急救車人性化管理

根據現代急救護理學要求，各級醫院臨床科室均備一定數量的急救藥品及器材，隨時處于應急狀態，要求五定管理，即定品種、定數量、定位置、定專人管理、定期檢查維修，并納入每日交班內容。由于急救車藥品種類繁多，每班交接時清點藥品名稱、劑量、數量及是否在有效期內等，花費了護士一定時間和精力。護理質量管理將其作為重點檢查項目，要求完好率100%，對有些科室來說急救車的使用率很低，為了提高工作效率，提高急救物品的完好率，節約醫療資源，我科采用了新的管理方法，取得滿意效果，現介紹如下。

1 方法

①設專人管理，對急救用物的完好率負責。②在電腦中繪制一張表格，將藥品及無菌物品的名稱、劑量、基數、生產日期、失效日期等繪制成一張表格。③當藥品或無菌物品過期或使用后，及時替換或補充，保證藥品數量不變。以藥品為例，見表1。④規范急救車內物品放置，在電腦中用紅色注明即將過期的無菌物品或藥品。⑤護士每天交班查看表格是否有過期物品、藥品，清點急救車，然后在交接本上簽名。⑥各班護士如使用急救車內無菌物品或藥品應在備注欄內注明使用情況并及時補充。⑦負責護士常規每周檢查1次，使用后隨時檢查物品、藥品使用情況，并及時電腦中表格上更新并打印。⑧護士長每周及節假日前檢查急救車1次，并在交接本上簽名。吸引器、復蘇板等急救物品每班檢查交接。⑨加強救護車物品的消毒工作。壓舌板一人一用一消毒。血壓計、聽診器、手電筒每次使用后都要擦拭消毒。

2 優點

①節約了護士交接班的時間，既達到了急救藥品及器材管理要求保證了急救物品的質量，又減少了護士每班交接的工作程序。對于目前醫院護理人員相對缺乏的狀況下，實行新的管理方法，使護士將有效的時間用于病情觀察及護理服務上，而提高護理質量。②提高了急救物品的完好率，利用表格的形式可以使每件物品、藥品的有效期都一目了然，因此不會發生因疏忽未發現物品、藥品過期的現象，從而使急救物品的完好率100%。③保證了急救藥品及器材按照管理要求有專人管理，定期檢查、清潔、增補，為有效搶救患者提供了安全保證。④傳統的交接急救車，各種物品及藥品由于多次接觸，藥品標識及物品的磨損加大，如安賠上的字跡不清等，此方法減少了接觸物品藥品的次數，提高了利用率。而且將即將過期的物品有計劃的提前使用，節約了科室成本。

3 總結

由于急救車藥品種類繁多，每班交接時清點藥品名稱、劑量、數量及是否在有效期內等，花費了護士一定時間和精力。護理質量管理將其作為重點檢查項目，設專人管理、規范急救車內物品放置、對急救車及急救物品每天清查、班班交接、出診完畢及時補充物品；每周落實常備工作，每月大清查1次，發現問題，及時反饋。加強院前急救救護車及車載物品的規范化管理，節約了護士交接班的時間，既達到了急救藥品及器材管理要求保證了急救物品的質量，又減少了護士每班交接的工作程序。可以提高院前急救工作質量，有利于保證危急重癥患者得到及時有效救治，提高患者及家屬的滿意度，提升醫院的窗口形象。我科采用了新的管理方法，取得滿意效果，值得推廣

參考文獻：

[1]鄭微艷.SICU患者院內安全轉運交接流程探討[J].現代護理，2005，01.

[2]陳妙霞，謝巧，陸慕真.院內轉送急性顱腦外傷患者中存在問題及護理[J].南方護理學報，2000，01.

[3]魏紅云，方玉桂，鮑光欣，等.長途轉診患者的院前急救護理[J].南方護理學報，2005，01.

[4]肖曉玲，胡秋秋，唐唯佳.循證護理與臨床路徑結合運用于臨床的探討[J].南方護理學報，2005，06.

[5]李光明.長途轉診患者院前急救的探討[J].齊魯醫學雜志，2002，02.

[6]王瑞敏.基層醫院救護車急救用品管理問題分析與對策[J].齊魯護理雜志，2009，24.

編輯/趙恒德