建筑施工的質(zhì)量管理及控制探析

摘要：我國建筑工程的規(guī)模越來越大，朝向復(fù)雜化、多樣化的方向發(fā)展，建筑行業(yè)中積極落實(shí)質(zhì)量管理及控制，強(qiáng)調(diào)建筑施工的規(guī)范性。質(zhì)量管理、質(zhì)量控制是建筑施工中不可缺少的兩項(xiàng)策略，目的是優(yōu)化建筑施工的環(huán)境，規(guī)避建筑施工過程中潛在的風(fēng)險(xiǎn)隱患。因此，本文以建筑施工為背景，分析質(zhì)量管理和控制的方法。

關(guān)鍵詞：建筑施工；質(zhì)量管理；質(zhì)量控制

質(zhì)量管理、控制，與建筑施工的安全性存在直接的關(guān)系，隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，工程質(zhì)量的安全與穩(wěn)定成為評(píng)估建筑的具體指標(biāo)。建筑施工中，深入分析質(zhì)量需求，全面實(shí)行管理控制，滿足建筑施工中對(duì)質(zhì)量性能的需求，維護(hù)建筑施工的過程穩(wěn)定。建筑施工通過質(zhì)量管理及控制，實(shí)現(xiàn)高效率、高水平的建設(shè)過程，改善了建筑施工的狀態(tài)。

一、建筑施工質(zhì)量的影響因素分析

結(jié)合建筑施工案例，匯總影響施工質(zhì)量的因素，例舉比較常見的因素，對(duì)其做如下分析。

1、材料因素。材料是建筑施工的基礎(chǔ)部分，材料在建筑工程中潛在很大的質(zhì)量影響。建筑施工中的材料種類比較多，同一類屬的材料可能存在不同的性能、尺寸，增加了材料管理的壓力[1]。建筑材料管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，建筑工程企業(yè)很容易忽視材料管理，導(dǎo)致材料中出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，尤其是材料的采購管理，大量不符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)，造成很大的質(zhì)量破壞。

2、環(huán)境因素。環(huán)境對(duì)建筑質(zhì)量的影響比較大，因?yàn)榄h(huán)境中包含諸多不可抗拒的因素，所以環(huán)境中存在很大的破壞性。例如：某建筑施工企業(yè)，未控制好現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)環(huán)境，主要是未設(shè)置安全警示，3名施工人員進(jìn)入到帶電作業(yè)區(qū)，沒有配帶防護(hù)設(shè)備，發(fā)生了觸電事故，該工程延期6個(gè)月，此次事故造成了很大的財(cái)產(chǎn)損失。

3、人員因素。我國建筑施工人員的整體素質(zhì)低，缺乏質(zhì)量管理的意識(shí)及培訓(xùn)思想，施工人員在建筑工程中，只注重工藝操作，不具備質(zhì)量管理的能力。目前，建筑工程人員的技能，也表現(xiàn)出下降的趨勢(shì)，不利于企業(yè)管理人員的質(zhì)量，由此降低了人員自主管理的積極性。

二、建筑施工中的質(zhì)量管理方法

針對(duì)建筑施工質(zhì)量的影響因素，提出質(zhì)量管理的方法，便于提高建筑工程的質(zhì)量水平。

1、施工材料的質(zhì)量管理。建筑施工的質(zhì)量管理中，應(yīng)該將材料做為基礎(chǔ)管理內(nèi)容，提高材料的配置水平[2]。例如：某高層建筑中，施工材料質(zhì)量管理方面，實(shí)行信息化的管理方式，引入數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)跟蹤式的材料管理服務(wù)，管理人員將工程材料的信息詳細(xì)錄入到計(jì)算機(jī)的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)內(nèi)，根據(jù)該工程建設(shè)的進(jìn)程，隨時(shí)調(diào)取材料信息，其可降低初次材料采購的數(shù)量，該工程選擇了固定的供應(yīng)商，按照數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)內(nèi)記錄的材料信息，及時(shí)補(bǔ)充材料，而且管理人員還可根據(jù)系統(tǒng)內(nèi)的材料標(biāo)準(zhǔn)，抽樣檢查現(xiàn)場(chǎng)材料，確保工程現(xiàn)場(chǎng)的材料都能達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，禁止有質(zhì)量問題的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，體現(xiàn)了該建筑在材料質(zhì)量管理方面的優(yōu)勢(shì)。

2、施工環(huán)境的質(zhì)量管理。建筑施工環(huán)境的質(zhì)量管理，既要做好現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的管理工作，又要規(guī)范自然環(huán)境，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)的作業(yè)環(huán)境[3]。自然環(huán)境的質(zhì)量管理，主要是預(yù)防自然環(huán)境對(duì)建筑施工的影響，如：冰凍、雨水、雷電等，加強(qiáng)安全防護(hù)的力度。比較重要的是施工環(huán)境的管理，消除工程現(xiàn)場(chǎng)引起的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。例如：建筑企業(yè)可以成立安全指導(dǎo)小組，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的施工操作，主動(dòng)解決施工現(xiàn)場(chǎng)有安全或質(zhì)量隱患的問題。

3、施工人員的質(zhì)量管理。建筑施工人員的質(zhì)量管理，可以分為兩個(gè)部分。第一是樹立質(zhì)量管理的意識(shí)，建筑企業(yè)制定質(zhì)量管理的制度，要求施工人員嚴(yán)格遵循制度內(nèi)容，規(guī)范自身的行為，通過意識(shí)實(shí)現(xiàn)高水平的人員管理；第二是制定培訓(xùn)計(jì)劃，促使施工人員熟悉掌握質(zhì)量管理的內(nèi)容，建筑企業(yè)在培訓(xùn)的過程中，宣導(dǎo)質(zhì)量管理的重要性，管理施工人員的行為和思想，保障施工人員的專業(yè)性，進(jìn)而提高施工人員的質(zhì)量水平，強(qiáng)調(diào)人員質(zhì)量管理的重要性。

三、建筑施工中的質(zhì)量控制方法

質(zhì)量控制在建筑施工質(zhì)量管理中，起到輔助的作用，改善了工程質(zhì)量管理的方法。以某民用建筑的施工企業(yè)為例，分析該企業(yè)在質(zhì)量控制方面提出的方法。該企業(yè)將安全、質(zhì)量以及人員放在首位，積極推行質(zhì)量控制的方法，維護(hù)建筑施工建設(shè)的合理性。

首先該企業(yè)制定責(zé)任制度，質(zhì)量管理是一項(xiàng)責(zé)任項(xiàng)目，分配建筑施工中的質(zhì)量管理內(nèi)容，利用責(zé)任制度，控制質(zhì)量管理的效率，準(zhǔn)確規(guī)定管理中的控制內(nèi)容。該企業(yè)為了加強(qiáng)責(zé)任制度的控制力度，引入獎(jiǎng)罰措施，重點(diǎn)控制質(zhì)量管理中的違規(guī)、違紀(jì)行為。

然后該企業(yè)在每個(gè)建筑工程項(xiàng)目中，都設(shè)計(jì)了質(zhì)量管理的評(píng)估策略，對(duì)質(zhì)量管理中的材料、環(huán)境等因素進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果實(shí)行質(zhì)量控制，用于提升質(zhì)量控制的水平[4]。評(píng)估是質(zhì)量控制的有效手段，促進(jìn)該企業(yè)質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展，充分發(fā)揮質(zhì)量控制的作用。

最后該施工企業(yè)實(shí)行綜合化的質(zhì)量控制，構(gòu)建質(zhì)量控制體系，理清建筑工程質(zhì)量管理項(xiàng)目之間的關(guān)系，設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)化的質(zhì)量控制方法。例如：該企業(yè)在某次建筑施工中，分別在施工前期、中期和后期設(shè)計(jì)了質(zhì)量控制體系，體系中包含了全部控制因素，聘請(qǐng)專業(yè)的監(jiān)理人員，監(jiān)督質(zhì)量控制體系的應(yīng)用，有效的規(guī)避建筑施工中的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，彌補(bǔ)質(zhì)量管理的不足之處，展示質(zhì)量監(jiān)督體系的優(yōu)勢(shì)，避免建筑工程中發(fā)生質(zhì)量事故。該企業(yè)在質(zhì)量控制體系中增加了安全規(guī)范，目的是提高建筑施工的安全水平，降低質(zhì)量控制的難度。

結(jié)束語

建筑工程中，非常關(guān)注質(zhì)量管理及控制的應(yīng)用，以此來加強(qiáng)建筑施工的控制力度，消除工程中的安全風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)調(diào)安全施工的重要性。建筑工程中深化了質(zhì)量管理和質(zhì)量控制方法的應(yīng)用，致力于完善建筑工程的施工過程，體現(xiàn)質(zhì)量管控的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值，進(jìn)而發(fā)揮質(zhì)量管控的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)建筑施工的規(guī)范化、穩(wěn)定性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[3]趙鳴.淺談建筑施工質(zhì)量管理的實(shí)施策略[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2011，10：149.

[4]魏艷華.探析房屋建筑施工的質(zhì)量管理[J].中華民居（下旬刊），2014，06：329-330.

作者簡(jiǎn)介：許杭（1987-），男，浙江杭州人，學(xué)歷：本科，工作單位：浙江省一建建設(shè)集團(tuán)有限公司，研究方向：工程管理。