試述市政工程道路施工質量管理的重要性

市政道路的設計施工方案是市政道路建設施工的規劃藍圖，貫穿于整個建設施工過程，具有重要的指導意義。首先，施工單位要通觀全局，檢查設計方案本身是否符合規范要求。在施工前，重點檢查施工地段的燃氣、通信和給排水管線的位置，有效避免施工過程中由于管線位置不符等原因，出現路面建設的大幅調整。同時，要注重市政單位的整體規劃和協調工作，堅決杜絕道路剛竣工使用就要重挖埋管的浪費現象。摘要：由于市政道路施工具有自身獨特的特點，因此在整個管理過程中，必須注意施工質量控制。工程的質量管理就是要做到保證整個工程作業的全過程質量合格和過硬。要重點關注工程的關鍵部位和薄弱部位。本文根據筆者工作實踐，對市政工程道路施工質量管理的重要性進行了探討。

關鍵詞：市政;道路;施工;質量;管理

在市政道路工程施工中，其質量的優劣將會直接對工程的工期、成本及使用壽命有所影響。市政道路的施工技術難度比較小，但是因存在狹小的施工場地，交通流量的影響相對較大，而且工藝過于復雜化，在施工中會碰到多種環境條件的制約。要重視加強在施工過程中的質量管理，堅持技術標準，注重強化施工管理與質量意識，從技術交底到原材料，再到監督檢測，經由進行科學化管理使工程項目精心施工，從而使市政道路工程的質量得到有效提高。

一、市政道路施工管理的內容

1.做好市政道路施工前的相關管理工作。要十分嚴格把握質量技術標準，挑選質量過硬合格的技術資質施工單位，掌握和熟悉質量管理的技術依據。嚴格考查施工企業的技術資質，要認真對施工過程中的材料、構件等進行嚴格的審核和驗收。同時組織市政道路施工中相關的單位要對相關的技術手段進行會審，了解整個市政道路施工實施過程中的設計方案、技術過程、工程工藝等，并向工程施工方進行技術交底。

2.做好市政道路施工過程中的管理工作。建設工程施工單位必須有一套完善的工程質量管理系統，并進行及時的技術統計和質量分析，要根據相關分析結果，及時修訂施工過程中不確定或是存在問題的地方，整個工程的施工過程要進行嚴格監督和管理，要定期進行檢查驗收，對違規行為要嚴肅查處并及時糾正，建立一套完善的質量管理反饋信息系統。

3.做好市政道路施工后的管理工作。市政道路施工完工后，要聯合相關單位進行工程相關材料和資料的審核，重點對施工過程中的質量檢驗環節，技術型文件，管理信息反饋，等進行檢查，要嚴格對照施工方案和質量標準進行驗收。

二、市政道路施工管理中存在的主要問題

1.市政道路施工管理質量意識不夠高。質量是一個工程的重要保證，也是保證人民生命財產安全的保護線。隨著市政道路施工中出現的一些豆腐渣工程，給國家和人民的生活和財產都帶來了巨大的損失，有的甚至還無法挽回。同時，有的為了趕上工程的進度，肆意壓縮工期，簡化了工序，也影響了工程的質量。因此，在工程施工過程中，要把工程質量放在首位。

2.工期對道路質量的影響

市政道路建設施工過程中會產生大量的粉塵和噪聲，不僅對周圍居民的日常生活造成干擾，同時還會影響民眾的正常出行。因此，一般情況下市政道路的施工工期要求都比較嚴格，在實際的工程中工期都是只能提前，不能延長。而施工單位根據工期要求，往往采用的都是倒排進度的方法，在保證工期和搶工期的情況下忽略了科學合理的質量管理控制，這樣就會給整個施工帶來不同的施工難度和質量問題。

3.施工現場周邊條件的影響

由于現代化城市交通的要求，大多數情況下市政道路施工現場難以實現交通的全封閉施工，因此就會出現道路施工作業空間狹小的情況，使道路質量控制工作和其他施工項目比較更為分散，缺少必要的連續性。同時，道路施工過程中還要考慮電力、燃氣、供水、排污和有線電視等管線的實際位置，一旦施工作業人員沒能準確的確定管線位置，就會對相應的管線造成破壞，從而對人民群眾的財產和生命安全造成威脅。如果施工現場的地下水位高和土質差，施工單位還要根據不同道路的施工要求，采取深井或者井點降水的措施，待水位降至施工標準后，再組織溝槽的開挖工作，這樣才能保證道路的正常施工和質量管理控制。

4.市政道路工程的前期準備工作不夠充分。有的施工企業為了獲得更多的利潤，在施工以前，并沒有對整個工程做出全面的分析，因此會導致整個工程在經濟、自然環境和資源等方面的系統性，有的在過程中為了獲得更多的利潤、進行偷工減料，對工程的后期也會造成影響，因此，就無法保證工程的施工質量。

5.市政道路在施工中過程中缺乏有效監管。在工程施工過程中，對監管力度不夠，還有的是施工方與監督方彼此之間存在利益關系，從而淡化了對質量的把關，工作人員就放松了對質量的管理，監管不到位，從而導致了工程的質量不過關。

6.市政道路施工中的技術水平參差不齊。在一些市政道路施工中，特別是一些比較小的市政道路施工，由于資金或是政府力度的問題，聘請一些施工方資質不深、工程人員業務能力差，對工程只能簡單對付，乃至一些技術含量高的工作沒有人能干，只能憑借一些人的工作經驗進行施工，這就為給工程帶來無可預測的后果，甚至是重大的安全事故等。

三、加強市政道路施工管理的措施

1.建立科學系統的質量管理體系

為了科學、合理、高效的開展市政道路質量管理控制工作，需要建立一套完整的質量管理體系，將市政道路的建設施工系統化和規范化。

（1）為了做到市政道路施工質量管理控制工作的有據可查和有章可循，必須在施工前就按照國家相關的法律法規、建設規范和相關建設標準等要求，遵守道路施工合同的相關規定，制定科學、系統的質量管理控制細則。在整個施工過程中，要加大質量控制的執行力度，嚴格按照施工工藝流程建設施工，對于每一個施工工序和重點施工環節要全面檢查，利用科學的檢測儀器進行驗證，一切從客觀、準確的檢測數據出發，杜絕主觀臆斷和經驗辦事。

（2）在開展整個道路施工過程中的質量控制工作時，要在施工現場設立單獨的實驗和檢測實驗室，按照規定的實驗和檢測頻率進行抽查和復檢。為了保證試驗檢測工作的準確性，施工單位可以安排質量管理人員對試驗檢測全過程進行監督，以提高工作效率和節省管理經費。

2.加強市政道路施工成本控制。工程成本的控制應該是從工程籌劃開始，一直到項目竣工，整個過程都需要進行控制的。在這一過程中，要對影響施工投入成本的各方面進行綜合的控制和管理，對出現的異常情況要做到嚴格的控制，并加強計劃成本和實際成本之間的控制。

3.加強市政道路施工質量控制。工程施工質量也是包含在多個方面的，過程中所用到的材料、人工、機械、技術條件、施工環境等等，都會對工程產生影響，因此就要對這些因素進行全面的管理和控制。

4.加強市政道路施工進度控制。對進度控制也就是對質量的各環節都進行了控制，工程進度一旦沒有了控制，工程質量隨之就會受到影響，必須導致人、財、物等力量的流失，也對工程質量產生致命影響。只有當工程建設各個部門都在統一安排的進度下，系統協調的進行工程作業時，相關的資金投入、設備配置、材料供給、人工安排等才能達到協調一致，才能取得好的施工效果。

5.認真審核設計施工方案

結束語

綜上所述，市政道路工程施工管理的好壞，將直接影響到整個工程的質量，因此，施工單位要不斷加強管理體系，通過借鑒其他施工單位的成功經驗，采取有效的方法，并不斷提高企業的管理水平，從而提高了市政道路工程的施工質量。

參考文獻：

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