關(guān)于建筑施工現(xiàn)場的管理方案

摘要：建筑工程中的施工現(xiàn)場是實現(xiàn)建筑工程順利完工的重要場地，也是大量人力、物力、財力聚集的場所，施工現(xiàn)場管理的情況直接決定了建筑工程的各項活動是否能順利的進(jìn)行。隨著我國建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，建筑工程的施工質(zhì)量也引起了行業(yè)內(nèi)人士的高度重視，因此施工現(xiàn)場管理的重要性日益得到凸顯。

關(guān)鍵詞：橋梁;建筑施工;安全管理;方案;對策

伴隨著我國經(jīng)濟效益不斷的快速增長，城市建設(shè)也不斷跟進(jìn)，更多的建筑工程順利建設(shè)。建筑工程是支撐我國國民經(jīng)濟的重要基礎(chǔ)，其組織過程較為復(fù)雜，具有流動性強、協(xié)作性高、周期長、受環(huán)境影響較大等特點，同時涉及到的社會主體和資源較多，本身的影響因素的多樣性使得施工現(xiàn)場管理更為復(fù)雜，建筑工程的施工現(xiàn)場管理，提高現(xiàn)場管理水平成為各個企業(yè)刻不容緩的任務(wù)。

一、施工安全事故主要原因分析

2011年，某建筑工程發(fā)生多起生產(chǎn)安全事故案件;其車輛傷害、火災(zāi)和爆炸、中毒和窒息、淹溺等其他事故19"起，如圖所示。

安全問題是企業(yè)為了追求利潤最大化而采取的經(jīng)濟活動所產(chǎn)生的后果。施工現(xiàn)場的特點是多個工種立體交叉作業(yè)，施工生產(chǎn)的流動性決定了生產(chǎn)設(shè)施的臨時性，作業(yè)環(huán)境的多變性，人員、機械設(shè)備的流動性，施工生產(chǎn)過程的復(fù)雜性，造成施工現(xiàn)場安全事故高發(fā)。主要表現(xiàn)為以下幾個方面。

1、施工人員缺乏安全意識、違反規(guī)程、忽視安全、忽視警告、違規(guī)操作;使用不安全設(shè)備，未正確使用個人防護(hù)用品，用具，物體存放不當(dāng)，對易燃易爆等危險物品處理錯誤等，由于人的不安全行為，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

2、項目部不愿增加安全投入，安全措施費用沒有保障，安全防護(hù)、保險、信號等裝置缺失或有缺陷;機械設(shè)備、設(shè)施、工具、附件等有缺陷;個人防護(hù)用品用具缺失或有缺陷。

3、作業(yè)場所的缺陷，作業(yè)面臨邊防護(hù)不到位或不符合要求，預(yù)留洞口、樓梯口、電梯井口，未采取防護(hù)措施或設(shè)施不符合要求或不嚴(yán)密，通道口未搭設(shè)防護(hù)棚或防護(hù)不嚴(yán)，地下室照明光線不足;通風(fēng)不良、危險區(qū)域未設(shè)置安全警示標(biāo)志。

4、企業(yè)內(nèi)部管理不到位，安全管理制度和崗位責(zé)任流于形式，存在違法違規(guī)行為。

二、施工現(xiàn)場安全管理主要對策

1、貫徹建筑安全法規(guī)制度，落實安全生產(chǎn)責(zé)任與安全培訓(xùn)

項目部要在國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)框架內(nèi)制定一系列的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并通過一定的獎懲手段保證其得到有效的貫徹執(zhí)行，是確保建筑施工現(xiàn)場規(guī)范安全生產(chǎn)管理的基本前提。安全培訓(xùn)要從員工的行為入手，提高他們的安全意識，確定項目部的安全管理目標(biāo)，對員工的安全教育培訓(xùn)，提高項目管理人者及員工安全生產(chǎn)的責(zé)任感和自覺性，保證每個員工牢記“安全為首”，增強各種安全知識及操作技能，從保護(hù)自己和他人的安全和健康做起要做到人人有責(zé)。

2、施工中務(wù)必抓好安全管理

施工現(xiàn)場安全管理以預(yù)防為主為主要，做好施工前的準(zhǔn)備和施工過程中的監(jiān)督與管理。對于超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，如深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程等的專項方案，還應(yīng)當(dāng)由施工單位組織專家進(jìn)行論證、審查。方案經(jīng)企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和總監(jiān)理工程師審批簽字后，才能實施。對方案實施過程進(jìn)行動態(tài)管理，嚴(yán)格檢查，及時發(fā)現(xiàn)、糾正違規(guī)操作和違紀(jì)行為，確保施工過程的安全。

3、加強進(jìn)度管理

施工進(jìn)度管理也是決定施工現(xiàn)場管理水平的重要環(huán)節(jié)。在對施工進(jìn)度進(jìn)行管理的過程中，對于一些滯后的施工方案，應(yīng)適當(dāng)?shù)脑黾淤Y源的投入，科學(xué)的對施工順序進(jìn)行安排，采用多種方式來實現(xiàn)工作的銜接和壓縮，確保能夠追上既定的施工進(jìn)度，按照要求完成施工。當(dāng)施工出現(xiàn)延誤現(xiàn)象的時候，及時對延誤施工的原因進(jìn)行分析，并及時整改。

4、確定重點，加大投入

首先要對安全生產(chǎn)資金的投入予以保證，對現(xiàn)場所需的設(shè)備和設(shè)施、安全防護(hù)用品給予配備。查找危險源，尋找安全控制點，在人們對安全管理日益重視的今天，各施工企業(yè)紛紛通過職業(yè)健康安全管理體系的貫標(biāo)認(rèn)證來規(guī)范企業(yè)的安全管理。這一管理體系之所以能夠得到企業(yè)的認(rèn)可，最大的優(yōu)點是它可以通過對施工現(xiàn)場的危險源進(jìn)行辨識，找出安全控制點，把握安全管理的關(guān)鍵。

5、創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境

工作面臨邊防護(hù)不到位，腳手架上隨意堆料，現(xiàn)場材料碼放過高，現(xiàn)場管理混亂、狹小的作業(yè)的空間等這些不安全隱患都直接或間接地威脅著作業(yè)人員的人身安全。現(xiàn)場應(yīng)按照環(huán)境管理體系的運行模式，在體系內(nèi)所屬各單位，對作業(yè)環(huán)境進(jìn)行了整治，既能消除了安全隱患，確保安全生產(chǎn)。

三、架梁施工方案

1、架梁場地處理""施工前對架梁場地平整，對場地內(nèi)軟土地基換填并分層填筑壓實，壓實的標(biāo)準(zhǔn)和方法采用路基施工填筑壓實要求。

2、運梁便道處理與維護(hù)""架梁前應(yīng)對運梁便道進(jìn)行調(diào)查，如需要維護(hù)的地段提前維護(hù)，能利用既有公路的盡量利用既有公路，對沒有既有公路可用的地方要臨時征地修建臨時運梁道路，臨時運梁道路要滿足運梁車的承重要求。

3、梁體吊裝及運輸""為防止在運梁路途中發(fā)生傾覆事故及運梁平車傾斜造成梁體發(fā)生扭曲受力損壞梁體，故梁體的運輸在這次架梁過程中為重點過程。為了安全順利的完成架梁施工運梁任務(wù)，應(yīng)作好相應(yīng)的技術(shù)、安全措施，作到萬無一失。

4、架梁安全保證措施

嚴(yán)格執(zhí)行國家、鐵路總公司、鐵路局、公司各級安全文件精神，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針，確保行車、人身、設(shè)備、施工安全，消滅一切行車事故，消滅人身重傷以上事故，減少一般輕傷事故，消滅機械設(shè)備事故，杜絕質(zhì)量、火災(zāi)等事故。嚴(yán)格要求，確保安全。

四、施工現(xiàn)場的成本管理

1、施工過程中要對整體的經(jīng)濟效益進(jìn)行控制，明確現(xiàn)場工作人員的責(zé)任和義務(wù)，當(dāng)出現(xiàn)因人為方面的原因?qū)е碌某杀驹黾訂栴}，應(yīng)有相應(yīng)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行后果承擔(dān);如果成本得到了很好的控制，則對負(fù)責(zé)人進(jìn)行相應(yīng)的獎勵;

2、施工過程中還要注意對施工所需材料成本的控制。在每個分項工程項目內(nèi)部設(shè)置材料成本的獎勵機制，對于節(jié)約材料的分項工程進(jìn)行獎勵，對浪費材料的分項工程進(jìn)行懲罰;

3、施工現(xiàn)場要對人力成本進(jìn)行控制。在施工開始之前，要對施工所需要的管理人員、施工工人的數(shù)量及薪酬進(jìn)行大致的計算，不能盲目的采用流動的施工人員，這樣不利于對人力成本進(jìn)行統(tǒng)計和控制;

4、施工現(xiàn)場要做好固定資產(chǎn)的成本控制。固定資產(chǎn)，簡單的說就是施工中所需要的機械設(shè)備等，在現(xiàn)場使用的時候，要嚴(yán)格按照機械設(shè)備的使用說明進(jìn)行操作，不能隨意的對機械設(shè)備進(jìn)行拆卸和修理，應(yīng)注重對機械設(shè)備的保養(yǎng)。同時，也應(yīng)根據(jù)整個工程的進(jìn)度，采用優(yōu)化機械設(shè)備使用效率的方法，科學(xué)的對機械設(shè)備的成本進(jìn)行控制。

結(jié)語

施工現(xiàn)場的管理直接的影響著工程施工的順利開展和整個工程的質(zhì)量、安全與效益，應(yīng)得到有關(guān)部門人員的高度重視。加強管理，一定能在建筑施工現(xiàn)場營造出安全的工作環(huán)境，避免事故發(fā)生，杜絕人員傷亡，減少經(jīng)濟損失，并最終實現(xiàn)企業(yè)安全管理的目標(biāo)，相信隨著我國建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，施工現(xiàn)場管理水平也會得到相應(yīng)的提高，與我國快速發(fā)展的經(jīng)濟相契合，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡介：

李安平（1984·8-）男，四川廣漢人，四川大學(xué)錦城學(xué)院，單位：四川川交路橋有限責(zé)任公司，專業(yè)方向，路基橋梁施工。