提高土建工程管理的有效措施

摘 要：隨著我國經濟的快速發展，建筑業逐漸成為我國的支柱產業，土建工程項目也在不斷增加，新技術、新理念、新材料、新工藝的出現及應用，推動整個土建工程行業的技術發展達到一個新高度。然而隨著產業快速的發展，其背后所隱藏的一系列問題也逐漸暴露出來，如何提高土建工程項目管理的有效性，成為廣大建筑行業工作者需要面臨的重要課題。文章在闡述工程項目管理基本概念的基礎上，以某土建工程為例，從前期施工安排、工程風險點分析、質量管理及進度管理等幾個方面，提出提高土建工程項目管理有效性的策略。

關鍵詞：土建工程；項目管理；施工管理；質量管理

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2015）07（c）-00

土建工程的項目管理體現出較強的系統性，其涉及到多個方面，需要相關管理人員基于多個維度做好項目參與者的協調工作，采用有效的項目管理控制手段，準確而全面的把控項目質量管理、進度管理、合同管理及安全管理等內容，以實現土建工程項目管理的整體目標。本文以某土建項目為例，總結項目管理的難點，主要以安全管理、質量管理及施工管理為重點展開討論。

1 工程項目管理的基本概念

所謂管理即是出于對某種目的追求，對管理對象所實施的一系列工作，包括決策、計劃、組織、協調、控制等等。土建工程項目管理的主要對象是工程項目，雖然其本質上與其它管理一脈相通，但是土建工程具有一次性的特點，因此土建工程的項目管理也要進一步突出程序性、全面性及科學性，對項目所有活動進行決策、計劃、組織、控制、協調，以保證工程項目在特定的約束條件下達到項目建設目標。與其它管理內容相比，項目工程管理體現出以下幾個特點：

首先，項目的單件性特點決定其一次性、永久性的特點，因此保證項目管理的一次性成功至關重要。項目建設中要嚴密管理各個環節，項目實施前要通過多方案對比確定出一個科學、適用、可操作性強的項目管理模式。其次，工程項目管理體現出較強的全過程、綜合性的特點。從某種程度上講，工程項目的生命周期是一個有要成長的過程，項目的各個階段均有明顯的界限，但是其各個階段又環環相扣、有機銜接，由此可見，項目管理是對項目整個生命周期全過程的管理，其主要內容包括項目可行性研究、勘察設計、招標投標、施工等等，整個過程又包括進度管理、質量管理、成本管理及安全管理等，體現出較強的綜合性。最后，項目管理體現出較強的約束性特點。工程項目管理是工程目標明確的一次性特征，要求工程投入成本低，在保證質量的前提下盡量加快施工進度，在限定的時間、有限的資源消耗的條件約束下，滿足工程項目的工能要求，因此，與其它管理相比，工程項目的約束條件及約束強度均相對更高。

2 工程項目管理的主要內容

具體而言，土建工程項目管理的主要內容包括以下幾個方面：

2.1 造價管理

土建工程造價管理貫穿于整個項目工程各個階段，包括決策階段、設計階段、施工階段及竣工結算階段，其中決策階段要認真收集與工程相關的資料，整理項目可行性研究報告，在了解工程所在地建設規劃的基礎上，根據市場需求確定工程規模及建筑標準；詳細、全面的編制投資估算。設計階段要采用設計方案招標及方案競選的模式，以保證工程設計方案的先進性、合理性及準確性；工程項目實行限額設計，提高資金的利用效率。施工階段要制定科學、合理的控制目標與控制方案，盡量減少由于施工方案不合理導致的工期延誤；加強各生產要素的控制及合同管理，減少不必要的工程索賠。工程結算階段要全面審查竣工決策的真實性、可靠性及準確性，嚴格審查工程預算中的不合理因素，解決工程預算中考慮不周的問題，保證竣工驗收報告的客觀性與真實性。

2.2 進度管理

土建項目進度管理的主要內容包括以下幾個方面：（1）制定施工任務書，保證施工計劃任務可落實到每個施工班組；（2）做好分包單位的進度控制。工程分包負責人根據施工進度計劃編制分包工程進度，該施工進度由項目經理納入總的進度計劃中；（3）檢查施工進度，主要檢查實施完成工程量、累計完成工程量、現場各生產要素分配情況、窩工情況、進度偏差等等，對影響進度的原因進行分析。

2.3 質量管理

質量管理是整個土建工程項目管理中的重點內容，因此要建立完善的工程質量監督機制：（1）建立健全質量監督檢驗機構：針對整個項目質量管理建立完善的質量管理制度體系，保證體系建設的完善性、工程資料的真實性與完整性，保證質量管理貫穿于工程建設的全過程；完善檢驗機構。（2）加強施工過程中的監督管理，結合工程實際情況，從工程管理各個環境制定、審核施工方案，保證施工方案技術的可行性、工藝先進性及操作方便性，在保證質量的前提下提高施工進度，降低施工成本。（3）加強材料的監督管理，仔細檢驗施工現場涉及到的原材料、構配件及半成品，從源頭上保證工程質量的可靠性。

2.4 安全管理

安全管理即是采取相應的安全管理措施保證整個工程施工建設中的安全性，主要通過安全法規、安全技術及工業衛生等措施保證工程施工的安全性。施工現場實行責任管理制，從基層的施工班組直至總承包方，均要配置安全管理負責人員，保證及時處理安全隱患；建立完善的安全生產責任制度，實現組織領導層面的安全生產，增強各級安全管理人員、施工人員的安全責任心，全面落實安全生產工作。

3 某土建工程項目管理策略分析

一項土建工程項目管理的主要內容包括成本管理、合同管理、安全管理、進度管理、質量管理等等多個方面，限于篇幅，此處僅針對施工現場相關管理活動進行分析。

3.1 施工前期工作安排

土建工程施工前需要做好各項準備工作，包括場地接收、測量控制點接收、搭建臨時設備、施工改道、現場圍蔽等等，本工程中施工前期工作安排計劃30d。本工程主體圍護結構為800厚連續墻，墻體接縫處采用旋噴樁加強止水，附屬出入口通道及風道圍護結構為鉆孔灌注樁，樁間采用雙重管旋噴樁。分段工期安排如下：連續墻主體圍護施工130d，連續墻接縫，即旋噴樁施工時間60d，附屬圍護，即鉆孔樁施工時間55d，最后附屬圍護，即旋噴樁施工時間25d。

3.2 工程風險點分析

土建工程施工安全管理是保證工程進度順利進行的前提條件，一旦發生安全事故會給業主帶來嚴重的經濟損失，從而降低項目的經濟效益。本土建工程施工工期跨度大、多個工種交叉作業，周邊環境比較復雜，會對施工過程產生諸多影響，因此要加強項目工程的安全管理。對于本工程實例而言，其主要風險點體現在以下幾個方面：（1）本工程為大型明挖基坑，基坑長度全長在511.66m，寬度為41.5m，土方量約38萬方，體現出基坑大、施工難度高的特點。（2）連續墻平面圍護長度在1100m，連續墻混凝土約為3.3萬方，圍護結構的工程量也比較大。（3）明挖基坑上下共有三道支撐，第一層為混凝土支持，混凝土支撐、混凝土圍檁以及混凝土連梁，混凝土用量在2020方，共計72根；第二層及第三層為鋼支撐，每層含鋼支撐、鋼圍檁、鋼立柱及組合鋼梁共計152根，合計鋼用量2352噸。（4）該工程由于地理位置較為特殊，涉及到交通疏解、管線改遷等問題，因此會從某種程度上制約工期。（5）施工配合協調面廣。本工程施工過程中除了要協調好相關管線搬遷單位外，還做好后續施工過程中各方面的協調與配合，以保證工程按期完成。

3.3 項目工程的質量管理

質量管理是保證工程經濟效益的前提，百年大計，質量為先。施工單位在拿到施工圖后就必須對其施工質量進行全程監督，及時發現問題，及時做出整改。具體而言，項目工程質量管理的主要內容包括以下幾個方面：

1、物資采購質量管理

項目物資安排需要根據工程的實際進度合理采購，采購過程中要仔細審查材料供應商的資質，并將相關材料上報審核，批準后方可采購入場。根據監理的批復結果，選擇資質可靠的供貨商，做到貨比三家，盡量用最低的成本采購最優的材料。原材料入場后必須具備生產合格證、檢驗試驗單等相關材料，施工單位、監理單位要針對入場的材料做好清點及質量檢驗工作，檢驗結果合格后，方可投入使用。材料入場后的保管工作也要做好規劃，保護好臨時堆放的材料，以免環境因素對材料造成污染。

2、測量工作控制

測量工作采用雙檢復核制進行質量控制，即施工人員完成某個工序后進行自檢、互檢，雙檢協同以保證順利完成整個測量任務；由專業的質量管理人員旁站監督，并進行同步質量檢驗。保留各種測量的原始記錄，各原始資料與施工現場同步產生，不得隨意涂改，如測量數據達不到質量要求，則要重測或補測。在進行重要定位及放樣工作時，比如圍護結構樁、梁定位等，必須使用不同的儀器與方法進行多次復核測量，或由不同的專業測量人員進行多次測量，保證無誤后再進行后續施工。測量人員在獲得測量結果后，要將司鏡、扶尺、吊點、測點等相關資料清楚的記錄在冊，留待后續數據追溯，進一步保護測量成果。整個測量過程要與相關操作規程要求相符，定期校驗儀器，做好測量工具的維護與保養。施工方在完成施工測量后，監理單位要根據施工方的資料進行復測，本工程中需進行復測的內容包括控制點坐標、導線、角點放樣、第一塊底板坐標及高程等。

3、關鍵工序及特殊工序的質量控制

一般情況下，對于土建工程項目而言，施工難度大、質量易波動的工序是質量控制的關鍵點，在分析本工程水文地質及工程結構特點的基礎上，與以往的施工經驗相結合，可知本工程的關鍵工序主要為主體結構砼施工及防水施工。而特殊工序通常是指隱蔽工程，這類工程最大的特點在于，其內在質量問題不易被直觀的發現，故要加強隱蔽工程的質量管理。現場管理人員、操作人員要嚴格按照承包方案中的相關要求進行操作，所用材料、半成品等必須滿足相關規定要求，凡不合格的材料、半成品等均不準投入到工序中使用。嚴格執行隱蔽工程檢查制度，隱蔽工序完成后施工人員要進行自檢、互檢，再由質檢工程師進行專業檢驗，合格后再由監理工程師進行檢驗，簽署隱蔽工程檢查證后再進行下道工序的施工。

3.4 施工組織與管理

為保證施工順利進行，項目管理要加強與項目相關部門的聯系，創造一個良好的施工環境。具體而言，土建工程的施工組織與管理主要從以下兩個方面著手進行：

一方面要保證資源供應的順暢。施工單位要做好工程所需資源配置計劃，對工程所需的各種機械設備進行檢修與維護，提高設備利用率；加強材料的入場檢驗及倉儲管理，材料入場需經過質量管理人員、監理人員的檢測與確認，質量合格后方可入庫；材料入庫后要注意保質、保量管理，以滿足工程施工所需。一些特殊材料需提前采購，加強與材料供應商的聯系；針對一些特殊時期，比如春節、五一、國慶等假期，要提前準備材料，以保證工程施工供料正常。

另一方面，要做好工期的組織保證。施工現場必須做到依法施工，并成立必要的項目經理部，該部門包括各種經驗豐富的工程人員，比如項目管理人員、技術人員、參加過類似工程施工的人員等等。開工前要制定嚴謹的網絡計劃，以保證施工順利進行。關鍵工序要求工程施工單位嚴格按照計劃進行，不得隨意更改；針對各個工程分部、每道工序確定施工目標，從而實現工程進度總目標。編制計劃過程中要將各種意外情況充分考慮進來，要求施工單位施工過程中，要及時核對工程實際進度與計劃進度的差異，發現與現場施工不相符的內容，要及時提出修正。如施工過程中發生意外，則要及時查找原因，以免影響正常的施工進度。如實際進度落后于計劃進度，則要將落后的進度合理分配于周、月、季等計劃進度中，以進行補救，保證工期。要保證施工進度按計劃完成，就要嚴格執行施工現場計劃會制度，即每天由現場總調度對各工序的工作情況進行協調，全面檢查當日施工計劃是否完成，然后再根據當天的工程進度完成情況計劃次日的工作計劃；每周召開一次進度計劃例會，對當周的進度計劃落實情況進行討論，分析問題，提出整改措施。充分利用以往的工作經驗，防范可能會拖延工期的各種影響因素，整合資源，合理調配設備與人員，最大程度上保證重點部分的工期如期進行。

4 結語

總之，土建工程項目管理是工程管理中的重要內容，日常工作中必須加強對項目管理理論的研究、推廣，并付諸于工程實踐，在保證項目質量的前提下，提高項目的經濟效益，從而提高整個行業的整體水平。土建工程管理涉及到多個專業知識，需要管理人員做好協調及交叉配合工作，將人為管理因素對工期、工程效益的影響降至最低。當然，現在我國建筑行業還未形成全過程、全方位的項目管理理念，項目管理工作還存在諸多問題，工程投資中損失浪費、發生安全事故的現象還比較突出，因此，后續我們要將研究重點放在全過程、全方位的項目管理理論研究上來，以促進建筑行業整體素質的提升。

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