試析建設項目管理的標準化問題及實施對策

摘 要：在經濟發展的帶動下，我國的基礎設施建設不斷完善，各類工程建設項目得到了迅速發展。而面對日益激烈的市場競爭環境，部分建設單位為了獲得最大的利益，在項目施工中存在著趕工期、趕進度的現象，從而在一定程度上影響了工程的質量。因此，最好工程管理工作，對于建設項目而言是非常重要的。該文結合工程項目標準化管理的的相關概念，對建設項目管理的標準化問題進行了分析，并對管理標準化的實施對策進行了探討。

關鍵詞：建設項目管理 標準化問題 實施對策

中圖分類號：F284 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2015）01（b）-0195-01

隨著社會經濟的發展，我國的建筑行業得到了快速進步，各類建設工程項目的數量不斷增加，由于項目自身的復雜性和分散性，集中管理的難度較大，在很大程度上影響了項目管理的質量，進而影響了建設企業的長遠發展。對此，推行標準化管理是非常必要的，可以有效提升管控水平，增強項目的經營能力，應該得到充分重視。

1 建設項目管理的標準化問題

標準化，是指為了在一定范圍內獲得最佳秩序，對現實問題或者潛在問題制定共同使用和重復使用的條款的活動。建設項目管理的標準化，是指結合項目管理的成功經驗和措施，通過在相同或者相似的管理模塊內進行管理復制，使得項目管理可以實現由傳統粗放式向規范化、制度化、標準化的轉變。

推行項目管理的標準化，是由當前工程項目的特點決定的。一方面，在經濟發展帶動下，社會對于建設工程的要求越來越高，工程項目的管理趨于復雜化，涉及多個專業的內容和多方利益，對于內外環境的依賴性高而且環境也處于不斷的發展變化中，客觀上要求工程項目管理的標準化，以保證工程建設質量的穩定。另一方面，在工程項目建設中，存在許多的不確定因素，如：政治環境、經濟環境、市場環境等，實行工程項目管理標準化，可以有效應對內外部環境的變化。

實施項目標準化管理的意義和作用都是非常巨大的，主要體現在以下幾點。

（1）可以對復雜、模糊、分散的問題進行程序化、集成化的管理，實現各階段項目管理工作的有機銜接，從而提高整個項目的管理水平。

（2）可以對項目管理中的成功經驗和方法進行總結，不斷豐富和創新項目管理方法，提升企業的管理水平。

（3）可以通過對項目管理經驗的復制和推廣，搭建相應的項目管理資源共享平臺。

（4）可以在項目管理中，利用相對統一固定的管理制度、人員配置標準等，最大限度地降低管理成本，節約管理資源。

（5）可以對項目管理中存在的各種制約因素進行提前規劃和預控，減少工程建設中存在的風險和隱患。

2 建設項目標準化管理的實施對策

在建設項目管理中，實施標準化管理的有效對策，主要包括以下幾點。

2.1 建設標準化的管理體系

為了保證標準化管理的有序推進和順利實施，建設單位應該將推進標準化管理工作放作為工作的重心，建立起標準化的管理體系。在企業層面上，要成立相應的標準化管理領導小組，負責企業標準化管理工作的推行，同時結合企業自身的具體情況，推進標準化管理。在項目層面上，應該成立標準化管理實施小組，負責企業標準化管理思路的實施以及標準化舉措的落實。

2.2 確保人員配備的標準化

做好人員配備的標準化，需要從多個方面入手：一方面，要細化工作職責，明確管理人員的責任，使得每一個員工都能夠清楚地了解自身的工作職責、工作內容和工作流程，形成相對清晰的崗位責任體系，以工作內容定崗位職責，以標準制度定工作流程。另一方面，要加強對于人員的教育培訓，不斷提升人員的專業素質。相關企業應該依照針對性、實用性和實效性的基本原則，結合企業實際，建立起針對全員的分類培訓機制，對于項目管理人員，應該進行全方位的專業知識培訓，提升其綜合素質，對于項目施工人員，應該針對其各自的崗位，進行全過程的崗位技能培訓，確保員工可以持證上崗，保證施工質量。

2.3 做好現場管理的標準化

對于建設項目而言，現場管理工作是非常重要的，直接關系著項目的施工質量和施工安全。因此，應該切實做好現場的標準化管理。首先，應該抓好現場文化建設，對于項目建設過程中存在的臨時性設施、標示標牌、設備標示、作業人員服裝等，應該加強管理，對其進行統一和規范，形成良好的現場施工環境。其次，要全力打造樣板工程，以建設精品放心工程為核心，通過樣板模板，以點帶面，激發施工人員的工作熱情和競爭意識，從而實現安全創效、質量創優。然后，要對用工模式進行規范，取消傳統的“包工頭”模式，組建“架子隊”的管理框架，從企業內部，選擇相應的管理人員和技術人員作為架子隊隊長，并從具備相應資質的勞務企業中，選擇專業素質扎實、施工經驗豐富的作業人員，保證現場管理的有效性，進而確保建設項目的有序進行。

2.4 強化考核手段

應該采取必要的激勵約束機制，將標準化管理納入建設項目日常考核和評價的范圍中，形成閉環管理。企業應該結合實際情況，建立和完善考核機制，對工程的建設進行定期動態考核，及時發現和分析管理工作中存在的問題和漏洞，同時制定合理有效的整改措施，提升項目管理水平，充分調動員工的積極性和主動性，激發員工的競爭意識和創新精神，推動項目管理水平的不斷提高。

3 結語

總而言之，在建設項目管理過程中，采取相應的措施，實現項目管理的標準化，不僅是企業實施規模擴展必須經歷的一個階段，同時也是企業管理標準化的基礎和前提，在企業的發展和工程項目的建設中發揮著越來越重要的作用。對此，相關管理人員應該充分重視起來，充分重視項目管理的標準化問題，采取合理有效的措施，確保管理標準化的順利實現。

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