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從多學(xué)科層面認(rèn)知企業(yè)管理之思路

2015-04-29 00:00:00董光林

摘 要:國家怎么發(fā)展,企業(yè)如何做強(qiáng),個人如何適應(yīng)和成長,這一系列的答案,都必須摸索前行,必須有一盞燈來指引。“推進(jìn)中國改革發(fā)展,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化,需要哲學(xué)精神指引,需要?dú)v史鏡鑒啟迪,需要文學(xué)力量推動。”思想是行動的先導(dǎo),認(rèn)識是前進(jìn)的指南。“中國夢”、“企業(yè)夢”、“個人夢”正是這個時代賦予國人、社會人、企業(yè)人的歷史使命。

關(guān)鍵詞:哲學(xué);歷史學(xué);科學(xué);國學(xué);企業(yè)管理

中圖分類號:F270 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:1006-8937(2015)21-0037-01

“哲學(xué)、歷史學(xué)、科學(xué)、國學(xué)”,正是需要我們不斷去認(rèn)識、理解,其博大和精深無疑是滋養(yǎng)我們大腦的有機(jī)食糧,不僅可以引領(lǐng)我們洞察國家大勢、開闊視野,還可以錘煉思維、涵養(yǎng)底蘊(yùn),成就人生素養(yǎng),創(chuàng)造更佳的企業(yè)價值和個人價值。

本文從哲學(xué)的高度、歷史的角度、科學(xué)的深度、國學(xué)的緯度,聯(lián)系我們的企業(yè)管理,進(jìn)行一些淺層的剖析,拋磚引玉,引發(fā)大家的不同思考、不同見解,以更多的智慧和潛質(zhì)來反思我們的管理,既要務(wù)虛,更要務(wù)實(shí),既要舉一反三,更要創(chuàng)新而為。

1 企業(yè)管理的大局——學(xué)點(diǎn)哲學(xué),洞察大勢

一個企業(yè)的發(fā)展和變遷,每一步都較為艱辛,但每一個階段的戰(zhàn)略、思想、經(jīng)營哲學(xué)都是緊隨時代發(fā)展的脈搏,大踏步的前行。從全方位制度的改革與創(chuàng)新,到“八個思想”的統(tǒng)一,“從創(chuàng)新責(zé)任”到“三嚴(yán)三實(shí)”;再到今天的“結(jié)構(gòu)問題,轉(zhuǎn)型升級”式發(fā)展戰(zhàn)略思路,無不折射出時代的呼喚和順應(yīng)。

在企業(yè)各個層面的管理過程中,許多人只是埋頭拉車,并沒有抬頭看路,這是一大問題。這和開車一樣,視線要遠(yuǎn),左右要看,才不會出現(xiàn)顛覆性錯誤。對待具體工作,一個問題怎么看,一件事如何處理,就需要我們用哲學(xué)的眼光去分析,靜心去思考,唯物去實(shí)踐,才能全面把握,準(zhǔn)確判斷,抓住本質(zhì),避免片面性和盲目性。

一個企業(yè),領(lǐng)導(dǎo)的講話,有相當(dāng)多的語言還是在談“思維、思路和方法”,很多的觀念總是深入淺出,許多人聽起來盎然,理解起來明然,做來事來又忘然;更有一些人是知其然,而不知其所以然,仍然是我行我素、問題不斷。

企業(yè)管理,說直白一點(diǎn),就是不斷的發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,學(xué)會在矛盾中生存,在矛盾中化解不利因素,提升自我,駕馭自己,成就團(tuán)隊,成就個人,這就是哲學(xué)上講的認(rèn)識論。

2 企業(yè)管理要借鑒歷史,開闊視野

當(dāng)代的企業(yè),面對日趨慘烈的市場競爭,面對日新月異的科技革命,需要我們重拾歷史。至少要正確看待我們走過的這幾年,雖然有進(jìn)步了,但橫向的看差距還是在加大了,創(chuàng)新型企業(yè)總是跑到時代的前例,工藝、技術(shù)、工法、前沿科技的應(yīng)用,無不折射出我們的落后。

知史鑒今,不折不扣。要具有歷史文化素養(yǎng),即想問題、作決策要有歷史眼光,能夠從以往的歷史中汲取經(jīng)驗和智慧,自覺按照歷史規(guī)律和歷史發(fā)展的辯證法辦事,不求一時之業(yè)績,更利長遠(yuǎn)而練苦功,不讀死書,經(jīng)世致用,才能做到“博學(xué)之、審問之、慎思之、明辨之、篤行之。”

勿忘歷史,在于取其精華;做好今事,在于踏石留痕;放眼未來,在于與時俱進(jìn),成就夢想。正所謂,你能看到多遠(yuǎn)的過去,就能看到多遠(yuǎn)的未來。

以建筑施工企業(yè)為例,是一個完全的競爭性行業(yè),也是一個在生與死之間不斷博弈的行業(yè)。只要不犯顛覆性錯誤,雖然時時刻刻都可能出現(xiàn)大大小小的問題和矛盾,從信息跟蹤、投標(biāo)報價、中標(biāo)簽合同,渠道、人員、資金、設(shè)備等等,既瑣碎又繁雜,對管理者的考驗深邃且寬泛。正因為如此,我們更要用歷史的眼光看待發(fā)展,用歷史的教訓(xùn)來指引我們少犯錯誤,用歷史的經(jīng)驗擴(kuò)充新的內(nèi)涵,延及管理的整個鏈條,同時,要順應(yīng)時代發(fā)展之趨勢,繼承與創(chuàng)新,溫故而知新,科技引領(lǐng)未來,書寫勿忘昨天,無愧今天,不負(fù)明天的企業(yè)發(fā)展之魂。

回顧建筑企業(yè)這些年走過的歷程,大家都仔細(xì)考量一下,為什么有的問題老是講,老是犯,出現(xiàn)一些驚人的一貫性、不變性。從歷史的角度來看,根本沒有狠下功夫,找到一個最有效的管理方法,來解決困擾我們的簡單錯誤、低級錯誤。

3 企業(yè)管理要懂點(diǎn)科學(xué),錘煉思維

作為建筑施工企業(yè),我們有相當(dāng)多的的人可能認(rèn)為,建筑業(yè)是一門基礎(chǔ)專業(yè),用不了太多的科學(xué)知識,只要把握現(xiàn)成的技術(shù)和管理就行了,把科學(xué)技術(shù)視為“物”的哲學(xué),企業(yè)管理只致力于“人”的方向。這種直線式的思維,功利的視角,看似有理有據(jù),實(shí)則謬以千里。

作為一種知識體系,科學(xué)確有其專業(yè)邊界,但是作為一種思維方式,科學(xué)又豈受范圍限制。科學(xué)的基理、法則、規(guī)律是相通的。

據(jù)建筑業(yè)相關(guān)資料表明,中國建筑業(yè)的能源消耗占全社會能源的比值高達(dá)30%以上,這意味著中國目前能源日趨緊張的情況下,必須攻克其能源消耗比。由此將拉動新一輪建筑產(chǎn)業(yè)的“綠色革命”,這就是未來建筑業(yè)的發(fā)展方向,也是所有相關(guān)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)必須加倍努力的方向。

2014年,《人民日報》刊載了一條消息,在秦皇島市有一棟高層民居建筑,完完全全按照最前沿的科技來設(shè)計、施工,整個居室春夏秋冬不再使用空調(diào),完全靠自然風(fēng),自然導(dǎo)光來實(shí)現(xiàn)自動調(diào)節(jié),任何房間,包括廚衛(wèi),白天日照均可不用開燈照明,室內(nèi)溫度隨氣候變動自動調(diào)節(jié),始終常年保持在26 ℃左右。整個建筑的成本高于普通建筑僅500~600元。無論這條消息有沒有夸大的成分,但至少可以說明,將來的人性化建筑、綠色低碳、環(huán)保建筑是社會進(jìn)步的顯著標(biāo)志,也是建筑行業(yè)為之努力的方向。

科學(xué)引領(lǐng)未來,環(huán)境迫使人們改變思路,這就必須要懂科學(xué),必須要創(chuàng)新,只有不斷創(chuàng)新才可能致力于企業(yè)長久不衰的發(fā)展。

4 企業(yè)管理要看點(diǎn)國學(xué),增加涵養(yǎng)底蘊(yùn)

國學(xué)之精髓在于為人之要,處世之道,治理之策,當(dāng)是企業(yè)管理者必修之優(yōu)秀教材。

眾所周知,這兩年來,大凡重大節(jié)日,國家領(lǐng)導(dǎo)人出席重要會議講話或者重要出訪,其精深的國學(xué)底蘊(yùn),都是字字珠璣,融匯經(jīng)典,不落痕跡,給人以無窮的思考和啟迪,讓人印象深刻。向世人展示了一個泱泱大國,一個文明古國的悠久的歷史文化與中國領(lǐng)導(dǎo)人的文化修養(yǎng)。

何為國學(xué)?解釋眾多,但至少有一點(diǎn),她是中華民族生生不息的精神氣質(zhì)和中國各族人民的文化根基,是從古至今無數(shù)代人智慧與汗水的結(jié)晶,經(jīng)受歷史的錘煉打磨與自然的甄選淘汰,終成世界文化史上的瑰寶,受無數(shù)世人所矚目與敬仰。

就國學(xué)而言,可謂博大精深,諸子學(xué)術(shù),流派眾多,儒道為主,而最為人們所接納的還是“仁義禮智信”道出了做人做事最為淺顯的基本內(nèi)涵。2014年9月22日,美國費(fèi)城交響樂團(tuán)在聯(lián)合國總部用西洋樂器演奏了中國名曲《人文頌》,盡管只有15 min(原曲共計75 min),分為5個樂章,分別表述了“仁義禮智信”之精要,贏得國際社會的一致贊譽(yù),這是一次國學(xué)弘揚(yáng)于世界的又一個里程碑。

其實(shí),國學(xué)看似悠遠(yuǎn),深邃的智慧和理念相對高深,但的的確確對企業(yè)的管理和文化是極具指導(dǎo)意義的。當(dāng)今中國企業(yè)已不再是照搬別國的模式、文化,相反的,更是將國學(xué)與西方的管理學(xué)融為一體,形成了真正意義上的國之特色文化。

5 結(jié) 語

一個企業(yè),一個管理者,要做到率先垂范,多看點(diǎn)國學(xué),多涵養(yǎng)自己的底蘊(yùn)文氣,多善養(yǎng)一些浩然之氣,必定會更好地理解傳統(tǒng)文化中的智慧和歷史賦予我們的使命,尤以30歲左右的開拓著,進(jìn)取者,返本開新,轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新、提升將不再是一句話,而是實(shí)實(shí)在在的行動綱領(lǐng)。

參考文獻(xiàn):

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