現代電力企業管理創新策略提高核心競爭力

摘 要：所謂企業的管理創新，就是不斷的根據市場和社會化，重組人才、資本和科技要素，經創造滿足市場需要，同時達到自身的效益目標和社會整體目標實現的過程。本文結合自身的實際工作經驗，考慮電力企業的特點，闡述了我國電力企業的現狀，分析了電力企業管理與創新工作協調發展的重要性，說明了協調發展過程中應遵循的幾個原則，提出了有效促進電力企業管理與創新工作協調發展的措施，進而提升電力企業的核心競爭力。

關鍵詞：電力企業；管理與創新；協調發展；解決措施；

中圖分類號：F426 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3520（2015）-12-00-01

近幾年來，我國越來越重視電力企業的發展以及電力企業創新實踐。這就要求電力企業必須加強企業管理的同時，注重電力企業管理與創新工作的協調發展，積極進行管理的創新，進而不斷提高管理工作的效率，從而保證電力企業以及我國各項事業的長足發展。

一、我國電力企業的目前情況

我國電力企業管理的現狀電力企業是社會發展的保證，是經濟建設的基礎。電力工業的發展是衡量一個國家電氣化和現代化程度的重要標志之一。我國電力行業于1997年成立國家電力公司，實行公司化體制的第一步改革，標志著電力工業管理體制由計劃經濟向市場經濟過渡的根本性轉折。加入世界貿易組織，對我國經濟發展和社會進步將產生重要的影響，而作為國家能源工程支柱產業的電力企業將直接面對國際市場，積極參與國際競爭。市場環境的變化將對電力需求、電力生產、電力銷售和電力建設等，產生不同程度的沖擊。電力企業將要面對世界經濟一體化、國內經濟工業化和農村迅速城鎮化的環境，這些都意味著電力企業的競爭不斷加劇，消費者的需求將不斷增長。困難與希望同在，挑戰和機遇并存。多年來，我國電力行業順應經濟形勢的發展，緊跟改革開放的步伐，取得了巨大成就，成為國有經濟中的一個較好的行業。如今電力企業的經歷了改革開放以來三十余年的經濟大發展，企業效益得到了明顯的提高，同時，對電力企業的企業管理進行創新改革，充分考慮電力企業生產方式以及組織形式的客觀特點，進行有計劃、有步驟、有重點的開展和實施。

二、電力企業管理與創新工作協調發展的重要性

電力企業的經營管理模式的好與壞取決于企業的管理體制和運行機制。因而，我國電力企業必須加強企業管理的同時，注重電力企業管理與創新工作的協調發展；進而不斷提高管理工作的效率。面對著新的市場形式，我國電力企業在市場競爭中產生了新的矛盾與挑戰，，提高自身核心競爭力已變得刻不容緩。因此我們必須將企業管理與創新工作協調發展，加快企業管理的創新，極大程度的提高管理效率以及市場的核心競爭力，從而有效的推動電力行業的發展。將企業管理與創新工作的協調發展，不僅有利于促進企業生產經營的進一步健康發展，從而實現拉動全社會經濟增長的目的。

三、電力企業管理與創新工作協調發展的有效措施

（一）加強電力企業的管理意識和觀念創新。創新管理觀念，不斷增強電力企業人員的管理意識，讓管理人員充分認識到管理創新在企業發展過程中所起到的重要作用。在企業改革過程中，要增強管理人員的經營意識，讓他們將電力企業的管理和管理創新作為自己的責任，使管理及管理創新成為推動電力企業發展的重要力量。企業之間的競爭主要是技術的競爭和人才的競爭，所以電力企業一方面要繼續加強管理創新，另一方面還要鼓勵工作人員積極創新，培養先進的企業文化和全體員工的實踐創新能力。與此同時，要重視員工的主體意識，使其在工作中充分發揮自身的主動性以及創造性，是電力企業迸發出強大的創造力和旺盛的生命力。

（二）對電力企業管理制度的創新。首先，在電力企業內部建立競爭上崗機制。針對中層以上的管理人員需要實現競爭應聘上崗的制度，員工可以實行雙向選擇。需要讓員工充分了解不愛崗敬業的后果，使得員工具備較強的競爭意識。并適當的開展減員增效的工作，主業和副業均需要按照規定競爭上崗，限制員工人數。其次，建立動態管理員工機制。從而形成考核上崗和培訓上崗的動態管理機制，每年定期對全體員工進行績效考核，實行滾動式的淘汰制度。另外，還可以建立具有激勵作用的內部分配制度。將崗位級別和收入掛鉤，針對高等級的崗位實行高收入政策，崗位變動，薪資也就隨之變動的策略，從而有效的激發出員工工作的積極性。最后，建立培訓、考核、使用的培訓制度。每個員工均需要通過崗位資格認證后才能聘用或者晉級。培訓制度建立后，需要充分調動員工學習的積極性，將所學的知識充分運用到工作當中。

（三）對電力企業管理方法的創新。想要對電力企業的管理方法進行創新，就需要以管理工作為出發點，需要分析研究以往電力企業的管理經驗，并對當前現狀進行充分的考慮，運用當前電力行業的新技術、新標準、新工藝，將其融會貫通于管理工作中。同時，結合員工的整體素質和工作能力，將管理創新工作貫穿到日常基本工作中去。結合現代電力行業發展趨勢，貫徹落實好科學發展觀，將可持續、科學和全面的發展思想融入到管理方法中，并進行創新研究。

（四）對電力經驗管理模式進行創新。針對電力建設管理企業需要找準建管重點，明確設計與監理在電力建管中的抓手地位，從建設合格工程轉變為建精品工程，將新技術、新工藝引入工程建設領域，變粗狂管理為精益化、集約化管理，使電力建設管理實現從粗到細的蛻變。需要推行低成本運營的策略，電力企業需要確定好市場競爭的主體，找準自身的位置，進行正確的戰略定位。其次，需要加強全面預算管理，建立精細的管理保障體系。對電力企業生產運營中各種能源消耗的費用和開銷等按照預算進行控制，使得電力企業的生產運營能夠控制在安全范圍內。最后，發揮出人力資源的優勢，體現出人才管理的特色。

電力企業的發展需要根據時代的發展需求進行適當的改革，對管理進行不斷的創新，從而來順應社會和時代的發展。還需要遵循以人為本和與市場經濟相符合的原則，在管理觀念、制度、方法、經營管理等方面進行創新，從而使得電力企業在競爭激烈的環境中能夠穩步發展。

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