建筑工程施工現場管理研究

摘要：施工現場管理是建筑工程管理的核心內容之一，高效的建筑施工現場管理不僅能確保工程建設的順利開展，還能保障工程施工的整體質量。為此，文章以建筑施工現場管理的重要性為切入點，重點分析了工程施工現場管理的主要內容，以期幫助建筑企業在今后的市場發展中獲得更多的經濟效益。

關鍵詞：建筑工程;施工現場;管理;重要性;內容

在我國對外開放政策不斷完善與經濟建設迅猛發展的時代背景下，建筑行業的市場競爭愈演愈烈。建筑企業要想在這種時代背景下長期生存，獲取更多的社會與經濟效益，就需要從各方面不斷完善建筑工程施工管理工作，而現場管理作為施工管理的重要環節，更應給予足夠的重視。

1建筑工程施工現場管理工作開展的必要性分析

開展建筑工程施工現場管理工作的必要性主要體現在如下幾方面：

（1）近年來，建筑行業的發展異常迅速，各種類型的工程項目相繼施工，建筑行業在促進我國社會經濟快速發展的同時，其業內競爭也日益激烈。建筑企業要想在激烈的市場競爭中尋求長遠發展，就必須加大施工現場管理力度，以提高企業的核心競爭力。

（2）建筑工程施工涉及材料、施工環境、政府政策調控以及業主等多方因素的影響，多角度的開展現場施工管理，一方面能夠避免材料浪費現象的發生，控制成本造價;一方面能夠對設備、施工材料等進行嚴格的管控，最大程度保障施工質量，并將各類安全隱患降至最低。由此可見，開展施工現場管理工作的必要性。

2建筑工程施工現場管理內容分析

2.1建筑工程施工現場成本管控分析

加大建筑施工成本控制力度是當前建筑企業提升自身市場競爭力的重要方式之一，但影響成本控制的因素也是多方面的，比如：市場環境變化、企業項目規劃、施工現場管理水平、企業自身成本核算體系等因素。其中，影響建筑企業成本控制的關鍵環節便是施工現場成本管理，因此，在實際工程建設中，建筑企業可以影響施工現場成本管理的各因素為切入點，科學規劃建筑材料、設備等的進場時間、數量與存放地點，以各種方式減少材料浪費現象、減少材料庫存管理費用、減少因材料采購不足而造成二次采購成本費用增加的情況。另外，對施工所用的機械設備也要做好必要的養護、維修工作，在確保施工順利開展的條件下，做好設備養護規劃，通過這種方式提高設備的使用壽命、減少機械設備零件的磨損率，并最大化的避免因設備故障所導致的施工進度延緩而造成的二次成本費用增加情況。另外，在建筑施工開展的過程中，施工現場管理人員也要做好必要的監管工作，控制好材料、設備、人員等方面的高效使用性，經長期建筑施工經驗可知，建筑施工材料費用約占工程總成本費用的60%左右，而在施工階段，施工人員是材料的主要使用者，因此，現場施工管理人員要做好材料的監管使用情況，控制非必要材料浪費情況的發生，真正做好材料監管工作，才能切實有效的提升現場施工成本管理水平。另外，相關部門還可參照施工情況，擬定詳細的材料采購計劃方案，成立以材料價格為中心的現場施工監管制度，這種方式既能確保采購人員明確材料價格市場變動情況，做好市場調研，又能提升施工現場管理者的水平，逐步達到控制施工現場成本管控地目的。

2.2建筑工程施工現場質量管控分析

建筑施工質量作為建筑工程管理的核心內容，是企業在激烈市場競爭中生存的根本，開展建筑工程施工現場質量管理工作對企業的生存具有不可言喻的影響作用。所以，建筑工程施工企業在項目開展之前構建起完整的現場施工質量管控體系，并對影響施工質量的各類因素開展系統性分析，以減少各類潛在影響因素發生的可能性，因建筑質量問題不同于其它產品問題，一旦施工完成，很難做全面修正，其各環節的影響作用都是不可忽視的。針對建筑施工材料問題，施工方需加強對進場材料的復核檢查工作，可由兩人及以上的人員進場檢驗，以防止徇私舞弊情況的出現，確保施工中所用材料的質量。同時，做好施工現場材料存放工作，防止因外部環境因素、人為因素造成的材料不可用現象。針對施工現場機械設備因素，施工方也需加大設備管理力度，強調設備人為操作的重要性，采用嚴格的定崗定員制度，嚴禁非設備操作人員操作機械，以此來防止因設備人為操作不當導致的施工質量問題及安全事故。另外，建筑施工方也要加大施工現場的巡檢力度，及時制止違章施工操作，并及時記錄施工過程中出現的問題，嚴格禁止補填記錄情況的發生，及時針對問題做出詳細分析，避免在后續施工階段再次發生。

2.3建筑工程施工現場技術管控分析

建筑工程施工現場技術管控工作對建筑企業產生的影響作用也是不可忽視的，施工技術水平的高低在一定程度上決定著施工質量的優劣。因此，在這種影響機制下，更需提高對施工現場管理工作的重視度。同時，在社會科學技術不斷創新的時代背景下，越來越多的建筑企業采用了先進的技術設備，因此，在施工現場管理階段，施工技術人員要結合技術交底中的重點環節進行針對性管理，嚴格依照設計方案內容控制各技術參數。技術作為質量的基礎，提升技術管理水平，同樣能對工程施工管理產生積極的影響，促使高效率的完成施工任務。

2.4建立完善的施工現場管理體制

為確保施工現場管理工作的高效開展，建筑施工方必須構建起完善的施工現場管理方案，以人員、設備、安全、質量、進度等為對象分類別管理。比如：施工人員管理，可要求其按照規定佩戴安全帽，對高空作業人員，必須要求其系好安全帶，使用專用通道進入建筑框架內部。對于現場施工過程中需要加班的人員，嚴格做好審批工作。另外，施工方還需對施工人員開展定期培訓工作，使其明確施工管理流程及自身職能所在，明確崗位標準。

3建筑工程施工方現場安全管理控制分析

受建筑工程自身特點的影響，在建筑施工過程中存在較多的安全隱患，做好安全施工管理工作，減少安全事故的發生率，做到防患于未然，是現場施工管理的首要任務。當前，在“以人為本”理念的引導下，安全管理的內容為：人身安全、材料設備安全、建筑質量安全等，各細微環節處理不當便有可能導致安全問題的發生，如：材料存儲不當，與易燃易爆物堆積在一起，便會出現火災隱患;工棚亂搭亂建，便有可能發生倒塌，威脅人身安全;現場施工人員進入施工場地若為做好安全防范措施，便有可能發生人身意外安全事故。所以，建筑施工方和結合以往的各類安全事故，提前做好安全風險防范，組建安全巡查小組，對現場施工人員開展必要的安全防護培訓教育。

另外，針對施工現場安全問題，可選擇“一管”、“三檢查”、“二定”的方式。“一管”是指針對施工現場安全問題開展的必要地管理工作;“三檢查”是指對安全設備進行檢查、對施工場地違規情況進行檢查、對人員安全施工情況進行檢查;“二定”是指制定施工現場安全管理章程、定期對設備、安全防護措施等進行檢查，以此來提高現場施工安全管理水平，確保工程施工順利開展。

4結束語

綜上所述，在建筑施工階段，為確保高質量的完成施工任務，控制施工成本，提高施工效率，減少安全事故的發生，就必須不斷強化施工現場管理工作，提升施工企業的綜合管理水平，以此來幫助建筑企業在激烈市場競爭條件下獲得長遠發展奠定基礎。

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