工民建施工現場管理的策略探析

摘要：工民建施工現場管理關系著整個工程項目施工質量及安全可靠性，加強工民建施工現場管理對建筑施工具有重要的意義，文章從質量、安全、技術、進度等方面分析了工民建施工現場管理的要點及對策。

關鍵詞：工民建;施工現場;管理

引言

工民建工程施工管理涉及的面非常廣，包括施工質量管理、施工安全管理、施工技術管理和施工進度管理等多個方面。施工現場存在很多不合理的地方，導致管理工作十分復雜，困難眾多，事故頻發。而工民建施工現場的管理對整個工程又具有重大意義，管理水平的高低不僅與施工成本有關，還將直接影響工程完成的速度與質量。一個高質量的工民建工程必須要有良好的施工現場管理作為基礎，為了更好更順利的進行施工，一定要對工民建施工現場管理進行強化。

1工民建施工現場的安全管理

1.1加強安全教育，增強安全意識

搞好員工培訓，幫助員工樹立安全意識。對于建筑施工企業來說，為了提供人員素質，在日常工作中，需要針對施工技術、安全知識等，定期組織現場施工人員進行培訓，通過培訓幫助施工人員強化自身的綜合素質。尤其是在高危環境中進行作業時，施工作業人員需要嚴格遵守作業規程，并且施工人員必須經過培訓，同時取得相應的資格后才能上崗。

1.2建立及完善安全管理制度

落實建筑施工安全責任制。根據建筑施工需要，建立完善的安全管理制度，為提高安全管理水平提供制度保障。嚴格落實相關人員職責，建立有效的安全管理責任制。施工單位領導要提高思想認識，加強領導和管理，全面負責企業安全管理工作。施工企業要建立并不斷完善安全生產責任制，明確相關工作人員的安全管理與職責。加強施工人員安全培訓和教育工作。健全安全管理機構，合理設置相應的管理部門，配備相應的管理人員，嚴格遵循規范流程開展施工管理，保證工民建現場施工安全。項目經理要履行好自己的職責，全面負責安全管理，將安全管理制度、安全生產責任制落實到位，確保安全管理水平提高。

1.3加強安全檢查

通過對施工單位施工方案的監督，標志、標線的檢查，夜間反光防護設施、爆閃燈設置的檢查，有效排除各類安全隱患。冬季的氣溫比較低，如果出現連綿雨雪天氣，會給建筑施工安全管理工作帶來極大的困擾，因此要著力加強冬季施工管理，在保障工程質量、進度的基礎上，確保人身，設備安全。通過檢查，進一步完善各項安全管理制度，落實各項防范措施，并從安全、質量、進度等方面進行全面管控，結合季節性施工特點編制施工方案，落實冬安全施工措施，合理安排工期，加強現場施工關鍵節點的控制，確保在建工程安全完成。

2工民建施工現場質量管理

2.1嚴格工民建的質量管理

（1）建立質量管理制度。在施工工程中，建筑公司應建立質量管理制度，作業人員在施工時整理好各種資料，組長做好施工日記，采用計算機管理相關技術資料，有關負責人要經常檢查各種記錄和報告，嚴卡質量關，發現問題及時處理。（2）嚴格檢查監督。施工企業要有嚴格的監督檢查措施，才能確保工程質量，企業應該堅持按程序合理組織施工，對技術關、質量關以及影響工程質量的各個環節都要嚴格把控，對各項工序要全程跟蹤監督，嚴格驗收標準，對不合格的工程堅決推翻重做。（3）抓住關鍵，加強薄弱環節控制。施工企業應該對工程的薄弱環節應加強控制，如樓板裂縫、防水處理、防滲措施等。嚴防一些質量通病，提高工程質量，將通病列為重點檢驗項目。在施工前，提醒施工工人注意對一些薄弱環節和容易發生問題的通病進行提醒，有效防止質量通病的發生。

2.2建立健全材料管理控制制度

（1）建立完善的材料采購制度。采購前制定嚴謹的采購程序，制定詳細的技術和功能指標。嚴格按照各項指標進行采購，并要實地考察材料供應商的資質，包括信譽度、質量保證能力等。進貨時要嚴格按照標準進行審查，對重要材料進行抽查，嚴格杜絕采購人員收回扣。（2）材料進場時對質量控制進行監督。工地材料進場時，采取定期抽查方式對其進行檢查，檢查項目包括材料質保資料、產品合格證、檢驗報告、進口材料還要商檢證明。一旦檢查出生產有關資料與產品實際不一致的情況，則應立即進行處理。（3）施工現場材料的存放。施工材料的堆放要進行嚴格分類，劃清堆放界限，同時安排特定的人員進行管理，不僅能夠防止出現使用混亂的現象，而且對工程質量的分析與追蹤有利，同時在一定程度上有利于質量事故的原因分析。

3工民建施工現場進度措施

在對工民建進行施工進度管理過程中，應當嚴格按照相關規范要求進行，安排工程施工總進度、周進度和月進度計劃方案，在實施計劃過程中應當進行嚴格的檢查，按照施工合同工期要求進行施工建設，一旦發現施工建設問題應當及時對其進行改正，以免造成施工工期的拖延。實踐中，若出現了因非客觀原因而造成的施工工期延誤現象，應當及時查明原因、明確責任人，并且以書面的形式對其進行回報，并以此作為工程項目結算的重要參考依據。工程項目現場施工進度管理過程中，為了能夠有效調動施工單位的積極主動性，應當根據建筑施工工期完成狀況，制定科學合理的獎懲機制，比如提前保質保量完成工程建設任務的單位，可以給予適當的經濟性獎勵;對于延誤工期的施工單位，應當對其進行相應的懲罰，責令、督促其在規定的期限內完成預期施工建設任務。

4工民建施工現場技術管理

（1）施工圖紙的設計與施工現場有著較為緊密的聯系，需要建立起嚴格的會審體制，從而使施工技術人員能夠在對施工現場實際情況和施工圖紙對比分析的基礎上，提升其對施工圖紙要求、要求和施工內容的立即和掌握能力，便于圖紙與實際施工之間存在的矛盾能夠有效解決，最終進一步確保現場施工工作的順利進行。（2）在現場施工過程中，首先應明確相關管理人員的責任，在此基礎上對管理人員、施工人員、技術人員進行合理人員配置和調度，從而保證現場技術管理工作的順利進行。由此可見，建立完善的現場施工技術管理的責任制具有重要的現實意義。（3）提高施工技術水平。施工企業必須要根據施工現場的實際情況，進行科學的制定施工技術方案。此外，還要對施工過程中可會出現的安全事故進行分析，進而采取有效的防范措施。同時，還要對建筑施工過程中一些高危的施工作業給予高度的重視，為了能夠有效的避免安全事故的出現，施工單位應該安排專門的人員進行現場管理，并且要對施工的操作進行嚴格的控制，以此來防止由于施工人員的操作不當所引起的安全事故。

結語

總而言之，建筑現場管理工作至關重要，關系著工程項目施工全過程管控的質量，同時也是整個建筑工程項目施工建設的保障，通過現場管理來確保工程施工的有序性、高效性和及時性。施工單位所需要做的是健全工民建當中的施工管理制度，做好人員培訓工作、改善工作環境、對技術要點進行控制等。降低生產事故的頻發，提高企業形象，提高工施工管理水平，促進工民建施工的順利開展，使工民建行業也會向著良好的方向發展。

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??? / ? ? 0＼? ??? ?、施工成本控制等方面都起到重要作用。但就目前的我國房建施工現場管理來看，仍然存在一些問題，制約著工程項目順利建成，這就需要我們在實踐工作中不斷的總結經驗，優化施工管理制度，使房建施工管理水平得到不斷的提升，促進我國房建施工企業健康可持續發展。

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