廠運行成本的一個重要對象。經(jīng)過對廠內(nèi)電耗的分析，發(fā)現(xiàn)曝氣系統(tǒng)在電能總消耗中占據(jù)著較大的比重，達到50%以上，其次則為提升泵站的耗電量，達到30%以上，再次是排放泵站，達到10%左右。為了能夠在上述設(shè)備的運行中最大程度的節(jié)約電能，該廠則從下述方面入手：

3.1.1 根據(jù)水質(zhì)水量情況及時調(diào)整生化系統(tǒng)內(nèi)溶氧濃度。據(jù)統(tǒng)計研究，曝氣池中DO濃度從2mg/L升高到5mg/L，所需要消耗的能量增加了近一倍。正常情況下城市污水處理廠的進水水質(zhì)和水量較為穩(wěn)定，變化幅度較小，但降雨期間，進水的濃度將發(fā)生一定的變化，此時可以適當(dāng)調(diào)整生化系統(tǒng)內(nèi)的DO濃度，減少鼓風(fēng)機的開啟臺時，降低曝氣系統(tǒng)耗電量。

3.1.2 給提升泵站和排放泵房水泵安裝變頻器，盡可能的減少泵體開啟次數(shù)，降低能源。同時在外圍條件允許的情況下，盡量保持高水位運行，降低輸水靜揚程，減少水泵電耗。另外因出水直接排放至長江，在冬季長江水位較低時，該廠使出水盡可能實施自流，以節(jié)省排放泵房水泵耗電量。

3.1.3通過技改使細格柵、吸砂橋和砂水分離器等設(shè)備間歇式自動運行，一方面降低能耗，另一方面減少設(shè)備故障率，延長設(shè)備使用壽命。

3.2 藥劑費用控制

從該廠2014年運行費用組成圖可以看出，在污水處理廠實際運行的過程中，藥劑費占運行成本的比重也較高。該廠藥劑主要包括污泥脫水藥劑費和出水消毒藥劑費。

該廠污泥通過板框機脫水，現(xiàn)脫水藥劑為三氯化鐵和石灰，根據(jù)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，三氯化鐵和石灰的單耗分別為絕干污泥的10%和30%。因該板框機引入時間較短，對其的優(yōu)化運行與降低藥耗的研究均在進行中。目前該廠正利用同一生產(chǎn)商提供的小型板框機進行藥耗的中試，從現(xiàn)階段試驗結(jié)果看，當(dāng)從濃縮池出來的污泥含水率越低，添加三氯化鐵和石灰調(diào)理后的效果越好，藥耗也就越低，但是含水率太低，污泥的流淌性就越差，進泥泵就越不易將泥輸送至調(diào)理池內(nèi)，因此含水率控制在95%左右較為合適。

該廠目前出水使用單過硫酸氫鉀粉劑消毒，該種消毒方式安全可靠，但成本較高。為降低消毒成本，經(jīng)專家論證與相關(guān)部門批準(zhǔn)，現(xiàn)正在實施消毒改造工程，改造完成后出水將采用液氯進行消毒。

3.3 設(shè)備費用控制

該廠于96年投運，運行時間較長，設(shè)備均出現(xiàn)了不同程度的老化現(xiàn)象，每年需要進行一定的檢查與維修。對于老化的設(shè)備，尤其是國外進口設(shè)備來說，維修費用相對昂貴，直接提升了運行成本。為降低費用，該廠首先在日常工作開展的過程中加強對設(shè)備的巡視工作，在對設(shè)備故障發(fā)現(xiàn)的第一時間組織人員進行維修，在避免產(chǎn)生更大損失的同時也降低了維修成本;其次，做好了設(shè)備日常的保養(yǎng)以及維護工作，在降低設(shè)備故障率的同時使設(shè)備的應(yīng)用壽命得以延長;再次，對設(shè)備的改造以及大修費用做好控制，對需要改造設(shè)備的可靠性、技術(shù)性以及可行性等在技術(shù)以及經(jīng)濟方面進行綜合性的評價，在確定施工方案的基礎(chǔ)上根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對其進行嚴(yán)格的造價審定與驗收;最后，實行了維修統(tǒng)計分析。對于維修工作的實施情況以及計劃的設(shè)計進行全面分析，將所花費的維護費用同維修效果進行綜合性的比較，進而在對維修重點、經(jīng)驗進行總結(jié)的基礎(chǔ)上優(yōu)化后續(xù)維修工作的開展。

3.4 人員費用控制

為使工資制度所具有的約束以及獎勵作用進行更好的發(fā)揮，該廠在兼顧公平、效率優(yōu)先原則的基礎(chǔ)上對獎金分配進行一定的優(yōu)化，通過科學(xué)業(yè)績評價制度的建立，保證工作人員的企業(yè)貢獻能夠同其經(jīng)濟收入相匹配，進而最大程度的調(diào)動了員工的工作積極性。通過這種方式，使員工在對自身能力具有客觀認識的同時努力開展工作，進而降低了人工成本。

3.5 辦公及其他費用

為降低辦公及其他費用，該廠加強了內(nèi)部管理力度，建立健全了一整套管理制度，使各項工作有章可依，有據(jù)可依。在辦公費方面，廠內(nèi)厲行節(jié)約辦公，對于外包的項目，廠內(nèi)嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)管理辦法。

結(jié)束語

污水處理廠的運行是一項綜合性較強的工作，涉及到很多個方面。對此，就需要污水處理廠在保證污水處理效果的同時通過良好管理、技術(shù)手段的應(yīng)用最大程度降低運行費用，進而在獲得經(jīng)濟利潤的同時更好的發(fā)展。

參考文獻：

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