淺析集控站在變電運行管理中的應用

摘要：扎實的運行水平和科學的管理是變電運行管理的重要基礎，隨著我國電網發展規模的不斷擴大，加強變電運行的管理，整合現有的運行人力資源，充分利用新技術，優化變電站的運行管理模式，提高變電運行管理效率變得尤為重要。本文從實際出發，兼顧大電網固有的分層分不性特點和目前的調度、運行和操作管理，采取分層分布式，將各地域的電網依照自身結構和負荷情況進行科學劃分，在每個區域內建設集控站控制該區域的變電站。

關鍵詞：淺析集控站;變電運行;管理;應用

隨著社會經濟的迅速發展，電網規模也在不斷的擴大，變電站數量也隨之增多。眾多的變電站的運行管理控制如果繼續按照傳統的有人值班的變電站進行管理，已經無法滿足電網大發展的需要，無法滿足人力資源的優化和現代科技進步等各方面的要求。變電運行管理中必須要引進新的技術、新的思想、新的設備等，創立新的科學可行的變電運行管理模式。

一、現階段變電運行管理的現狀及趨勢

（一）無人值班變電站已經形成規模。

隨著科技的飛速發展，網絡系統的不斷升級優化，信息技術的大量應用，大大的提高了監控系統、遠動工作站運行的可靠性。監控信號顯示更加趨于集中化、人性化、便于監視化，大大減輕了監控人員的工作量;采用電量結算系統實現自動抄表，減少了值班工作量。設備穩定性、可靠性的大幅提高，減少了設備停運檢修的操作量。狀態檢修、集中檢修等管理模式的采用，使得單一變電站日常操作大規模減少，少量運行人員即可滿足多站操作、巡視等工作的需要，人力資源得到更合理的配置和優化，大大提高工作效率。目前，無人值班變電站的數量成規模，如何更好的利用這種規模效應來解決目前存在的普遍問題并不斷提高公司運營效益和值班人員薪酬水平是一個重要課題。

（二）隨著電網建設的快速發展，專業高度分化與協同是流程再造的重點發展趨勢。要適應目前供電建設的發展，就需要注重以下幾點：一是要逐步重視一線技術力量的配置，切實解決一線技術和管理問題，如“雙師配置”（一線班組工程師和技師），推動一線班組的主動管理和創新。二是提高資源共享，針對傳統設置，逐步努力推動流程再造，向專業高度分化的方向發展，努力實現“流水作業”。三是充分利用社會資源，幫助解決長期困擾運行管理部門的“積累”問題，在變電站建設的過程中，可按照“精、準、細、嚴”四個字，“細化、量化、流程化、標準化、協同化、嚴格化、制度化、精益化”八個化梳理、總結、反思和提高例行性工作。

（三）降低運行成本，提高運營安全可靠性是主要發展課題

眾所周知，變電站是電網建設的重要環節，以往是需要大量的人員配置和其它資源配置，與其它專業相比，涉及的環節多，具體問題會更多。在新時期，從目前的電網運行管理來看，如何降低成本，提高運營安全可靠性成為變電運行管理的重要研究課題。目前建立的無人值班變電站的建設改造，結合本地地域情況，有步驟地安排新建變電站和運行變電站的綜合自動化改造，有效的減少重復投資改造和最大限度的減少改造浪費，更重要的是可以循序漸進地確定并培訓一線同志，掌握和適應新的工作模式。

二、集控站在變電運行管理中的運用

（一）現階段變電站集控運行模式大致分為以下幾種情況。

1.監控與操作一體化的模式。即同一個集控站的監控范圍和操作范圍相同。這種模式對每個運行值班員專業技術的要求較高。集控中心值班員要負責每天的日常監盤、操作、巡視、事故處理及調壓工作、環境衛生小型維護和兼職司機等各變電站全部工作。這種模式的會使得工作人員的工作很繁雜，而且變電多時，仍需要大量的監控人員。

2.監控與操作分設化，相互獨立。即設立獨立的集中監控中心，

負責對全部變電站的遠程實時監控工作，并兼具有一定的操作職能及聯系職能，如在后臺進行設備“運行”與“冷備用”之間的部分操作，轉達計劃操作預令，進行緊急事故處理與匯報等。運行操作班分區域配置，就近負責變電站的操作、工作許可及驗收、事故處理、巡視及其它運行管理。這種模式合理的對變電運行專業內部職能的進行劃分，明確工作人員的具體工作。由于設立統一的集中監控中心，在增加變電站的同時不需要增加監控人員數量，所以這種運行模式適合變電站達到一定規模時，成立獨立的監控中心，將更多的人投入到操作中，減少監控人員。

3.多級集控中心。即成立數個一級集控中心，且下屬才成立多個二級集控中心，這要求一級集控中心的工作人員要對現場十分熟悉，專業素養較高，能夠準的向調度回報，對于機械操作可由一級監控中心直接進行遠程操作，對于動手操作可由下屬的二級集控中心人員進行操作，這種模式較適合于地域廣、較分散的地域。

（二）監控與操作分設化模式建設過程的要點。

1.準確的掌握監控信號。監控主站系統是一個集中監控中心的核心，同時也是最龐雜的數據處理中心和顯示終端，在監控過程中，由于監控變電站數量龐大，各種信息數量很大，特別是事故情況下，很多信息可能來不及看就被接踵而來的其它信息沖入歷史數據庫。所以需要對監控系統收集到的各種信息進行規范與分層分類整理，使得信息干凈，查詢一目了然。

2.轉變調度模式。現階段，各級調度范圍內的命令由調度值班員直接下達變電站，在施行無人值班之后，調度發令及受理模式應當進行如下轉變。變電站的正常操作令可由調度先下預令到集中監控中心，監控中心值班員將預令下到操作隊，操作隊提前進行準備，并在預令規定的時間內到達操作地點后，直接與相關調度聯系操作，接受并匯報正式操作命令。事故情況下，可由集中監控中心先將主要故障信息立即匯報調度，同時通知相關操作隊立即趕赴現場進行檢查，操作隊到達現場后將直接與相關調度聯系。

3.制定新的科學合理的規章制度，進行專業化、人性化的管理。明確分工，減少因為職責模糊而出現的沒人負責的問題。在值班制度方面，可根據監控中心和操作隊的實際地理位置，采用部分值班人員白班制，以加強工作繁忙時間的值班力量等，改善單一的三班倒運行值班方式，提高人員的值班時效性，減少強制性無工作值班時間，提高人員值班效率。

【參考文獻】

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