試析現(xiàn)代園林工程施工與組織管理策略

摘要：近年來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，園林工程也逐漸向現(xiàn)代化發(fā)展、園林工程具有規(guī)模大、工期長(zhǎng)、因素多、系統(tǒng)性等特點(diǎn)。所以，在現(xiàn)代園林施工之中，需要綜合考慮建筑、土木、園藝、管理等諸多因素。其需要各個(gè)施工單位共同合作，只有各部門協(xié)同作業(yè)，才能確保現(xiàn)代園林工程建設(shè)順利完成。綜合各方面需求來(lái)看，園林施工和組織管理工作之間存在必然聯(lián)系，二者是現(xiàn)代原理工程建設(shè)之中必不可少的重要因素。本文旨在探討現(xiàn)代園林施工要點(diǎn)和組織管理的重要性，以期對(duì)以后園林建設(shè)工程提供一定的經(jīng)驗(yàn)參考。

關(guān)鍵詞：施工;現(xiàn)代園林;組織管理

現(xiàn)代園林工程不僅規(guī)模較大，且工期較長(zhǎng)、變化因素較多，建筑工程、園林藝術(shù)以及組織管理是一項(xiàng)完整現(xiàn)代園林工程必不可少的組成部分。若想現(xiàn)代園林可以盡早順利竣工，就需要各部門之間協(xié)同作業(yè)。在現(xiàn)代園林工程建設(shè)中，園林工程施工和組織管理是其重要組成部分，工程施工質(zhì)量不僅與管理績(jī)效有關(guān)，同時(shí)還與工程成本節(jié)約有關(guān)。只有綜合考慮到現(xiàn)代園林施工和組織管理過(guò)程中的相關(guān)注意事項(xiàng)，才能真正促進(jìn)園林現(xiàn)代化發(fā)展。

一、分析園林工程施工組織的職責(zé)和工作

現(xiàn)代園林建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，任何一個(gè)單獨(dú)的施工單位都不可能順利完成園林工程的施工，為確保工程建設(shè)各項(xiàng)指標(biāo)都能順利實(shí)現(xiàn)，園林建設(shè)就需要諸多施工單位組織就相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)商討。園林工程施工組織若想做好協(xié)調(diào)工作，就需要從以下幾方面作出努力：

（一）做好工程施工前的充足準(zhǔn)備

施工單位通過(guò)投標(biāo)的方式進(jìn)行競(jìng)標(biāo)，待成功得到工程建設(shè)的承包權(quán)之后，首要工作就是做好工程預(yù)算、概算以及施工組織計(jì)劃等相關(guān)事宜，以便為工程的順利施工做好必要的準(zhǔn)備工作。準(zhǔn)備施工材料、編制施工人員和管理人員以及準(zhǔn)備各種施工設(shè)備都是工程施工前的必須要做的準(zhǔn)備工作。確保工程施工流暢性的關(guān)鍵所在就是做好充分全面的施工前準(zhǔn)備工作。

（二）制定充分周密的施工方案

施工方案時(shí)一項(xiàng)工程施工活動(dòng)的重要依據(jù)，也是管理控制的良好評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。一旦施工合同對(duì)工程建設(shè)工期作出明確規(guī)定之后，施工單位就應(yīng)該著手統(tǒng)籌有關(guān)工程投資資金、機(jī)械投入數(shù)量以及材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)順序、施工人員崗責(zé)配置等相關(guān)工作，科學(xué)全面、嚴(yán)謹(jǐn)合理的施工準(zhǔn)備，可保證在實(shí)際的工程施工中不會(huì)因?yàn)榍啡被蚬?yīng)不足造成施工中斷的情況。

（三）確定相關(guān)組織機(jī)構(gòu)和人員職責(zé)

在目標(biāo)統(tǒng)一的前提下提升施工效率的前提是對(duì)原理工程施工人員和管理人員的活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)有效的管理。任何一項(xiàng)工程項(xiàng)目都需要事先明確施工組織劃分以及科學(xué)的崗位職責(zé)分配、明確的任務(wù)分工等，同時(shí)還要明確工程之間的隸屬關(guān)系，各個(gè)工程項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人也要事先明確，這是順利落實(shí)施工責(zé)任的關(guān)鍵所在。

二、分析現(xiàn)代園林工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理

園林工程現(xiàn)場(chǎng)施工階段對(duì)工程造價(jià)成本形成而言，是關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。工程造價(jià)落實(shí)情況受施工現(xiàn)場(chǎng)管理力度和績(jī)效的直接影響。現(xiàn)代園林建設(shè)設(shè)計(jì)復(fù)雜、工期較長(zhǎng)、工程規(guī)模大，上述特點(diǎn)使得園林工程施工現(xiàn)場(chǎng)占地面積比較大，在進(jìn)行工程施工時(shí)，影響設(shè)計(jì)的因素較多，且大面積、復(fù)雜因素多等為工程現(xiàn)場(chǎng)管理增加了難度。然而施工現(xiàn)場(chǎng)管理是對(duì)整個(gè)工程間色和管理來(lái)說(shuō)，具有非常重要的作用，若此項(xiàng)管理工作未真正落實(shí)，將會(huì)給整個(gè)工程建設(shè)造成巨大損失。就目前國(guó)內(nèi)園林工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作來(lái)說(shuō)，少數(shù)園林工程施工單位過(guò)度重視業(yè)務(wù)量和經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作沒(méi)有給予足夠的重視，從而導(dǎo)致園林工程項(xiàng)目出現(xiàn)施工質(zhì)量不佳、技術(shù)欠缺以及消耗多、資源浪費(fèi)嚴(yán)重等諸多問(wèn)題。對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)分析，發(fā)現(xiàn)都是因?yàn)閳@林工程施工組織缺少詳細(xì)周密的施工計(jì)劃以及施工中缺少必要的管理力度導(dǎo)致的。

若想做好現(xiàn)代園林工程施工建設(shè)管理工作，首先就要解決根源問(wèn)題，切實(shí)提高園林施工計(jì)劃的嚴(yán)謹(jǐn)性，將施工現(xiàn)場(chǎng)管理和力度提升到一個(gè)新層次，綜合全面考慮各個(gè)環(huán)節(jié)的影響因素，明確現(xiàn)場(chǎng)控制管理的關(guān)鍵所在，努力踐行現(xiàn)代項(xiàng)目管理制度和規(guī)范，使其更加科學(xué)全面，從而利用項(xiàng)目管理的形式不斷推動(dòng)園林工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理力度。

三、分析現(xiàn)代園林工程施工造價(jià)成本控制

企業(yè)獲得利潤(rùn)的關(guān)鍵就在于如何控制工程施工造價(jià)，科學(xué)合理的工程施工成本造價(jià)控制可以使企業(yè)獲得較大的利潤(rùn)空間，對(duì)工程施工相關(guān)資源配置進(jìn)行優(yōu)化，確保成本未超出預(yù)算和成本控制范圍，才能保證工程效益實(shí)現(xiàn)最大化。

（一）對(duì)工程施工所需成本進(jìn)行分析

分析工程施工成本是為了明確工程施工中成本數(shù)值，尋找需要較大成本消耗的施工環(huán)節(jié)和施工工序，明確施工成本控制最大的優(yōu)化對(duì)象。按照現(xiàn)代園林綠化工程施工項(xiàng)目成本需要的費(fèi)用制定標(biāo)準(zhǔn)定額。一般從總體上可將園林工程施工劃分成直接和間接施工成本兩種。直接施工成本主要是指與工程施工材料成本、機(jī)械使用和維護(hù)成本、施工成員薪酬以及土方費(fèi)用情況。辦公成本、員工差旅費(fèi)、與工程相關(guān)管理人員薪酬等是園林工程施工的間接成本。直接工程成本是整個(gè)工程成本的重要組成部分，其在整個(gè)工程總成本中占據(jù)很大的比例。但若想從直接成本上進(jìn)行資源解決存在一定的難度，這主要是因?yàn)檫@些成本普遍由市場(chǎng)價(jià)格決定的。但間接成本和具體的收益對(duì)象相照應(yīng)，成本消耗過(guò)程并不具有確定性，其亦是管理控制的重點(diǎn)之一。

（二）探討工程施工成本造價(jià)控制的基本原則

園林工程是建筑工程之中一個(gè)非常主要的工程類別，二者之間存在很多共通性，故多數(shù)工程造價(jià)控制原則基本都是相同的。全員參與是諸多原則中最主要的原則，此外還包括全過(guò)程控制原則和目標(biāo)控制原則等。

（三）對(duì)科學(xué)合理控制施工成本具體工作流程進(jìn)行分析

第一，在園林企業(yè)內(nèi)部就招投模式進(jìn)行模擬，在充分保證工程質(zhì)量的情況下將施工成本控制在合理范圍內(nèi)，最后確定競(jìng)標(biāo)成功的施工隊(duì)。

第二，在實(shí)際的園林工程施工之中，針對(duì)工程支出費(fèi)用比較大的項(xiàng)目需要設(shè)置專人進(jìn)行重點(diǎn)管理，避免發(fā)生誤工或者浪費(fèi)材料、損傷機(jī)械等情況。

第三，事先制定好科學(xué)合理的工程施工成本預(yù)算，做好工程施工質(zhì)量監(jiān)督管理工作，將施工投入控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。

第四，建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)制度，切實(shí)做好材料和資源浪費(fèi)控制管理工作。明確施工現(xiàn)場(chǎng)和工程的具體內(nèi)容，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)布局進(jìn)行合理安排，切實(shí)增強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理工作，盡可能將人力、物力、財(cái)力投入控制在預(yù)定范疇內(nèi)。

第五，利用過(guò)程考核以及竣工考核等，建立健全獎(jiǎng)懲制度，努力將施工成本控制在下限，積極調(diào)動(dòng)施工人員和管理人員的工作熱情與積極性，促使每個(gè)員工都可以意識(shí)到節(jié)約成本的重要性，為企業(yè)降低成本，實(shí)現(xiàn)資源合理配置，貢獻(xiàn)自己的力量。同時(shí)，施工單位管理人員也要努力提高自己的業(yè)務(wù)技能和綜合管理能力，以便為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

結(jié)"語(yǔ)：

園林施工建設(shè)和普通的道路建設(shè)或者建筑建設(shè)完全不同，其是集美學(xué)、生態(tài)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和建筑學(xué)于一體的綜合學(xué)科，在實(shí)際的施工之中，必須以此為中心思想進(jìn)行系統(tǒng)化、針對(duì)性的組織管理。作為掌握?qǐng)@林建設(shè)的管理者而言，自身必須具備諸多方面的知識(shí)和技能。盡管目前國(guó)內(nèi)現(xiàn)代園林建設(shè)還存在許多有待解決的文藝，相信隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)和科技的不斷發(fā)展，日后的現(xiàn)代園林建設(shè)與施工管理必將走入一個(gè)新階段。

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