摘 要:建筑電氣安裝工程造價是在進行電氣安裝工程中所發生的所有費用,是從項目前期手續籌建一直到項目驗收合格竣工交付使用所耗費的費用。建筑電氣工程造價組成組要包括活勞動價值、物化勞動價值以及剩余價值所相對的價格。本文通過對建筑工程中電氣造價的控制分析,以期更好的推進建筑工程的成本控制,以更好的實現建筑企業的成本控制。
關鍵詞:建筑工程;電氣造價;成本控制;
文章編號:1674-3520(2015)-12-00-01
前言
電氣工程作為建筑工程項目管理中重要的內容,由于電氣安裝工程涉及因素多而復雜,不僅容易影響到工程安裝質量,還會對工程造價成本帶來一定的影響,一旦成本控制和管理措施出現問題,將會出現大量的人力、物力以及財力浪費,給施工企業和業主帶來較大的經濟壓力。因此施工企業必須加強建筑電氣工程造價成本控制,嚴格把控施工各個環節的重點和難點,在充分了解建筑工程電氣造價基本知識以及確保工程施工質量的基礎上,采取針對性較強的措施,盡可能減少工程成本投入,充分發揮出投資效益,從而實現施工企業和業主最大化經濟效益。
一、建筑工程的電氣造價控制基礎
(一)掌握工程量的計算準則
若想要合理的控制工程造價,施工人員就須準確把握建筑工程的具體工程量。如:在主要的材料費和定額中早已將線管、電纜、導線等所需主材料的損耗量計算清楚,因此在定額取費的過程中需要對損耗率進行綜合考慮,一般情況下不需要對其進行調整。
(二)掌握造價控制的內容
電氣造價的控制人員應熟練掌握工程的概預算和造價控制等內容,需要了解、熟悉業主和施工方簽定的條款、合同內容。如合同中所規定的固定單價、取費、工程價款的約定條件等。同時進行施工時,為防止因簽證問題而引起各種糾紛,應嚴格根據現場簽證程序、原則施工。
(三)掌握各種有效的處理方案
在建筑工程的電氣造價控制過程中,針對同一個項目,工作人員需要掌握各種有效的處理方案,以免對工程投資產生不良影響。開展工作時要求電氣造價控制人員從建筑工程項目的經濟性考慮;電氣設計中對工程投資有嚴重影響的部分應仔細處理。
二、控制建筑工程電氣造價的策略
在建筑工程中,工程電氣造價的控制從其本質上看就是對設計方案進行優化,并選擇有效的設計方案來開展相關工作;同時,在不同的建設階段,電氣造價控制人員應利用有效的措施、策略將工程造價全部控制在相對合理的范圍內以及核定的造價限額之內。實際上就是對工程投資進行估算后,有效的控制設計方案,選擇初步的設計概算造價;利用概算造價的控制技術來進一步修正、設計概算造價,進而從相應的程度上配置財力、物力、人力等資源, 以期進一步提升建筑工程的投資效益、經濟效益。
(一)嚴格規范招投標制度
工程招投標是通過合法競爭手段以及合理的價格來選擇適合自己施工企業的過程,這是控制工程造價的有效手段。在招投標文件中,必須明確規定工程計價的依據、現場條件、承包方式以及施工周期等,同時必須配備詳細的文字說明,加強重點項目及其文件的編制和管理,避免任何漏洞的產生。在建筑電氣安裝工程中,為實現工程造價成本控制的目標,建筑甲方應嚴格規范招投標制度,充分利用這一手段,在文件中對電氣工程造價進行控制和管理,其管控的質量直接關系著后期工程施工造價。
(二)推行限額設計 控制造價
招標確定了最優設計單位之后,推行限額設計實現控制工程造價的最理想效果。在設計委托合同中,應明確限額設計相關條款, 約束設計單位和設計人員進行限額設計、 規范設計。對超限額設計,應嚴格審查,分析其原因所在,對設計單位方面的原因造成造價超限額, 可采取懲罰措施,修改設計或者重新設計, 直至得出適用、 經濟的設計方案, 既達到最佳使用功能,又達到“限額設計”預期目的。“限額設計”的前提是保證設計質量,設計單位必須在保證設計深度及質量,達到造價的合理降低, 使工程概算具有可用性。
(三)建立全員、全過程的造價管理體系
首先,從造價的科學編制入手,通過造價的執行體系、評測體系實現全過程的工程造價管理目標。施工企業在工程竣工決算后運用工程造價評測體系對本工程造價的實施情況進行評價,通過造價評測工作的開展能夠使企業了解工程造價管理中存在的問題,并根據問題采取措施改進,這有助于提高企業造價管理的能力、提高經濟效益。此外,在工程造價管理體系中應明確造價管理的流程、各部門及各崗位的工作職責和內容,以科學的造價管理體系指導工程造價管理工作,指導各崗位人員在實際工作中開展造價管理的相關職能,使建筑電氣工程造價朝著健康、平穩的方向發展。
(四)強化施工人員成本控制意識
施工企業應強化全體員工工程造價和成本控制意識,定期組織相關人員進行專業技能培訓和道德思想教育,培養他們的質量意識、安全意識和成本意識,樹立正確的造價控制觀念。在電氣工程實際安裝中,確保工程施工質量安全的前提下,盡可能降低工程投入成本,從而實現業主和施工方最佳的經濟效益,全面提高我國建筑電氣安裝水平。
綜上所述,影響電氣工程項目工程造價的因素很多,工程造價的控制也非常復雜。造價控制人員應該從項目立項階段就開始介入, 并對工程項目實施的全過程進行監督和管理, 加強項目工程造價的有效控制,在提高工程質量的同時盡可能的降低工程造價,避免工程造價失控給項目造成不利影響,使投資項目實現收益最大化。
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