探討施工企業成本管理中存在的問題與相關對策

摘要：隨著我國市場經濟體制改革的不斷深入，施工企業所面臨的市場競爭也越來越激烈，企業想要在激烈的市場競爭中占有一席之地，首要任務就是做好企業成本的管理工作，以此來提高企業的經濟效益，然而就我國目前施工企業成本管理工作開展的現狀來看，存在很多有待解決的問題，嚴重阻礙了企業的可持續發展。因此，文章對當前施工企業成本管理中存在的問題進行分析，并結合企業發展的實際情況，探討相應的解決措施，以此來進一步促進我國施工企業的良性發展。

關鍵詞：施工企業；成本管理；問題；對策

成本的科學管理對一個企業的發展來說是至關重要的。隨著施工企業競爭日趨激烈，如何實現企業成本的科學管理已經成為了企業管理人員高度重視的問題。為了能夠實現企業的可持續發展，企業管理人員必須對目前企業成本管理現狀進行全面、系統分析，并結合目前市場經濟體制的變化采取相應的解決措施。只有這樣，才能夠讓企業在競爭激烈的市場中脫穎而出，立于不敗之地。

一、施工企業加強成本管理的重要性

（一）是面對材料成本價格不斷上漲的必然選擇

目前，伴隨著市場經濟改革的不斷深入，材料的市場價格也呈現出較大幅度的上漲。由于材料是施工企業成本的重要組成部分，因此，材料價格的上漲直接影響了施工企業的經濟利潤，有些甚至還直接威脅著企業的生存與發展。與此同時，新《勞動法》中也對用工方面給予了明確規定，這間接的增加了企業的人工成本。面對這種情況，施工企業如果不采取措施對成本進行有效管理和控制，那么勢必會直接影響到企業的可持續發展。

（二）是適應工程低價中標情況的必然要求

伴隨著施工企業市場競爭的不斷激烈，企業為了能夠在激烈的市場競爭中占有一席之地，往往會采取低價中標的方式來維持企業發展。這樣一來，實現對成本的有效管理便可以更高的提升企業的經濟效益。推進項目成本控制，做好項目成本管理也必然成為了企業實現可持續發展目標的重要途徑。由此可見，加強成本管理對企業的發展具有重要意義。

二、施工企業成本管理中存在的問題

成本的有效管理作為施工企業提高自身經濟效益和社會效益的根本途徑，近年來得到了企業領導人的高度重視。為了進一步促進成本管理工作的科學開展，施工企業采取了一系列措施來對其進行了完善，但卻仍然存在一些有待解決的問題，這些問題主要體現在以下幾個方面：

（一）成本管理意識不強

就我國目前施工企業成本管理的現狀來看，管理部門由于受到傳統管理理念的影響，從而缺乏足夠的成本管理意識和責任意識，從而導致成本管理工作的開展缺乏全面性和系統性，其自身的作用也無法充分發揮出來。久而久之，成本管理工作就會形成這樣一種模式，那就是施工部門只關注工程的進度和速度，采購部門只關注原材料的欠缺，管理部門只負責日常管理工作，財務部門只負責資金的支出和核算等。雖然從表面上來看，每個部門都履行著自己的責任和義務，且職責明確，但若仔細分析我們便可以看出，每個部門都是相互孤立的，部門之間對彼此的實際情況都無法做到充分了解，比如說，財務部門對施工單位的實際支出和材料剩余情況缺乏了解，從而導致在材料的核算上，精確度較低。這樣一來，很容易導致資產流失的現象發生，造成企業運營成本的增加。

（二）缺乏市場應變能力

就目前我國大部分施工企業成本管理的現狀來看，由于缺乏相應的獎懲機制作為支撐，從而導致員工在工作方面的積極性和主動性都較低。對于員工來說，既然干多干好沒有獎勵，干少干壞也沒有相應的懲罰，那么為什么不讓自己輕松一些呢？正是因為有這樣的心理存在，從而導致員工對于成本管理工作都不能全力以赴，成本管理工作的開展達不到預期的目標，勢必會給企業發展帶來不可估量的損失。與此同時，隨著我國市場經濟體制改革的不斷深入，面對越來越激烈的市場競爭，部分施工企業缺乏較強的市場應變能力，往往在沒有做好調查的基礎上，就大肆包攬業務，甚至還有些企業不計成本墊資等，這些行為都會給企業成本管理工作的有效開展造成阻礙，嚴重的甚至還會危及到企業的可持續發展。

（三）成本控制體系存在漏洞

成本控制不健全，缺乏相應的規章制度約束，那么必然會在很大程度上影響到施工企業的成本控制。目前，我國施工企業雖然有大部分都有自己的成本管理辦法，但是卻普遍都存在著過于單一、片面的現象，在這些成本管理體制中，往往都是比較關注企業經營過程中成本費用支出審批程序等會計基礎工作，然而卻忽略了其他工作的管理，比如說預算管理、收入管理、資產管理、財務分析等。有的施工企業管理層權力過于集中，缺乏有效的監督制約機制，使得成本管理的監督職能弱化，給企業經濟造成了一定損失。

（四）成本管理方法陳舊

隨著我國施工企業發展腳步的不斷加快，對于成本管理工作的開展也提出了更高的要求。然而就目前大部分企業所采取的成本管理方法來看，卻仍沿襲了傳統的成本管理方法，管理效果不明顯，企業經濟效益也沒有得到有效提升。因此，施工企業如果想要得到永久發展，必須結合當前社會經濟發展的實際情況，不斷嘗試先進的成本管理方法，以此來擴大市場，獲取更多的經濟效益。

三、加強施工企業成本管理的措施

上述問題的存在很大程度上制約了施工企業的可持續發展，想要將這些問題解決，施工企業必須從自身的實際情況出發，采取針對性的解決對策，由于成本管理工作是一項全面而又系統的工作，因此，為了確保管理工作的科學性和全面性，施工企業可以從以下幾個方面入手。

（一）樹立成本管理的效益觀念

對于施工企業的發展來說，最重要的就是獲取更多的經濟效益。因此，開展成本管理工作，應該以經濟效益為核心，樹立正確的成本管理效益觀念。比如說，施工企業應該通過引進先進機械設備來提高建筑產品的質量，這雖然在一定程度上增加了企業的經營成本，但是卻充分滿足了市場的需求，促使企業能夠順應當前社會經濟的發展趨勢。這樣一來，必然會獲取到更多的經濟效益。由此可見，引進先進的機械設備只是為了企業的可持續發展而投資，這更進一步體現了成本效益觀念。換句話說，施工企業如果想要實現長足發展，首要任務就是使企業能夠以市場需求為導向，為其提供更適合、更能滿足市場需求的產品和服務，以此來獲取更多的經濟效益和社會效益。

（二）建立健全的成本核算體系

此方面的工作主要應該從三個方面著手，首先要對成本核算的對象進行科學劃分，并在此基礎上建立與之相應的成本核算明細賬。一般來說，對于成本核算對象的劃分，主要是依據合同內容、施工特點以及費用情況來進行制定的，制定完成之后，應該按照成本核算對象對成本明細賬進行設置，以便正確的對各個成本對象的實際成本進行計算。其次是要對成本核算科目進行正確設置和使用，目前，對于成本核算科目的設置，主要包括了制造費用、機械作業、輔助生產以及工程施工等幾個方面，根據每個科目的不同，也可將其詳細劃分為幾個小的科目，以便更好的對成本科目進行核算和使用。最后是要制定科學、合理的成本核算程序，確定目標成本及目標成本降低率或降低額，對工程實際成本、費用進行歸類核算。對施工生產過程中所發生的所有費用進行審核分類，以正確區分應直接計入工程成本的費用和計入制造費的費用。將應直接計入工程成本的各項費用，區分為哪些應當計入當期的工程成本，哪些應由其他部分負擔的成本。

（三）做好施工全過程的成本控制

資金對于施工企業的發展具有重要意義，施工企業的成本管理工作是否能夠得到有效開展，直接關系著企業的良性發展。由于施工企業在運營的過程中所涉及到的環節比較多，因此，管理部門在對成本進行管理和控制的時候，必須從多個角度出發，對施工全過程進行層層分解，并結合實際情況，對各個階段所要實現的成本管理目標進行科學制定，并確保每一項管理措施都能夠得到切實落實。以全面的預算管理為主線，要求各個部門從企業發展的整體效益出發，顧全企業發展大局，密切配合，全力協作，把全面預算管理工作充分的落實到企業發展經營的各個環節當中，從而將每一個階段的成本管理目標實現，以此來達到有效提高職工節約消耗、降低成本意識，以保證成本指標的完成，使成本控制順利進行，收到實效。

（四）促進成本管理方法的多樣化

為了更好的滿足施工企業成本管理的需求，單純的依靠一種管理方法必然是不可取的。這就要求管理部門要結合企業自身的實際情況，不斷嘗試先進的管理方法。隨著我國科學技術的飛速發展，應用于企業成本管理中的先進方法也越來越多。目前，比較先進的成本管理方法主要有責任成本管理、價值工程、產內經濟核算、目標成本管理、成本預測等，每一種成本管理方法都有其自身的優勢，企業管理部門可以結合自身的實際情況和企業未來的發展需求，將以上幾種先進的管理方法綜合起來運用，以期達到更好的成本管理效果，促進施工企業的可持續發展。

四、結語

綜上所述，隨著我國施工企業發展腳步的不斷加快，如何從根本上提高企業成本管理工作的有效開展也成為了企業經營和發展中的一項重要工作。從本文的分析我們能夠看出，我國當前施工企業在成本管理工作的開展上存在諸多問題，嚴重制約了企業的可持續發展。為此，在未來的時間里，企業必須提高對成本管理工作的重視程度，結合自身發展的實際情況，采取針對性的解決措施，以此來進一步促進企業的良性發展，實現經濟效益與社會效益的共贏。

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（作者單位：中鐵大橋局集團第五工程有限公司）