工程造價中成本控制問題探析

摘要：所謂建筑工程造價成本是指在進行建筑施工之前，建筑工程團隊一般都會有一個預估成本價，這個預估成本價就是建筑工程造價成本。成本控制是一項系統工程，需要整體協調，通盤考慮，層層進行控制，變被動控制為主動控制，實行事前、事中和事后控制相結合，提高企業的管理水平和技術水平，逐步完善企業定額，提高定額水平，降低施工項目成本，獲得更高的利潤，促進建筑施工企業健康有序發展。同時，在工程造價中，要不斷開拓、創新，從而提高我國建筑企業的發展。

關鍵詞：建筑工程;建筑工程造價;成本的控制和管理

1.關于工程項目成本控制原則的分析

施工項目成本控制原則是企業成本管理的核心，施工項目經理部在對項目施工過程進行成本控制時，必須遵循以下基本原則：

1.1成本最低化原則。

1.2例外管理原則。

1.3動態控制原則。

1.4目標管理原則。

1.5責、權、利相結合原則。

1.6全面性原則。

2.工程造價成本管理存在的問題

我國施工企業在工程造價成本控制方面，存在一些核算水平不高、管理水平不高等問題，因而成本支出大，影響了經濟效益。

2.1缺少完善的管理體系

隨著我國市場經濟體系的建設，建筑工程的環境發生了巨大的變化，造價管理從原先的政府主導，逐步變更為市場主導。這些改變和變動性都給建筑工程的造價管理帶來了巨大的沖擊和挑戰，使得造價管理的模式呈現動態的特征。在這樣的造價管理現實情況下，就需要從建筑工程造價管理和成本控制的角度進行管理體系的完善。傳統的工程造價管理模式已經無法適應現代化的工程環境，使用過去的造價管理和成本控制方法只能對承包商的基本造價進行對比選擇而無法進行更深層次的判斷分析，在管理模式上相對分散，因此需要建立完善的管理體系，對工程造價的成本做出深入分析。

2.2成本核算水平低

成本核算水平低，把財務核算等同于成本管理核算，降低了成本管理核算效果。建筑業不同于其它行業，項目的各種成本數據零散，大多數據未進行系統統計，成本核算以財務賬面數據為主，數據是成本分析的基礎，不真實的數據不但不能幫助我們分析盈虧原因，反而還會有誤導作用。同時，在施工過程中成本大部分都是流于形式，最終導致核算過程中成本不實，只有到竣工結算后才清楚工程實際盈虧狀況，從而形成事后算賬的弊端。

2.3忽視工程項目質量成本的管理和控制

質量成本是指為保證和提高工程質量而發生的一切必要費用，以減少因質量而造成的經濟損失。保證質量會引起成本的變化，但是不能把質量和成本對立起來。長期以來，我國施工企業未能清楚認識到質量和成本之間的辯證關系，習慣于只重視質量，而忽視成本，這樣雖然提高了質量，但是經濟效益不理想，企業資本積累不足，這又會對企業信譽造成不良影響。

2.4管理人員成本意識觀念不強

目前，我國建筑施工中普遍存在一種現象，即技術人員只負責技術、施工人員只負責生產和進度，材料人員只負責采購及進場工作。這樣看來，各人員分工明確，但是項目成本控制需要大家一起管理和維護，不能為了質量，選用不經濟的施工方案，這樣雖然保證了質量，但是成本控制還是得不到有效控制。

因此，只有最大限度的把成本控制在清單報價范圍內，才能使企業更好的實現經濟效益，才能保證企業獲得更廣闊的發展空間。

系統。建立實體消耗材料市場價格數據庫、周轉性材料攤銷價格數據庫和市場租賃價格數據庫，實行價一、\"以人為本\"是有效控制工程質量、降低工程造價的基礎工程質量的形成受到所有參加工程項目施工的管理技術干部、操作人員、服務人員共同作用，他們是形成工程質量的主要因素。因此要控制施工質量，就要培訓、優選施工人員，提高他們的素質。

首先應提高他們的質量意識。按照全面質量管理的觀點，施工人員應當樹立五大觀念;質量第一的觀念、預控為主的觀念、為用戶服務的觀念、用數據說話的觀念以及社會效益、企業效益（質量、成本、工期相結合）綜合效益觀念。

其次是人的技術素質。管理干部、技術人員應有較強的質量規劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力;生產人員應有精湛的技術技能、一絲不茍的工作作風，嚴格執行質量標準和操作規程的法制觀念;服務人員則應做好技術和生活服務，以出色的工作質量，間接地保證工程質量。提高人的素質，靠質量教育、靠精神和物質激勵的有機結合，靠培訓和優選。

3.工程造價成本控制的有效措施

3.1強化意識、完善制度

工程造價成本管理不是某一個人或某一個部門的事情，加強成本管理，提高經濟效益，需要全體人員參與。全員成本管理不僅要在思想上加強成本費用節約意識，而且要在制度上加以強化。一方面要通過學習和培訓加強全員成本意識，另一方面是完善相關責任制度。要把項目的成本目標逐項分解到各項目班子、項目成本工作人員及全體職工中，讓每一單項工程都要降低成本費用標準，每一項工作要制定費用標準，節獎超罰，用制度來培養和強化全員的成本管理意識。通過對全體員工的培訓教育和制度約束來達到人人具有經濟觀念、效益觀念，增強成本控制增長和促進成本降低的觀念。

3.2做好項目成本計劃

成本計劃是項目實施之前所做的成本管理準備活動，是項目管理系統運行的基礎和先決條件，是根據內部承包合同確定的目標成本。施工單位應根據施工組織設計和生產要素的配置等情況，按施工進度計劃，確定每個項目月、季成本計劃和項目總成本計劃，計算出保本點和目標利潤，作為控制施工過程生產成本的依據，使項目經理部人員及施工人員無論在工程進行到何種進度，都能事前清楚知道自己的目標成本，以便采取相應手段控制成本。

3.3采取經濟措施控制工程成本

1）人工費控制：人工費占全部工程費用的比例較大，一般都在10%左右，所以要嚴格控制人工費。要有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達到降低工日消耗，控制工程成本的目的。

2）材料費的控制：材料費一般占全部工程費的65%～75%，直接影響工程成本和經濟效益。一般作法是要按量、價分離的原則，主要做好兩個方面的工作。一是對材料用量的控制：首先是堅持按定額確定材料消耗量，實行限額領料制度;其次是改進施工技術，推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料。再就是對工程進行功能分析，對材料進行性能分析，力求用低價材料代替高價材料，加強周轉料管理，延長周轉次數等。二是對材料價格進行控制：主要是由采購部門在采購中加以控制。在保質保量前提下，貨比三家。擇優購料。合理組織運輸，就近購料，選用最經濟的運輸方式，以降低運輸成本。

3.4成本信息化管理

采用信息化系統是項目部做好成本管理的必要手段。適時使用和推廣基于計算機技術和網絡技術的計算機軟件系統，是搞好成本項目管理的基礎。同時，隨著影響成本升降因素的不斷增加，項目各成本管理部門所要處理的信息急劇增多，這就迫切需要通過電算化手段進行成本管理，也需要業務人員不斷總結、學習以提高自身的素質，以適應項目管理的需要。

4.結語

總而言之，建筑工程成本控制及造價管理是一個動態過程，其貫穿整個工程項目而又不局限于特定的某一階段。建筑企業必須對這方面工作引起重視，從各階段建設要點出發，在明確工作目的與工作方向的基礎上，合理的將人力、物力、財力規劃到實處，并有效的建立起工程項目的全局管控體系，確保各個環節合理、有效的落實。同時，對于工作體制的優化以及工作實效的評價管理也必須提上日程，必須最大化地保證落實造價管理及成本控制的合理性與實效性，進而全面促進建筑企業經濟的飛速發展。

參考文獻：

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