工民建施工現(xiàn)場管理的策略探析

摘要：工民建施工現(xiàn)場管理關(guān)系著整個工程項目施工質(zhì)量及安全可靠性，加強(qiáng)工民建施工現(xiàn)場管理對建筑施工具有重要的意義，文章從質(zhì)量、安全、技術(shù)、進(jìn)度等方面分析了工民建施工現(xiàn)場管理的要點及對策。

關(guān)鍵詞：工民建;施工現(xiàn)場;管理

引言

工民建工程施工管理涉及的面非常廣，包括施工質(zhì)量管理、施工安全管理、施工技術(shù)管理和施工進(jìn)度管理等多個方面。施工現(xiàn)場存在很多不合理的地方，導(dǎo)致管理工作十分復(fù)雜，困難眾多，事故頻發(fā)。而工民建施工現(xiàn)場的管理對整個工程又具有重大意義，管理水平的高低不僅與施工成本有關(guān)，還將直接影響工程完成的速度與質(zhì)量。一個高質(zhì)量的工民建工程必須要有良好的施工現(xiàn)場管理作為基礎(chǔ)，為了更好更順利的進(jìn)行施工，一定要對工民建施工現(xiàn)場管理進(jìn)行強(qiáng)化。

1工民建施工現(xiàn)場的安全管理

1.1加強(qiáng)安全教育，增強(qiáng)安全意識

搞好員工培訓(xùn)，幫助員工樹立安全意識。對于建筑施工企業(yè)來說，為了提供人員素質(zhì)，在日常工作中，需要針對施工技術(shù)、安全知識等，定期組織現(xiàn)場施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，通過培訓(xùn)幫助施工人員強(qiáng)化自身的綜合素質(zhì)。尤其是在高危環(huán)境中進(jìn)行作業(yè)時，施工作業(yè)人員需要嚴(yán)格遵守作業(yè)規(guī)程，并且施工人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，同時取得相應(yīng)的資格后才能上崗。

1.2建立及完善安全管理制度

落實建筑施工安全責(zé)任制。根據(jù)建筑施工需要，建立完善的安全管理制度，為提高安全管理水平提供制度保障。嚴(yán)格落實相關(guān)人員職責(zé)，建立有效的安全管理責(zé)任制。施工單位領(lǐng)導(dǎo)要提高思想認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和管理，全面負(fù)責(zé)企業(yè)安全管理工作。施工企業(yè)要建立并不斷完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確相關(guān)工作人員的安全管理與職責(zé)。加強(qiáng)施工人員安全培訓(xùn)和教育工作。健全安全管理機(jī)構(gòu)，合理設(shè)置相應(yīng)的管理部門，配備相應(yīng)的管理人員，嚴(yán)格遵循規(guī)范流程開展施工管理，保證工民建現(xiàn)場施工安全。項目經(jīng)理要履行好自己的職責(zé)，全面負(fù)責(zé)安全管理，將安全管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到位，確保安全管理水平提高。

1.3加強(qiáng)安全檢查

通過對施工單位施工方案的監(jiān)督，標(biāo)志、標(biāo)線的檢查，夜間反光防護(hù)設(shè)施、爆閃燈設(shè)置的檢查，有效排除各類安全隱患。冬季的氣溫比較低，如果出現(xiàn)連綿雨雪天氣，會給建筑施工安全管理工作帶來極大的困擾，因此要著力加強(qiáng)冬季施工管理，在保障工程質(zhì)量、進(jìn)度的基礎(chǔ)上，確保人身，設(shè)備安全。通過檢查，進(jìn)一步完善各項安全管理制度，落實各項防范措施，并從安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面進(jìn)行全面管控，結(jié)合季節(jié)性施工特點編制施工方案，落實冬安全施工措施，合理安排工期，加強(qiáng)現(xiàn)場施工關(guān)鍵節(jié)點的控制，確保在建工程安全完成。

2工民建施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

2.1嚴(yán)格工民建的質(zhì)量管理

（1）建立質(zhì)量管理制度。在施工工程中，建筑公司應(yīng)建立質(zhì)量管理制度，作業(yè)人員在施工時整理好各種資料，組長做好施工日記，采用計算機(jī)管理相關(guān)技術(shù)資料，有關(guān)負(fù)責(zé)人要經(jīng)常檢查各種記錄和報告，嚴(yán)卡質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。（2）嚴(yán)格檢查監(jiān)督。施工企業(yè)要有嚴(yán)格的監(jiān)督檢查措施，才能確保工程質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)該堅持按程序合理組織施工，對技術(shù)關(guān)、質(zhì)量關(guān)以及影響工程質(zhì)量的各個環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格把控，對各項工序要全程跟蹤監(jiān)督，嚴(yán)格驗收標(biāo)準(zhǔn)，對不合格的工程堅決推翻重做。（3）抓住關(guān)鍵，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)控制。施工企業(yè)應(yīng)該對工程的薄弱環(huán)節(jié)應(yīng)加強(qiáng)控制，如樓板裂縫、防水處理、防滲措施等。嚴(yán)防一些質(zhì)量通病，提高工程質(zhì)量，將通病列為重點檢驗項目。在施工前，提醒施工工人注意對一些薄弱環(huán)節(jié)和容易發(fā)生問題的通病進(jìn)行提醒，有效防止質(zhì)量通病的發(fā)生。

2.2建立健全材料管理控制制度

（1）建立完善的材料采購制度。采購前制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟少彸绦颍贫ㄔ敿?xì)的技術(shù)和功能指標(biāo)。嚴(yán)格按照各項指標(biāo)進(jìn)行采購，并要實地考察材料供應(yīng)商的資質(zhì)，包括信譽(yù)度、質(zhì)量保證能力等。進(jìn)貨時要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審查，對重要材料進(jìn)行抽查，嚴(yán)格杜絕采購人員收回扣。（2）材料進(jìn)場時對質(zhì)量控制進(jìn)行監(jiān)督。工地材料進(jìn)場時，采取定期抽查方式對其進(jìn)行檢查，檢查項目包括材料質(zhì)保資料、產(chǎn)品合格證、檢驗報告、進(jìn)口材料還要商檢證明。一旦檢查出生產(chǎn)有關(guān)資料與產(chǎn)品實際不一致的情況，則應(yīng)立即進(jìn)行處理。（3）施工現(xiàn)場材料的存放。施工材料的堆放要進(jìn)行嚴(yán)格分類，劃清堆放界限，同時安排特定的人員進(jìn)行管理，不僅能夠防止出現(xiàn)使用混亂的現(xiàn)象，而且對工程質(zhì)量的分析與追蹤有利，同時在一定程度上有利于質(zhì)量事故的原因分析。

3工民建施工現(xiàn)場進(jìn)度措施

在對工民建進(jìn)行施工進(jìn)度管理過程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行，安排工程施工總進(jìn)度、周進(jìn)度和月進(jìn)度計劃方案，在實施計劃過程中應(yīng)當(dāng)進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，按照施工合同工期要求進(jìn)行施工建設(shè)，一旦發(fā)現(xiàn)施工建設(shè)問題應(yīng)當(dāng)及時對其進(jìn)行改正，以免造成施工工期的拖延。實踐中，若出現(xiàn)了因非客觀原因而造成的施工工期延誤現(xiàn)象，應(yīng)當(dāng)及時查明原因、明確責(zé)任人，并且以書面的形式對其進(jìn)行回報，并以此作為工程項目結(jié)算的重要參考依據(jù)。工程項目現(xiàn)場施工進(jìn)度管理過程中，為了能夠有效調(diào)動施工單位的積極主動性，應(yīng)當(dāng)根據(jù)建筑施工工期完成狀況，制定科學(xué)合理的獎懲機(jī)制，比如提前保質(zhì)保量完成工程建設(shè)任務(wù)的單位，可以給予適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)性獎勵;對于延誤工期的施工單位，應(yīng)當(dāng)對其進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，責(zé)令、督促其在規(guī)定的期限內(nèi)完成預(yù)期施工建設(shè)任務(wù)。

4工民建施工現(xiàn)場技術(shù)管理

（1）施工圖紙的設(shè)計與施工現(xiàn)場有著較為緊密的聯(lián)系，需要建立起嚴(yán)格的會審體制，從而使施工技術(shù)人員能夠在對施工現(xiàn)場實際情況和施工圖紙對比分析的基礎(chǔ)上，提升其對施工圖紙要求、要求和施工內(nèi)容的立即和掌握能力，便于圖紙與實際施工之間存在的矛盾能夠有效解決，最終進(jìn)一步確保現(xiàn)場施工工作的順利進(jìn)行。（2）在現(xiàn)場施工過程中，首先應(yīng)明確相關(guān)管理人員的責(zé)任，在此基礎(chǔ)上對管理人員、施工人員、技術(shù)人員進(jìn)行合理人員配置和調(diào)度，從而保證現(xiàn)場技術(shù)管理工作的順利進(jìn)行。由此可見，建立完善的現(xiàn)場施工技術(shù)管理的責(zé)任制具有重要的現(xiàn)實意義。（3）提高施工技術(shù)水平。施工企業(yè)必須要根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，進(jìn)行科學(xué)的制定施工技術(shù)方案。此外，還要對施工過程中可會出現(xiàn)的安全事故進(jìn)行分析，進(jìn)而采取有效的防范措施。同時，還要對建筑施工過程中一些高危的施工作業(yè)給予高度的重視，為了能夠有效的避免安全事故的出現(xiàn)，施工單位應(yīng)該安排專門的人員進(jìn)行現(xiàn)場管理，并且要對施工的操作進(jìn)行嚴(yán)格的控制，以此來防止由于施工人員的操作不當(dāng)所引起的安全事故。

結(jié)語

總而言之，建筑現(xiàn)場管理工作至關(guān)重要，關(guān)系著工程項目施工全過程管控的質(zhì)量，同時也是整個建筑工程項目施工建設(shè)的保障，通過現(xiàn)場管理來確保工程施工的有序性、高效性和及時性。施工單位所需要做的是健全工民建當(dāng)中的施工管理制度，做好人員培訓(xùn)工作、改善工作環(huán)境、對技術(shù)要點進(jìn)行控制等。降低生產(chǎn)事故的頻發(fā)，提高企業(yè)形象，提高工施工管理水平，促進(jìn)工民建施工的順利開展，使工民建行業(yè)也會向著良好的方向發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]周建亮，佟瑞鵬，陳大偉.我國建筑安全管理責(zé)任制的政策評估與完善[J].中國安全科學(xué)學(xué)報，2010（6）.

[2]吳凡.安全管理工作的成效關(guān)鍵在于執(zhí)行力的高低[J].露天采礦技術(shù)，2013（2）.

[3]張曉飛.建筑施工安全管理存在的問題及解決方法[J].價值工程，2013（31）.

[4]李秀利，張云濤.談建設(shè)工程監(jiān)理質(zhì)量控制基本原則及要點[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品.2012（08）.

??? / ? ? 0＼? ??? ?、施工成本控制等方面都起到重要作用。但就目前的我國房建施工現(xiàn)場管理來看，仍然存在一些問題，制約著工程項目順利建成，這就需要我們在實踐工作中不斷的總結(jié)經(jīng)驗，優(yōu)化施工管理制度，使房建施工管理水平得到不斷的提升，促進(jìn)我國房建施工企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]曾敬陽.加強(qiáng)房屋建筑施工質(zhì)量管理措施探討[J].城市地理2015，02：52.

[2]王成志.建筑工程施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀及對策[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2014，05：43.

[3]羅陽，朱峰.如何優(yōu)化土建施工現(xiàn)場管理[J].四川水泥，2015，01：31.

[4]徐廣.論目前建筑施工現(xiàn)場管理中的不足及應(yīng)對措施[J].門窗，2014，12：296-297.