探索人才建設新思路 助推礦井安全快速發展

摘 要：人才隊伍建設是企業發展的命脈，也是礦井科學發展的根基，誰擁有了人才，誰就擁有競爭優勢和發展優勢。近年來，我們黨委按照“服務企業、人才優先”的方針，著眼內部挖潛，拓寬人才渠道，搭建競技平臺，使優秀人才脫穎而出。目前我礦共有管技人員387名，其中，正高級職稱1名，高級職稱18名，中級職稱107名，初級職稱169名，為礦井科學發展起到了積極的推動作用。

關鍵詞：人才隊伍建設；九龍礦；礦井科學；

中圖分類號：TD21 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3520（2015）-12-00-01

一、創新機制，搭建平臺，為企業發展提供強勁動力

創新是企業發展的源泉，也是人事人才工作擺脫舊的思維定勢，適應新的形勢發展不斷向前發展的推動力。因此，我們礦黨委始終堅持以創新人才隊伍管理為手段，不斷強化內功，確保人才隊伍建設取得了新成效。

（一）管理上創新。按照深化人事制度改革和適應企業改革發展的要求，我們始終堅持“因人而用、擇優而用、擇長而用”原則，進一步調整完善了組織機構，設置管技崗位向生產一線傾斜，合理配備工作人員，優化各崗位人員結構，進一步強化崗位職能管理，實現了精干高效，滿負荷運轉。

（二）培養上創新。本著“優秀人才優先培養，重點人才重點培養，緊缺人才抓緊培養”的原則，我們不斷拓寬人才培養的途徑。今年以來，創新實施了后備技術員掛職班隊長、技術員掛職副區長管理辦法，進一步培養豐富管技人員工作經歷，增強了管技人員的“實戰經驗”和應急處理能力，為管技人員盡快成長成才搭建平臺。對新進礦的大學生采取輪崗見習，并堅持好見習生日志制度，每半個月由單位指導老師、單位負責人和組織部逐級審閱并簽署意見和建議，增強了他們的學習激情。35歲以下管技人員，人人制定了職業生涯規劃，組織部門每月對其進行工作考核，促進了人才隊伍素質不斷攀升。去年以來，通過培養共有8名基層員工走上了政工管理崗位，充實了政工隊伍。

（三）機制上創新。以“小機關大服務”為抓手，創新實施了“21+5”培訓機制，將基層表現優秀，有發展潛力的人員抽調到機關職能部室進行輪流培訓，發現人才、培養人才、使用人才，對于能夠勝任管技崗位的人員我們就給位子、給待遇，調動了人才的積極性。通過培養，已有10余名基層職工走上了管技崗位，充實了人才隊伍。同時對長期從事單一工作的年輕干部，采取輪崗、交流的方式，豐富年輕干部的工作閱歷，把年輕干部培養成復合型領導人才。

二、筑巢引鳳，儲備人才，為企業發展注入新的活力

留住人才靠什么，靠用心。工作中，我礦始終堅持以人才戰略統攬人事工作的全局，做到人才引得進、配置好、留得住，積極為他們搭建施展才華的舞臺，創造成長成才條件，為企業發展注入了新的生機和活力。

（一）營造好的環境留住人才。我們從人文關懷、生活環境、工資待遇、工作崗位等各個方面，對引進的人才給予大力支持和幫助，積極落實各項待遇，特別是在中秋、春節等重大節日，及時組織外地大學生召開各種形式的聯誼活動，讓他們感受到企業大家庭的溫暖。同時，開展“優秀大學生”評比表彰活動，激勵大學生的工作積極性。

（二）改善用人機制，完善激勵政策。在職工中實行五星級職工動態管理制度，提升職工隊伍爭先進位的積極性。我們將操作崗位職工分為五個等級，一星級要具備一般的崗位操作技能，二星級要具備副班長能力，三星級要具備班組長的水平，四星級要具備副科級管理水平，五星級要具備區科長管理水平。按照評比標準，連續三個月工作業績突出的上升一個星級，給予月度臺階獎勵，對于達到四星級、五星級職工納入后備干部管理，有位子給位子，沒位子給待遇；對農合工達到四星級以上水平連續一年以上的，根據條件長期聘用。通過評比，已有10名班隊長走上科級管理崗位。

（三）建立人才庫，立檔備案。結合礦實際，建立了后備人才儲備庫、信息庫和人才引進、使用和管理體系，及時掌握全礦各類人員人才結構，為合理開發和配置人力資源提供了真實可靠的依據。制定了人才遠、中、近期培養發展規劃，有針對性地將一些思想穩定、業務素質好、技術過硬、管理有能力的骨干分子引入到 “人才鏈”的管理范圍，重點培養，并為他們提供發展事業的良好環境空間。

三、科學選拔，優化培養，為企業發展奠定堅實基礎

在工作中，我們嚴格按各項制度和標準選拔任用干部，做到了堅持原則不動搖，履行程序不變通。

（一）因才制宜，用其所長。對于煤炭主體畢業生我們采取公開、公平、公正競聘上崗制度，增強實習生的競爭意識。對見習期滿的大中專畢業生進行技術知識考試、綜合考評，擇優競聘錄取。2011年分配到我礦的煤炭主體畢業生，通過公開競聘，上崗率達95%以上。

（二）干部輪崗交流。積極創新流動機制，堅持干部崗位輪換制度，切實解決了人才流動中進來容易出去難、上來容易下去難的問題，使干部在不同的崗位上得到充分鍛煉，獲得了豐富的工作經驗，進一步提升了人才隊伍的素質和才干，為企業科學發展提供了組織保障。

（三）干部選拔注重德才兼備。在中層干部選拔任用中，始終堅持按德才標準選人，把政治立場堅定、文化水平高、組織協調能力強、實績突出的干部選拔到各級領導崗位上來，形成朝氣蓬勃、奮發有為的領導集體，杜絕了論資排輩、求全責備等不良現象。

（四）嚴格干部考察紀律。在干部考察中，堅持實事求是，多角度、廣范圍、深層次的考察和全面準確地評價，并征求同級紀委意見。堅持黨政聯席會討論、公示等規定，對于廣大群眾不予認可的人員，絕不聘用。做到能者上、平者讓、庸者下，形成了“有為才會有位”的用人機制。同時，對新任科級干部進行組織談話和廉潔談話，打好廉潔“預防針”，提高了防腐“免疫力”。

通過探索創新人才建設新機制，搭建人才培育的廣闊舞臺，造就了一批助推時代和生產需要的人才隊伍，助推了礦井安全科學發展。我礦先后被評為全煤系統“五精”示范礦井，冀中能源、峰峰集團先進黨委，并連續4個季度榮獲集團公司黨政工作一體化創先爭優競賽紅旗單位。

國以才立，企以才興。雖然我們礦在人才隊伍建設方面做了大量卓有成效的工作，取得了一些成績，但是也存在一定的不足，在今后的工作中，我們礦黨委會狠抓人才隊伍建設，精益求精，務實創新，為集團公司實現跨越發展做出新的更大的貢獻。