基層班組思想政治工作要以小見大、動靜組合

摘 要：基層班組的思想政治工作是保持職工隊伍穩(wěn)定、促進治黃事業(yè)發(fā)展的重要保證。要從黃河基層班組“散、小、遠”的特點出發(fā)，以小見大、動靜結(jié)合做好思想政治工作。

關(guān)鍵詞：基層班組；思想政治工作；方式方法

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2015.22.228

思想政治工作是經(jīng)濟工作和其他一切工作的生命線，是各項事業(yè)順利完成的重要保證。班組是一個單位中最小的勞動組織，是單位內(nèi)部最基層的工作組織。它具有職工人數(shù)最少，單位最小而擔(dān)任工作量最大的特點。基層班組思想政治工作，是以基層職工為對象，以提高職工思想覺悟，發(fā)揮基層職工主人翁意識，提高單位向心力和凝聚力的的一種手段和方式。它能凝聚人、激發(fā)人，充分發(fā)揮基層職工的能動性，從而促進單位的進一步發(fā)展。現(xiàn)階段，隨著水利系統(tǒng)體制改革的進一步完善和發(fā)展，基層班組建設(shè)在黃河系統(tǒng)越來越重要。沿黃基層班組建設(shè)的好壞，關(guān)系著黃河的安瀾，治黃事業(yè)的發(fā)展。如何在黃河基層班組中，開展有效地思想政治工作？我認(rèn)為應(yīng)做到以“小”見“大”、“動”“靜”結(jié)合。

1 當(dāng)前黃河系統(tǒng)基層班組特點：

一是工作單位偏遠。黃河基層單位大都分布在黃河岸邊，基層班組更是守護在黃河大堤。它們遠離城市，地處偏僻。不少職工為了孩子上學(xué)，將家建在遠離單位的城市，一周只能回家一次。陪伴他們的只有靜靜流淌的黃河水。不少年輕職工耐不住寂寞和孤獨，相繼調(diào)走。

二是單位分散。分布在長長的黃河岸邊的基層班組，每個單位都相離遙遠。有的隔河相對，有的相離幾十里，而且交通不便，來往困難。

三是人員少。不少基層班組只有幾個人，但“麻雀雖小，五臟俱全”。險工堤壩日常養(yǎng)護、安全生產(chǎn)工作、工程管理工作以及汛期和非汛期的水文測報、資料整編等工作都需要他們卻完成，往往是一人多崗，一崗多責(zé)。人員少，任務(wù)重。這就要求我們認(rèn)真做好基層班組的思想政治工作，充分調(diào)動每位職工的工作積極性，讓年輕職工進得來，留得下，打造一支思想覺悟高、業(yè)務(wù)素質(zhì)好，艱苦奮斗、銳意創(chuàng)新的黃河職工隊伍。

2 思想政治工作要以小見大

一是思想認(rèn)識上在以小見大。基層班組單位雖小，但地位重要，做好基層班組的思想政治工作意義重大。因為它關(guān)系到基層每一個職工，是一個單位精神文明建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，是保持職工隊伍穩(wěn)定、促進治黃事業(yè)發(fā)展的重要保證。長期以來，黃河基層班組因其“散、小、遠”，使得上級有關(guān)部門感到鞭長莫及，而基層單位也存在天高皇帝遠的感覺，致使思想政治工作難以有效地開展下去。為此，我們要充分認(rèn)識到基層思想政治工作的重要性，抓小促大，以點帶面，從基層班組做起，解決基層職工思想上的包袱，清除其認(rèn)識上的誤區(qū)。隨著水利系統(tǒng)體制改革的不斷深入，三駕馬車逐步建立，公務(wù)員、事業(yè)人員和企業(yè)人員三種身份的確立，對干部職工的思想產(chǎn)生了沖擊。而基層班組人員的崗位、任務(wù)和工作內(nèi)容也隨之產(chǎn)生了變化；職工思想波動很大。這就需要我們積極組織職工學(xué)習(xí)水管改革方案，使職工認(rèn)識到改革是大勢所趨，要想在激烈的競爭中，占有一席之地，就必須提高自身素質(zhì)。只有職工思想理順了，各項體制改革才能順利進行。

二是思想政治工作在方式方法上要以小見大。基層班組人員小、分布散、單位遠，工作難度比較大。思想工作就要注意方式方法，要以小見大。首先要堅持運用小載體、營造大氛圍。結(jié)合班組特點，充分利用微信、QQ工作群及時掌握職工思想動態(tài)；并利用黑板報、座談會等小載體展開思想討論及組織發(fā)動；通過小發(fā)明、小創(chuàng)造及勞動競賽來提高職工工作熱情；最后通過選樹小典型、展示小成果的方法，對職工進行有效的激勵。同時用乒乓球、臺球、羽毛球等小的文明健康的活動方式占領(lǐng)職工的思想文化陣地和業(yè)余生活。把思想政治工作生動化、具體化，在單位內(nèi)部形成濃厚的文化氛圍和諧的工作環(huán)境。基層班組要結(jié)合管理效益年活動，針對治黃建設(shè)和經(jīng)濟發(fā)展的實際需要，立足基層單位的特點，深入開展以“小革新、小建議、小攻關(guān)、小節(jié)約、小改進、小核算”為主要內(nèi)容的“六小”經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動。充分發(fā)揮職工主人翁意識，發(fā)動職工出主意想辦法，為治黃事業(yè)積極獻計獻策，促進各項工作的蓬勃發(fā)展。

3 工作機制上要動靜結(jié)合

基層班組思想政治工作積極有效開展的保證是建立健全約束、監(jiān)督和激勵機制。這一機制的實施，既要有強制性的約束，又要以人為本，方式方法要因地制宜靈活機動，做到動靜結(jié)合。黃河基層班組人員不多，但班組成員的年齡、文化、愛好、性格、道德觀念、思想水平等都不一樣。要根據(jù)班組的工作特點、生產(chǎn)管理特點，對不同的人和事采取不同教育方法，要把以人為本，關(guān)心職工，理解職工，尊重職工。了解職工心聲，解決職工困難，緩解職工矛盾，使班組思想政治工作落到實處。同時設(shè)立班組信息反饋制度，隨時掌握和發(fā)現(xiàn)員工的思想變化，發(fā)揮基層思想政治工作靜中有動、動靜結(jié)合的優(yōu)勢。

以“靜”制“動”。隨著市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展，受國際社會大思潮的沖擊，人們的思想有了很大波動，一部分人產(chǎn)生了經(jīng)濟利益至上，一切向錢看，思想政治工作無用論的想法。甚至在一些單位將職工思想政治工作變成了可有可無的裝飾。要克服基層班組思想政治工作中的“動”，提高人們的思想認(rèn)識，制定相應(yīng)的規(guī)章制度，納入單位考核管理中去，以法規(guī)條款的方式確保班組思想政治工作軟件的配套和硬件的落實。

“沒有規(guī)矩，不能成方圓”。做好基層班組思想政治工作，沒有嚴(yán)格的規(guī)章制度，不尊重它的發(fā)展規(guī)律是不行的。只有靠硬性的規(guī)定，“靜態(tài)”制度來規(guī)范制約“動態(tài)”的基層職工思想波動，以靜制動，才能確保基層班組思想政治工作規(guī)范持續(xù)地開展下去。

班組職工的思想是最活躍的因素，也是單位改革和發(fā)展、進步和創(chuàng)新的源泉。黃河基層班組是治黃戰(zhàn)線的先鋒隊，是完成治黃事業(yè)的主要承擔(dān)者，他們工作單位偏遠，生活條件艱苦，工作環(huán)境簡陋。而且長期工作生活在黃河岸邊。這就要求我們思想政治工作，要根據(jù)其“散、小、遠”的特點，以小見大，動靜結(jié)合，才能在深化水管體制改革、加快治黃事業(yè)健康發(fā)展的過程中，發(fā)揮思想政治工作的凝聚作用，充分調(diào)動基層職工的積極性，弘揚黃河精神，促進各項治黃事業(yè)的健康發(fā)展。