淺談建立陽光的基層企業文化

摘 要：建立陽光的基層企業文化，把目標直接下探到基層班組、基站，是企業文化的細枝和基礎。建立陽光的基層企業文化反映了整個企業文化建設的水平和方向，同時也對整個企業文化建設起到一定的影響作用。筆者認為，當前在建立陽光的基層企業文化工作方面還有待于進一步加強，還沒有達到在企業的生產生活、發展壯大中發揮巨大作用的目的。

關鍵詞：企業文化；基層單位；

文章編號：1674-3520（2015）-12-00-01

一、建立陽光的基層企業文化工作已經取得一定進展

近年來，隨著企業在文化建設方面的不斷投入，當前基層在建立陽光的企業文化方面已經取得了一定的成效，尤其是硬件建設方面，許多基層單位已經形成了一定的基礎。

以讀書為主的文化氛圍基本的形成。經過幾年來的不斷努力和充實，當前，許多基層單位都設立了自己的讀書角，讀書屋，甚至專門開辟了學習室和電腦室，擁有足夠的健康向上的文學、歷史、技術等方面的書籍和資料。員工在業余時間里能夠自發地在此讀書、休閑、交流。讀書在基層單位已經形成了一種習慣，演變成一種風氣，已經代替了以往的一些無所事事，甚至賭博等不良的活動，不僅凈化了基層的工作和休閑環境，也起到了凝聚人心，提高員工文化素質和修養的目的，形成了陽光的基層學習氛圍。

以榮譽為代表的激勵機制初步形成。在建立陽光的基層文化過程中，許多基層單位將歷年來獲得的獎狀、獎牌、證書等統一收集，專門在拓出一塊進行集中展示。這種展示，使每一名員工都能產生對集體榮譽的自豪感和珍惜感，同時，也對員工自身進到了一定的激勵和無形的約束，在基層單位逐漸形成了一種熱愛集體，自覺為集體爭光的氛圍。

以示范為導向的文化引導基本形成。近年來，基層單位在企業文化建設的過程中，適時、有針對性地樹立了一批具有鮮明的代表性的班組、站隊等小組織。通過對他們進行調整、宣傳，使這些小組織無論在工作、學習還是生活方面，都具有較強的正面價值。通過這些典型的樹立，為建立陽光的基層企業文化起到了很好的引導作用，為基層單位的企業文化樹立了鮮明的方向。

二、建立陽光的基層企業文化還有很長很寬的路要走

從整體上講，當前建立陽光的基層企業文化已經初見成效。但要使其在企業的建設和發展中發揮應有的作用，還有很多的工作要做，還有很長的一段路要走。而要保證基層企業文化建設方向正確，方法得當，尤其需要在以下四點下足功夫，做夠文章。

（一）要理清企業文化建設的涵蓋范圍。企業文化建設的所包含的內容其實十分寬泛，從企業精神，到經營理念，價值觀念，團體意識，企業形象等等。凡此種種，都能，而且都必須在基層的企業文化建設中體現出來。因此，要建立陽光的基層企業文化，僅僅只要提高員工的文化素養是絕對不夠的、僅僅想通過增加員工的責任感、幸福感都是不夠的。

安全生產文化，本就是企業文化的一個重要部分，也是企業文化建設的最終著力點。我們在努力提高員工的文化素質、思想修養的同時，必須把基層企業文化建設的重心向安全生產文化過渡。向安全生產文化過渡，能夠使基層員工更對企業文化有更深層次的理解和認可；向安全生產文化過渡，可以直接將企業文化作用在企業的生產生活之中；向安全生產文化過渡，能夠最大限度地體現出企業文化在企業中的直接價值。

做為現代企業，承擔起足夠的社會責任是不可或缺的。企業所能承擔的社會責任，直接反映了該企業在社會中所處的位置和所占的份量，能夠充分反映出該企業的企業文化建設的陽光程度。做好基層的企業文化建設，需要把企業文化的范圍擴展到社會責任當中。在力所能及的范圍內，弘揚中華民族的傳統美德，展現企業基層員工的正確追求，為全社會形樂觀向上的文化氛圍添磚加瓦，也為建立陽光的基層企業文化建造良好的社會氛圍。

（二）要讓基層的企業文化建設能夠雙腳著地。這里需要弄清的一點就是，企業文化建設的根本是一種意識形態的建設，最終要在思想上形成一股能夠推動企業生產和發展的軟實力。因此，基層企業文化建設方面，一方面要加大硬件建設和投入，同時也必須要保證軟件建設跟上步伐。沒有軟件來依托硬件建設的基層企業文化建設，是不科學的，也是走不遠的，甚至可能走偏。

（三）要把活動做為一種有效載體。長久以來，企業基層對搞生產以外的活動一直存在著一些觀念，如：干好自己份內的活就行了；搞活動是上邊的事，和我們干活的沒關系；我們基層就這幾個人，搞啥活動也搞不起來，等等。從企業文化建設的角度來講，這些觀念都有失偏頗。搞好文體活動，不僅僅是豐富職工的業余文化生產，其實是建立陽光的基層企業文化最有效的載體和工具。通過文體活動的開展，可以集中地，高效地把企業的文化、觀念、理念直接地滲透到員工的思想當中，最終形成一種統一的，向上的思想氛圍。

三、建立陽光的基層企業文化需要謹小慎微

建立陽光的基層企業文化，前景一片光明，每一個小小的成就都能讓人興奮，是一個充滿激情的文化之旅。在體驗這場豐盛的文化盛宴的同時，還要注意小心呵護，使基層企業文化這棵大樹健康、順利、陽光地成長起來。

（一）要建立陽光的基層企業文化，需要戒急用忍。羅馬不是一天建成的，企業文化建設是現代企業生命的精髓，必然與現代企業緊緊相隨，因而更需要一個漫長的過程。而做為一個發展的企業，從企業自身來講，員工會更新，技術會更新，生產條件等都會隨著時間的發展而更新；從企業外部來講，社會環境在變化，產品和市場會變化，因此，建立陽光的基層企業文化建設其實一個漫長的過程。因此，要建立陽光的基層企業文化，必須在領導、資源等等相關方面，都要樹立起足夠的打長期攻堅戰的準備。

（二）要建立陽光的基層企業文化，需要里緊外松。沒有陽光的企業文化支撐的企業也許可能生存，但絕不可能有長遠的發展。保證企業文化的陽光，是企業文化建設中絕不能動搖的方向，因此，在基層企業文化工作中必須緊緊抓住這一命脈，出現任何偏頗都必須及時修正，絕對不能放縱，以免產生不必要的傾斜，甚至影響整個基層企業文化工作。真正陽光的企業文化是會讓廣大員工和整個企業，及至社會愉悅的文化氛圍，這是建立陽光的企業文化的終極目標。

總之，建立陽光的基層企業文化是企業發展的大勢所趨，是充滿期待的文化和意識領域的希望工程。做為基層單位，應該并且能夠在企業文化建設的大潮中展示自己的獨特魅力，發揮自己應有的強大能力。相信在不久，陽光的企業文化將如陽光一般，照耀企業的生產、生活，照耀整個社會。