建筑工程項目施工現場質量管理對策解析

摘要：質量是建設項目的生命，質量也決定著建筑事業(yè)的發(fā)展，而對質量的管理更是建設過程中重中之重的問題。建筑工程施工現場管理工作是一項較為復雜的工程，涉及到多個方面，采取有效的措施加強管理，能夠有效地提升建筑工程項目的整體質量性能和使用性能。本文主要對建筑工程項目施工現場質量管理對策進行分析。

關鍵詞：全過程;建筑工程;質量控制

引言

現階段社會上的建筑工程安全事故頻發(fā)，深入研究后發(fā)展，這些事故大多是因為管理不到位，違法分包而引起的。建筑工程的質量問題是建筑工程領域是否可以長期穩(wěn)定發(fā)展的重要影響因素。近年我國建筑工程質量管理水平明顯上升。但是必須清醒地認識到目前我國建筑工程在施工階段質量管理上還存在很多問題。因此，做好建筑工程施工現場質量管理是非常重要的。

1建筑工程施工現場質量管理工作的重要性

對于建筑工程項目來講，施工環(huán)節(jié)涉及到的影響因素較多，因為對于項目質量的影響較大，必須要采取科學的管理措施才能夠有效的防止各種質量隱患和安全隱患的出現，由此可見，加強施工現場的管理工作十分必要。第一，管理工作的有序開展能夠在很大程度上決定企業(yè)的經濟效益和社會效益的獲取，并且關系到企業(yè)信譽問題。建筑工程施工作業(yè)必須要具備一定的技術條件和裝備設施，而這些條件需要企業(yè)的技術力量和組織管理水平支撐。第二，由于建筑的類型較多，規(guī)模和施工要求各不相同，且各種復雜的多工種交叉施工環(huán)節(jié)較多，存在著各種隱蔽性工程和細節(jié)工程，對施工現場的這些作業(yè)環(huán)節(jié)進行有效的管理，能夠更好的確保建筑工程項目的質量性能，同時也能夠提升建筑施工工藝水平。

2建筑工程項目施工現場準備階段的質量控制

施工單位在工程建設前一定要做好各項施工準備工作。工程施工前的各項準備工作主要包括：（1）嚴格的遵循“先勘察、后設計、再施工”的原則，對施工現場進行勘察之后，制定周密、詳細的施工計劃、分包計劃以及勞動力使用計劃等，避免出現隨意施工的現象。若缺少前期準備環(huán)節(jié)，直接進行現場施工，必然會造成眾多問題，如施工中任意安放材料、機器設備，會阻礙交通道路的正常使用，給人們出行帶來困擾。（2）強化圖紙會審工作，建筑工程的圖紙會審工作應該由勘察設計部門、監(jiān)理單位、施工單位等參加，保證設計圖紙滿足相關的設計要求，保證建筑工程能夠按期、按質完成。（3）做好施工前的交底工作，在進行施工之前，項目負責人應該組織所有的施工人員進行技術性交代，保證所有的施工人員了解建筑工程的特點以及質量要求，避免出現安排不合理、技術交底不完善等造成的質量事故等。

3建筑工程項目施工現場質量控制要點

3.1建立與完善建筑施工質量管理體系

為了確保建筑工程的質量管理目標的實現，必須要建立完善的建筑施工質量管理體系，明確施工過程中各方的責任與義務，以此保證建筑施工質量管理的正規(guī)化。一是要建立完善的質量管理制度。為了嚴格保證建筑工程施工的質量，保證施工質量符合建筑管理目標，施工管理部門要嚴格按照相關施工質量手冊和相關程序的要求加強對建筑工程質量的控制，同時還要建立完善的質量管理制度，根據工程的質量管理的實際情況制定《質量檢查制度》、《質量獎罰制度》以及《質量分析制度》等等，并且要將這些制度落實到工作實處，充分利用各項制度規(guī)范對施工過程進行監(jiān)督與檢查，保證施工單位在相關質量管理規(guī)則制度的要求下進行施工質量的控制。二是要科學運行ISO9000標準質量保證體系。建筑工程質量管理一定要嚴格按照ISO9000標準質量保證體系從事施工，保證施工質量符合ISO9000標準質量保證體系的要求。

3.2控制工程所需原材料的質量

建筑工程施工中，對于水泥及鋼筋等材料的需要量較大，所以需要對其進貨渠道進行控制，而且對于進場的材料還要把質量檢驗關，在確保材料有質量保證書及合格證的基礎上，還要對其進行質量檢驗，對于檢驗不合格的原材料嚴禁進入施工現場。一是，重點需要對鋼筋焊接的半成品進行質量檢查，在檢查中需要利用目測和檢驗相結合的方法。不僅需要對焊接半成品在外觀上來進行檢查，確保軸線、彎折都符合施工的技術標準要求，表面沒有裂紋。然后還要對每一批次半成品進行隨機抽檢，經試驗合格后即可進行驗收工作。二是，混凝土是工程施工中使用量最大的材料，要對混凝土的質量要進行嚴格的檢查，確保其配合比的科學性，與施工的質量標準要求相符，同時還要對混凝土澆筑方案及施工工序進行審核，看其是否具有可行性。對于不具有可行性的施工工序需要督促施工單位進行整改，整改合格后才能進行施工。

3.3加強施工機具的管理

制定機械管理制度，安排專職機械管理人員進行監(jiān)督管理，實行定人定機持證上崗，根據操作規(guī)程進行施工機具操控使用，定期做好檢測保養(yǎng)。建筑企業(yè)在規(guī)劃建筑工程項目施工之時，要依據建筑工程項目的特點、技術水平等因素合理計劃施工機具的選購與使用，提高其使用效率，降低企業(yè)在施工階段的成本，擴大企業(yè)經濟效益。對于專業(yè)性較強建筑起重機械，通過“機電一體化”公司的租賃、安裝拆卸、維修保養(yǎng)，實行專業(yè)化經營管理，減少了企業(yè)機械設備的投入，降低經營和安全風險。

3.4加強對施工現場人員的管理

工程項目施工中，會有眾多的施工班組參與其中，不同班組經常在一個平面共同施工，避免出現交叉、互相影響的情況，就要合理分配任務，密切聯(lián)系共同完成任務。健全規(guī)章制度，做好設備維修、安全檢查工作，各班組相互學習，明確責任，增強自身的凝聚力，共同為工程建筑貢獻力量。建筑企業(yè)領導應該定期對施工現場人員進行培訓，提高施工管理人員的綜合素質，讓他們在實際的工作中加強對質量管理工作的重視，認真履行自己的職責，加強管理隊伍的建設，并建立相應的獎勵制度，對做得好的施工現場質量管理人員實施獎勵。此外還應該加強對施工人員的培訓，選擇綜合素質高的施工團隊，保證建筑物的質量。

3.5加強質量檢查，控制工程質量

為了保障工程質量，強化工程質量的管理，施工前期，監(jiān)理方應和施工單位的技術負責人、質檢員、相關工程組負責人碰頭召開對每個施工環(huán)節(jié)上施行“三檢“制的會議，以便明確”三檢“制的重要性，只有施工單位質監(jiān)部門的專職質檢員與監(jiān)理人員依次對已完工的項目驗收合格且簽字后，施工隊才能執(zhí)行工程的下個施工環(huán)節(jié)。若施工單位沒有落實“三檢”制或者是專職質檢員沒有驗收簽字，監(jiān)理人員可以以拒絕驗收簽字。同時為了進步確保工程質量，監(jiān)理人員還要采取巡回查驗、跟班旁監(jiān)、平行查驗、隨機抽查等措施來督促施工單位執(zhí)行“三檢”制。

3.6發(fā)揮監(jiān)理的作用

在工程現場設置專業(yè)的管理人員，與監(jiān)理工程師共同組成質量管理小組，明確崗位責任制，落實質量管理責任，對于施工中存在的違規(guī)操作或者不安全行為，應該嚴肅處理，確保施工可以嚴格按照相應的標準和規(guī)范進行。其次，對于每一道工序的施工，都必須做到全程監(jiān)督，做好質量檢查和記錄工作，在施工完成后，強化自檢和復檢，確保工序不存在任何質量問題后，才能進行下一道工序的施工。

結束語

總而言之，在建筑施工項目中，做好施工現場質量管理是非常重要的，不僅直接關系著建筑的使用安全和使用壽命，更影響著使用人員的生命財產安全。施工單位應該充分重視起來，強化全面質量管理意識，提倡全員參與，切實做好建筑施工項目的質量管理工作。

參考文獻：

[1]曹婷帥.增強建筑工程土建施工現場管理有效性的措施[J].中國高新技術企業(yè)，2012（19）.

[2]應華斌.淺談建筑工程施工現場管理及其優(yōu)化措施[J].中小企業(yè)管理與科技（旬刊），2013（6）.

[3]蔡源.建筑工程施工現場管理措施分析[J].房地產導刊，2013（21）.

[4]陳偉，包彥配.淺析房地產企業(yè)加強工程質量控制的措施[J].黑龍江科技信息，2010（30）.

[5]杜福厚，甘春秋.建筑施工項目全面質量管理研究[J].中小企業(yè)管理與科技，2014（15）.