淺析新形勢下政工工作在人力資源管理中的重要性

摘 要：隨著企業管理模式的不斷轉變，人力資源管理越來越成為企業的重要戰略性資源，因而加強人力資源管理至關重要。盡管目前我國煤炭企業都比較重視人力資源管理，但仍然存在一些不容忽視的問題。本文探討了如何結合思想政治工作原理去解決煤炭企業人力資源管理中的問題，進而對人力資源管理存在的問題進行了分析，最后就如何加強煤炭企業人力資源管理提出對策。

關鍵詞：煤炭企業；人力資源；問題；措施；

文章編號：1674-3520（2015）-12-00-01

隨著我國社會經濟的不斷發展，煤炭事業也隨之蒸蒸日上，受到人們的廣泛關注。煤炭企業應當重視內部管理，以為其發展提供穩定的內部環境。而這其中，尤屬對人力資源的管理最為突出和重要。鋼鐵大王卡內基曾經說過：“你們可以搬走我的廠房和機器設備，但只要把人員給我留下，幾年后我仍然是鋼鐵大王?！笨梢娖髽I有了人才便有了一切。雖然近年來我國煤炭企業的發展獲得了一定的成就和突破，但是在人力資源管理方面仍然存在著一定的問題，還有待進一步完善。為提高煤炭企業人力資源管理工作的有效性，就需要明確人力資源管理工作的重要性，突破傳統的人力資源管理模式，采用全新的人力資源管理措施，結合思想政治工作的原理以保障人力資源管理質量。

一、煤炭企業人力資源管理存在的問題

（一）觀念陳舊固化，管理體制相對落后

伴隨著經濟市場的不斷改革創新，現階段，落后的、陳舊的思想觀念與快速發展的市場經濟已經形成了尖銳而突出的矛盾。在新的市場經濟大潮的不斷沖擊下，煤炭企業人力資源缺口越來越大，煤炭企業也加大了人力資源管理改革力度。但是，受舊經濟體制影響，許多企業在人力資源管理中仍舊沿用的是傳統工作思路和方法，人力資源管理體制相對落后，如許多煤炭企業在人力資源管理中不是把勞動者擺在第一位，沒有考慮過職工究竟需要什么，而只是一味的追求生產快速化、擴大化。人力資源規劃與企業發展目標、任務不相匹配，人力資源管理在各項管理職能中難以發揮紐帶作用。

（二）基層工人的工作熱情較低，導致工作效率下降

最近幾年來，煤礦企業經濟效益普遍下滑，拖欠工資等情況頻頻出現在人們的視野當中，成為了人們熱議的焦點?；鶎庸と艘惨虼寺龑γ旱V企業失去信心，并產生很大的不安恐慌，久而久之就會削弱其工作的積極性，思想叛逆，工人與領導不能和諧共處，矛盾激化。職工經常出現遲到早退、無故脫崗、上花班或者干脆不上班，這不僅阻礙了煤礦企業管理工作的開展，也會直接影響到煤礦企業的經濟效益，導致工作效率下降，企業效益逐步減少。

（三）培訓體系不完善，員工思想素質有待提高

市場經濟快速發展，尤其自今年來互聯網+越來越深入人們的生活，辦公快速化、信息化成為企業對職工工作的基本要求。而由于多年來國企對員工的培訓體系一直不完善，也不夠重視，尤其是對思想政治方面的培訓更是屈指可數。所以如何提高企業領導決策者和廣大職工的綜合素質已成為需要迫切處理的問題。有的企業雖然開展了職工培訓，但是在培訓中卻存在重知識技能輕思想政治的錯誤思想，導致培訓目的不明確，培訓效果不理想。

二、強化煤炭企業人力資源管理的措施

（一）建立健全人力資源管理制度

通過建立完善的規章制度，在確切保障生活活動可以運作的同時，還要按照職工的具體生活狀況，積極主動地幫助他們解決在生活中所遇到的困難，把實事做到位、做好，讓職工能夠在企業工作的過程中產生一種歸屬感與責任感。與此同時，還要注重安全宣傳教育的實施，對于思想政治工作的宣傳與教育工作要充分將其優勢表現出來，盡量讓職工的思想得到解放，提高他們責任感與履行能力。

（二）加強對企業員工的培訓和教育

為保障煤炭企業人力資源管理質量，則必須加強對企業員工的培訓，重視對企業員工職業道德素質的培養，提高企業員工的業務水平。無論從崗前技能培訓還是到上崗后的安全培訓，無論從思想政治教育還是到操作技能實操培訓，都應該把培訓工作落到實處。

（三）加強人力資源引進管理

煤炭企業要想更好的加強人力資源管理，特別是要適應煤炭企業轉型發展的需要，必須加強對人力資源的引進管理，著力引進一批具有專業化、職業化、技術化的“復合型”人才，為煤炭企業轉型發展奠定基礎。這就需要煤炭企業加深對“人才強企”重要性的認識，通過提高待遇、事業發展和用情感投入來留住高技術人才。

（四）運用思想政治工作原理和方法開展對職工的管理工作

開展思想政治工作，要制定詳細的計劃，善于留住人才、掌握主流，讓高素質人才不斷為企業創造新的成績，將領導隊伍充實，快速構建德a才兼具、以德為主的決策領導體系。強化其對于思想政治工作的重要性與必要性的認識，應主動將其與日常管理工作相互融合貫通。從事思想工作者可以通過組織談心、發放調查問卷等各種各樣的交流方式，真正把握企業職工思想動態。

（五）強化企業文化的熏陶作用

人力資源管理的目標是使每個員工充分發揮主觀能動性，創造最大的效益。通過人本管理和人力資本管理，在強化企業文化建設過程中為職工創造良好的工作環境。要堅定不移地實施“科技興企、人才強企”戰略，既著眼于員工現實的物質文化生活需要，同時又要著眼于促進員工素質的提高，努力促進員工的全面發展。提高干部職工責任感、使命感，促進煤炭企業科學發展。

在新形勢下我國煤炭事業的發展進入轉型期，這對企業的人力資源工作提出了新的要求。但當前煤炭企業人力資源管理還存在很多問題，必須下大力氣加以解決。這就需要煤炭企業高度重視人力資源管理工作，運用思想政治工作的方法和原理去處理關于人力資源的問題。特別是要在人力資源引進管理、人力資源教育培訓管理、人力資源制度管理等方面狠下功夫，推動煤炭企業人力資源管理步人新的發展階段，為煤炭企業轉型發展創造有利條件。

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