注入“協同”基因推進優秀企業文化再造

摘 要：隨著時代的發展和進步，企業文化在現代企業管理進程中，作為一個全新的管理理念和有效的管理手段，已經越來越受到人們的認同與推崇，很多企業從自己和別人的成敗得失中領悟出一個道理，就是不能就管理論管理，就發展論發展，要使企業生存發展，久盛不衰，企業必須扎根于文化之中。同時，在企業文化建設中要不斷注入新的“基因”，將因發展而催生的睿智思想，處世哲學，做人準則以及謀略精華不斷與企業文化相融，使企業文化的根基更加牢固，不斷具有旺盛的生命力。在企業文化中注入“協同”基因，引領、規范員工思想和行為，逐步形成相互負責、相互配合、相互支撐、相互服務的協同工作氛圍，有利于提高企業整體素質，增強企業核心競爭力。

關鍵詞：協同；基因文化；企業文化；

中途分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3520（2015）-12-00-01

一、“協同”文化基因的理論基礎

所謂協同，就是指協調兩個或者兩個以上的不同資源或者個體，協同一致地完成某一目標的過程或能力。從概念上可以得出，協同并不是新生事物，它是隨人類社會的出現而出現，并隨著人類社會的進步而發展。文化，從廣義講是人類社會歷史實踐過程中所創造的物質財富和精神財富的總和。從狹義講文化是一種現象，每一個社會、每一個企業都有與其相適應的文化，文化隨時間的發展而發展，并有其連續性。而所謂“協同文化”則是在社會或企業發展到一定歷史階段，能夠逐步形成的一種信用互守、目標共商、優勢互補、資源共享、信息互通、困難互助、風險共擔的整體氛圍。

二、“協同”文化基因的建設背景

推行“協同”文化基因，對外可以為企業營造良好的發展環境；對內可以提高工作效率，激發員工工作活力，增強企業凝聚力。

企業的外部環境，是一個涵義廣泛的概念，它包括企業的自然環境和社會環境。在企業的社會環境中，又包括經濟環境和政治環境。協同文化建設可以促進企業的經濟環境。通過與政府、客戶建立良好的協同信息溝通渠道，準確把握地方經濟發展脈搏，在超前主動服務經濟社會發展的過程中，解疑釋惑，化解矛盾，為企業發展營造良好的外部環境。

在內部協同文化建設的開展，則能夠處理好企業上下級單位、職能部門之間的關系，也能處理好企業與職工、職工與職工的關系。在企業內部各系統、各專業、各部門、各崗位之間大力倡樹相互負責、相互配合、相互支撐、相互服務的良好風氣，摒棄不協同、不配合，不主動對別人負責，不愿意為他人服務的思想，通過高標準、高效率、高質量地的開展各項工作，改變工作作風，保證政令暢通，提高運營效益。

三、“協同”文化基因的建設途徑

加強協同文化建設，統一思想認識，凝聚力量，關系到企業持續發展，對推進優秀企業文化再造具有十分重要的意義。因此怎樣建立一個符合企業實際，真正融入企業之體、深入職工之心，成為全體職工的行為指導，并成為企業發展的助推劑就顯得尤為重要。

一是要建立健全機制建設，保證企業文化建設得到扎實開展。優秀企業文化建設不是一蹴而就的短期行為，不能象搞運動一樣集中強化，而是一個持久、反復的過程，協同文化建設也是如此。首先要求企業管理者深刻認識建設協同文化的重要性和必要性，把建設協同文化擺上企業管理的重要議事日程，統籌規劃，全面部署，突出重點，扎實推進。要構建協同文化建設的領導機構，落實領導責任制，建立調動各職能部門和廣大員工積極性、主動性和創造性的組織體制，形成協同文化建設工作的長效運行機制。其次，要把協同文化的各個要素融入到管理評價體系當中，避免協同文化目標虛化，確保協同文化實施過程必須是客觀、具體、詳實的。在協同文化建設伊始，要制定了區域協同工作一覽表，單位、崗位、個人將需要協同完成的工作歸納梳理后納入一覽表，同時，結合企業標準的修訂和監理，由工作牽頭單位制定并完善跨職能工作流程，為協同文化建設奠定了制度基礎。

二是要深入宣傳全員參與，努力營造協同共進的文化氛圍。觀念決定思路，思路決定出路。首先，要轉變自我封閉的舊觀念，樹立全局意識、整體觀念；破除互不溝通、各自為戰的舊觀念，樹立團結協作、互利共贏的觀念；破除個人主義、單干蠻干的思想，樹立相互支持、合作共贏的觀念。要引導職工認識到自己既是協同文化的實踐者、傳播者，更是協同文化的建設者，發揮職工的積極性、主動性和創造性，始終保持積極向上的精神風貌，增強凝聚力和向心力。要樹立“對內交流、對外溝通、對上協調、對下組織”的協同工作理念，督促每個職工在本職崗位上做好全方位的協同；在辦公場所大力宣傳和實踐單位上下配合、崗位工作配合、新老員工配合的理念，在干部職工中形成了良好的協同氛圍。其次，要強化領導班子成員人格魅力的影響。“火車跑的快全靠車頭帶”，協同文化的建設要自上而下逐級展開，這就要求領導班子成員首先要有協同意識，大局意識、民主意識和親情意識。要通過提升領導班子學習力，強化領導班子執行力，培育領導班子創新力，增強領導班子凝聚力的“四力”建設，打造成為勤奮學習、凝心聚力、求真務實、勤政廉潔、勇于創新、團結協作的領導集體，為基層發揮表率作用。

三是要培養員工“敢于挑起重擔，勇于承擔責任”的敬業精神。全體職工如果沒有良好的從業心態和奉獻精神，就不可能有協同的存在。崗位協同精神的核心內容是承諾、奉獻和分享。激勵員工為企業遠大目標的實現作出承諾，為目標的實現作出共同的奉獻，注入企業生命的活力，同時分享成功的喜悅。引導廣大職工扭轉推諉扯皮、各自為政的不良現象，加強相互協調配合，樹立“敢于挑起重擔，勇于承擔責任的”全新理念。因此，進一步宣傳和發揚“敢于挑起重擔，勇于承擔責任”的從業心態和協同精神，將這種思想和作風形成一種文化，落實在工作的每個角落，燃燒在每個員工的心中，是培育協同精神的有效途徑。在協同文化實施初期，要采取自己找、職工提、上級點的辦法，深入查找在思想境界、工作作風、工作標準等方面不負責、不協同、不配合的現象，并究其思想根源。針對查找梳理的問題，不護短不避丑，通過制訂一系列切實可行的整改措施，不斷扭轉工作中的不良作風。

企業文化的內涵是豐蘊的，它將隨企業的變革而不斷創新，沒有一成不變的企業文化，誰能精心的發掘并培植出自己獨特的企業文化，誰的生命力就旺盛雋永。為企業文化注入“協同”基因，并與現有企業文化不斷相融，將實現文化推進管理，管理促進發展，發展催生文化的良性循環。