認清形勢 找準定位

企業文化是企業在長期經營過程中形成的、職工共同遵守和奉行的價值觀念和行為準則，也是企業在生產經營、管理活動中所創造的物資文化和精神文化的總和。筆者結合所在企業的企業文化建設，談幾點體會：

一、找準定位。明確新形勢下企業文化建設基本思路

筆者所在的企業，近年來，為適應新體制、新機制和市場經濟的要求，立足實踐，突出實效，大力加強企業文化建設，逐步形成了具有自身特色的、已被廣大干部職工所認同的企業文化。

該企業重組改制后，作為中國有色集團公司所屬的出資企業，在企業文化建設中，首先組織力量對企業文化建設現狀進行調研與評價，正確把握企業文化建設的四個關鍵“點”：一是企業發展過程中的主要矛盾點——該企業經過50多年的發展，資源接替相對緊張，處于中后期開發階段，成本壓力比較大；二是企業優良傳統的閃光點——該企業的發展歷程，就是一部不斷迎接挑戰、勇于創新、戰勝困難的奮斗史；三是職工心理期望的共識點——在市場競爭中，不斷提高自身素質，實現與企業的共同發展；四是企業未來發展的目標點——在相當長的時期內，保持生產經營基本穩定。

對上述幾個“點”進行聚焦，該企業找準了企業文化建設的定位和基本思路，也就是“三個堅持”。一是堅持立足實踐。在弘揚“堅韌、奉獻、開拓、爭先”的企業精神的實踐中，結合企業實際，逐步培育具有自身特色的企業精神風貌、管理理念和職工行為規范。二是堅持以人為本，把職工放在企業管理的主體地位上，強調文化認同和群體意識的作用，通過建立明確的價值體系，謀求企業物質、制度、精神三個層面的最佳組合和動態平衡，實現“職工發展和企業發展融為一體，個人價值與企業價值同步提升”。三是堅持突出實效。將簡潔明了、職工易于理解和接受的企業文化融入到生產經營活動的各個方面和所有環節，滲透到各單位、各部門和每一名職工的執行中，促進企業各項工作的全面發展。

二、實踐培育，塑造具有自身特色的企業文化

按照企業文化建設的定位和思路，該企業圍繞企業文化建設這條主線，在實踐培育和突出實效上下功夫，不斷推進企業文化建設。

一是研究制定企業發展戰略和基本工作目標。二是培育塑造企業管理理念和精神風貌。三是健全完善制度體系。四是總結和提煉“奉獻、敬業、守紀、誠信”的職工行為規范。

三、理念滲透，企業文化融入生產經營全過程

為了使公司的價值觀念和管理理念深入人心，該企業通過理念滲透，使企業文化成為廣大干部職工的自覺行動，并融入到生產經營全過程。

在理念傳播上，該企業一是廣泛宣傳。通過編發宣傳材料、辦班培訓、知識競賽，報紙、電視專題片，政工簡報以及深入開展“形勢與任務”主題教育等多種形式，使企業精神、管理理念，發展戰略、基本工作目標、精神風貌和職工行為規范深入人心，為廣大干部員工普遍認同。二是價值引導。通過領導宣講、會議貫徹，座談討論等形式，把企業的愿景、價值觀念、管理理念和工作思路傳遞給每一位職工，引導職工在實踐中形成共識。三是典型示范。一方面，將企業文化以圖片的形式收集、整理、匯編成冊印發，組織職工結合實際進行宣傳。另一方面，分系統、分專業、分層次培育、選樹和宣傳一大批先進集體和先進個人，營造自覺實踐公司企業文化的濃厚氛圍。

在理念實踐上，該企業一是在制度建設上，根據企業內部運行機制、外部環境的不斷變化，定期對各項規章制度的法規性、科學性和實用性進行審視和改進。二是在制度落實上，引導職工認真學習和掌握規章制度，自覺置身于各項規章制度的規范約束之下。三是在強化監督上，充分發揮組織監督和群眾監督的作用，確保各項規章制度的有效落實。四是圍繞滿足職工的需要進一步健全和完善人才選拔任用制度、評價體系、培訓模式和激勵機制。五是圍繞提高職工的文化品位、精神追求、技術水平和道德修養，采取辦班培訓、進修深造、崗位交流、技術比武等多種形式，提高職工隊伍的綜合素質。六是按照“雙向選擇、競聘上崗、動態使用”的原則，充分考慮每一名職工的專業特長、工作能力和綜合素質，安排合適的工作崗位，做到人盡其才，才盡其用。

四、以人為本。促進文化力轉化為生產力

在企業文化建設實踐中，該企業將精神文化、制度文化、行為文化有機結合，文化力作用凸顯，職工把個人價值和奮斗目標與企業發展命運緊密聯系在一起，形成“職工發展和企業發展融為一體，個人價值與企業價值同步提升”的持續、有效、穩定發展。

一是突出安全文化創建工作。該企業建立健全了黨、政、工、青、婦、專業、技術“七大安全保障”體系。制訂了《關于開展創建安全文化活動的工作意見》，先后開展了以“打造平安礦山，創建和諧礦區”為主題的安全文化創建專題宣傳活動；以“防事故、反事故”為主題的應急預案演練、現場救治等活動。

二是不斷加強黨的建設。該企業堅持把黨組織的各項活動緊緊融入到生產、安全、經營、管理等各項重要工作中。以安全管理為主題，開展了“關愛生命、關注安全”活動；以提高黨組織戰斗力和黨員先鋒作用為主題，開展了“黨員責任區競賽”、“共產黨員工程”活動；每項活動黨委都適時進行總結、評比和表彰，充分發揮了黨組織的戰斗堡壘作用。

三是不斷增強思想政治工作的實效性。該企業把職工思想政治工作準確切入“行為文化”層面，充分發揮職工思想政治工作的協調功能，把職工思想政治工作準確切入“制度文化”層面；充分發揮職工思想政治工作的激勵功能，把思想政治工作準確切入“精神文化”層面。先后在職工思想工作中開展了“講形勢、講任務”、“送溫暖、扶貧解困”、“安全管理在基層”、“科學管理創佳績”、“廠務公開、民主管理”，“征集合理化建議”、“技術攻關、技術比武”、“講理想、比貢獻”等活動。這些有益活動提煉了企業精神，促進了企業“精神文化”建設。

四是加大投入，注重精神文明建設。該企業修建了綜合文化廣場，投資11萬元安裝了多項健身器材，購買了乒乓球臺、藍球架等體育運動設施；修繕了職工活動中心、離退休職工活動中心，硬化了礦區道路、新增綠化面積5000平方米，為職工家屬創造了優美宜人的生活環境；投入資金253萬元，新建高標準職工浴池，理發室、停車場等滿足了職工需要；開展安全文明小區、文明樓院、文明職工、文明家庭創建活動；每年舉辦一次“元宵節”廣場煙花燃放活動、慶“三八”節聯歡活動、迎“五一”登山長跑比賽、慶“十一”廣場文藝匯演、秋季廣場趣味運動會和乒乓球、羽毛球、排球、藍球、象棋等文體活動，以及“我愛礦山攝影比賽”、“崗位奉獻”演講等活動，使礦山的精神文明建設水平不斷提高。

總之，筆者認為，立足實踐，突出實效，是企業文化建設目標和使命，是企業核心價值觀、企業精神和經營理念基本思路，是促進企業發展的出發點和落腳點。所以，企業只有通過企業文化建設，內化于心，固化于制，外化于行，凝聚企業職工、打造和諧團隊，才能使企業不斷發展壯大，不斷提高核心競爭力。