對加強企業政工干部隊伍建設的幾點思考

摘 要：企業政工干部隊伍的建設在目前我國企業中是非常重要的，也是整個市場經濟體制中重要的組成部分，因此，就對其隊伍的建設提出了更高的要求。本文主要從企業政工干部隊伍建設的概念以及其意義出發，分析了在建設過程中產生的問題以及相關解決措施的研究。

關鍵詞：企業政工；干部隊伍；建設；

文章編號：1674-3520（2015）-12-00-01

一、企業政工干部隊伍建設的概念

政工人員，即政治思想工作人員，在國有企業、集體所有制企業、外商投資企業（“三資”企業）、鄉鎮企業和具備條件的實行企業化管理的事業單位中專職從事黨的工作和思想政治工作的人員。

企業的政工建設就是成立專門化的政工機構，建立企業政工干部隊伍，提高企業政工專職人員的素質，使得企業的思想政治工作能得到有效的實施，保證能順利的完成自身的改革和發展。

二、充分認識加強企業政工干部隊伍建設的重要意義

建設一支高素質的思想政治工作隊伍，是加強和改進思想政治工作，保證企業改革發展和各項任務順利完成的迫切需要。企業政工干部隊伍在提高黨在企業中的政治核心地位，保證黨的路線方針政策的貫徹執行，推動改革發展穩定中發揮了重要作用。加強和改進新形勢下的企業思想政治工作，必須進一步強化政工干部隊伍建設，努力提高政工干部隊伍素質。

（一）加強企業政工干部隊伍建設，是新形勢下加強和改進思想政治工作的迫切需要。在社會變革的大潮中，企業思想政治工作的環境、任務、內容、渠道和對象都發生了很大變化。思想政治工作要積極適應這種變化了的新形勢，更好地發揮其武裝人、引導人、塑造人、鼓舞人的作用，迫切需要建設一支高素質的政工干部隊伍。只有普遍提高政工隊伍的政治素質、理論素質、業務素質，才能實現思想政治工作在內容、方法、手段、機制等方面的創新和改革。

（二）加強企業政工干部隊伍建設，是有效落實思想政治工作各項任務的迫切需要。思想政治工作是凝聚人心，調動人的積極性，激發人的創造性的工作，具有動員、組織、教育群眾貫徹黨的路線、方針、政策的重要作用。思想政治工作的各項任務是否能夠真正落實到企業、落實到基層，關鍵問題在于是否有一支高素質的政工干部隊伍。

（三）加強企業政工干部隊伍建設，是保證企業改革發展穩定的迫切需要。隨著企業改革的不斷深化，企業生產方式多樣化、就業崗位及方式多樣化，分配形式多樣化日趨明顯，給思想政治工作帶來了新的問題。

三、當前企業政工干部隊伍中存在的問題

（一）企業政治思想工作逐漸趨于弱化，趨勢明顯。今年來許多企業領導者對于企業間的思想政治工作不夠重視，許多政工干部隊伍的成員得不到應有的待遇和關注，弱化的具體表現，主要體現在：1、黨的相關機構遭到撤銷或是與其他部門進行合并，專職被弱化；2、專職干部逐漸減少，多數從業人員不具備相應的知識條件；3、沒有收到企業的重視，缺乏專項經費，部門難以運作。

（二）學習機制不健全。不少的醫院政工干部在進入工作崗位后，缺乏進一步的學習培養，醫院也沒有政工干部計劃性的、系統性的培訓機制，導致政工干部無法及時更新知識儲備，自身的政治覺悟和工作能力停滯不前，無法適應時代和醫院的發展需求；部分醫院雖然有再學習的課程安排，但存在知識結構不成體系、不能長期堅持、考核不嚴格、管理不規范、應付了事等情況，學習效果不能保證，難以真正提升政工干部的知識和技能水平。

（三）監督管理力度不強。由于政工工作不是醫院工作的主體，個別醫院對這項工作缺乏的有力的監督和管理，導致醫院政工工作隊伍散漫，政工工作體系松散和缺失，喪失了政工干部對醫院思想風氣的調節和引導作用，使得醫療工作隊伍缺乏思想監管，容易形成不正之風滋生的土壤。

（四）企業政工干部老齡化.大部分企業政工隊伍中多數人員年齡偏大，并且很多都是“半路出家”從其他的行政崗位調配到企業，其業務水平滿足不了企業對其工作的要求。因此企業政工隊伍內部人員水平有限，因為沒有年輕優秀的人才加入其中，隊伍內部人員由于年齡的限制，接受新鮮事物的能力不足，導致企業思想管理理念落伍，管理水平偏低。

四、加強企業政工干部隊伍建設的幾點建議

隨著市場經濟的不斷發展，給企業帶來了巨大的發展空間，與此同時也使得各個企業面臨著無數挑戰，企業各個部門都要對其高度重視特別是企業政工部門，它對企業的發展具有導向作用，因此企業要加強政工干部隊伍建設，以確保企業向著健康科學的方向發展。

（一）加強企業政工重視，做好政工人員的思想工作。對于企業不重視政工部門，導致政工干部不能正確認識自身的重要性，產生轉職想法這一現象，企業除了給予政工干部口頭肯定外，還應提高對政工隊伍的重視程度，使得政工干部切實感受到來自企業的關懷和注重，提升政工干部的自信心，使其覺得自身前途光明。同時抓好政工干部的社會實踐工作，使之與前線精密聯系起來，提高企業運營參與度，充分肯定他們的作用，并給于相應的職稱和解決待遇問題，從而促進企業的生產經營工作。

（二）完善績效機制。績效機制是對工作的量化評價機制，能促進改善工作效率，也能進行有效的工作監督。通過完善績效機制，對工作效果進行量化評價，并落實獎懲措施，以督促政工干部在工作開展中嚴格按照工作標準要求開展工作，切實地將各項工作落實到位。另外對政工干部工作效率和工作效果的量化評價，由他們對政工工作的好壞作出評價，發表意見和建議。

（三）要建立健全政工干部隊伍培訓體系。通過多種形式，多渠道、多層次，有計劃、有步驟地抓好政工干部培訓工作，既要長遠考慮，又要立足當前，做到遠近結合，長短并舉。不僅要加強政工干部隊伍政治理論知識學習，更重加強生產、經營、安全環保等方面的知識，拓展政工干部知識領域，為他們干好本職工作及將來從事更重要的工作做好知識、能力上的儲備。

（四）堅持以人為本理念。突出人性化、人情化，政工干部要走進企業職工群眾中，為他們解疑釋惑，成為他們的貼心朋友，在幫助職工群眾解決實際問題中提升品格，使廣大職工群眾在得到實惠的過程中感受到精神依托和溫暖。要善于將人文關懷的理念貫穿到實際工作中，將人文關懷轉化為實踐動力，給人以更多的力量和溫暖。

綜上所述，對企業中的政工干部隊伍進行建設的工作具有一定的長期性和復雜性，也是整個企業發展的關鍵因素，在目前我國經濟發展的今天，要不斷完善企業政工干部隊伍的建設，促進我國企業經濟的發展。