論從建筑施工現(xiàn)場抓好安全管理

摘要：建筑行業(yè)具有危險性高，事故發(fā)生的機(jī)率比較高，所以建筑施工安全極其重要。建筑施工安全關(guān)系到施工人員生命財產(chǎn)安全，杜絕施工安全事故的發(fā)生，對促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會穩(wěn)定有重要的意義。

關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場;安全管理;建筑工程

1.前言

要做好建筑施工現(xiàn)場安全工作，安全意識是關(guān)鍵。因為施工安全關(guān)系到整個工程的進(jìn)程。《建筑法》第45條規(guī)定：“施工現(xiàn)場的安全由建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)”。但是在施工現(xiàn)場無論是企業(yè)法人代表、項目經(jīng)理還是施工人員都沒有充分認(rèn)識到安全管理的重要性，對一些安全措施及管理工作都抱有僥幸的心理。只是憑過去的經(jīng)驗對施工現(xiàn)場的安全進(jìn)行片面管理。

2.以人為本，提高企業(yè)全員安全意識

施工人員是安全生產(chǎn)的最基本因素，是影響質(zhì)量安全的關(guān)鍵，施工人員作為施工生產(chǎn)的主體必須要控制好其不安全的行為，同時在施工過程中對物品的不安全狀態(tài)進(jìn)行嚴(yán)格控制。目前，建筑業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，大部分是農(nóng)民工，所以施工企業(yè)要重點對農(nóng)民工、臨時工結(jié)合自身情況進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，各項目部及班組可以利用黑板報、宣傳欄等對建筑從業(yè)人員進(jìn)行經(jīng)常性的全員教育。同時要抓住好工程進(jìn)行任務(wù)突擊、收尾、施工環(huán)境及季節(jié)變化時和節(jié)假日前后的時點對員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。通過崗前、安全知識等培訓(xùn)手段，達(dá)到增加員工安全意識，提高安全技能的目的。每日施工組長在施工前要進(jìn)行員工的安全教育，對安全注意事項進(jìn)行提醒，分析安全及危險性，控制好施工人員的不安全行為及物品的不安全姿態(tài)，營造良好的施工環(huán)境。

3.建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證生產(chǎn)安全進(jìn)行

（1）各部門主管要與施工單位簽訂《安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任狀》將責(zé)任分解到各部門，落實到人，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。通過獎罰制度的實行，可以提高施工人員積極性，而設(shè)置在項目的安全員全方位對施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督管理，提高管理效果。

（2）對安全管理制度進(jìn)行完善。安全管理制度是施工人員要遵守的行為準(zhǔn)則，是企業(yè)安全生產(chǎn)的保證。建立安全管理網(wǎng)絡(luò)，對不同崗位的安全生產(chǎn)制定相應(yīng)的生產(chǎn)責(zé)任。

4.針對建筑施工特點加強(qiáng)施工現(xiàn)場薄弱環(huán)節(jié)

4.1建筑施工特點

首先，工期長，投資大。所有的生產(chǎn)活動如人員、材料、機(jī)械及零件等都在建筑物有限的空間進(jìn)行，不安全的施工因素隨時出現(xiàn)。再次，施工項目專業(yè)復(fù)雜、專業(yè)性強(qiáng)，而施工隊伍人員數(shù)量眾多，素質(zhì)不一，流動性強(qiáng)。不一樣的單位工程對施工隊伍的需求不同。同時，我國建筑行業(yè)大部分工作都是手工操作，勞動強(qiáng)度大。工作環(huán)境惡劣，多數(shù)都在無遮陽也無避風(fēng)墻的露天環(huán)境作業(yè)。從基礎(chǔ)、主體到裝修建筑物，每道工序都會存在不同的安全因素。由于城市建設(shè)的快速發(fā)展，施工現(xiàn)場范圍變得窄小，出現(xiàn)交叉作業(yè)多。以上的特點，讓施工過程的不安全因素增加。

4.2"監(jiān)督控制施工現(xiàn)場管理薄弱環(huán)節(jié)

4.2.1控制基層作業(yè)的安全建設(shè)

施工班組是保證施工企業(yè)完成各項目任務(wù)的基本單位。班組的安全生產(chǎn)管理水平能夠體現(xiàn)整個企業(yè)的綜合管理水平。只有班級進(jìn)行安全施工建設(shè)才能保證企業(yè)的穩(wěn)定生產(chǎn)。

一直以來施工企業(yè)都未能對班組的安全建設(shè)給予足夠的重視，也成為施工企業(yè)安全管理的一項薄弱環(huán)節(jié)。近年來施工事故經(jīng)常發(fā)生，慘重的教訓(xùn)多數(shù)由于班組未對安全施工充分重視而引起的。人們從血的教訓(xùn)中，認(rèn)識到了安全生產(chǎn)工作的重要性。很多事故由于班組違規(guī)作業(yè)、未及時發(fā)現(xiàn)及消除隱患引起的。必須從班組做到控制員工的不安全行為及物品的不安全因素。一切的安全管理制度、辦法必須從班組得到落實才能有效避免事故和傷害的發(fā)生。要抓好班組安全建設(shè)必須做好以下幾方面：

（1）選拔及培訓(xùn)班組組長及安全員。班組長既是生產(chǎn)人員也是管理人員，是一個班級的核心人物，班組組長必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，技術(shù)過硬，建立一支良好的班組長隊伍是安全建設(shè)的關(guān)鍵。

（2）安全法規(guī)及生產(chǎn)規(guī)章制度必須在班組中得到貫徹落實，嚴(yán)格考核，合理獎罰，完成具體的安全管理目標(biāo)。

（3）對崗安全進(jìn)行安全培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，保證施工現(xiàn)場對臨時用電、搭設(shè)腳手架等做到規(guī)范管理，提高安全防護(hù)的有效性，從細(xì)節(jié)上消除安全因素隱患。

4.2.2控制班級日常作業(yè)的危險點。

班級人員在施工作業(yè)合理運(yùn)用各種技術(shù)和管理方法，統(tǒng)籌規(guī)劃好施工人員、機(jī)械、材料、法律等環(huán)節(jié)的危險點，對潛在的危險因素加以識別、控制、預(yù)防和消除，預(yù)防重大事故發(fā)生，使施工建設(shè)順利實行。控制管理班級作業(yè)的危險點，首先要通過現(xiàn)場調(diào)查了解和分析作業(yè)系統(tǒng)存在的危險因素及危險程度;其次征求有實踐經(jīng)驗的員工意見制定安全措施。同時將危險點的控制責(zé)任落實到人，通過經(jīng)常性的培訓(xùn)讓其具備控制和管理危險點的能力和職責(zé)。

4.2.3控制管理班組的危險作業(yè)。

班組在實際施工過程中由于存在著臨時性和不確定性，會出現(xiàn)以下問題：為了完成施工任務(wù)臨時招聘彼此之間生疏的施工人員;施工人員對設(shè)備的使用不適應(yīng)，缺乏安全意識等，這些問題都比較復(fù)雜、施工工作對技術(shù)的要求高、危險性大，如果不加以重視，會出現(xiàn)非常嚴(yán)重的后果。有效地控制管理危險作業(yè)通常有以下辦法：作業(yè)前班組要認(rèn)真確認(rèn)任務(wù)內(nèi)容，對能勝任的任務(wù)做好危險作業(yè)的工作指示并且進(jìn)行作業(yè)前的培訓(xùn)。如搭設(shè)架子屬于高空作業(yè)，危險性大，作業(yè)工員要提前培訓(xùn);而現(xiàn)場的臨時用電，需要的專業(yè)性強(qiáng)，電工要持證上崗等。進(jìn)行施工過程中，各施工人員要按照施工計劃執(zhí)行，認(rèn)真監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場，確保施工安全進(jìn)行;施工結(jié)束后，對施工過程出現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)，為下一次安全施工管理提供經(jīng)驗，合理獎懲。

5.加強(qiáng)施工現(xiàn)場檢查力度和內(nèi)業(yè)資料管理

安全檢查是確保項目工程各項安全目標(biāo)順利達(dá)成的主要措施之一。

5.1定期檢查

各項目負(fù)責(zé)人和安全員要定期檢查施工現(xiàn)場，對發(fā)現(xiàn)的問題向項目經(jīng)理報告，并下達(dá)整改安全隱患的通知，同時對整改的結(jié)果按照“三定一驗收”進(jìn)行驗收。

5.2班組檢查

班組長每天都要檢查組員的操作部位，發(fā)現(xiàn)存在的問題要在早班會上向操作工人提出整改要求，項目安全人員對其進(jìn)行復(fù)查驗收，合格后再上人操作。

5.3安全員巡查

安全員要不定期地對各操作部位進(jìn)行巡回檢查，目的是消除安全隱患，發(fā)生問題要立刻責(zé)令責(zé)任人停止施工和整改，直到隱患消除。

另外，主管部門要進(jìn)行季節(jié)性和專項治理檢查，對發(fā)生的問題要及時下發(fā)隱患整改通知書，對不能按時完成整改任務(wù)的，要按照相關(guān)法律對相責(zé)任相關(guān)人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰并勒令整改，消除隱患。

5.4不重視內(nèi)業(yè)資料管理

內(nèi)業(yè)資料是指導(dǎo)施工、進(jìn)行質(zhì)量評估和計量支付的根據(jù)，是施工建設(shè)的重要組成部分。內(nèi)業(yè)資料的記錄對施工管理真實反映，保證工程的可查性。施工過程中要求施工人員要對合格單、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設(shè)計變更、測量記錄隱蔽工程驗收單、有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗收單、工程聯(lián)系函、工程簽證等進(jìn)行歸類保存，如果發(fā)生遺漏，會給竣工驗收及項目結(jié)算帶來無法估量的損失。所以施工單位人員一定要按照施工現(xiàn)場安全資料管理的相關(guān)規(guī)定將施工資料按照施工進(jìn)度進(jìn)行收集、分類、歸檔，統(tǒng)一管理。

6.創(chuàng)新管理技術(shù)

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，安全管理依賴于技術(shù)管理的發(fā)展。施工項目里面的設(shè)計、方案和工序等都與安全息息相關(guān)，任何安全隱患都有可能帶來嚴(yán)重的后果，所以要大力創(chuàng)新，改進(jìn)安全技術(shù)措施，提高安全管理技術(shù)保障。

7.結(jié)束語

綜上所述：安全生產(chǎn)是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的永恒主題，與其他行業(yè)相比，施工企業(yè)存在的安全隱患及風(fēng)險更大，只有努力提高安全意識，完善安全管理制度，健全安全生產(chǎn)保障體系，根據(jù)施工情況制定安全管理措施，嚴(yán)格將責(zé)任落實到個人，未雨綢繆，防患于未然，減少施工安全事故，保護(hù)人民及國家財產(chǎn)安全。