對加強建筑工程土建施工現場管理的思考

摘要：全球化經濟的發展，很好的帶動了國內經濟水平的發展，與此同時，建筑行業得到了很大的推動性。隨著出現了不同種類的建筑工程，其中土建施工已經成為了其中最為重要的一個環節。對于土建施工而言，現場管理是土建施工中的核心部分，它直接影響到施工質量與施工安全。因此，對于建筑工程中土建施工現場的管理尤為重要。

關鍵詞：建筑工程;土建施工;現場管理

隨著我國經濟的飛速發展，土建施工企業若想在日趨激烈的市場競爭中獲得應得份額、創造出更高的利潤，就必須加強土建施工現場管理，將現場管理作為施工企業的重中之重，才能做到有條不紊地開展土建施工。

一、施工現場管理綜述

（一）土建施工現場管理概念

從一定程度上來說，土建施工現場管理就是直接在土建工程地點或對其提供服務的場所進行現場管理，包括前方作業場所和后方輔助作業場所。現場管理的表現形式是對各生產要素進行組織、計劃、協調，以保障現場按照預期目標進行施工，并達到優質、安全、文明等的生產要求。對建筑企業來說，土建施工現場管理是企業管理的落腳點，因此施工現場必須能夠及時有序的解決各種生產問題。從這個意義上來說，施工現場的管理與生產管理有著一定程度的等同性，都是從生產過程出發，是整個項目的基礎性管理措施。優化現場管理能夠提高施工效率，完善施工質量，從而達到完美施工的目的。

（二）土建施工現場管理必要性

社會和市場所需的建筑都是通過土建施工來完成的，從一定程度上來說，完善土建施工現場管理就是解放與轉化生產力。事實證明，土建施工的進度、質量、效益、成本都是與施工現場水平息息相關的，企業只有重視施工現場管理，才能提高管理和技術水平，從而提高企業的生產力。隨著科學技術的不斷發展，建筑物的復雜性、高層性、大跨度性的要求也越來越高，各種土建施工的新材料、新工藝也被大力推廣應用。這對土建施工現場管理來說也是一個重大改革，土建施工快速適應當下現代化大生產也是土建施工的必然要求。

二、土建施工現場管理的不足之處

（一）缺乏管理人才

施工單位的員工水平參差不齊，缺乏具有管理才能的人才。雖然目前有一批專業的管理人才，但由于目前施工單位管理人員的還沒有完善準入機制，入行門檻較低，因而造成了目前許多施工單位缺乏具有專業管理知識的人才。很多單位為了節約成本沒有對員工上崗之前進行專門的入職培訓。很多施工現場的管理工作人員也缺乏相關專業管理知識對各類施工程序的要求也不達標，為施工和生產埋下了安全隱患。

（二）缺乏安全意識，施工人員專業素質水平普遍較低

施工企業在整個現場施工過程中對于安全生產起到的作用是至關重要的，企業要時刻將安全生產管理放在頭等重要的位置。企業要確保施工現場安全，就必須投入專項資金來達到這個目的，例如購進一定數量的安全防護設備，加大對機械設備的檢修力度等。然而在實際的施工現場，一些企業只顧貪圖成本上的節約，從而將安全管理投入的資金大幅度縮水，甚至從根本上忽視安全生產因素，一旦真正地發生事故，就會釀成慘痛的后果。管理人員對現場施工的管理不夠也是制約施工綜合管理效果的一大因素，目前，我國土建施工行業的從業人員技術水平良莠不齊，但是由于施工需要，一些技術水平不達標的施工人員也在施工崗位上，嚴重危害了工程質量和人員的生命財產安全。

（三）施工現場管理不到位

施工現場一片混亂毫無章法的現象很常見。這樣不僅會導致效率低下，而且工作毫無章法，工作的各個環節之間的協調性也很差，尤其是在路邊的施工，很大程度上影響城市的美觀和居民的生活，也會降低居民對施工單位的好感。但是，目前很多單位還沒有意識到施工現場缺乏管理的嚴重性。施工單位僅僅希望土建施工現場做到保障工程質量，對于施工的現場并不做管理要求。因而，造成了許多施工現場雜亂無章、施工人員分工不明、施工環節毫無章法的局面。施工人員紀律散漫積極性不高，降低了施工的效率，延長了工程項目的建設時間。而且一旦出現任何安全上問題施工單位也因權責不明，無法確認責任主體。

三、加強土建施工現場管理的舉措

（一）堅持“以人為本”提高管理人員素質

據有關資料統計，建筑工程施工中88%的質量問題都是由于人的失誤所造成的，因此，要想徹底做好工程施工現場管理工作，就必須做到“以人為本”緊抓工程質量關，避免人為的錯誤發生。在施工現場管理工作中，首先要對工程項目質量管理人員進行思想教育、職業道德以及專業性技術的培訓，要求管理人員通過不斷的學習，更新自身的管理知識與理念，提高自身的專業技術水平。同時建立一個完善的績效和考核評估體系，采取績效考核與獎罰制度相結合的手段來實現對管理人員的獎罰，并對現場管理人員進行全方位評估，充分調動管理人員工作積極性。

（二）加強施工現場安全管理

施工現場生產活動受到安全性的影響，保證施工安全性，施工項目才能確保完成。就現階段內土建施工現場安全管理研究分析，其屬于的是動態性管理。這些都是通過施工性質所指定的。在進行現場管理的同時，需要遵守施工活動的改變，對于安全管理方針隨時的進行調整。這樣情況能避免在生產過程中因為新的因素出現危機。第一點需要找到適合自身企業規定，結合安全管理經驗，找到最為合適的方式，這樣施工現場安全管理水準就能得到提升;第二點，在施工現場組建安全管理小組，加強施工安全管理項目。

（三）加強施工現場機具、材料管理

為了更好的讓材料和施工工具發揮其重要功能，在土建施工中，有效的現場管理措施是十分必要的。有效的現場管理需要管理人員與施工人員的通力配合，完成對土建施工機具和材料的協調保護，讓施工有序的進行。在現場施工中還要盡量避免材料的浪費和機器的維修，這樣很有可能會因為材料不足或是機器損壞而導致停工甚至導致工期延誤。因此在施工現象管理中，機具、材料的管理必須非常到位，以免影響工程進度。同時還要注意材料的調配，根據現場的實際情況合理安排材料的入場，在入場之前，材料的檢查、堆放都必須嚴格按照進度執行，方便對材料進行追蹤，避免了材料的丟失和浪費。在材料的庫存管理方面，庫管人員要進行科學堆放，并及時的整理盤點，對易燃易爆品要采取相應的保護措施。機具的停放也是一樣，要做到合理停放，工作科學搭配，這樣才能保證土建施工現場有序進行。

（四）加強施工組織的協調管理

土建施工現場管理的協調性要從技術上下功夫，通過合理的管理來減少各施工單位配合不當的問題。現場管理人員熟悉了專業的技術和設計，自然都能夠知道每一步施工應當如何進行，對每個施工隊可以進行責任制度，減少工作中的配合矛盾。協調管理中還有一點需要注意，對于比較復雜的施工，可以在施工前線召開協調會議進行討論，等各個施工隊明確順序和貴任之后再開展工作，如此不僅能夠進行各部門協調管理，同時也能降低施工誤差，優化施工流程。

綜上所述，土建施工現場的管理控制工作是一項復雜的系統工程，貫穿于工程建設全過程，涉及廣泛。想要提高土建施工現場的管理控制工作的整體水平，不僅要加大各個部門的密切協作，還要在設計方案時進行各方面因素的綜合考慮，確保科學合理性，只有這樣才能使土建施工現場的管理工作做到宏觀控制，才能發揮它的最大使用效能，滿足實際需要，促進我國土建工程建設投資效益的提高。

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??? / ? ? 0＼? ??? ?、施工成本控制等方面都起到重要作用。但就目前的我國房建施工現場管理來看，仍然存在一些問題，制約著工程項目順利建成，這就需要我們在實踐工作中不斷的總結經驗，優化施工管理制度，使房建施工管理水平得到不斷的提升，促進我國房建施工企業健康可持續發展。

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