淺談土木工程施工進度和管理問題的控制

摘要：本文從土木工程施工質(zhì)量控制的用意與必要性出發(fā)，分析了土木工程進度和質(zhì)量的關(guān)系，針對加強土木工程施工進度的控制措施進行詳細(xì)探析，并闡述了加強土木工程施工管理的控制。

關(guān)鍵詞：土木工程;施工進度;管理控制

引言

隨著改革開放的政策不停地完善，我國的城市化進程也在快速增加，工程建筑行業(yè)在推進我國城市化進程上更是至關(guān)重要，而土木工程又是工程建筑項目中非常重要的組成部分，對其質(zhì)量等方面的要求自然也越來越高。在土木工程施工過程中，其施工質(zhì)量將直接影響群眾的生命財產(chǎn)安全、使用時間和建筑外觀的主要因素。所以，如何在建筑工程中對土木工程施工質(zhì)量的控制與提升已經(jīng)成為一大重點，而且必須采取措施來將這些問題徹底解決，進而為國家經(jīng)濟發(fā)展與群眾安全進行保障。

一、土木工程施工質(zhì)量控制的用意與必要性

1、土木工程施工質(zhì)量控制的用意

土木工程施工中一系列相互聯(lián)系的工序組成了最終的土木工程質(zhì)量控制，進而在對各個工序?qū)崿F(xiàn)有效控制時，并使得施工質(zhì)量得到了保證，更為土木工程施工達到計劃質(zhì)量目標(biāo)建立了基礎(chǔ)。在土木工程施工的過程中，施工工序主要是對活動效果、工序活動條件的質(zhì)量進行控制，而這兩者之間是有著相互聯(lián)系的，其中，控制工序活動效果的質(zhì)量將對工序完成質(zhì)量起到至關(guān)重要的作用，控制工序活動條件的質(zhì)量并是對工序的投入質(zhì)量以及現(xiàn)場施工的環(huán)境進行嚴(yán)格的管理。因此，土木工程施工質(zhì)量想要達到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)就必須把控制質(zhì)量當(dāng)作日常工作來嚴(yán)格執(zhí)行與要求。

2、土木工程施工質(zhì)量控制的必要性

一次性、復(fù)雜性是土木工程所具有的特點。土木工程不是像傳統(tǒng)的工廠生產(chǎn)那樣，在廠房與車間就可以做好工作。土木工程在施工過程中是沒有穩(wěn)定生產(chǎn)的環(huán)境與高效率保證的，而且，還會時常因突發(fā)事件的因素讓施工質(zhì)量受到影響。土木工程施工都是在露天下進行的，地質(zhì)、氣候都是屬于自然因素。并且，土木工程施工擁有著眾多的工種、不同的部門，在施工過程中交叉作業(yè)是最為常見的，導(dǎo)致各個施工之間的交接、中間產(chǎn)品都會顯得特混亂，從而出現(xiàn)諸多不確定因素。因此，對土木工程施工質(zhì)量控制的檢查與改正從一開始就要貫穿整個土木工程施工過程[1]。

二、土木工程進度和質(zhì)量的關(guān)系

土木工程進度控制的過程是一個較為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在工程實施階段對建設(shè)工作進行監(jiān)督、設(shè)計和調(diào)整等活動，它是土木工程中的重要組成部分。土木工程進度的有效控制能夠發(fā)揮土木工程的投資效益，并提高經(jīng)濟效益。

土木工程質(zhì)量控制在監(jiān)理工作中的進度控制、質(zhì)量控制和成本控制中處于核心地位，其主要和重點是在施工階段的質(zhì)量控制。對建筑工程建設(shè)的整個過程和環(huán)節(jié)進行有效的質(zhì)量監(jiān)控，能夠有效消除工程隱患，保證土木工程的質(zhì)量。

土木工程的施工必須處理好兩者的關(guān)系，使其相互協(xié)調(diào)，既要保證進度的合理，又要保證施工質(zhì)量的可靠。如果建筑施工中單獨追求工程進度，則會增加工作人員的工作強度，也可能會造成一些質(zhì)量的問題，如果出現(xiàn)返工處理，則依舊會影響工程進度。土木工程的建設(shè)前的計劃不足，將會影響工程的進度，無法在第一時間完成工程任務(wù)，延期也會損失企業(yè)的經(jīng)濟效益。土木工程進度和質(zhì)量經(jīng)常會產(chǎn)生沖突，過分追求進度或強調(diào)質(zhì)量都是不當(dāng)?shù)淖龇ǎ谑┕そㄔO(shè)中應(yīng)加強兩者關(guān)系的協(xié)調(diào)，計劃科學(xué)的土木工程進度和質(zhì)量的方案，認(rèn)真完成監(jiān)理控制的工作，保證完成最優(yōu)秀的土木工程[2]。

三、加強土木工程施工進度的控制措施探究

1、土木工程進度計劃的編制

根據(jù)土木工程的特點，安排科學(xué)的進度計劃，控制工程時間，有利于促進施工按期進行，對于資源供應(yīng)，合理安排，促進成本節(jié)約。監(jiān)理單位，根據(jù)相關(guān)要求，按照一定的科學(xué)原則制定和實施總的進度計劃以及針對可能出現(xiàn)變化的可能性制定相關(guān)的控制計劃。

2、土木工程施工的實際進度的檢查

土木工程施工中，監(jiān)理普遍采用的是進度控制表、工程形象表和工程形象進度度表的方法來反映工程實際進度，與進度計劃時間作比較，能夠使各方方便地掌握各個項目的計劃與實際進度間的差距。當(dāng)差距出現(xiàn)時，監(jiān)理師向施工單位發(fā)出信號，告知進度緩慢，同時分析原因和要求施工單位采取相應(yīng)的措施，保證土木工程按期完工。

3、土木工程進度檢查結(jié)果的處理

對工程進度的檢查結(jié)果的比較應(yīng)當(dāng)按照檢查報告規(guī)定的形式完成工程進度的控制報告，并向有關(guān)部門或相關(guān)負(fù)責(zé)人做匯報。土木工程施工過程中，監(jiān)理單位檢查發(fā)現(xiàn)施工進度拖后，施工單位要經(jīng)過精心安排和合理組織之后將進度計劃重新調(diào)整，采取相關(guān)措施將施工進度追趕過來，施工單位應(yīng)重視各方面因素，做好相關(guān)防范的措施使建筑主體按期完成。

4、土木工程費用與施工進度

在進行工程進度控制和確定計劃工期的同時，應(yīng)該考慮到工程費用，對工程費用對土木工程進度的影響進行科學(xué)、全面的評估，與工程項目的實際相結(jié)合，合理地縮短工期，使土木工程的整體效益得到提高。在工程費用的合理范圍內(nèi)盡量縮短施工的計劃工期，控制關(guān)鍵點，及時采取相關(guān)措施，促使施工方加快工程進度。另外，鼓勵采取技術(shù)創(chuàng)新的方式提高工程進度，如采用新材料、新工藝、新技術(shù)，保證工期不延誤[3]。

四、加強土木工程施工管理的控制探究

1、審查項目管理體系和施工組織設(shè)計

在對熟知建設(shè)單位對土木工程的質(zhì)量的明確和標(biāo)準(zhǔn)要求下，監(jiān)理單位要重視對工程的項目管理體系及施工的組織設(shè)計進行審查。項目管理體系和施工組織設(shè)計主要包括：可實施性和針對性、安全和制度管理體系的真實性、質(zhì)量管理制度、安全保證體系、質(zhì)量保證體系、資格證、上崗證、生產(chǎn)許可證、營業(yè)執(zhí)照和企業(yè)資質(zhì)等。

2、原材料控制

材料進入施工場地，施工單位有必要進行檢查，合格后再向監(jiān)理單位進行報告驗收，監(jiān)理單位要檢查原材料的備案證、合格證和相關(guān)檢驗報告，確保原材料的三證齊全，然后對原材料的規(guī)格數(shù)量、外觀及尺寸進行驗收，對于雙控材料，監(jiān)理要在第一時間從現(xiàn)場取樣并送入實驗室，保證原材料的質(zhì)量。

3、項目實體控制

第一，事前控制。各個單位要在一定的時間內(nèi)掌握和熟練圖紙，然后由建設(shè)單位進行組織設(shè)計及圖紙會審。工程各部分的施工方案經(jīng)監(jiān)理單位審查確定合格之后才能夠?qū)嵤⑶以谑┕ぶ埃┕挝灰獙Π踩蟆①|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)等方面做現(xiàn)場交底，監(jiān)理人員旁聽并提出合理要求。監(jiān)理單位還應(yīng)對施工單位提出樣板制度化的要求，在各工程各部分、分項施工前，完成樣板間，經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位檢查合格后才能夠大面積施工。

第二，事中控制。在土木工程進入全面施工的時候，監(jiān)理單位務(wù)必進行巡檢，同時建設(shè)單位也應(yīng)當(dāng)參與巡檢，在平行檢查時，發(fā)現(xiàn)問題后及時要求施工單位展開整改，然后以書面形式遞交給監(jiān)理師，監(jiān)理人員對整改情況予以復(fù)查。如果出現(xiàn)嚴(yán)重問題，監(jiān)理單位要求立刻停止施工，組織各單位在開臨時會議，監(jiān)理提出所發(fā)現(xiàn)的問題，要求施工單位闡述原因，并在規(guī)定時間內(nèi)給與整改方案，經(jīng)檢查合格后，監(jiān)理需要在整改過程中嚴(yán)格監(jiān)督。

第三，事后原則。實行報驗制度，在施工單位完成某項工程任務(wù)時，及時報監(jiān)理單位進行檢查，并作交接。各單位認(rèn)真分析產(chǎn)生結(jié)果的原因，對于人員的原因，要在現(xiàn)場執(zhí)行處罰，提高整體素質(zhì)和意識。對編排控制的要點分析，達到分布控制和后序分項的效果。

結(jié)束語

綜上所述，土木工程施工又是一個龐大而極其復(fù)雜的過程，土木工程施工質(zhì)量的問題卻是有可能出現(xiàn)在施工過程中的任何一個環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量的控制好壞將直接影響到整個工程的可靠性與安全性。所以，必須不斷的改進施工過程中的質(zhì)量控制技術(shù)，采用科學(xué)、合理的控制方式，將有可能在施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題全部去除，讓建筑工程質(zhì)量達到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，從而保證整個工程的質(zhì)量安全。

參考文獻：

[1]姚忠?guī)X，段亞洲.論土木工程施工項目管理的實踐與規(guī)劃[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2013（09）：147-148.

[2]趙春安，趙劍.土木工程施工進度風(fēng)險因素分析與判斷[J].城市建筑，2013（16）：66+83.

[3]馬宏斌.如何加強土木工程施工項目質(zhì)量管理的研究[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2013（31）：216.