淺析建筑裝飾工程的施工管理技術要點

摘要：工程質量是企業生存的保障，工程質量又是依靠施工管理過程作為保障。建筑裝飾工程的施工管理是建筑裝飾工程質量的重要環節之一，良好的施工管理確保了裝飾工程的質量和整個建筑物的質量。所以必須重視建筑裝飾工程的施工管理工作，加強施工過程的管理要點。建筑裝飾行業還存在很多施工管理上的問題，影響這施工工程質量和企業的生存。本文就建筑裝飾工程的施工管理技術要點做簡要分析。

關鍵詞：建筑裝飾;施工管理;技術要點

1、引言

自我國開始發展現代建筑裝飾行業到現在為止僅僅過去了三十多年，而其在國民經濟和人民們生活中卻成為不可缺少的一部分。然而針對建筑裝飾工程的施工管理卻鮮有研究，除去行業發展時間不足是一個客觀原因外，在行業發展初期的探索過程中，專業化、產業化的進程也受到很大的阻力。建筑裝飾工程是集合建筑、藝術、人文等多方面的作品，施工過程中如何塑造這一作品則對人們顯得至關重要，本文就建筑裝飾工程施工中存在的一些問題進行簡要概述，并提出一些在施工管理中應當注重的技術要點。

2、目前建筑裝飾工程施工管理的特點

2.1建筑裝飾工程設計不完善

項目施工必須以設計作為基礎，開發過程和建設實施都必須嚴格按照設計圖紙和流程圖來進行，其次才是利用施工過程和過程管理來把控項目建設中的安全與質量。在我國由于針對建筑裝飾行業標準的不規范，有些項目在開發建設過程中沒有完整的圖紙或是幾乎沒有圖紙，憑借幾張效果圖與平面圖就開始施工建設，在缺少施工計劃和施工流程圖的基礎上對細節把控上缺少基礎依據，通常是一邊施工一邊設計，對于整體沒有概念會嚴重的影響到施工的安全和質量。由于缺少規范和基礎依據，同樣有可能在施工中拆了又裝裝了又拆，設計不合理，使整個施工過程費時費力。

2.2施工工程資金結算混亂，定額標準不統一

工程預算是施工管理中重要的環節，很多施工單位為了增加收入虛假報價、利用業主對施工過程的不了解，經常重復性計算施工項目，本來已經包含的項目多次分拆，亂貼名目來增加施工資金的收入。其次是對定額標準的不統一，建筑裝飾行業通常不會按照政府制定的標準來實施定額，為了自身利益的最大化來自定標準，欺騙業主。還有是在裝飾行業中出現的新技術、新工藝、新材料等房間，誘導業主的心理來大肆提高報價，利用業主不懂裝飾行業的技術來套取大量的資金。

2.3從業人員素質普遍偏低

建筑裝飾行業的準入門檻過低，最直接的表現是施工人員大多的是文化素質較低的、安全意識淡薄、生產技能單一的農民工。施工人員素質低下會導致在施工過程中的執行力不足，對存在的問題易忽視，安全隱患增加。由于建筑裝飾行業的新興，很多管理者也具有同樣的問題，而行業和征服缺少相應的監管監督，無法提供足夠的管理培訓、技能培訓。導致近些年來建筑裝飾施工行業無法正常的積累人才，人員流動性大。近些年來建筑裝飾行業發展迅速、隊伍不斷壯大、技術的不斷創新，但是由于建筑裝飾企業匱乏相應的管理人員和技術人員，導致很多新技術、新工藝無法正常使用。隨著建筑裝飾行業的不斷發展，這種從業人員素質普遍低下的劣勢則越發明顯，也成為建筑裝飾行業發展前進的阻力。

2.4施工單位缺乏責任心

建筑裝飾行業的繁榮發展也吸引了大量的施工單位進入，缺乏可靠的監督管理使很多施工企業責任心不強。一些施工單位利用材料市場價格制度的不健全、消費者不了解等心理。利用各種手段來欺騙消費者，濫竽充數，強買強賣，誘導等使消費者花費大量的金錢來選擇企業宣傳的有特殊功能的材料。而在時間的施工中卻采用假冒偽劣的材料、利用消費者無法辨別這一弱勢來蒙蔽，這些往往也給日后的糾紛和業主的安全帶來隱患。

3、建筑裝飾行業管理技術措施

針對上述提及到的建筑裝飾工程施工中存在的各種各樣的問題，在施工管理過程中要注意一下幾點：

1）加強施工管理的責任：在施工過程開始，企業就應當將工程計劃流程、時間、利潤都做好資金和預算工作。在計劃過程中，施工隊應當保證按照計劃進行正常的施工生產，管理人員應當對施工人員進行培訓及考核，針對施工中的每一個崗位都具體有量化標準，每完成一項工作則進行評定，對施工人員和管理人員起到監督促進作用。在項目初期的動員大會前，也應當對技術、管理人員進行培訓或說明。以保證工程的連貫性和完整性，這在很大程度上會保證工程的合理開工和穩定可靠的質量。

2）做好工程質量監督作用：在施工前的設計階段，圖紙要經過審核后才允許施工，盡量在審核的過程中減少圖紙的錯誤，采用三審制且必須對圖紙負責。對施工過程中的施工方案進行詳細的論證，并要求施工方制定專門的施工方案。對施工過程中容易出現問題的工序和作業做好技術交底、安全交底工作。涉及到的材料種類分類管理，材料的規格、品種應當符合業主的要求和國家相關規定與標準的要求。在材料方面應當控制好預算量、使用量、配給量等指標，減少施工中的浪費行為。對新技術、新工藝、新材料的使用可以有計劃的小范圍試用并做好監督、控制確保質量。

3）加強施工過程管理：施工過程管理包括項目復雜，要有國家和行業的標準的支撐，對裝飾工程中管理存在的問題及時補充和完善子項目、明確子項目范圍、土建等使用范圍，避免交叉重復的使用，為工程造價提供可靠的依據。質量是工程的生命線，為了保證工程的質量，必須加強對裝飾工程的監督管理工作，尤其是施工過程中隱蔽部位的，不好修繕部位的施工驗收工作。未驗收合格的工序禁止繼續施工，應當有三方機構現場驗收。

4）針對人才培養和管理能力的提升：高素質的作業人員和管理人員可以有效的提高企業施工管理水平。企業應當注重人才和管理能力的培養，人員素質的提高必然會推進企業的積極進步和發展，建立和完善好企業內部的獎懲制度。將個人的收入水平和工作量，工作質量的好壞等關鍵指標掛鉤，通過獎懲措施來激勵施工人員的積極性，提高工作效率。有了同時管理人員在此基礎上才可以更好的管理，形成一個良性循環積極推進企業的發展。

5）加強對施工環境的管理：良好的施工環境對施工人員有著積極的作用，也會影響其工作熱情。例如天氣晴朗、現場粉塵較少的環境中，施工人員會有愉悅的心情進行作業，油漆作業不會因為粉塵太多而增加工作量，這就要保證所有的使用人員都要按照操作步驟和章程來作業，減少施工污染，施工環境是工程質量了另一項保障。相反，惡劣的施工環境，粉塵揚塵的空間中施工人員的工作熱情和工作質量勢必會嚴重的下降，更有甚者會拖延施工計劃進度，給企業帶來不必要的損失。所以是施工環境的管理也是施工管理過程中不可忽視的因素，在充分認識到施工環境對施工過程的影響下，發揮良好的環境影響能有效的提高工程質量。

4、結論

建筑裝飾行業是在結合了多個行業和學科之間形成的一個復雜的系統工程，如何做好建筑裝飾工程中的施工管理是一項繁雜的工作。需要施工人員、管理人員以及企業的不斷探索和總結。施工企業的發展離不開施工質量，施工質量的把控離不開施工管理，在激烈的市場競爭下質量是企業生存的前提，想要做好施工過程中的各個環節的管理還需要多方的努力，保障施工質量，降低成本，確保在規范的道路上穩步發展才能謀發展、謀進步。

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