探討工程造價管理的因素及解決方法

摘要：建設工程作為支撐我國經濟發展與國家建設的重要行業，其工程造價控制工作顯得非常重要，在建設過程中，做好造價管理是十分必要的，因為造價管理將會對整個項目的投資效益產生直接而重要的影響。本文分析了建設工程造價管理現狀，并針對現狀存在的缺陷提出了相應的解決措施。

關鍵詞：工程造價;造價管理;經濟效益

建筑企業是社會經濟發展中的重要組成部分，受社會經濟體制改革影響，企業之間的競爭日益激烈。建筑企業想要獲取更大的發展，必須要做好發展管理工作，其中工程造價是管理工作的重要組成部分，建筑企業必須要加強對存在問題的分析，積極尋找解決方案，對工程資金投入以及生產成本等方面進行有效的管理，不斷提升自身企業的競爭實力，從而獲取更多經濟效益。

一、建筑工程造價管理現狀分析

1.管理意識偏低。雖然隨著社會經濟的發展更多建筑企業逐漸意識到加強工程造價的重要性，但是在具體實施上依然存在明顯不足。就現狀來看，很多建筑企業對工程造價管理缺乏科學管理的意識，對于整個工程階段內的成本支出沒有全面認識，工程造價工作完全處于被動地位，導致工程在竣工結算階段出現結算與預算脫節的現象。另外，建設單位在進行工程造價管理時，工程設計單位缺少對施工設計方案造價的控制，工程監理階段基本與造價脫節。受各方面因素影響，導致整個工程造價管理最終失去效力，處于完全被動的地位。

2.工程造價管理失控。建筑工程造價管理失控是一個比較常見的問題，其存在于整個工程實施的過程中，從工程決策階段開始，一直到后期施工階段都會受此問題的影響。在工程建設過程中，如果決策階段存在不合理因素，將會直接對后面階段造成影響，投入的資金也會失控。另外，如果在工程施工階段出現造價管理失控現象，如施工單位隨意更改施工方案，或者是隨意添減工程量，也將會造成施工投資的額外增加。

3.管理方式落后。受造價管理意識影響，相關管理方式比較落后，不能取得滿意的管理效果。建筑工程造價管理方式落后，主要包括三個方面：第一，新技術應用程度低。在工程造價管理工作上，企業對于新技術的應用缺乏必要的使用經驗，現象的管理模式以及理念相對陳舊，組織管理力度不夠，而對于造價管理信息進行收集等工作相對落后，存在的信息不能真實的反應出工程造價實際情況，整個管理過程沒有形成有效的系統性。第二，信息處理技術落后。在工程造價管理上，對于相關信息收集不善，出現重復、模糊不清等情況，一定程度上影響造價人員的判斷，繼而會影響工程造價管理最終效果。另外，信息更新不及時，也會造成企業與市場的脫節，使得工程造價管理效果降低。第三，管理資金不足，人才短缺。企業對于工程造價管理工作不重視，在人力、物力以及財力等方面投入嚴重不足，使得管理過程中信息閉塞，對造價工作評定具有很大盲目性，影響最終結果的真實性，實施過程中會造成隱形造價的增加。

4.簽證管理混亂。施工現場簽證管理是建筑工程造價管理工作的重要組成和部分，其管理質量如何將直接關系到整個工程建設成本投入與最終經濟收益。但是，在實際管理中，由于施工單位、監理單位以及建設單位等造價管理專業能力不足，或者是受造價人員本身能力影響，對現場簽證、合同以及制度管理規定掌握不熟練，導致不該簽的也簽，并且對于簽證內容管理不當，影響后期竣工結算。另外，存在部分施工單位為了獲取更多經濟效益，通過巧立名目來增加工程量，或者是對合同內容進行曲解，甚至存在以少報多、高估冒算等情況，影響工程造價管理。

二、建筑工程造價管理解決措施

1.工程概況。以某辦公樓項目為例，其占地面積約45000m2，總建筑面積為36000m2，整個項目建設包括主樓、會議中心、廣場、人工湖、道路管網以及景觀綠化等。建筑主樓為框剪結構，包括地下1層，和地上14層，施工內容涉及樁基、土建、暖通、網架、水電、消防、市政以及園林綠化等專業，總投資為13420萬元，通過實施全過程工程造價控制可節省資金約1620萬元。

2.建筑工程造價管理措施

2.1決策階段。首先，成立造價管理小組。由造價咨詢機構與建設單位簽訂工程造價委托協議書，確定雙方權責，結合工程實際情況，組織精通造價管理專業以及熟悉工程建設相關法律法規人員進行項目管理。其次，合理確定造價管理目標。在以往類似工程結束經濟指標基礎上，協助業主確定造價管理目標與內容，將整個辦公樓建設費用劃分為土地征用以及服務類、會議中心工程、主樓工程、環境工程等。然后按照專業項目費用進行計算并提留基本預備費用，最終確定工程項目總投資為13420萬元。最后，確定規章制度。制定項目工程配套管理規章制度，如工程建設招標制度、投資控制全程制度、廉政建設責任制度等。

2.2設計階段。設計階段所需投資費用比較少，但是其對整個工程造價影響可以占70%，因此必須要加強對設計階段的造價管理。以辦公樓裝飾工程設計為例，造價控制目標為1186.32萬元，在進行設計招標時，招標文件需要明確要求投標單位方案設計要遵循節約、簡潔、時尚以及實用等因素。通過執行限額設計原則，最終將造價控制在1100萬元以內，并且通過設計與施工招投標管理，最終實際中標價格為1056萬元，節省了工程造價130.32萬元。

2.3施工階段。工程在施工階段，受各因素影響往往會出現各種施工變更，凡是工程變更必然會對工程造價造成影響。其中工程變更時間越早，對工程造價管理影響越小，建設單位經濟損失也就越低。在工程施工前進行變更，只需要更改圖紙，已經發生的費用較少;如果在施工過程中或者是施工后發生變更，極有可能需要對已建工程進行變更，將會造成大量的人力、物力、財力損失，勢必會對工程造價工作造成重大不良影響。因此，控制工程變更是施工階段造價管理工作的重點。例如，主樓過道部位吊頂標高2.4m，而層高僅有3.5m，并且在過道頂部，設置有通風管道、消防噴淋管、強弱電橋架以及過道照明管線等。由于各專業設計并非同一設計，安裝位置存在很多重疊部位，如果各專業施工時配合無序，將會嚴重的工程變更，影響施工期間的造價管理。因此，要求施工時必須要嚴格設計好的各專業施工方案進行，杜絕出現私自變更現象的發生，實踐證明，在此階段做好變更管理，可以減少因返工、誤工等造成的經濟損失100萬元。

三、結語

綜上所述，隨著我國經濟的不斷增長，未來我國建筑行業的發展空間會越來越大，為了更好的發展，就要時刻注意自身問題和外界因素，時刻把關建設工程造價管理與監控，確保每一份預算都做到準確無誤，讓企業的利益最大化。只有這樣，企業才能跟上經濟的快速發展，讓自己在整個行業里處于一個領先的地位，獲取最大的回報。

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