試析水利工程施工管理及質(zhì)量控制策略

摘要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，水利工程的建設(shè)在整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中起著舉足輕重的作用，因此要不斷加強(qiáng)水利工程施工管理為水利工程質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。本文針對(duì)水利工程施工管理及質(zhì)量控制策略進(jìn)行簡(jiǎn)單分析，希望為以后水利工程施工管理及質(zhì)量控制方面提供簡(jiǎn)單依據(jù)。

關(guān)鍵詞：水利工程;施工管理;質(zhì)量控制

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的多元化發(fā)展，人們對(duì)水利工程的需求也趨于多元化、復(fù)雜化，對(duì)水利工程相應(yīng)的各項(xiàng)需求也越來(lái)越高，因此為更好的適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的多元化發(fā)展及人們高標(biāo)準(zhǔn)化需求，提升水利工程的整體水平已迫在眉睫。而水利工程整體水平和水利工程施工管理及質(zhì)量控制策略息息相關(guān)，密不可分。所以對(duì)于一個(gè)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，想要適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展，在競(jìng)爭(zhēng)之中脫穎而出，必須加強(qiáng)水利工程施工管理，不斷尋求新的質(zhì)量控制策略。

一、水利工程的特點(diǎn)

與一般建筑類工程相比水利工程具有工程量較大，投資比較多，施工周期比較長(zhǎng)，施工條件比較惡劣，施工受自然因素影響較大，對(duì)自然環(huán)境的影響也比較大，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)起著舉足輕重的影響，一旦出現(xiàn)任何事故將帶來(lái)不可估量的后果。

二、水利工程施工管理的主要內(nèi)容、特征及問(wèn)題

水利工程施工管理主要包括：業(yè)主方、工程監(jiān)理方及工程承包方三方的相互監(jiān)督、制約，主要以監(jiān)理方為中心的合同簽約式管理。按照合同簽約內(nèi)容控制水利工程建設(shè)的資金投入、水利工程的工期以及質(zhì)量要求，并且協(xié)調(diào)相關(guān)各方面，包括水利工程施工方案的編制及施工過(guò)程中的相關(guān)管理。水利工程施工完畢后，需要接受相關(guān)部門及單位的施工驗(yàn)收。

水利工程施工管理主要特征包括：1）水利施工管理涉及面十分廣泛，有電力、城建、交通、環(huán)保、工業(yè)等;2）水利工程施工管理不確定因素比較多，有參與施工的人員協(xié)調(diào)能力、態(tài)度、專業(yè)技術(shù)、當(dāng)時(shí)的社會(huì)背景、自然環(huán)境、地形、地貌等;3）水利工程施工管理地區(qū)差別比較大，需要因地制宜;4）涉及的學(xué)科、法律也十分廣泛，沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。

水利施工管理中存在的主要問(wèn)題包括：1）企業(yè)設(shè)備、技術(shù)的落后、資金的不足，企業(yè)人才的缺乏導(dǎo)致企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，在這越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大環(huán)境下無(wú)形中便會(huì)增加投入資金;2）企業(yè)中管理人員的素質(zhì)不夠高，很大一部分管理人員技術(shù)經(jīng)驗(yàn)缺乏，對(duì)工程施工不能有一個(gè)全局的把握，影響施工方面的質(zhì)量;3）工程相關(guān)施工人員工程質(zhì)量意識(shí)淡薄，對(duì)于一個(gè)水利工程來(lái)說(shuō)，質(zhì)量是排在首位的，一旦質(zhì)量有問(wèn)題，企業(yè)的形象、效益、信譽(yù)盡毀。而要想有好的施工質(zhì)量，必須提高相關(guān)施工人員的意識(shí)——質(zhì)量第一?，F(xiàn)在一大部分水利施工企業(yè)恰恰缺乏的就是這一點(diǎn)，從而導(dǎo)致了很多爛工程;4）水利施工企業(yè)管理、機(jī)制、制度等各方面創(chuàng)新力不夠。很多大型企業(yè)，歷史悠久，設(shè)備齊全、人才濟(jì)濟(jì)，有著先進(jìn)的裝備及技術(shù)，但是企業(yè)墨守成規(guī)，不思進(jìn)取，并且企業(yè)機(jī)構(gòu)存在嚴(yán)重問(wèn)題，獎(jiǎng)罰機(jī)制不透明，人員冗雜、繁重的舊包袱以及龐大的開支導(dǎo)致企業(yè)管理缺乏，經(jīng)濟(jì)效益差。

三、水利工程施工管理的措施

1.嚴(yán)格要求、加強(qiáng)管控、完善制度建設(shè)。建立完善制度建設(shè)，是一個(gè)水利工程企業(yè)在管理控制上的最基本保證。建立一個(gè)好的內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制，健全企業(yè)質(zhì)量控制機(jī)制，是保證企業(yè)良好運(yùn)作的強(qiáng)大后盾，是適應(yīng)現(xiàn)在大潮流的基本條件。企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化是當(dāng)今企業(yè)管理的最基本要求，是企業(yè)正常運(yùn)作的基本保障。良好的企業(yè)管理可以使企業(yè)的各項(xiàng)工作趨于高效、合理、規(guī)范。所以這就需要企業(yè)施工管理要要求廣大員工不斷提升個(gè)人的各項(xiàng)技能，增強(qiáng)集體的管理、創(chuàng)新、合作能力，使得企業(yè)達(dá)到事事有章可依、有規(guī)可循。

2.不斷加強(qiáng)管控成本、一切做好精細(xì)的預(yù)算。在企業(yè)成本管控方面，爭(zhēng)創(chuàng)節(jié)約型企業(yè)，避免物料采購(gòu)、資金使用、設(shè)備資源管理使用混亂。減少不必要的開支，杜絕公款吃喝。在資金方面，建立健全的運(yùn)行機(jī)制，合理調(diào)配使用各項(xiàng)資金，加強(qiáng)資金控制，遵循收入大于支出的原則。在工程施工管理上要不斷引進(jìn)新設(shè)備，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，采用新的施工工藝及材料，減少施工成本，最大限度的提高施工效益;實(shí)行制度轉(zhuǎn)變及全面管理預(yù)算是一個(gè)企業(yè)管理轉(zhuǎn)變的必經(jīng)之路。所謂千里之堤毀于蟻穴，施工企業(yè)要從小事著手管理。做到把握全局，看清市場(chǎng)，取得相對(duì)優(yōu)勢(shì)。

四、水利工程質(zhì)量存在問(wèn)題

水利工程質(zhì)量存在問(wèn)題主要有：1）資金緊張、經(jīng)費(fèi)周轉(zhuǎn)困難。一些小型甚至于中型水利工程、建設(shè)周期短、投資少，設(shè)備比較簡(jiǎn)單，且可能部分資金需要地方政府財(cái)政負(fù)擔(dān)，在地方政府財(cái)政支出不斷增多、資金鏈短缺的情況下，導(dǎo)致部分設(shè)備落后，數(shù)量嚴(yán)重不足，在很大一部分情況下造成對(duì)施工質(zhì)量監(jiān)控的缺少，更多的取決于人為判斷;2）轉(zhuǎn)包和分解再承包現(xiàn)象連連發(fā)生。水利工程的轉(zhuǎn)包與分解再承包有著很多風(fēng)險(xiǎn)，水利工程的質(zhì)量好壞直接關(guān)系到眾多人的生命與財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)乎一方經(jīng)濟(jì)，是絕對(duì)不允許承包方將工程肢解進(jìn)行再承包的。然而在現(xiàn)實(shí)生活中將水利工程進(jìn)行肢解在承包這種違法現(xiàn)象在當(dāng)今行業(yè)屢見不鮮。3）

趕進(jìn)度、搶施工工期現(xiàn)象異常明顯，部分水利工程施工單位，為了逃避各種手續(xù)，不按照規(guī)章辦事，不按部就班，出現(xiàn)“趕進(jìn)度、搶施工工期”行為。造成對(duì)部分工序不足夠重視，一味追求降成本，使用低質(zhì)偽劣材料及零件，糊弄過(guò)關(guān)，草草了事。

五、水利工程質(zhì)量控制策略

1.加強(qiáng)監(jiān)管，責(zé)任到人。責(zé)任人對(duì)工程質(zhì)量的重視度直接關(guān)系到水利工程質(zhì)量好壞，是質(zhì)量控制工作的關(guān)鍵。水利行政部門要對(duì)水利工作給予足夠重視，將各項(xiàng)質(zhì)量管控工作落實(shí)，本著對(duì)黨、對(duì)人民高度負(fù)責(zé)的態(tài)度進(jìn)行工作，規(guī)范各項(xiàng)規(guī)章制度，責(zé)任落實(shí)到人，明確各人職責(zé)所在，明確分工。嚴(yán)格按照章程進(jìn)行管理、按照施工各項(xiàng)技術(shù)要求進(jìn)行規(guī)范施工，一旦出現(xiàn)不論何種質(zhì)量問(wèn)題，不論什么原因造成的，必須追究到責(zé)任人，即所謂的“誰(shuí)責(zé)任，誰(shuí)負(fù)責(zé)”，進(jìn)行嚴(yán)格的責(zé)任分工管理。

2.嚴(yán)格把控材料關(guān)。不論是原材料、半成品抑或是構(gòu)配件，凡是進(jìn)入施工場(chǎng)地的均需要向相關(guān)主管人提交材質(zhì)合格報(bào)告單，進(jìn)場(chǎng)合格檢驗(yàn)單及相關(guān)技術(shù)資料，并有使用方按照國(guó)家相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行抽檢復(fù)查，檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)場(chǎng)使用。

3.水利工程質(zhì)量、相關(guān)技術(shù)文件的檢查。在水利工程施工進(jìn)程中相關(guān)技術(shù)資料是否齊全、資料形式是否規(guī)范符合要求以及工程的質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)是衡量一個(gè)施工企業(yè)管理工程項(xiàng)目的一個(gè)尺度，是降低施工過(guò)程乃至全過(guò)程成本提高企業(yè)效益的主要因素，是驗(yàn)收工程質(zhì)量的重要依據(jù)。所以，審查質(zhì)量文件、工程施工質(zhì)量就相當(dāng)重要，要時(shí)刻檢查設(shè)計(jì)施工組織方案是否到達(dá)最經(jīng)濟(jì)，相關(guān)技術(shù)最可靠，工程質(zhì)量最安全等，從而使工程施工進(jìn)展順利，保證施工質(zhì)量。

4.通過(guò)技術(shù)方面的培訓(xùn)，增強(qiáng)相關(guān)檢驗(yàn)人員的技術(shù)素質(zhì)水平，從而提高現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理水平和現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理能力。每一位現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理人員的質(zhì)量意識(shí)及專業(yè)技術(shù)水平關(guān)乎著工程質(zhì)量的好壞。加強(qiáng)工程管理人員和相關(guān)技術(shù)人員的培訓(xùn)，增強(qiáng)相關(guān)專業(yè)技能至關(guān)重要。施工企業(yè)要時(shí)刻對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)技能，提高施工人員的施工方面技能和安全操作技能，確保工程安全進(jìn)行，保質(zhì)保量的按成工程項(xiàng)目。

六、結(jié)束語(yǔ)

水利工程施工管理及質(zhì)量控制是一個(gè)繁瑣而艱巨的工作，但是由于水利工程在當(dāng)今社會(huì)起著舉足輕重的作用，為了能更好的適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，相關(guān)方面必須做好本職工作，時(shí)刻進(jìn)行管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，時(shí)刻嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，把“質(zhì)量第一”牢記心中，這樣才能建設(shè)出高效益、高質(zhì)量的工程。

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