體系運(yùn)轉(zhuǎn)驅(qū)動(dòng)機(jī)制的影響因素分析

摘 要：現(xiàn)有文獻(xiàn)中對(duì)驅(qū)動(dòng)機(jī)制影響因素確定的方法尚未形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，并且現(xiàn)有研究不能滿足國(guó)家電網(wǎng)“三集五大”體系類的大大型、復(fù)雜體系高效運(yùn)轉(zhuǎn)內(nèi)在驅(qū)動(dòng)機(jī)制的復(fù)雜性。因此，文章在借鑒其他學(xué)者研究方法的基礎(chǔ)上探究針對(duì)國(guó)家電網(wǎng)“三集五大”體系高效運(yùn)轉(zhuǎn)內(nèi)在驅(qū)動(dòng)機(jī)制影響因素的選擇方法。采用驅(qū)動(dòng)主體劃分、內(nèi)外部分類、核心因素和非核心因素分類以及支撐因素和動(dòng)力因素分類的多層級(jí)分類方法，確定驅(qū)動(dòng)機(jī)制的影響因素，并在驅(qū)動(dòng)主體協(xié)同管理理論的基礎(chǔ)上構(gòu)建影響因素體系模型。此外，文章還對(duì)各層級(jí)下的影響因素進(jìn)行了分析，為因素的選取理清思路。

關(guān)鍵詞：驅(qū)動(dòng)機(jī)制；層級(jí)分類；驅(qū)動(dòng)主體；影響因素

中圖分類號(hào)：U612.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2015）21-0058-03

1 背景概述

機(jī)制，是指有機(jī)體的構(gòu)造、功能及其相互關(guān)系，在社會(huì)學(xué)中的內(nèi)涵可以表述為“在正視事物各個(gè)部分的存在的前提下，協(xié)調(diào)各個(gè)部分之間關(guān)系以更好地發(fā)揮作用的具體運(yùn)行方式”。目前，管理學(xué)中多將機(jī)制的概念運(yùn)用到公司管理或公司發(fā)展的過程中，但是學(xué)者對(duì)驅(qū)動(dòng)機(jī)制尚未給予明確定義。彭華將旅游發(fā)展驅(qū)動(dòng)機(jī)制定義為旅游發(fā)展各要素的協(xié)調(diào)互動(dòng)程序，本文借鑒其概念將驅(qū)動(dòng)機(jī)制定義為：以一定的方式將公司發(fā)展中的各要素組合起來，以達(dá)到協(xié)調(diào)推動(dòng)公司某一目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的程序。

要構(gòu)建內(nèi)在驅(qū)動(dòng)機(jī)制就不得不考慮其運(yùn)轉(zhuǎn)過程中的影響因素。現(xiàn)有很多學(xué)者對(duì)不同的驅(qū)動(dòng)機(jī)制進(jìn)行了深入的分析和探討，如創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)機(jī)制、績(jī)效驅(qū)動(dòng)機(jī)制、激勵(lì)驅(qū)動(dòng)機(jī)制等，然而當(dāng)一個(gè)體系如國(guó)網(wǎng)“三集五大”體系，涉及到更廣泛的范圍，影響因素更復(fù)雜時(shí)，現(xiàn)有研究就不能快速、準(zhǔn)確的確定出其影響因素。國(guó)網(wǎng)“三集五大”體系目的是將人力、財(cái)務(wù)、物資三項(xiàng)資源進(jìn)行集約化管理，實(shí)現(xiàn)大規(guī)劃、大建設(shè)、大運(yùn)行、大檢修、大營(yíng)銷，體系涉及眾多因素，采用怎樣的方法確定出其影響因素是體系高效運(yùn)轉(zhuǎn)首要解決的問題。本文將在前人研究成果基礎(chǔ)上對(duì)國(guó)家電網(wǎng)“三集五大”體系高效運(yùn)轉(zhuǎn)內(nèi)在驅(qū)動(dòng)機(jī)制的影響因素進(jìn)行探究，借鑒前人對(duì)影響因素的分類方法，采用層級(jí)分類法細(xì)化影響因素，并構(gòu)建驅(qū)動(dòng)機(jī)制影響因素體系模型，最后對(duì)相關(guān)因素的影響機(jī)理進(jìn)行分析。

2 文獻(xiàn)綜述

2.1 分類方法

機(jī)制運(yùn)作的原理一般包括機(jī)制運(yùn)作的主體、機(jī)制運(yùn)作的對(duì)象、機(jī)制運(yùn)作的方式以及機(jī)制運(yùn)作的結(jié)果，怎樣較為合理而又不失遺漏的將機(jī)制運(yùn)作中的影響因素篩選出來是亟待解決的問題。分析驅(qū)動(dòng)機(jī)制已有研究，發(fā)現(xiàn)不同學(xué)者采用了不同的分類方法對(duì)驅(qū)動(dòng)機(jī)制影響因素進(jìn)行了研究，這些分類方法包括：按照驅(qū)動(dòng)主體分、按照內(nèi)部和外部影響因素分、按照核心要素和非核心要素分、按照支撐要素和動(dòng)力要素分。本文對(duì)這幾種分類方法進(jìn)行分析，探討其對(duì)大型、復(fù)雜驅(qū)動(dòng)機(jī)制的適應(yīng)性，以確定篩選大型驅(qū)動(dòng)機(jī)制的影響因素的方法。

2.2 驅(qū)動(dòng)主體產(chǎn)生的影響

不同驅(qū)動(dòng)機(jī)制存在不同的驅(qū)動(dòng)主體，不同的驅(qū)動(dòng)主體對(duì)驅(qū)動(dòng)機(jī)制的運(yùn)轉(zhuǎn)又會(huì)產(chǎn)生不同的影響。當(dāng)體系涉及到多過程、多部門時(shí)，應(yīng)首先明確不同職責(zé)、功能的驅(qū)動(dòng)主體，并使驅(qū)動(dòng)主體間按照協(xié)同管理的原理組合，相互支持和協(xié)作。協(xié)同管理是協(xié)調(diào)組織所能支配的人、財(cái)、物等各種資源，不斷更新管理的手段與方法，統(tǒng)一在效率目標(biāo)下的活動(dòng)。要實(shí)現(xiàn)整個(gè)體系的高效運(yùn)轉(zhuǎn)就需要驅(qū)動(dòng)主體間的協(xié)同配合，使各部分之間相互配合、協(xié)作，形成一種良性循環(huán)態(tài)勢(shì)，共同促進(jìn)機(jī)制的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.3 選擇有效方法確定每個(gè)驅(qū)動(dòng)主體下的影響因素

每個(gè)影響因素都會(huì)通過影響驅(qū)動(dòng)主體而影響整個(gè)驅(qū)動(dòng)機(jī)制的運(yùn)轉(zhuǎn)，因此應(yīng)選擇一種有效的方法確定出每個(gè)驅(qū)動(dòng)主體下的影響因素，以達(dá)到控制驅(qū)動(dòng)機(jī)制運(yùn)作的目的。

①對(duì)驅(qū)動(dòng)主體下的影響因素采取內(nèi)外部影響因素的分類方法。每一個(gè)主體發(fā)揮效力都需要內(nèi)外部因素相協(xié)調(diào)，因此從內(nèi)外部考慮驅(qū)動(dòng)機(jī)制的影響因素能更系統(tǒng)更全面化。

②按照核心因素和非核心因素分類。構(gòu)建驅(qū)動(dòng)機(jī)制時(shí)要合理分配資源以提高運(yùn)作效率，每個(gè)驅(qū)動(dòng)主體下的內(nèi)、外部因素對(duì)主體的貢獻(xiàn)力會(huì)不同，因此應(yīng)將內(nèi)、外部因素再按照對(duì)整個(gè)驅(qū)動(dòng)機(jī)制的作用大小進(jìn)行細(xì)分。由于核心要素和非核心要素對(duì)驅(qū)動(dòng)主體的作用力不同，按此方法區(qū)分因素有利于識(shí)別重點(diǎn)因素和非重點(diǎn)因素，利于合理調(diào)配資源，達(dá)到驅(qū)動(dòng)機(jī)制的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

③按照動(dòng)力因素和支撐因素分類。非核心因素在整個(gè)驅(qū)動(dòng)機(jī)制中處于協(xié)助地位，而核心因素是推動(dòng)驅(qū)動(dòng)機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)的主要作用力，是驅(qū)動(dòng)機(jī)制的主要驅(qū)動(dòng)力量，它可以分為兩類，即動(dòng)力因素和支撐因素，支撐因素為動(dòng)力因素提供保障。只有動(dòng)力因素和輔助因素相互配合才能發(fā)揮最優(yōu)的效果，進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)驅(qū)動(dòng)機(jī)制的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

本文采用驅(qū)動(dòng)主體分類、內(nèi)外部因素分類、核心因素和非核心因素分類、支撐因素和動(dòng)力因素分類四種分類方法，在協(xié)同管理理論的基礎(chǔ)上構(gòu)建體系高效運(yùn)轉(zhuǎn)內(nèi)在驅(qū)動(dòng)機(jī)制的影響因素模型。

3 驅(qū)動(dòng)機(jī)制影響因素模型

任何一個(gè)體系的運(yùn)轉(zhuǎn)都需要不同部門的協(xié)作和領(lǐng)導(dǎo)者支撐來實(shí)現(xiàn)，本文界定驅(qū)動(dòng)主體范圍為體系內(nèi)的各部門及主要領(lǐng)導(dǎo)者。不同功能的驅(qū)動(dòng)主體對(duì)體系的作用力不同，而驅(qū)動(dòng)主體下的因素決定了其功能實(shí)現(xiàn)的程度，即因素會(huì)推動(dòng)驅(qū)動(dòng)主體的運(yùn)行以達(dá)到其功能的實(shí)現(xiàn)。

每個(gè)驅(qū)動(dòng)主體功能的實(shí)現(xiàn)又會(huì)收到相關(guān)聯(lián)性主體的影響，因此只有相互關(guān)聯(lián)的主體間相互支持和協(xié)作，才能使各驅(qū)動(dòng)主體的效力達(dá)到最大，進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)體系的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。因素影響驅(qū)動(dòng)主體，驅(qū)動(dòng)主體間相互支持與協(xié)作以達(dá)到體系高效運(yùn)轉(zhuǎn)的過程即構(gòu)成了推動(dòng)體系運(yùn)轉(zhuǎn)的驅(qū)動(dòng)機(jī)制。

3.1 多層級(jí)分類的方法有助于各因素的確定

分析每個(gè)驅(qū)動(dòng)主體下的影響因素時(shí)，首先按照內(nèi)外部因素分類，以保證影響因素的全面性。依據(jù)對(duì)驅(qū)動(dòng)主體作用力大小的不同，內(nèi)部因素又可以分為核心因素和非核心因素兩類，核心因素是驅(qū)動(dòng)主體的主要?jiǎng)恿Γ筛鶕?jù)作用方式不同分為支撐因素服務(wù)于動(dòng)力因素，支撐因素為動(dòng)力因素提供支持和保障。每個(gè)驅(qū)動(dòng)主體下的外部因素的分類方法與內(nèi)部分類方法相同。為影響因素作用圖，圖中表明，驅(qū)動(dòng)主體受到外部因素和內(nèi)部因素的共同驅(qū)動(dòng)，而內(nèi)、外部因素分別由各自的核心因素和非核心因素構(gòu)成，其中核心因素又由動(dòng)力因素和支撐因素構(gòu)成，支撐因素會(huì)作用于與其相對(duì)應(yīng)的動(dòng)力因素。

3.2 細(xì)化影響因素

按照影響因素作用圖對(duì)每個(gè)驅(qū)動(dòng)主體的影響因素進(jìn)行細(xì)化，本文以驅(qū)動(dòng)作用為前提，分析每層級(jí)應(yīng)包含的驅(qū)動(dòng)因素。內(nèi)部因素中的動(dòng)力因素會(huì)根據(jù)驅(qū)動(dòng)主體的不同而有所不同，這些因素包括實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)或項(xiàng)目所需的技術(shù)、人力、創(chuàng)新能力等。支撐因素服務(wù)于動(dòng)力因素，主要為動(dòng)力因素提供必要的制度保障、戰(zhàn)略方向等。而內(nèi)部的非核心因素則使對(duì)核心因素產(chǎn)生支撐輔助作用，如內(nèi)部氛圍、必要的知識(shí)培訓(xùn)、知識(shí)共享、主體內(nèi)部的核心價(jià)值觀等。

外部因素中的動(dòng)力因素主要表現(xiàn)為驅(qū)動(dòng)主體在涉及到與其他驅(qū)動(dòng)主體相互協(xié)作過程中獲得其他驅(qū)動(dòng)主體的支持，包括其他部門的人員支持、技術(shù)支持等，外部支撐因素也是為外部動(dòng)力因素所服務(wù)，包括其他部門的支持政策、規(guī)章制度等。外部非核心因素主要是驅(qū)動(dòng)主體在短期內(nèi)所處的外部環(huán)境。

4 分 析

4.1 驅(qū)動(dòng)主體

國(guó)家電網(wǎng)“三集五大”體系的高效運(yùn)轉(zhuǎn)需要多個(gè)驅(qū)動(dòng)主體共同完成，各驅(qū)動(dòng)主體發(fā)揮各自效力驅(qū)動(dòng)體系的運(yùn)轉(zhuǎn)，要保持體系高效運(yùn)轉(zhuǎn)，首先就要保證每個(gè)驅(qū)動(dòng)主體自身能良好的運(yùn)作，任何一個(gè)驅(qū)動(dòng)主體發(fā)生狀況都會(huì)影響整個(gè)體系的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。同時(shí)還要確保每個(gè)驅(qū)動(dòng)主體下的各影響因素處在良好的狀態(tài)，共同促進(jìn)體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)驅(qū)動(dòng)主體間又不可避免的產(chǎn)生聯(lián)系，會(huì)產(chǎn)生相互的影響，因此，每個(gè)驅(qū)動(dòng)主體在確定影響自身效力的因素的同時(shí)，也應(yīng)考慮影響其他相關(guān)聯(lián)驅(qū)動(dòng)主體的因素，制定利于其他相關(guān)聯(lián)驅(qū)動(dòng)主體的支持制度，協(xié)同發(fā)揮作用，促進(jìn)體系內(nèi)在驅(qū)動(dòng)機(jī)制的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

4.2 內(nèi)部因素

內(nèi)部因素是影響各個(gè)驅(qū)動(dòng)主體發(fā)揮作用的主要部分，同時(shí)也是保證其他相關(guān)驅(qū)動(dòng)主體發(fā)揮作用的保障。體系運(yùn)轉(zhuǎn)的驅(qū)動(dòng)機(jī)制需要不同驅(qū)動(dòng)主體的共同作用，因此，每個(gè)驅(qū)動(dòng)主體的內(nèi)部因素應(yīng)既包括影響本部門提供效力的因素，也應(yīng)包括影響其他部門的因素，即每個(gè)驅(qū)動(dòng)主體的內(nèi)部影響因素也是其他相關(guān)聯(lián)驅(qū)動(dòng)主體的外部影響因素。

4.2.1 內(nèi)部核心因素

內(nèi)部核心因素包括支撐因素和動(dòng)力因素兩部分，是驅(qū)動(dòng)主體運(yùn)行并實(shí)現(xiàn)其作用的最重要?jiǎng)恿Γ钦麄€(gè)影響因素系統(tǒng)中的核心部分，也是因?qū)︱?qū)動(dòng)機(jī)制高效運(yùn)轉(zhuǎn)影響力最大的部分，因此應(yīng)在體系運(yùn)轉(zhuǎn)的整個(gè)過程中時(shí)刻關(guān)注這些因素的適時(shí)、適宜性。

①支撐因素。支撐因素為本驅(qū)動(dòng)主體的動(dòng)力因素服務(wù)，同時(shí)也為其他驅(qū)動(dòng)主體提供支持。因此，在確定某一驅(qū)動(dòng)主體的內(nèi)部支撐因素時(shí)，應(yīng)結(jié)合其他相關(guān)聯(lián)驅(qū)動(dòng)主體的外部因素，找出影響其他相關(guān)聯(lián)驅(qū)動(dòng)主體的因素。缺少支撐因素的支持，整個(gè)驅(qū)動(dòng)機(jī)制的運(yùn)行將會(huì)出現(xiàn)混亂的局面。

②動(dòng)力因素。內(nèi)部動(dòng)力因素以為本驅(qū)動(dòng)主體提供驅(qū)動(dòng)力為主，是直接影響驅(qū)動(dòng)主體發(fā)揮多大效力的因素，對(duì)整個(gè)驅(qū)動(dòng)機(jī)制的影響程度最大。除此之外，動(dòng)力因素也為其他相關(guān)聯(lián)驅(qū)動(dòng)主體提供必要的人力、技術(shù)支持等。因此驅(qū)動(dòng)機(jī)制的每個(gè)驅(qū)動(dòng)主體的動(dòng)力因素也應(yīng)包括兩方面的因素，即影響本驅(qū)動(dòng)主體的動(dòng)力因素，以及影響其他相關(guān)聯(lián)驅(qū)動(dòng)主體的動(dòng)力因素。要促進(jìn)驅(qū)動(dòng)機(jī)制的高效運(yùn)轉(zhuǎn)應(yīng)著重關(guān)注動(dòng)力因素，保證動(dòng)力因素維持良好狀態(tài)和環(huán)境。

4.2.2 內(nèi)部非核心因素

內(nèi)部非核心因素的作用主要是影響驅(qū)動(dòng)主體的效率，如內(nèi)部知識(shí)共享、信息溝通等都會(huì)對(duì)驅(qū)動(dòng)主體產(chǎn)生或多或少的影響，因此，每個(gè)驅(qū)動(dòng)主體應(yīng)注意維持較好的內(nèi)部環(huán)境，注意內(nèi)部各非核心因素的狀態(tài)。

4.3 外部因素

對(duì)體系高效運(yùn)轉(zhuǎn)內(nèi)在驅(qū)動(dòng)機(jī)制來說，各驅(qū)動(dòng)主體的外部因素主要是來自于驅(qū)動(dòng)機(jī)制內(nèi)的其他相關(guān)聯(lián)驅(qū)動(dòng)主體以及周圍的環(huán)境。要實(shí)現(xiàn)驅(qū)動(dòng)機(jī)制的高效運(yùn)轉(zhuǎn)就應(yīng)協(xié)調(diào)驅(qū)動(dòng)主體的內(nèi)、外部因素，一旦外部因素出現(xiàn)狀況就很可能削弱內(nèi)部因素的效力，甚至導(dǎo)致內(nèi)部癱瘓。因此，應(yīng)時(shí)刻關(guān)注驅(qū)動(dòng)主體的外部因素，保證驅(qū)動(dòng)主體處于有利的環(huán)境中。

4.3.1 外部核心因素

外部核心因素涉及到其他驅(qū)動(dòng)主體的內(nèi)部因素，同時(shí)也會(huì)影響到內(nèi)部因素的良性發(fā)揮。每個(gè)驅(qū)動(dòng)主體確定外部核心因素時(shí)應(yīng)保持與其他驅(qū)動(dòng)主體的密切配合，確保外部核心因素發(fā)揮良好作用。在體系運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，應(yīng)花費(fèi)一定的精力關(guān)注外部核心因素的動(dòng)態(tài)，并且對(duì)于會(huì)涉及到其他相關(guān)聯(lián)驅(qū)動(dòng)主體的外部核心因素時(shí)，要時(shí)刻保持與相關(guān)聯(lián)驅(qū)動(dòng)主體的溝通和協(xié)作。

①支撐因素。外部核心因素中的支撐因素會(huì)為驅(qū)動(dòng)主體提供必要的制度保障等，一旦支撐因素出現(xiàn)問題就會(huì)影響驅(qū)動(dòng)主體的進(jìn)度，進(jìn)而影響驅(qū)動(dòng)機(jī)制的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。各驅(qū)動(dòng)主體明確可能影響自己的外部因素，不僅能為自己順利運(yùn)作提供保障，同時(shí)也便于其他相關(guān)聯(lián)驅(qū)動(dòng)主體確定內(nèi)部因素，以最大可能實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)。

②動(dòng)力因素。外部核心因素中的動(dòng)力因素是驅(qū)動(dòng)主體的外來支持力量，包括外部人員、外部技術(shù)、外部競(jìng)爭(zhēng)等。不同驅(qū)動(dòng)主體具有不同的資源特征，也導(dǎo)致了驅(qū)動(dòng)機(jī)制內(nèi)各驅(qū)動(dòng)主體間的相互協(xié)作，如需要其他驅(qū)動(dòng)主體的技術(shù)支持時(shí)，一旦無法實(shí)現(xiàn)必將影響工作的順利開展，從而發(fā)生連帶效應(yīng)影響驅(qū)動(dòng)機(jī)制的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，各驅(qū)動(dòng)主體應(yīng)做好相互支持、協(xié)作的工作，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，共同促進(jìn)驅(qū)動(dòng)機(jī)制的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

4.3.2 外部非核心因素

驅(qū)動(dòng)機(jī)制的高效運(yùn)轉(zhuǎn)要求外部環(huán)境處于利于驅(qū)動(dòng)機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)的狀態(tài)。外部非核心因素主要是指驅(qū)動(dòng)主體所處的外部環(huán)境。各驅(qū)動(dòng)主體應(yīng)隨時(shí)注意外部環(huán)境的變化，隨著外部環(huán)境變化調(diào)整自己步伐。

體系要實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)就要明確每個(gè)驅(qū)動(dòng)主體，確定各驅(qū)動(dòng)主體下的影響因素，并對(duì)不同等級(jí)的要素予以不同程度的關(guān)注，合理分配資源，實(shí)現(xiàn)資源有效利用。

5 結(jié) 語

不同特點(diǎn)的驅(qū)動(dòng)機(jī)制具有不同的影響因素選取方法，但是對(duì)于國(guó)網(wǎng)“三集五大”體系類的大型、復(fù)雜驅(qū)動(dòng)機(jī)制影響因素的選取應(yīng)更系統(tǒng)化，以免造成遺漏或重復(fù)。本文構(gòu)建的影響因素體系模型有助于大型體系運(yùn)轉(zhuǎn)的驅(qū)動(dòng)機(jī)制理清思路，系統(tǒng)化地選取影響因素，但是本文只提出了影響因素體系模型以及各層級(jí)影響因素所應(yīng)包含的內(nèi)容，對(duì)于大型、復(fù)雜體系的驅(qū)動(dòng)機(jī)制來說，怎樣確定好各驅(qū)動(dòng)主體以及各驅(qū)動(dòng)主體下的影響因素，還需具體分析。未來研究可以根據(jù)怎樣快速、準(zhǔn)確的確定驅(qū)動(dòng)主體，各驅(qū)動(dòng)主體間怎樣相互協(xié)作以確定影響因素而展開。

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